论文部分内容阅读
对建筑企业来说,基于内控管理和外部风险防控的需要,建立价值增值和风险防范一体化的内控管理体系是必然趋势。由于建筑企业内控由多部门管理,存在职能交叉重叠、检查考核重复、制度体系不配套、管理流程割裂等问题。导致内控效率低效,效果不理想。本文从组织体系、管理流程、制度、检查考核、信息化平台五个方面着手,推进建筑企业内控体系的一体化管理,实现内控管理资源的优化整合和管理流程再造。