论文部分内容阅读
近二十年,中国的民办教育发展迅速,无论是在数量上还是在校生总数上都表现出了强劲的势头。陕西民办高校在新形势下,面对机遇和挑战,如何稳定教职工队伍,人力资源管理激励机制将起很重要的作用。本文指出在物质激励中可以把公平的薪酬福利待遇与"暗奖"结合起来;在精神激励中注重教职工的自我价值的实现,让员工适时参与决策;并指出激励并不是越多越好,要把握好尺度。