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摘要：工业企业在转变经济增长方式过程中要加强管理创新，在这场变革中要及时进行管理模式、管理制度、管理机制的创新，要以观念创新为先导，创新要有可操作性，履行社会责任，管理好知识产权，促进发展。
关键词：经济；管理；转变；创新
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)04-0019-01
“十二五规划”明确指出：加快经济发展方式转变是推动科学发展的必由之路，要坚持在发展中促转变，在转变中促发展。本文试就经济发展方式转变过程中，如何结合企业管理创新，促进企业科学发展谈点一管之见。
一、经济发展方式转变要求企业管理必须创新
1.经济发展方向转变的广泛性决定企业管理要创新。经济发展方式转变是我国经济社会领域一场深刻的变革，必然涉及到经济的、社会的方方面面，企业作为国民经济的一个个细胞，必然受到国家宏观政策方面的、市场方面的、科学技术方面的，更有人们思想认识方面等影响，政策在变化引导，市场在重新配置各种资源和生产要素，新的科学技术在层出不穷，人们思想认识或将发生翻天覆地的改变，这些都要求企业管理不能原地踏步，不能固步自封，不能没有创新。
2.经济发展方式转变的主攻方向到逼企业管理创新。国家已明确把经济结构调整作为加快经济发展方式转变的主攻方向，目前我国的经济发展仍处于粗放阶段，在人均资源缺乏，环境保护压力有增无减，节能减排目标实现困难的今天，国家采取的重要措施就是要大力调整经济结构，有产业之间、有产业内部的调整，这种调整是无处不在的，企业生存的大环境发生巨大变化，以前的企业管理所适应的环境已不复存在，过去粗放的、低效管理显然是无法适应经济结构调整下的市场竞争的，因此，企业管理必须要创新，也只有这样，企业才能在激烈的竞争中占有一席之地。
3.科技进步和创新引领企业管理创新。当今世界科技进步突飞猛进，国家已从宏观层面明确大力提高科技创新能力，以科技进步引领企业发展，坚持自主创新，实现跨越、支撑式发展，鼓励和支持创新要素向企业聚集，加快以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系，鼓励企业加大科研投入，激发企业创新活力。这无疑是企业管理创新的又一源泉。科技创新要求企业管理必须随之创新，如果没有企业管理创新，那么科技创新也难以持久，甚至会衰竭。
二、企业管理创新适应经济发展方式转变的几个主要方面
1.企业管理模式的创新。企业管理模式创新是指在现有标准基础上，实现创新所达成的全部管理理念与管理行为，企业管理模式没有一成不变的，也没有一个固定的模式，先前教科书上的模式只能供企业在管理中参考，要学习就学习它思考问题、解决问题的方式方法，不能被其固化。要根据企业已经发展变化了的现实制定企业管理模式，不适应企业现状的管理模式要坚决摒去，以能适应企业新发展需求的管理模式来取代，这个取代的过程就是管理创新的过程，新的管理模式就是管理创新的成果。
2.企业规章制度的创新。企业规章制度是任何企业都不可或缺的，只有完善程度、深度和指导功能强弱的区别。没有无规章制度的企业，如果有，这个企业也是长不大的或者是寿命不会太长的企业。企业规章制度重要方面有经营管理、技术管理、质量管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、薪筹管理、行政管理、安全生产管理等等，这些重要的管理在企业处在新的环境和新的市场环境下都应及时创新，如企业有了新产品、新工艺，要改变以往的工艺和操作，员工们能否适应，新技术是否掌握，这至少需要人力资源管理方面的探讨并予以创新。
3.企业运行机制的创新。企业通过运行机制创新，能够跨越内部资源界限，实现对整个企业资源的有效组织和管理。市场营销是企业经营管理的重要职能之一，在经济全球化形势下，要求在管理、运行机制上进行创新，使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念，必须进行管理体制创新，将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。另外，创新要获得成功，必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化，注意人际关系，使管理进入人的内心世界，相信人，尊重人的价值和能力。
三、企业管理创新要注意的几个方面
1.企业管理创新要以观念和思维创新为先导。任何管理都是由人来进行的，而人的行为是受思想和意识支配的，要做好企业管理创新，观念和思维创新是前提，只有用新的观念、新的思维武装的人，才能引导、组织、做好企业管理创新的工作。
2.企业管理创新要有可行性、可操作性。企业管理创新不能搞摸着石头过河，其任何方面的创新都要是在企业内外部能被接受或认可，在生产经营实际中应是能够操作的，如果做不到这一点，那么再好的方案也只能是空中楼阁，可望而不可及的不是管理创新的要义，为此必须贴近市場，贴近企业，贴近员工、贴近顾客。
3.企业管理创新要在履行企业社会责任的前提下追求利润最大化。不可否认追求利润最大化是企业的目标，但在企业与社会关系越来越紧密的今天，企业一个更加重要的职责是要履行社会责任，那种不择手段片面追求企业自身利益、损害社会、不顾他人的不文明行为或违法行为损害了经济、环境、社会协调发展，企业自身信誉也必将受到严重的负面影响，甚至直接威胁其生存，更谈不上发展了，这样活生生的例子在现实生活中履见不鲜，是前车之鉴。社会责任表现良好的企业不仅可以获得社会利益，还可以改善风险管理，提高企业的声誉。
4.企业管理创新要做好知识产权管理的创新。企业不仅要有知识产权意识，更要懂得维护知识产权，这就要在知识产权管理上进行创新，不能对自己的知识产权不当一回事，而要加强知识产权创新管理，使其不受到侵害，即使受到侵害也要有及时正确维权的体制或机制，减少经济损失。这个问题在今后可能出现的频率会更高，发达国家的企业在这方面做法是值得我们学习的，美国等国家在某种意义上来说就是利用知识产权这个武器来保持自己强大竞争力的。
我们有理由相信，在“十二五”期间或今后一段时间，企业能够在管理创新方面走在前面的企业，必将赢得新的发展机遇。
关键词：经济；管理；转变；创新
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)04-0019-01
“十二五规划”明确指出：加快经济发展方式转变是推动科学发展的必由之路，要坚持在发展中促转变，在转变中促发展。本文试就经济发展方式转变过程中，如何结合企业管理创新，促进企业科学发展谈点一管之见。
一、经济发展方式转变要求企业管理必须创新
1.经济发展方向转变的广泛性决定企业管理要创新。经济发展方式转变是我国经济社会领域一场深刻的变革，必然涉及到经济的、社会的方方面面，企业作为国民经济的一个个细胞，必然受到国家宏观政策方面的、市场方面的、科学技术方面的，更有人们思想认识方面等影响，政策在变化引导，市场在重新配置各种资源和生产要素，新的科学技术在层出不穷，人们思想认识或将发生翻天覆地的改变，这些都要求企业管理不能原地踏步，不能固步自封，不能没有创新。
2.经济发展方式转变的主攻方向到逼企业管理创新。国家已明确把经济结构调整作为加快经济发展方式转变的主攻方向，目前我国的经济发展仍处于粗放阶段，在人均资源缺乏，环境保护压力有增无减，节能减排目标实现困难的今天，国家采取的重要措施就是要大力调整经济结构，有产业之间、有产业内部的调整，这种调整是无处不在的，企业生存的大环境发生巨大变化，以前的企业管理所适应的环境已不复存在，过去粗放的、低效管理显然是无法适应经济结构调整下的市场竞争的，因此，企业管理必须要创新，也只有这样，企业才能在激烈的竞争中占有一席之地。
3.科技进步和创新引领企业管理创新。当今世界科技进步突飞猛进，国家已从宏观层面明确大力提高科技创新能力，以科技进步引领企业发展，坚持自主创新，实现跨越、支撑式发展，鼓励和支持创新要素向企业聚集，加快以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系，鼓励企业加大科研投入，激发企业创新活力。这无疑是企业管理创新的又一源泉。科技创新要求企业管理必须随之创新，如果没有企业管理创新，那么科技创新也难以持久，甚至会衰竭。
二、企业管理创新适应经济发展方式转变的几个主要方面
1.企业管理模式的创新。企业管理模式创新是指在现有标准基础上，实现创新所达成的全部管理理念与管理行为，企业管理模式没有一成不变的，也没有一个固定的模式，先前教科书上的模式只能供企业在管理中参考，要学习就学习它思考问题、解决问题的方式方法，不能被其固化。要根据企业已经发展变化了的现实制定企业管理模式，不适应企业现状的管理模式要坚决摒去，以能适应企业新发展需求的管理模式来取代，这个取代的过程就是管理创新的过程，新的管理模式就是管理创新的成果。
2.企业规章制度的创新。企业规章制度是任何企业都不可或缺的，只有完善程度、深度和指导功能强弱的区别。没有无规章制度的企业，如果有，这个企业也是长不大的或者是寿命不会太长的企业。企业规章制度重要方面有经营管理、技术管理、质量管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、薪筹管理、行政管理、安全生产管理等等，这些重要的管理在企业处在新的环境和新的市场环境下都应及时创新，如企业有了新产品、新工艺，要改变以往的工艺和操作，员工们能否适应，新技术是否掌握，这至少需要人力资源管理方面的探讨并予以创新。
3.企业运行机制的创新。企业通过运行机制创新，能够跨越内部资源界限，实现对整个企业资源的有效组织和管理。市场营销是企业经营管理的重要职能之一，在经济全球化形势下，要求在管理、运行机制上进行创新，使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念，必须进行管理体制创新，将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。另外，创新要获得成功，必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化，注意人际关系，使管理进入人的内心世界，相信人，尊重人的价值和能力。
三、企业管理创新要注意的几个方面
1.企业管理创新要以观念和思维创新为先导。任何管理都是由人来进行的，而人的行为是受思想和意识支配的，要做好企业管理创新，观念和思维创新是前提，只有用新的观念、新的思维武装的人，才能引导、组织、做好企业管理创新的工作。
2.企业管理创新要有可行性、可操作性。企业管理创新不能搞摸着石头过河，其任何方面的创新都要是在企业内外部能被接受或认可，在生产经营实际中应是能够操作的，如果做不到这一点，那么再好的方案也只能是空中楼阁，可望而不可及的不是管理创新的要义，为此必须贴近市場，贴近企业，贴近员工、贴近顾客。
3.企业管理创新要在履行企业社会责任的前提下追求利润最大化。不可否认追求利润最大化是企业的目标，但在企业与社会关系越来越紧密的今天，企业一个更加重要的职责是要履行社会责任，那种不择手段片面追求企业自身利益、损害社会、不顾他人的不文明行为或违法行为损害了经济、环境、社会协调发展，企业自身信誉也必将受到严重的负面影响，甚至直接威胁其生存，更谈不上发展了，这样活生生的例子在现实生活中履见不鲜，是前车之鉴。社会责任表现良好的企业不仅可以获得社会利益，还可以改善风险管理，提高企业的声誉。
4.企业管理创新要做好知识产权管理的创新。企业不仅要有知识产权意识，更要懂得维护知识产权，这就要在知识产权管理上进行创新，不能对自己的知识产权不当一回事，而要加强知识产权创新管理，使其不受到侵害，即使受到侵害也要有及时正确维权的体制或机制，减少经济损失。这个问题在今后可能出现的频率会更高，发达国家的企业在这方面做法是值得我们学习的，美国等国家在某种意义上来说就是利用知识产权这个武器来保持自己强大竞争力的。
我们有理由相信，在“十二五”期间或今后一段时间，企业能够在管理创新方面走在前面的企业，必将赢得新的发展机遇。