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随着钢铁集团企业供给侧改革深化,集团总部职能发生改变,逐步实行以战略资本运营和财务资本运营为主体的运营方式,其财务管理体制必然有许多不适应的地方。本文通过对集团企业六个层次财权的配置分析,分别讨论了如何改进集团财务管理体制,旨在确保集团公司资本运营的有效进行,同时确保子公司财务运作灵活高效。