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中国不仅是世界最大的电力市场，也是最有潜力的电力市场。一个確定的结论是，中国的电力需求今后依旧会快速增长。而日本企业在这方面所能发挥的作用也在迅猛提升
世界上也许再也找不到一个能和中国电力市场比拟的国家。2020年中国的电力市场规模将大致达到10万亿元人民币，这个数字比日本要大出5倍，比美国也要高出1倍多。电力市场是中国最有希望的市场。
从国民经济规模上对中日两国进行比较的话，中国的GDP在2007年大致达到了日本的3/4。从发电量上看，中国在2007年为32，458亿千瓦，日本只有9，194亿千瓦。明显地可以看出，中国的能源使用量大大超过了日本，表明中国企业节能做得还不够好，换句话说，中国如果在能源的使用效率上达到了和日本一样的水平，完全可以不增发一度电，就能在国民经济规模上再增长两倍。
但这仅是一个假设。让中国企业节能效率出现提升需要时间。更重要的一点是，中国电力中，家庭中使用的份额只占11.0%，与日本的31.5%相去甚远。况且中国人口众多，家庭用电的增加，将会出现很快的提速，通过节能的方式节省出来的工业电力，很有可能不够弥补家庭用电的缺口。
电力正在成为中国今后几年最有发展潜力的领域。但是，发电机、变电器、高压开关等等和发电、输电有紧密关联的装备企业，并不是买来设备就能从事生产，也绝非有了产品就能毫不费力找到市场。企业的技术研发能力、生产销售执行力非常重要，需要在市场出现前做好充分准备。
在机械装备等各个方面都走在世界前列的日本企业，在中国大力发展电力的时候，有了一个新的发展机会。
水力发电机厂家的新机会
从杭州出发，在向西延伸的高速公路上走了一个半小时，就到了位于富春江畔的东芝水电设备（杭州）有限公司。一走进有18万平方米占地面积的工厂厂门，映入眼帘的就是右侧正在扩建的新厂房。
东芝水电设备公司成立于2005年，由东芝与中国水利水电建设集团共同投资创建。生产工厂为原水电部在1970年成立的富春江水电设备总厂。东芝有上百年的水利发电设备的制造经验，如今是世界最著名的电力设备厂家。富春江总厂是有三十余年历史的国营老厂，如何让世界最新的技术在国营老厂开花结果，在新体制下焕发出青春？猪俣范一董事长既要负责设备的生产，也要管工厂的经营。
猪俣董事长是位水电设备制造专家，他在东芝工作了三十余年。来到中国，管理一家中国的国营老厂，他并没有全盘导入他所熟悉的东芝经营模式，而是充分使用了国营工厂中能为顺利生产而发挥作用的工会、雇佣方式等等。而东芝管理制度中重视员工培训的特点，猪俣董事长大力推进。在猪俣董事长的管理下，老工厂在管理及技术水平方面迅速上了一个台阶。
在生产组织上，猪俣董事长选择了增大容量的战略。过去生产30万千瓦容量的水力发电机，现在则放在了50万千瓦的生产上。为此他毫不迟缓地决定进行设备投资，在旧车间现有的基础上，将车间延长140米，让总长度达到400米，与东芝母工厂达到了相同的长度。对零件工厂也进行了扩建，规模达到了9000平方米。
有了新的管理体制、技术人员、厂房，东芝水电设备公司开始大张旗鼓地从事生产。从销售额上看，2005年仅有2.93亿元，2006年增加到了5.44亿元，2007年为7.4亿元。“从销售额上看，我们增加得非常快。” 猪俣董事长很满意地对本刊记者说。
中国水电事业的发展今后还会有很好的前景。富春江所在的浙江桐庐县正准备为东芝提供更好的生产环境，让相关的配套厂家来这里生产。除了中国宏观局势很好外，东芝水电设备公司在富春江还有了一个新的快速发展的地利优势。
变压器的生产与市场需求
“我们在1997年6月来这里兴建了常州东芝变压器有限公司，1997年我们只生产了两台变压器，到了2007年我们一年的组装量已经达到了134台，今年我们的目标是163台。”常州东芝变压器有限公司总经理广濑英夫对本刊记者说。
在中国电力市场飞跃发展的阶段，常州东芝变压器有限公司生产的东芝牌变压器迅速占领了市场。
简单地介绍了常州东芝的情况后，广濑总经理亲自带记者参观了工厂。说是变压器，但记者看到工人站在正组装的变压器上时，变得小了许多。最平常的变压器也有二层楼那么高，长度在几米以上。大型超高压变压器更像一栋大型建筑。但是组装大型变压器不新鲜，“东芝的特点是，我们的产品先在工厂组装调试全部完成后，再分拆成几个大件，用轮船、卡车运送到变电厂去。”广濑总经理说。
中国电力市场的特点是西电东送，水力火力发电厂大都在内陆，其中在山区里的又特别多，大件运输有一定的困难。东芝能把大型变电器销售到四川、云南、贵州等地，其中一个很大的原因是，东芝的产品能拆成小件，顺利地运送到山区里的发电厂内。
“东芝原来就有设计可拆装的变压器技术，把这种技术拿到中国后，让我们的产品不同于其他厂家，更适合中国国情。”广濑总经理解释说。
这种能适应中国市场的产品，自然让企业的销售能迅速提升。自2004年开始，常州东芝的销售额增加得非常快，2007年达到19亿元，2008年将要实现25亿元。东芝对今后的销售额有一个大致的计划：以现有的八百余人的规模，实现年销售额30亿元的巨大目标。
年逾半百的广濑总经理进入东芝公司后一直从事变压器的设计、生产管理工作。他说：“东芝是家百年企业，生产变压器是从低压开始的，逐步发展到了能生产各种规格的变压器。”
除了可在现场组装的大型变压器以外，东芝还生产在地下安装的变压器、不会发生燃烧事故的变压器、空气绝缘变压器等等。
中国电力市场的需求特别的大，进入到这个行业中来的厂家也将迅速增多。“我们已经开始把目光转向国外，把产品出口到了澳大利亚、印度等国。”广濑总经理说。
东芝在中国电力市场井喷前在常州建设了相关的装备厂，在中国市场还处于红红火火的时候，又已经开始瞄准海外市场，其进退游刃有余的经营思想，给记者留下了深刻的印象。
100万V是日企的强项
中国政府从2009年开始将在世界上首次架设100万V超高压（UHV）交流电输电网。与现在50万V输电系统相比，100万V输电将会把输电过程中产生的损失减到原来的1/4，提升电压的变压器与高压开关成为这项工程中的关键所在。
从河南郑州走高速公路，两个小时就到了平顶山，河南平高东芝高压开关有限公司就在这里。2002年开始建设，今年还只是进入到第6个年头，但从车间繁忙的状况看，这里早已经超过设计阶段的预想，“2006年我们有过一次增资，2007年建了第二工厂，中国市场迅速扩大，我们的产品有了绝好的市场机会。”走在组装车间的路上，村山康文总经理对本刊记者说。
和富春江的情况一样，平顶山原是一家国营高压开关厂，东芝是作为合资中的一方来这里的。村山总经理说：“东芝负责提供设计图，参与生产管理、质量管理。”在东芝手法融入到这家企业后，产品的质量、技术水准迅速上到了一个新的台阶。
不去车间，想不出高压开关会有如此之大：100万V的开关的圆筒直径达到1.8米，长8米，重35吨。100万V高压开关之大远远地超过了50万V的体积，其技术含量更在50万V之上。而高压正是日资企业的强项，村山总经理对在平顶上生产供全中国使用的高压开关充满了信心。
除了东芝以外，同样是重电厂家的日立，通过与东方电器集团的合作，也加速了在中国的生产。而另一家重电企业三菱重工，则不仅与东方电气集团合作，还与哈尔滨发电设备公司有技术合作关系。
在中国呈现巨大的发电设备商机的时候，日资企业已经先后在中国采取与中国国营大企业合作的形式，铺设好了新的生产体制，在这种新体制下，一方面是中国的国营大企业在生产管理、技术水准等方面获得了新生，另一方面也让日资企业对中国电力市场从发电机、变压器到高压开关，有了先声夺人的业绩，并会在今后将不断扩大影响范围。
世界上也许再也找不到一个能和中国电力市场比拟的国家。2020年中国的电力市场规模将大致达到10万亿元人民币，这个数字比日本要大出5倍，比美国也要高出1倍多。电力市场是中国最有希望的市场。
从国民经济规模上对中日两国进行比较的话，中国的GDP在2007年大致达到了日本的3/4。从发电量上看，中国在2007年为32，458亿千瓦，日本只有9，194亿千瓦。明显地可以看出，中国的能源使用量大大超过了日本，表明中国企业节能做得还不够好，换句话说，中国如果在能源的使用效率上达到了和日本一样的水平，完全可以不增发一度电，就能在国民经济规模上再增长两倍。
但这仅是一个假设。让中国企业节能效率出现提升需要时间。更重要的一点是，中国电力中，家庭中使用的份额只占11.0%，与日本的31.5%相去甚远。况且中国人口众多，家庭用电的增加，将会出现很快的提速，通过节能的方式节省出来的工业电力，很有可能不够弥补家庭用电的缺口。
电力正在成为中国今后几年最有发展潜力的领域。但是，发电机、变电器、高压开关等等和发电、输电有紧密关联的装备企业，并不是买来设备就能从事生产，也绝非有了产品就能毫不费力找到市场。企业的技术研发能力、生产销售执行力非常重要，需要在市场出现前做好充分准备。
在机械装备等各个方面都走在世界前列的日本企业，在中国大力发展电力的时候，有了一个新的发展机会。
水力发电机厂家的新机会
从杭州出发，在向西延伸的高速公路上走了一个半小时，就到了位于富春江畔的东芝水电设备（杭州）有限公司。一走进有18万平方米占地面积的工厂厂门，映入眼帘的就是右侧正在扩建的新厂房。
东芝水电设备公司成立于2005年，由东芝与中国水利水电建设集团共同投资创建。生产工厂为原水电部在1970年成立的富春江水电设备总厂。东芝有上百年的水利发电设备的制造经验，如今是世界最著名的电力设备厂家。富春江总厂是有三十余年历史的国营老厂，如何让世界最新的技术在国营老厂开花结果，在新体制下焕发出青春？猪俣范一董事长既要负责设备的生产，也要管工厂的经营。
猪俣董事长是位水电设备制造专家，他在东芝工作了三十余年。来到中国，管理一家中国的国营老厂，他并没有全盘导入他所熟悉的东芝经营模式，而是充分使用了国营工厂中能为顺利生产而发挥作用的工会、雇佣方式等等。而东芝管理制度中重视员工培训的特点，猪俣董事长大力推进。在猪俣董事长的管理下，老工厂在管理及技术水平方面迅速上了一个台阶。
在生产组织上，猪俣董事长选择了增大容量的战略。过去生产30万千瓦容量的水力发电机，现在则放在了50万千瓦的生产上。为此他毫不迟缓地决定进行设备投资，在旧车间现有的基础上，将车间延长140米，让总长度达到400米，与东芝母工厂达到了相同的长度。对零件工厂也进行了扩建，规模达到了9000平方米。
有了新的管理体制、技术人员、厂房，东芝水电设备公司开始大张旗鼓地从事生产。从销售额上看，2005年仅有2.93亿元，2006年增加到了5.44亿元，2007年为7.4亿元。“从销售额上看，我们增加得非常快。” 猪俣董事长很满意地对本刊记者说。
中国水电事业的发展今后还会有很好的前景。富春江所在的浙江桐庐县正准备为东芝提供更好的生产环境，让相关的配套厂家来这里生产。除了中国宏观局势很好外，东芝水电设备公司在富春江还有了一个新的快速发展的地利优势。
变压器的生产与市场需求
“我们在1997年6月来这里兴建了常州东芝变压器有限公司，1997年我们只生产了两台变压器，到了2007年我们一年的组装量已经达到了134台，今年我们的目标是163台。”常州东芝变压器有限公司总经理广濑英夫对本刊记者说。
在中国电力市场飞跃发展的阶段，常州东芝变压器有限公司生产的东芝牌变压器迅速占领了市场。
简单地介绍了常州东芝的情况后，广濑总经理亲自带记者参观了工厂。说是变压器，但记者看到工人站在正组装的变压器上时，变得小了许多。最平常的变压器也有二层楼那么高，长度在几米以上。大型超高压变压器更像一栋大型建筑。但是组装大型变压器不新鲜，“东芝的特点是，我们的产品先在工厂组装调试全部完成后，再分拆成几个大件，用轮船、卡车运送到变电厂去。”广濑总经理说。
中国电力市场的特点是西电东送，水力火力发电厂大都在内陆，其中在山区里的又特别多，大件运输有一定的困难。东芝能把大型变电器销售到四川、云南、贵州等地，其中一个很大的原因是，东芝的产品能拆成小件，顺利地运送到山区里的发电厂内。
“东芝原来就有设计可拆装的变压器技术，把这种技术拿到中国后，让我们的产品不同于其他厂家，更适合中国国情。”广濑总经理解释说。
这种能适应中国市场的产品，自然让企业的销售能迅速提升。自2004年开始，常州东芝的销售额增加得非常快，2007年达到19亿元，2008年将要实现25亿元。东芝对今后的销售额有一个大致的计划：以现有的八百余人的规模，实现年销售额30亿元的巨大目标。
年逾半百的广濑总经理进入东芝公司后一直从事变压器的设计、生产管理工作。他说：“东芝是家百年企业，生产变压器是从低压开始的，逐步发展到了能生产各种规格的变压器。”
除了可在现场组装的大型变压器以外，东芝还生产在地下安装的变压器、不会发生燃烧事故的变压器、空气绝缘变压器等等。
中国电力市场的需求特别的大，进入到这个行业中来的厂家也将迅速增多。“我们已经开始把目光转向国外，把产品出口到了澳大利亚、印度等国。”广濑总经理说。
东芝在中国电力市场井喷前在常州建设了相关的装备厂，在中国市场还处于红红火火的时候，又已经开始瞄准海外市场，其进退游刃有余的经营思想，给记者留下了深刻的印象。
100万V是日企的强项
中国政府从2009年开始将在世界上首次架设100万V超高压（UHV）交流电输电网。与现在50万V输电系统相比，100万V输电将会把输电过程中产生的损失减到原来的1/4，提升电压的变压器与高压开关成为这项工程中的关键所在。
从河南郑州走高速公路，两个小时就到了平顶山，河南平高东芝高压开关有限公司就在这里。2002年开始建设，今年还只是进入到第6个年头，但从车间繁忙的状况看，这里早已经超过设计阶段的预想，“2006年我们有过一次增资，2007年建了第二工厂，中国市场迅速扩大，我们的产品有了绝好的市场机会。”走在组装车间的路上，村山康文总经理对本刊记者说。
和富春江的情况一样，平顶山原是一家国营高压开关厂，东芝是作为合资中的一方来这里的。村山总经理说：“东芝负责提供设计图，参与生产管理、质量管理。”在东芝手法融入到这家企业后，产品的质量、技术水准迅速上到了一个新的台阶。
不去车间，想不出高压开关会有如此之大：100万V的开关的圆筒直径达到1.8米，长8米，重35吨。100万V高压开关之大远远地超过了50万V的体积，其技术含量更在50万V之上。而高压正是日资企业的强项，村山总经理对在平顶上生产供全中国使用的高压开关充满了信心。
除了东芝以外，同样是重电厂家的日立，通过与东方电器集团的合作，也加速了在中国的生产。而另一家重电企业三菱重工，则不仅与东方电气集团合作，还与哈尔滨发电设备公司有技术合作关系。
在中国呈现巨大的发电设备商机的时候，日资企业已经先后在中国采取与中国国营大企业合作的形式，铺设好了新的生产体制，在这种新体制下，一方面是中国的国营大企业在生产管理、技术水准等方面获得了新生，另一方面也让日资企业对中国电力市场从发电机、变压器到高压开关，有了先声夺人的业绩，并会在今后将不断扩大影响范围。