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摘要：随着我国建筑行业的发展，土木建筑业成了热门行业。现代的施工管理体制已经有很大程度的提升，但随着人们对高水平的需求，更多的人开始关注建筑市场的现场管理情况，这就需要我们土木建筑工作者更进一步对土木建筑管理进行完善，找出通病并研究出其诊断策略，使管理通病远离施工现场。
关键词：土木建筑；现场管理；通病问题；研究探讨；诊治策略
中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号：
引言：土木工程建筑现场管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，现场管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。因此，在工程建设过程中，务必做好现场管理的全方位控制，及时发现问题并且解决问题，对于通病问题更要找出其诊断策略。
1 土木工程建筑现场管理现状
土木工程建筑现场管理是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。
但是，土木工程建筑现场管理体制还没有大的变化，而且存在许多通病。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑现场管理与时俱进，开拓创新。
2 现场管理的通病
2.1管理体制落后问题
我国在七十年代后期才开始研究电子计算机在建筑现场管理中的应用。我们起步晚；差距大，只有有少数建工局，如北京、天津、上海等，装备了计算机；思想不统一，由于普及、宣传工作做得少，对于电子计算机在建筑现场管理领域中应用的可能性，应用的意义以及如何实现其应用等，没有展开深入的讨论，看法不一致，思想不统一，影响了發展的速度；缺乏专门人材，在建工系统中，各级领导和管理人员多数不熟悉计算机方面的有关知识，计算机专业人员数量少，且多数不熟悉管理。计算机管理领域的智力开发也成为当前较突出的矛盾。这些也将导致我国土木建设现场管理体制的落后。
2.2 施工现场的技术管理薄弱问题
面对复杂多变的施工技术问题，我国的技术管理体制还存在着很多需要改进的地方。对技术的管理往往只看到表面上那些重点的技术问题，这样片面的看问题造成管理部门忽视了对细节方面的控制。在施工过程中，技术部门常常只对重点技术进行有效的控制，却没有结合施工现场的环境、气候、天气等客观原因进行适当的调整，所以我国很多土木建筑中的施工技术相对比较落后，没有真正满足现代建筑业的发展要求，也没有及时的对施工技术进行更新。这些问题都将对我国的土木建筑工程造成一定的影响，因此我们必须加以重视技术在施工过程的作用，科学合理的改进施工技术，提高我国土木建筑业的现代化进程。
2.3 施工现场安全问题
安全问题是一切施工活动的重中之重，但在建筑施工中安全隐患又是普遍存在的。随着市场竞争的越演越烈，一些建筑施工企业丧失了主动权，受控于项目承建人，对项目承建人的违规操作视而不见，项目承建人如果再转让工程，就会使工程现场更加混乱，安全问题也被抛之脑后。由于国内建筑工人大多数都是文化水平较低的农民工，他们的安全意识本来就很薄弱，加上建筑企业受利益的驱使，想让农民工尽快的投入到工作中去，所以对农民工的身体状况并不了解，也没有对他们进行安全教育培训，他们又不懂得自我保护措施，有些机械不会安全的使用，增加了事故发生的几率。很多建筑施工企业没有设有安全管理机构，有的企业设立了，也只是个摆设，并没有发挥真正的作用，安全管理机构的人手不够，设备不足，有的安全员身兼多职，并且没有接受安全培训。
3 现场管理通病的诊断策略
3.1加快实现电子计算机在土木建筑现场管理中的应用
(1)各级部门要正视电子计算机在建筑施工管理中应用的意义。
(2)充分估计该任务的艰巨性和长期性。
(3)尚未装备计算机的建筑施工企业不应等待，而应积极准备，尽早做好为实现计算机管理必要的前期工作。
(4)在一个城市范围内，应注意自下而上地推广计算机在施工管理中的应用。
(5)重视计算机应用方面的智力开发。
(6)协作攻关，避免在一个水平上的重复劳动。
(7)结合我国国情认真学习国外有关的经验。
3.2 加强施工现场技术的管理
若想建立全面的技术控制系统，要针对土木建筑施工中技术管理存在的问题，建立具有现代化科技水平的全面技术控制系统，有针对性地加强完善措施。对生产过程中的材料、施工进程、资源状况等进行科学的分析，保证得到最佳的技术方案并落实到实处。积极改进落后的技术模式，引进先进的设备和技术手段，重视施工中的每个细小环节，把技术管理落到实处。
3.3加强土木建筑现场的管理
施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。施工管理首先要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。同时现管理要特别注意对安全管理的控制，施工安全问题一直是施工管理的重点，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。建立“安全违章曝光台”。以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。对硬性管理来说，要建立安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。
结束语
土木建筑在我国建筑上起到的很重要的作用，促进了我国建筑事业经济的快速发展。要使土木建筑满足人们日益提高的生活需求，适应现代市场进程的步伐，保证土木建筑工程的施工质量问题，就需要我们土木建筑工作者避免施工现场管理的通病，通过研究探讨找出其诊治策略。从土木建筑工程的长远目标发展，我们的土木建筑工作者任重而道远。
参考文献
[1]盛春雷，张新忠.浅谈土木工程的施工管理[J].中小企业管理与科技，2010(3）.
[2]周心培.浅析土木工程施工过程中的管理问题[J].建筑技术与应用，2009(6）.
[3]陈玉彬,王铁仁.建筑工程施工管理分析[J].中国科技览,2011(33).
[4]肇启君． 浅议如何加强工程项目管理提高施工质量［J］． 时代教育( 教育教学) ，2010，(05) ．
作者简介：
曲平（1984-）女，辽宁省丹东市，丹东宏安房地产开发有限责任公司/工程师
赵博（1985-）男，辽宁省抚顺市，港中旅（沈阳）置业有限公司
祖健（1985-）女，辽宁省阜新市，南通建筑工程总承包有限公司/工程师
关键词：土木建筑；现场管理；通病问题；研究探讨；诊治策略
中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号：
引言：土木工程建筑现场管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，现场管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。因此，在工程建设过程中，务必做好现场管理的全方位控制，及时发现问题并且解决问题，对于通病问题更要找出其诊断策略。
1 土木工程建筑现场管理现状
土木工程建筑现场管理是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。
但是，土木工程建筑现场管理体制还没有大的变化，而且存在许多通病。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑现场管理与时俱进，开拓创新。
2 现场管理的通病
2.1管理体制落后问题
我国在七十年代后期才开始研究电子计算机在建筑现场管理中的应用。我们起步晚；差距大，只有有少数建工局，如北京、天津、上海等，装备了计算机；思想不统一，由于普及、宣传工作做得少，对于电子计算机在建筑现场管理领域中应用的可能性，应用的意义以及如何实现其应用等，没有展开深入的讨论，看法不一致，思想不统一，影响了發展的速度；缺乏专门人材，在建工系统中，各级领导和管理人员多数不熟悉计算机方面的有关知识，计算机专业人员数量少，且多数不熟悉管理。计算机管理领域的智力开发也成为当前较突出的矛盾。这些也将导致我国土木建设现场管理体制的落后。
2.2 施工现场的技术管理薄弱问题
面对复杂多变的施工技术问题，我国的技术管理体制还存在着很多需要改进的地方。对技术的管理往往只看到表面上那些重点的技术问题，这样片面的看问题造成管理部门忽视了对细节方面的控制。在施工过程中，技术部门常常只对重点技术进行有效的控制，却没有结合施工现场的环境、气候、天气等客观原因进行适当的调整，所以我国很多土木建筑中的施工技术相对比较落后，没有真正满足现代建筑业的发展要求，也没有及时的对施工技术进行更新。这些问题都将对我国的土木建筑工程造成一定的影响，因此我们必须加以重视技术在施工过程的作用，科学合理的改进施工技术，提高我国土木建筑业的现代化进程。
2.3 施工现场安全问题
安全问题是一切施工活动的重中之重，但在建筑施工中安全隐患又是普遍存在的。随着市场竞争的越演越烈，一些建筑施工企业丧失了主动权，受控于项目承建人，对项目承建人的违规操作视而不见，项目承建人如果再转让工程，就会使工程现场更加混乱，安全问题也被抛之脑后。由于国内建筑工人大多数都是文化水平较低的农民工，他们的安全意识本来就很薄弱，加上建筑企业受利益的驱使，想让农民工尽快的投入到工作中去，所以对农民工的身体状况并不了解，也没有对他们进行安全教育培训，他们又不懂得自我保护措施，有些机械不会安全的使用，增加了事故发生的几率。很多建筑施工企业没有设有安全管理机构，有的企业设立了，也只是个摆设，并没有发挥真正的作用，安全管理机构的人手不够，设备不足，有的安全员身兼多职，并且没有接受安全培训。
3 现场管理通病的诊断策略
3.1加快实现电子计算机在土木建筑现场管理中的应用
(1)各级部门要正视电子计算机在建筑施工管理中应用的意义。
(2)充分估计该任务的艰巨性和长期性。
(3)尚未装备计算机的建筑施工企业不应等待，而应积极准备，尽早做好为实现计算机管理必要的前期工作。
(4)在一个城市范围内，应注意自下而上地推广计算机在施工管理中的应用。
(5)重视计算机应用方面的智力开发。
(6)协作攻关，避免在一个水平上的重复劳动。
(7)结合我国国情认真学习国外有关的经验。
3.2 加强施工现场技术的管理
若想建立全面的技术控制系统，要针对土木建筑施工中技术管理存在的问题，建立具有现代化科技水平的全面技术控制系统，有针对性地加强完善措施。对生产过程中的材料、施工进程、资源状况等进行科学的分析，保证得到最佳的技术方案并落实到实处。积极改进落后的技术模式，引进先进的设备和技术手段，重视施工中的每个细小环节，把技术管理落到实处。
3.3加强土木建筑现场的管理
施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。施工管理首先要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。同时现管理要特别注意对安全管理的控制，施工安全问题一直是施工管理的重点，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。建立“安全违章曝光台”。以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。对硬性管理来说，要建立安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。
结束语
土木建筑在我国建筑上起到的很重要的作用，促进了我国建筑事业经济的快速发展。要使土木建筑满足人们日益提高的生活需求，适应现代市场进程的步伐，保证土木建筑工程的施工质量问题，就需要我们土木建筑工作者避免施工现场管理的通病，通过研究探讨找出其诊治策略。从土木建筑工程的长远目标发展，我们的土木建筑工作者任重而道远。
参考文献
[1]盛春雷，张新忠.浅谈土木工程的施工管理[J].中小企业管理与科技，2010(3）.
[2]周心培.浅析土木工程施工过程中的管理问题[J].建筑技术与应用，2009(6）.
[3]陈玉彬,王铁仁.建筑工程施工管理分析[J].中国科技览,2011(33).
[4]肇启君． 浅议如何加强工程项目管理提高施工质量［J］． 时代教育( 教育教学) ，2010，(05) ．
作者简介：
曲平（1984-）女，辽宁省丹东市，丹东宏安房地产开发有限责任公司/工程师
赵博（1985-）男，辽宁省抚顺市，港中旅（沈阳）置业有限公司
祖健（1985-）女，辽宁省阜新市，南通建筑工程总承包有限公司/工程师