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摘要：随着电成为日常生活中不可缺少的一部分，电力企业在社会经济所占的比重越来越大，电力企业的快速发展成为我国经济快速发展的基础。从各个方面提升电力企业的发展效率是现今研究重点之一，本文将对供电所线损管理几点措施进行分析。
关键词：线损现状;线损管理;线损改进
1 线损管理的意义
众所周知，线损率是供电公司评价电能损耗高低的指标，也是电网企业的一项技经指标。线损管理水平的好坏，将直接影响供电企业的经营收入，同时，线损也是当前电网企业节能降耗的主要因素，是关系到供电企业的经济效益和进一步的发展空间。“线损跳高，效益跳水”，对供电企业来说，异常线损电量不仅给企业造成效益的损失，还导致了国有电力资源的流失。与安全生产一样，线损质量管理是电网企业管理永恒的主题。线损率可以直观的反应出供电过程中的电能损耗，与电力企业的经济效益直接挂钩。线损率过高表明供电企业的经济效益较差、输电技术不完善。管理制度存在问题，企业短时间内发展受限。线损管理可以提升电力企业的经济效益，为企业的发展提供了新的动力。同时线损管理也避免了资源浪费，为可持续发展事业做出贡献。
2 供电所线损管理存在的问题
近年来，许多供电所根据自身情况建立了营销线损管理组织体系，强化了营销线损管理工作机制，应用线损分析结果进行异常整改管控，营销基础工作取得了显著成效。但供电所在线损管理过程中也出现了一些不足之处，主要表现在以下几方面：
（1）管理松散，资料档案不齐。一些工作人员思想上对线损工作不够重视，直接导致线损资料档案收集不全，更新不及时。员工对线损情况了解不够，使得供电所对线损资料管理混乱，工作的开展没有方向性和针对性。仅仅依靠个别员工来完成低压线损工作、落实相关的线损管理制度，是无法实现降损这一目标的。
（2）职业素质不高、业务能力不强。供电所一些业务人员对线损的根源，线损产生的现象以及解决方法都搞不清楚，更别提治理，线损分析制度也无法顺利实施，这对降损工作的开展极为不利。
（3）线损指标考核方法较为单一。公司营销部对各供电所只下达考核指标，缺乏正向激励指标，致使大家工作热情不高，且供电所考核单元中的线损目标值设置不合理。
（4）树障清理不到位。日常巡线过程中，未对靠近电力设施的树枝进行及时清理，导致树枝将电线完全遮盖或包围起来，在风雨雷电等恶劣天气下极易造成线路损毁、供电中断。
3 供电所线损管理的有效对策
3.1 完善组织机构，划分管理职责，对于管理流程进行细分
供电所管理人员需要带领员工成立相应的线损管理领导小组，并进行分析，分线，分压以及分台区管理的线损管理体系，制定相应的线损管理制度，并明确好工作职责，做好分级管理工作。同时还需要进行分级考试，进行层层落实。
3.2 加大培训力度
高素质执行人员是线损管理工作能够展开的基础。要加大企业员工的培训力度，定期举办讲座提高企业员工电力知识储备，并在企业内部组织电力知识竞赛或电力问题辩论，激励员工自主学习，积极思考。各部门员工对相关操作内容要作出硬性要求，并进行不定期考核。例如：对电路管理人员要不定期、不提前通知举行电网运行知识与突发事件应对的考核。企业管理者要主动接触先进技术成果与管理经验并传递给下属员工，提升企业整体的线损管理意识与自主学习意识。
3.3 加大技术投入
一方面要对企业内部老旧设施进行更换，使用更先进的设备提高对线损的监测力度。结合实际情况对电网结构进行更新，提高电网传输的基础效率。如在小型乡镇与农村推广非晶变压器的使用，可以加大电网传输效率，从根本上降低线损。另一方面要对相关人员的技术能力进行提升。线损分析能力直接影响线损管理工作能否有效进行。提升相关人员的分析能力，找到非正常线损产生原因，并作出应对措施，线损率便会大幅下降。在资金允许的情况下，可进行适度的研发投入，对现有输电设备与输电网络进行改进，减少电能在储存与输送过程中的损耗，从根本上降低线损率。
3.4 完善台区线损指标管理体系
合理下达线损目标，根据当地的实际情况，如电网结构，负荷状况，管理的进展情况以及理论线损值等，制定月度线损目标，同时给出合理的线损考核指标和激励指标，确保各台区的线损率符合实际。建立台区线损指标责任制，按照线损四分管理原则划分，供电所将管辖范围内的线路和台区划分为若干责任区域，线损目标责任落实到各业务人员。
3.5 分压分线分解目标，做好线损管理责任制的落实工作
在实际的线损管理工作中，若是出现“权”“，责”“，利”三者关系不明确，供电所没有形成公正公开公平的考核机制，员工不能够完全发挥出自身的工作积极性，降损工作效率随之降低，线损的管理工作也将成为无用功。为此需要对配电网进行分线，分压以及分台区线损的考核工作，供电所负责人主要是负责全所的综合线损指标，配網线路责任人主要负责10kV线路线损的指标，而台区责任人主要是负责本台区线损的指标，并把线损指标进行层层的分解工作，同时应该制定相应配套的线损考核制度与奖惩方式，以便于减少“关系电，人情电以及权力电”现象的发生。
3.6 利用线损理论加以计算，为线损考核提供相对科学的依据
强化对于电网潮流的实测工作以及线损理论的计算工作，把握好电网技术线损的实际情况以及运行状态，有助于对区域内部的变损，线损以及各个元件损耗的实际数据加以掌握，掌握好最佳线损率的实际情况。以上信息数据可以是线损指标在进行分析，分解以及考核与管理工作方面重要依据，同时也是电网改造以及制定降损措施的重要依据。
4 结束语
线损是输电过程中无法消除的损耗，如何降低线损率将是今后研究的重点之一。而线损工作本身具有复杂性，受外界影响极大。线损管理工作更科学、规范、高效的展开，对经济发展，资源节约都有极大的帮助。各电力企业一定要加大学习力度、规范自身，促进整个行业向绿色、环保、经济的目标高速进发。
参考文献
[1]米艳庆.浅谈供电所线损管理几点措施[J].中外企业家，2020（09）：57.
[2]严金花.供电所线损管理分析[J].计算机产品与流通，2019（11）：77.
[3]方遒.供电所线损管理及其降损措施分析[J].设备管理与维修，2017（19）：194-195.
关键词：线损现状;线损管理;线损改进
1 线损管理的意义
众所周知，线损率是供电公司评价电能损耗高低的指标，也是电网企业的一项技经指标。线损管理水平的好坏，将直接影响供电企业的经营收入，同时，线损也是当前电网企业节能降耗的主要因素，是关系到供电企业的经济效益和进一步的发展空间。“线损跳高，效益跳水”，对供电企业来说，异常线损电量不仅给企业造成效益的损失，还导致了国有电力资源的流失。与安全生产一样，线损质量管理是电网企业管理永恒的主题。线损率可以直观的反应出供电过程中的电能损耗，与电力企业的经济效益直接挂钩。线损率过高表明供电企业的经济效益较差、输电技术不完善。管理制度存在问题，企业短时间内发展受限。线损管理可以提升电力企业的经济效益，为企业的发展提供了新的动力。同时线损管理也避免了资源浪费，为可持续发展事业做出贡献。
2 供电所线损管理存在的问题
近年来，许多供电所根据自身情况建立了营销线损管理组织体系，强化了营销线损管理工作机制，应用线损分析结果进行异常整改管控，营销基础工作取得了显著成效。但供电所在线损管理过程中也出现了一些不足之处，主要表现在以下几方面：
（1）管理松散，资料档案不齐。一些工作人员思想上对线损工作不够重视，直接导致线损资料档案收集不全，更新不及时。员工对线损情况了解不够，使得供电所对线损资料管理混乱，工作的开展没有方向性和针对性。仅仅依靠个别员工来完成低压线损工作、落实相关的线损管理制度，是无法实现降损这一目标的。
（2）职业素质不高、业务能力不强。供电所一些业务人员对线损的根源，线损产生的现象以及解决方法都搞不清楚，更别提治理，线损分析制度也无法顺利实施，这对降损工作的开展极为不利。
（3）线损指标考核方法较为单一。公司营销部对各供电所只下达考核指标，缺乏正向激励指标，致使大家工作热情不高，且供电所考核单元中的线损目标值设置不合理。
（4）树障清理不到位。日常巡线过程中，未对靠近电力设施的树枝进行及时清理，导致树枝将电线完全遮盖或包围起来，在风雨雷电等恶劣天气下极易造成线路损毁、供电中断。
3 供电所线损管理的有效对策
3.1 完善组织机构，划分管理职责，对于管理流程进行细分
供电所管理人员需要带领员工成立相应的线损管理领导小组，并进行分析，分线，分压以及分台区管理的线损管理体系，制定相应的线损管理制度，并明确好工作职责，做好分级管理工作。同时还需要进行分级考试，进行层层落实。
3.2 加大培训力度
高素质执行人员是线损管理工作能够展开的基础。要加大企业员工的培训力度，定期举办讲座提高企业员工电力知识储备，并在企业内部组织电力知识竞赛或电力问题辩论，激励员工自主学习，积极思考。各部门员工对相关操作内容要作出硬性要求，并进行不定期考核。例如：对电路管理人员要不定期、不提前通知举行电网运行知识与突发事件应对的考核。企业管理者要主动接触先进技术成果与管理经验并传递给下属员工，提升企业整体的线损管理意识与自主学习意识。
3.3 加大技术投入
一方面要对企业内部老旧设施进行更换，使用更先进的设备提高对线损的监测力度。结合实际情况对电网结构进行更新，提高电网传输的基础效率。如在小型乡镇与农村推广非晶变压器的使用，可以加大电网传输效率，从根本上降低线损。另一方面要对相关人员的技术能力进行提升。线损分析能力直接影响线损管理工作能否有效进行。提升相关人员的分析能力，找到非正常线损产生原因，并作出应对措施，线损率便会大幅下降。在资金允许的情况下，可进行适度的研发投入，对现有输电设备与输电网络进行改进，减少电能在储存与输送过程中的损耗，从根本上降低线损率。
3.4 完善台区线损指标管理体系
合理下达线损目标，根据当地的实际情况，如电网结构，负荷状况，管理的进展情况以及理论线损值等，制定月度线损目标，同时给出合理的线损考核指标和激励指标，确保各台区的线损率符合实际。建立台区线损指标责任制，按照线损四分管理原则划分，供电所将管辖范围内的线路和台区划分为若干责任区域，线损目标责任落实到各业务人员。
3.5 分压分线分解目标，做好线损管理责任制的落实工作
在实际的线损管理工作中，若是出现“权”“，责”“，利”三者关系不明确，供电所没有形成公正公开公平的考核机制，员工不能够完全发挥出自身的工作积极性，降损工作效率随之降低，线损的管理工作也将成为无用功。为此需要对配电网进行分线，分压以及分台区线损的考核工作，供电所负责人主要是负责全所的综合线损指标，配網线路责任人主要负责10kV线路线损的指标，而台区责任人主要是负责本台区线损的指标，并把线损指标进行层层的分解工作，同时应该制定相应配套的线损考核制度与奖惩方式，以便于减少“关系电，人情电以及权力电”现象的发生。
3.6 利用线损理论加以计算，为线损考核提供相对科学的依据
强化对于电网潮流的实测工作以及线损理论的计算工作，把握好电网技术线损的实际情况以及运行状态，有助于对区域内部的变损，线损以及各个元件损耗的实际数据加以掌握，掌握好最佳线损率的实际情况。以上信息数据可以是线损指标在进行分析，分解以及考核与管理工作方面重要依据，同时也是电网改造以及制定降损措施的重要依据。
4 结束语
线损是输电过程中无法消除的损耗，如何降低线损率将是今后研究的重点之一。而线损工作本身具有复杂性，受外界影响极大。线损管理工作更科学、规范、高效的展开，对经济发展，资源节约都有极大的帮助。各电力企业一定要加大学习力度、规范自身，促进整个行业向绿色、环保、经济的目标高速进发。
参考文献
[1]米艳庆.浅谈供电所线损管理几点措施[J].中外企业家，2020（09）：57.
[2]严金花.供电所线损管理分析[J].计算机产品与流通，2019（11）：77.
[3]方遒.供电所线损管理及其降损措施分析[J].设备管理与维修，2017（19）：194-195.