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【摘 要】 随着市场经济和建筑行业的发展，人们对机电安装提出了更高的质量要求。目前我国的机电安装工程质量管理存在诸多问题，严重影响施工进度和质量水平，使建设单位以及施工单位的经济利益也受到损害。本文笔者对机电安装工程的质量进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】 机电；安装工程；质量；措施
前言：
质量管理是机电安装工程管理的关键，质量管理要涵盖整个安装过程，利用先进管理理念来开展具体的工作，确保安装质量达到要求。现代机电安装企业应该制定科学完善的质量管理制度，结合工程的实际情况来采取相应的措施，不断提高安装工程的质量，促进整个行业的健康长远发展。
1 机电安装工程质量管理的重要意义
机电安装工程的质量管理与设备的安全使用以及企业的经济利益有很大的关联，随着建筑行业的不断进步和完善，质量管理在工程中发挥更加重要的作用，不仅能够提高企业的管理水平，还能增强企业的综合实力，在市场上占据有利的位置。正式开展安装工程之前应该对工程的实际情况有正确的认识，结合相关的工作经验，重视质量控制以及技术管理工作，有效的质量管理能够防范安全事故的发生，保障企业的切身利益。安装单位施工中应该严格遵循质量要求，加强现场的质量监督和管理，一旦发现问题要及时采取措施解决，减少经济损失。安装过程中应该将质量管理和技术管理结合在一起，既能提高施工质量和经济效益，又能为企业今后的发展奠定坚实的基础。质量管理是整个工程的基本，不管是企业的领导还是基层工作人员都要对质量管理有正确的认识，将管理制度真正落到实处，达到预期的工程目标。
2 机电安装工程质量管理的主要内容
机电安装工程的质量管理不仅仅针对施工阶段的质量，还应该是全过程的监督和管理。质量管理涉及的内容比较多，施工人员、材料、设备、施工工艺以及施工环境等等都会影响到最终的施工质量，因此需要综合考虑多方面的因素，将质量控制和管理落到实处。
2. 1 施工前的质量管理机电安装工程施工之前的准备工作是质量管理的基础和前提，只有做好准备工作才能达到事半功倍的效果。施工前的质量管理主要包括两个方面： 一方面是各种施工设备、安装设备、安装材料等的质量审核工作，设备和材料投入使用之前都需要接受质量检查，只有质量合格的设备和材料才能进入施工现场。同时还要审核施工方案、施工计划以及检验方法是否符合实际要求，新技术和新材料的使用要进行严格的把关。另一方面是技术质量的控制，做好设计工作和技术交底工作。审核设计图纸是否符合相关的规定，不断优化和完善设计图纸，为下阶段的施工创造有利的条件。设计方案不能过分追求技术性而忽视了经济性，不仅要达到合理、实用的要求，还要与企业的经济实力相符。经济性和技术性统一的设计方案，才能更好地控制安装质量。
2. 2 安装过程中的质量管理
机电安装过程的质量管理简单地说就是加强对施工各环节的监督和控制，从整体上提高安装的质量，避免埋下安全隐患。首先是工序的控制，不同施工项目的特点和性质都有很大的差异，因此需要结合施工的实际需要不断完善施工工序，实行重点质量控制，协调处理好各部门之间的关系，提高施工效率的同时保证施工质量； 其次是施工设备的监督，设备是机电安装工程的基础和前提，要加强对大型设备的监督和管理，安装企业应该与设备制造企业保持紧密地联系，应该安排专门的技术人员来监督设备的制造过程，设备的质量监督不仅是关乎到工程整体的施工水平，还与工程造价有着直接的关系； 最后是产品的控制，锅炉、空调等都是机电安装的主要对象，因此也需要加强质量管理。施工人员要了解各种产品的型号和性能，结合安装的具体要求来合理配置相应的产品。
2. 3 施工后的质量管理
机电设备安装完成后的质量管理，主要检验设备的使用情况以及功能等等，施工完毕之后要进行专业的质量审核工作，严格控制设备的运行情况，一旦发现机电设备的运行出现异常要立即更换，以免出现重大的安全事故。检验单位要详细记录质量审核的过程，并将记录的资料存档保存，为今后机电设备的检修和维护提供可靠的依据。
3 加强机电安装工程质量管理的具体措施
3. 1 保证设计图纸的质量是基础和前提建设单位应该选择综合实力较强的设计团队，不仅要具有良好的信誉，更重要的是设计人员的专业素质应较高，应具有丰富的经验，对于机电安装工程有客观的认识。设计图纸是安装工程的重要依据，设计方案是否合理、优化，直接决定了施工的进度以及质量，因此需要不断提高设计方案的质量。保证设计数值的精准度，严禁出现较大的误差。设计人员对于自身的工作要有正确的认识，设计之前应该进行实地考察，坚持实事求是的原则，不能直接根据主观意识来判断。施工单位要加强与设计团队的交流和沟通，根据施工的具体情况不断优化和完善设计方案，及时发现设计图纸中的弊端，为下阶段的施工奠定基础。设计人员应该向施工单位详细解释图纸上的数值以及设计的目标，这样才能有效提高施工的质量。
3. 2 加强施工阶段的质量管理是关键
选择好的设计团队是前提和基础，好的施工单位则是关键，施工单位的实力直接决定了施工的质量和效率，要想达到预期的目标，仅仅拥有优化合理的设计图纸远远不够，还需要优化的施工单位。施工单位的实力得不到保障，不仅不能有效提高施工质量，还很有可能会埋下安全隐患，造成巨大的经济损失。选择施工单位时应该综合考虑多方面的因素，如施工人员的专业技能和素养都要符合要求。建设单位尽可能选择综合实力强的施工单位，协调处理好各单位之间的利益关系，将安装工程的质量放在重要位置，只有安装的质量得到保障，才能发挥机电设备的作用，为人们提供更好的服务。
3. 3 保证施工材料和施工设备的质量
机电安装工程质量受到各方面因素的影响，其中施工材料和施工设备的质量管理十分关键，两者在施工阶段不可或缺，是保障施工質量的重要手段。建设单位以及质量管理单位都要加强对施工材料和施工设备的质量管理，购买的施工材料都要符合施工项目的质量要求，具备齐全的质量合格证书，施工材料进入施工现场之前要接受质量监管部门的检查，不合格的材料一律不得投入使用，要直接返回给厂家。除了在使用之前要检查材料的质量，施工期间也应该不定期地进行质量的审核，避免施工单位为了获得更多的利益而出现偷工减料的行为，影响到最终的施工质量。机电安装过程中会使用到很多的大型机械设备，这些设备的质量同时也会影响到施工的进度和质量，不同型号设备的性能也有很大的差异，质量管理十分必要，需要根据材料以及设备的实际情况制定相应的管理方案，提高资源的利用效率。
3.4重视各单位之间的交流和沟通
机电安装工程涉及的不仅是土建工程，还有排水、通信以及自动化控制等内容，机电安装企业以土建为基础，并同时处理好不同专业之间的关系，协调处理好各单位之间的关系，才能有效控制施工的质量。一旦施工中的某一环节出现差错，整个施工进度就会受到直接的影响，造成巨大的经济损失。例如机电安装工程与土建专业的联系，机电安装工程中的线路铺设、电源安装等等都与土建单位有着直接的关联，施工单位还要加强与设计单位的沟通，根据施工的实际要求不断优化方案，简化施工工序，减少施工成本，利用有限的资源创造更大的价值。施工人员不仅要加强自身的专业技能，还应该熟悉各种施工技术，不断提升施工水平，提高实践能力。施工单位内部也要加强协作和沟通，将质量管理落实到每个部门和每个员工，实行全员的质量管理。
4总结
总而言之，要想真正进行有效的质量管理，首先需要建立专业的管理队伍，由于施工中涉及的内容较多，需要建立沟通平台，协调处理好各部门之间的矛盾，增强整体的实力； 其次是分清职能，调动员工的积极性，提高工作效率； 最后是将质量管理落到实处，从实际问题出发，提高施工的质量，达到预期的管理目标。
参考文献：
[1] 叶卫军. 浅谈机电安装工程的质量管理[J]. 机电信息，2011，11（ 6） ： 13 - 14.
[2] 唐天珍. 浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J]. 科技与企业，2012，21（ 10） ： 141.
【关键词】 机电；安装工程；质量；措施
前言：
质量管理是机电安装工程管理的关键，质量管理要涵盖整个安装过程，利用先进管理理念来开展具体的工作，确保安装质量达到要求。现代机电安装企业应该制定科学完善的质量管理制度，结合工程的实际情况来采取相应的措施，不断提高安装工程的质量，促进整个行业的健康长远发展。
1 机电安装工程质量管理的重要意义
机电安装工程的质量管理与设备的安全使用以及企业的经济利益有很大的关联，随着建筑行业的不断进步和完善，质量管理在工程中发挥更加重要的作用，不仅能够提高企业的管理水平，还能增强企业的综合实力，在市场上占据有利的位置。正式开展安装工程之前应该对工程的实际情况有正确的认识，结合相关的工作经验，重视质量控制以及技术管理工作，有效的质量管理能够防范安全事故的发生，保障企业的切身利益。安装单位施工中应该严格遵循质量要求，加强现场的质量监督和管理，一旦发现问题要及时采取措施解决，减少经济损失。安装过程中应该将质量管理和技术管理结合在一起，既能提高施工质量和经济效益，又能为企业今后的发展奠定坚实的基础。质量管理是整个工程的基本，不管是企业的领导还是基层工作人员都要对质量管理有正确的认识，将管理制度真正落到实处，达到预期的工程目标。
2 机电安装工程质量管理的主要内容
机电安装工程的质量管理不仅仅针对施工阶段的质量，还应该是全过程的监督和管理。质量管理涉及的内容比较多，施工人员、材料、设备、施工工艺以及施工环境等等都会影响到最终的施工质量，因此需要综合考虑多方面的因素，将质量控制和管理落到实处。
2. 1 施工前的质量管理机电安装工程施工之前的准备工作是质量管理的基础和前提，只有做好准备工作才能达到事半功倍的效果。施工前的质量管理主要包括两个方面： 一方面是各种施工设备、安装设备、安装材料等的质量审核工作，设备和材料投入使用之前都需要接受质量检查，只有质量合格的设备和材料才能进入施工现场。同时还要审核施工方案、施工计划以及检验方法是否符合实际要求，新技术和新材料的使用要进行严格的把关。另一方面是技术质量的控制，做好设计工作和技术交底工作。审核设计图纸是否符合相关的规定，不断优化和完善设计图纸，为下阶段的施工创造有利的条件。设计方案不能过分追求技术性而忽视了经济性，不仅要达到合理、实用的要求，还要与企业的经济实力相符。经济性和技术性统一的设计方案，才能更好地控制安装质量。
2. 2 安装过程中的质量管理
机电安装过程的质量管理简单地说就是加强对施工各环节的监督和控制，从整体上提高安装的质量，避免埋下安全隐患。首先是工序的控制，不同施工项目的特点和性质都有很大的差异，因此需要结合施工的实际需要不断完善施工工序，实行重点质量控制，协调处理好各部门之间的关系，提高施工效率的同时保证施工质量； 其次是施工设备的监督，设备是机电安装工程的基础和前提，要加强对大型设备的监督和管理，安装企业应该与设备制造企业保持紧密地联系，应该安排专门的技术人员来监督设备的制造过程，设备的质量监督不仅是关乎到工程整体的施工水平，还与工程造价有着直接的关系； 最后是产品的控制，锅炉、空调等都是机电安装的主要对象，因此也需要加强质量管理。施工人员要了解各种产品的型号和性能，结合安装的具体要求来合理配置相应的产品。
2. 3 施工后的质量管理
机电设备安装完成后的质量管理，主要检验设备的使用情况以及功能等等，施工完毕之后要进行专业的质量审核工作，严格控制设备的运行情况，一旦发现机电设备的运行出现异常要立即更换，以免出现重大的安全事故。检验单位要详细记录质量审核的过程，并将记录的资料存档保存，为今后机电设备的检修和维护提供可靠的依据。
3 加强机电安装工程质量管理的具体措施
3. 1 保证设计图纸的质量是基础和前提建设单位应该选择综合实力较强的设计团队，不仅要具有良好的信誉，更重要的是设计人员的专业素质应较高，应具有丰富的经验，对于机电安装工程有客观的认识。设计图纸是安装工程的重要依据，设计方案是否合理、优化，直接决定了施工的进度以及质量，因此需要不断提高设计方案的质量。保证设计数值的精准度，严禁出现较大的误差。设计人员对于自身的工作要有正确的认识，设计之前应该进行实地考察，坚持实事求是的原则，不能直接根据主观意识来判断。施工单位要加强与设计团队的交流和沟通，根据施工的具体情况不断优化和完善设计方案，及时发现设计图纸中的弊端，为下阶段的施工奠定基础。设计人员应该向施工单位详细解释图纸上的数值以及设计的目标，这样才能有效提高施工的质量。
3. 2 加强施工阶段的质量管理是关键
选择好的设计团队是前提和基础，好的施工单位则是关键，施工单位的实力直接决定了施工的质量和效率，要想达到预期的目标，仅仅拥有优化合理的设计图纸远远不够，还需要优化的施工单位。施工单位的实力得不到保障，不仅不能有效提高施工质量，还很有可能会埋下安全隐患，造成巨大的经济损失。选择施工单位时应该综合考虑多方面的因素，如施工人员的专业技能和素养都要符合要求。建设单位尽可能选择综合实力强的施工单位，协调处理好各单位之间的利益关系，将安装工程的质量放在重要位置，只有安装的质量得到保障，才能发挥机电设备的作用，为人们提供更好的服务。
3. 3 保证施工材料和施工设备的质量
机电安装工程质量受到各方面因素的影响，其中施工材料和施工设备的质量管理十分关键，两者在施工阶段不可或缺，是保障施工質量的重要手段。建设单位以及质量管理单位都要加强对施工材料和施工设备的质量管理，购买的施工材料都要符合施工项目的质量要求，具备齐全的质量合格证书，施工材料进入施工现场之前要接受质量监管部门的检查，不合格的材料一律不得投入使用，要直接返回给厂家。除了在使用之前要检查材料的质量，施工期间也应该不定期地进行质量的审核，避免施工单位为了获得更多的利益而出现偷工减料的行为，影响到最终的施工质量。机电安装过程中会使用到很多的大型机械设备，这些设备的质量同时也会影响到施工的进度和质量，不同型号设备的性能也有很大的差异，质量管理十分必要，需要根据材料以及设备的实际情况制定相应的管理方案，提高资源的利用效率。
3.4重视各单位之间的交流和沟通
机电安装工程涉及的不仅是土建工程，还有排水、通信以及自动化控制等内容，机电安装企业以土建为基础，并同时处理好不同专业之间的关系，协调处理好各单位之间的关系，才能有效控制施工的质量。一旦施工中的某一环节出现差错，整个施工进度就会受到直接的影响，造成巨大的经济损失。例如机电安装工程与土建专业的联系，机电安装工程中的线路铺设、电源安装等等都与土建单位有着直接的关联，施工单位还要加强与设计单位的沟通，根据施工的实际要求不断优化方案，简化施工工序，减少施工成本，利用有限的资源创造更大的价值。施工人员不仅要加强自身的专业技能，还应该熟悉各种施工技术，不断提升施工水平，提高实践能力。施工单位内部也要加强协作和沟通，将质量管理落实到每个部门和每个员工，实行全员的质量管理。
4总结
总而言之，要想真正进行有效的质量管理，首先需要建立专业的管理队伍，由于施工中涉及的内容较多，需要建立沟通平台，协调处理好各部门之间的矛盾，增强整体的实力； 其次是分清职能，调动员工的积极性，提高工作效率； 最后是将质量管理落到实处，从实际问题出发，提高施工的质量，达到预期的管理目标。
参考文献：
[1] 叶卫军. 浅谈机电安装工程的质量管理[J]. 机电信息，2011，11（ 6） ： 13 - 14.
[2] 唐天珍. 浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J]. 科技与企业，2012，21（ 10） ： 141.