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摘要：今天，随着信息与经济日益全球化的发展，设计管理在企业发展中起到了越来越重要的作用，成功的设计必然出自于高水平的管理过程，可以说设计业整体水平提升的关键因素就在于设计管理，这一理念在当今社会已经引起了广泛重视，我国设计界及许多企业也开始重视对设计管理的探讨，并把它运用到设计过程中，本文主要以设计管理，视觉传达设计，竞争管理为主，将设计管理和视觉传达设计之间的关系结合起来，系统研究阐述二者之间本质的理论联系。
管理虽然算不上是一个全新的学科，但对于现在面临全新形势的中国视觉传达设计界来说却是一个全新的课题，本文正是针对这样一种状况展开对视觉传达设计管理的研究，在期待这一设计管理变的更加合理的时候，让我们共同加油努力！
关键词：设计管理；视觉传达设计；竞争管理
一、设计管理现状
何为“设计管理”？“设计管理”一词于20世纪60年代起源于英国，由英国设计师Michael Farry于1966年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”。1976年伦敦商学院的Peter教授对设计管理下的定义：“从管理的角度看，设计是一种合作性的为使产品达到某种目标的计划过程，因此，设计管理是这个计划过程中一个重要的也是最为核心的方面。”它通过计划、组织、统筹、规划及监督设计的全过程，协调各种资源，最终使设计达到预期的结果。
目前设计管理是工业设计领域的一支新兴学科。该学科在国外虽然受到越来越普遍的重视，但是也只是取得了初步的成果，至于国内这一学科的研究也是到近几年才刚刚开始，设计管理的研究在我国还处于初级阶段，国内企业实施设计管理的策略发展时间较短，长期以来对设计的管理作用不够重视，这给我们企业实施设计管理带来了巨大的挑战，在国际上，设计管理也正处于百花齐放，百家争鸣的状态，出现了许多不同的研究方向和定义。
近几年，我国的设计组织、高校和研究机构不断地引进国外设计管理概念和策略及国外企业的实施案例，并作了很多的理论研究。
设计业的成功发展依赖于创新和高技能的管理，它们不断推动着设计业的质量和生产力的提高。设计业管理的自满现象、忽视质量、轻视顾客需求以及完全的短期财务导向均会削弱设计业在经济中的作用。必须清醒地认识到，面临上述压力，设计业有可能像制造业一样在外来竞争面前变得异常脆弱。
设计管理能为设计企业中所有的设计行为提供专门的技术知识及能力，并保证企业外部可咨询的设计师与企业动作保持一致。设计管理在组织设计行为中起了核心作用，因为设计管理能有效地保证企业设计足够的配置；调节企业各设计领域；提高设计方法、技术和综合设计资源；培训设计人员，以保证他们在生产发展中全力参与。
总而言之，当管理者及设计师尝试去了解彼此的观点时，心态在改变，他们就会达成共识。对于管理者来说，设计是可增加产品及服务之附加价值的资源，假使使用得当，就像聪明地把钱花在广告上或是制造系统的流线，设计上的投资可以产生良好的利润并且增加一个企业的获利率。
由于设计企业的特殊性，设计管理在设计企业中显得尤为重要，视觉传达设计企业自然也不例外。
二、视觉传达概念
那么到底什么是视觉传达设计呢？就目前的视觉传达设计来说，它可以分为：形象系统设计、字体设计、书籍装帧设计、包装设计、海报/招贴设计……可以这样说有多少种需要就有多少种视觉传达设计。
设计是有目的的策划，视觉传达设计是这些策划将要采取的形式之一，在平面视觉传达设计中我们需要用视觉元素来传播自己的设想和计划，用文字和图形把信息传达给受众，让人们通过这些视觉元素了解设计师的设想和计划。一个视觉作品的生存底线，应该看它是否具有感动他人的能量，是否顺利地传递出背后的信息。
三、设计管理的作用
管理设计越有效能与效率的设计公司，将比其竞争者更具有良好的表现并且获得更高的利润，当然视觉传达设计企业也不例外。设计成败取决的因素有很多，这其中除了设计师个人的技能与修养外，更重要的是设计的管理体制，好的设计需要好的管理。
通过有效地设计管理工作，管理者同设计师之间不断取得有效沟通。设计工作不再是孤立的、附属的行为，而是渗透到产品开发的各个阶段。
视觉传达设计由于其自身的独特性，其企业在管理方面继续延续知识管理作为设计管理的中心之外，更加强调竞争管理。在知识经济时代，商品经济更加发达也更趋全球化，竞争也成了全国、全球范围内的竞争，其激烈程度加剧，一个视觉传达设计企业要在这种环境下能处于不败之地，就必须千方百计培育它的竞争能力。因此，对竞争的管理是视觉传达企业管理的重要内容。
好的视觉设计作品并不会在企业中自然产生，它需要企业通过一系列行之有效的管理来达到。设计管理的目标就是将企业的各种设计活动合理化和组织化，充分利用设计这种无形的资源，创造出富有竞争性的产品和鲜明的企业形象。
通过认识设计管理这学科，我意识到了视觉传达艺术设计作为设计的一个分支，他有其自身的独特性，因此，对视觉传达设计管理的认知就要做到与其他专业既要有所区别，又要保持一定内在联系，设计是有目的的策划，而视觉传达艺术设计是这些策划将要采取的形式之一，在平面设计中需要用视觉元素来传播设想和计划，视觉传达设计包括很多内容，如形象系统设计、字体设计、书籍装帧设计、包装设计、海报/招贴设计等。一般来说，一个视觉传达设计作品的生存底线，应该看它是否具有感动他人的能量，是否顺利地传递出背后的信息。
自己还意识到视觉传达设计管理首先是主动创新的管理，“不创新，则死亡”。在这个日新月异、千变万化的年代，只有不断创新才能使一个企业永葆青春。创新管理是设计管理的一个显著特征。
最后人是任何一个设计企业最重要的资源，在知识经济时代，知识成了生产。经营的首要要素，而只有人才具有知识，才能使用知识。因此，人本管理就显得比以往更为重要，成为了视觉传达设计企业管理的核心内容。
通过认识设计管理这一学科，认识到设计企业应形成完整的机制和具体的措施来保证设计管理的实施，确立视觉传达设计的地位，这样看来，设计管理在不同企业的不同管理方式下都被证明了其重要性，这些都反映了企业的真实需求和恰当的策略取向，发展的来看，设计管理的定位和功能是被市场和企业不断试验并验证过的，正受到越来越多的关注。
作者简介：宋亚男，女，1991年3月，河北唐山人，硕士学位，天津工业大学，研究方向：视觉传达设计。
管理虽然算不上是一个全新的学科，但对于现在面临全新形势的中国视觉传达设计界来说却是一个全新的课题，本文正是针对这样一种状况展开对视觉传达设计管理的研究，在期待这一设计管理变的更加合理的时候，让我们共同加油努力！
关键词：设计管理；视觉传达设计；竞争管理
一、设计管理现状
何为“设计管理”？“设计管理”一词于20世纪60年代起源于英国，由英国设计师Michael Farry于1966年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”。1976年伦敦商学院的Peter教授对设计管理下的定义：“从管理的角度看，设计是一种合作性的为使产品达到某种目标的计划过程，因此，设计管理是这个计划过程中一个重要的也是最为核心的方面。”它通过计划、组织、统筹、规划及监督设计的全过程，协调各种资源，最终使设计达到预期的结果。
目前设计管理是工业设计领域的一支新兴学科。该学科在国外虽然受到越来越普遍的重视，但是也只是取得了初步的成果，至于国内这一学科的研究也是到近几年才刚刚开始，设计管理的研究在我国还处于初级阶段，国内企业实施设计管理的策略发展时间较短，长期以来对设计的管理作用不够重视，这给我们企业实施设计管理带来了巨大的挑战，在国际上，设计管理也正处于百花齐放，百家争鸣的状态，出现了许多不同的研究方向和定义。
近几年，我国的设计组织、高校和研究机构不断地引进国外设计管理概念和策略及国外企业的实施案例，并作了很多的理论研究。
设计业的成功发展依赖于创新和高技能的管理，它们不断推动着设计业的质量和生产力的提高。设计业管理的自满现象、忽视质量、轻视顾客需求以及完全的短期财务导向均会削弱设计业在经济中的作用。必须清醒地认识到，面临上述压力，设计业有可能像制造业一样在外来竞争面前变得异常脆弱。
设计管理能为设计企业中所有的设计行为提供专门的技术知识及能力，并保证企业外部可咨询的设计师与企业动作保持一致。设计管理在组织设计行为中起了核心作用，因为设计管理能有效地保证企业设计足够的配置；调节企业各设计领域；提高设计方法、技术和综合设计资源；培训设计人员，以保证他们在生产发展中全力参与。
总而言之，当管理者及设计师尝试去了解彼此的观点时，心态在改变，他们就会达成共识。对于管理者来说，设计是可增加产品及服务之附加价值的资源，假使使用得当，就像聪明地把钱花在广告上或是制造系统的流线，设计上的投资可以产生良好的利润并且增加一个企业的获利率。
由于设计企业的特殊性，设计管理在设计企业中显得尤为重要，视觉传达设计企业自然也不例外。
二、视觉传达概念
那么到底什么是视觉传达设计呢？就目前的视觉传达设计来说，它可以分为：形象系统设计、字体设计、书籍装帧设计、包装设计、海报/招贴设计……可以这样说有多少种需要就有多少种视觉传达设计。
设计是有目的的策划，视觉传达设计是这些策划将要采取的形式之一，在平面视觉传达设计中我们需要用视觉元素来传播自己的设想和计划，用文字和图形把信息传达给受众，让人们通过这些视觉元素了解设计师的设想和计划。一个视觉作品的生存底线，应该看它是否具有感动他人的能量，是否顺利地传递出背后的信息。
三、设计管理的作用
管理设计越有效能与效率的设计公司，将比其竞争者更具有良好的表现并且获得更高的利润，当然视觉传达设计企业也不例外。设计成败取决的因素有很多，这其中除了设计师个人的技能与修养外，更重要的是设计的管理体制，好的设计需要好的管理。
通过有效地设计管理工作，管理者同设计师之间不断取得有效沟通。设计工作不再是孤立的、附属的行为，而是渗透到产品开发的各个阶段。
视觉传达设计由于其自身的独特性，其企业在管理方面继续延续知识管理作为设计管理的中心之外，更加强调竞争管理。在知识经济时代，商品经济更加发达也更趋全球化，竞争也成了全国、全球范围内的竞争，其激烈程度加剧，一个视觉传达设计企业要在这种环境下能处于不败之地，就必须千方百计培育它的竞争能力。因此，对竞争的管理是视觉传达企业管理的重要内容。
好的视觉设计作品并不会在企业中自然产生，它需要企业通过一系列行之有效的管理来达到。设计管理的目标就是将企业的各种设计活动合理化和组织化，充分利用设计这种无形的资源，创造出富有竞争性的产品和鲜明的企业形象。
通过认识设计管理这学科，我意识到了视觉传达艺术设计作为设计的一个分支，他有其自身的独特性，因此，对视觉传达设计管理的认知就要做到与其他专业既要有所区别，又要保持一定内在联系，设计是有目的的策划，而视觉传达艺术设计是这些策划将要采取的形式之一，在平面设计中需要用视觉元素来传播设想和计划，视觉传达设计包括很多内容，如形象系统设计、字体设计、书籍装帧设计、包装设计、海报/招贴设计等。一般来说，一个视觉传达设计作品的生存底线，应该看它是否具有感动他人的能量，是否顺利地传递出背后的信息。
自己还意识到视觉传达设计管理首先是主动创新的管理，“不创新，则死亡”。在这个日新月异、千变万化的年代，只有不断创新才能使一个企业永葆青春。创新管理是设计管理的一个显著特征。
最后人是任何一个设计企业最重要的资源，在知识经济时代，知识成了生产。经营的首要要素，而只有人才具有知识，才能使用知识。因此，人本管理就显得比以往更为重要，成为了视觉传达设计企业管理的核心内容。
通过认识设计管理这一学科，认识到设计企业应形成完整的机制和具体的措施来保证设计管理的实施，确立视觉传达设计的地位，这样看来，设计管理在不同企业的不同管理方式下都被证明了其重要性，这些都反映了企业的真实需求和恰当的策略取向，发展的来看，设计管理的定位和功能是被市场和企业不断试验并验证过的，正受到越来越多的关注。
作者简介：宋亚男，女，1991年3月，河北唐山人，硕士学位，天津工业大学，研究方向：视觉传达设计。