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本文叙述了企业建立ERP过程中取得的一些实践经验,如树立一把手原则、建立一个有力的总体部,协调IT人员与专业人员共同工作,强化各阶段的人员培训工作。建立ERP是一个大的系统工程,必须从思想认知到业务建设作为一个完整的系统,需要＂统一规划,统一设计,统一标准,分期分批实施。＂要根据企业的实际确定目标,在实践中很重要的一点是选择好合作伙伴。ERP建立后,还有一个完善和发展过程,它决不会仃滞,并将与其它信息系统更好地结合,逐渐构成或加入私有云（大企业）或其它云中。