一个有意思的例子：一个人左右手各举着300克重的砝码，这时在其左手上添加5克的砝码，他并不会感觉有多大的差别，直到左手砝码的重量加至 306克时，他才会觉得有些重。但是，如果左右各手举着600克的砝码，这时左手上的重量要一直加到612克才能感受到差异。也就是说，要比前一种情况要多加一倍以上的刺激才会有所反应。
　　由此，我们不难推断：要想辨别出刺激间的差异，刺激总量越大，其差额也必须越大。
　　还有一个关于“诱敌深入法”的有趣实验：人们对一桶油售价涨了2元或火车票由100元涨到150元会十分敏感，但如果总房款涨了1万元，同涨到3万元相比，人们都不会觉得涨幅很大。这是因为，人们一开始受到总房款的刺激越强，对以后的刺激也就越迟钝。
　　从一开始就提出令人难以拒绝的优厚条件，等谈判基本结束后再指出一些不好的细节并使对方接受的“诱敌深入法”基本上也是以“贝勃规律”为基础的。对方被一开始的优厚条件所诱惑，对后来才知道的不好的部分也就会较轻易地接受了。
　　第一次刺激能缓解第二次的小刺激，这就是“贝勃规律”。“贝勃规律”也经常应用于经营中的人事变动或机构改组等。
　　一家公司要想赶走被视为眼中钉的人，应该先对与这些人无关的部门进行大规模的人事变动或裁员，使其他职员习惯于这种冲击。然后在第三次或第四次的人事变动和裁员时，再把矛头指向原定目标。
　　很多人受到第一次冲击后，对后来的冲击也就麻木了。