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[摘 要]在对汽车零部件和产品进行开发的过程中，需要面对一个重要问题就是研发项目管理，如果不能处理好项目管理，那么，在实际的研发过程中就要面对很多的问题和困难。目前，国内大部分零部件企业对于新产品的开发几乎为零，只能依据主机厂的要求来改进，有很多零部件企业被主机厂牵着鼻子走。在新产品开发过程中，对潜在的失效模式和后果进行分析，结果显示约有60%的企业没有有效运用真实分析。在新产品开发过程中不能有效保留记录，也使得后来者没有办法对于产品开发的始末进行了解。在产品出现问题以后，为了能够解决问题需要不断重复进行实验，这样浪费了大量的人力、物力和财力。
[关键词]汽车零部件；研发项目；管理问题；措施
中图分类号：C912 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）48-0060-01
1研发技术能力提升的方式
1.1通过课堂培训学习理论知识，并依托具体项目进行实际演练
根据能力的定义、能力总是以一定的实践与完成。因此，理论知识的学习需要验证和巩固在具体项目。同时，在具体的工程应用理论知识也有进一步的认识和理论知识的吸收。
1.2确定重点培养对象从项目的启动和有针对性的培训重点
为了获得项目完成后维持自身的技术能力，要有一个固定数量的关键技能培养一批工程师掌握的客车零部件和传授和培养的关键技能的能力。因此，在项目的初始阶段，需要确定重点培养对象名单，制定重点培养对象的培训计划，并制定有针对性的人力资源政策，降低重点培养对象的移动性。
1.3总结解决实际问题的知识和经验，并形成经验数据库
直接经验是指在变革现实的实践所获得的知识，间接经验是指从书本中获得的知识或其他。为了提高技术能力的提高，我们需要制定一套方案来诱导和运用理论知识解决实际技术问题，并形成经验数据库为技术能力的持续改进提供参考。
2汽车零部件研发项目管理问题的解决对策
2.1对项目管理职责进行明确，加强团队协作
明确项目管理团队的职责和团队合作能力，可以在一定程度上改善汽车零部件行业的发展趋势。现在国内许多汽车零部件制造商选择ISO/TS16949质量管理体系，这使得许多零部件生产出现同质化问题和缺乏创新的问题，将导致竞争优势的差异。因此，笔者认为，企业需要对项目管理职责进行明确，并加强团队协作，要详细细致地做好分工工作，从而能够在汽车零部件研发过程中形成按部就班，事无巨细的效果。这种方式可有效避免因为职责推诿而导致的项目开发运行出现踢皮球的情况。除此以外，团队的协作也十分重要。所以建议汽车零部件的厂商在开发零部件的过程当中，可以从独立性和权威性的任务出发，对团队任务中相对稳定和长期的资源进行快速捕获，从而能够在某种程度上得到组织上的认可，也可以得到领导的重视。
2.2建立标准化的规范零部件测试手段
对于一般的组件和测试方法，需要一个标准化的规范向导。在这种前提下我们在不同产品的同一组件的研发过程中，对于不同类型的汽车，可以使得研发出的零部件能够适用于更多的汽车类型。在汽车零部件行业面临的产业调整规划布局下，可大大节约产品模具成本，促进企业差异化竞争。同时，一般的测试方法是必要的，因为主体可以经过各种鉴定，并结合相关的测试方法，将其应用在同款车辆不同车型当中，因此，可以大大降低计算耗时和复杂度，也可以形成优势的通用件。生产过程中也需要建立一个标准，这就需要通过汽车零部件的生产、试制和运行等多种手段，通过可衔接的部分和相关工艺来形成量化归类，有效节省生产的装配时间，并且聚集小批量为大批量，这样能够形成最优的工艺过程，也能够获得最大的生产效率。汽车零部件的项目管理能够通过零部件标准化方式来实现，确保零部件能够为更多的汽车服务，因而需要在项目实施之前获得相关设备和流水线以及企业的紧密联系，只有这样才能够确保车辆在款型量产化之前，零部件能够适用于更多的车型，而这种研发方法也开始成为汽车零部件新产品开发的一种主要方法。
2.3对于研发项目管理流程体系进行完善
从企业自身情况来看，对于项目的流程管理体系进行完善，主要能够确保每一项工作都能顺利进行，并且能够按照相关项目流程的要求和条件来完成工作，这样能够在很大程度上提高工作的效率。如果各个方面都能得到保障，那么就能有效地降低运行成本，并且能够将风险控制在合理的范围之内。经过调查研究可以看出，研发项目成本管理，在产品的整个生命周期过程中始终都有所涉猎，也就是说需要全面核算，对于项目产品的各个环节的成本进行控制，才能够保证研发成本的最小值，确保效益产生最大化，如此才能够为企业创造更多的价值，也能为企业参与市场竞争奠定良好的基础。有相关项目管理人员对于项目管理的内容进行明确，对项目成本进行控制是十分重要的一点，需要将研发当中存在的某些潜在因素充分地予以考虑，只有这样才能够保证项目更好地完成，而且所用的成本也能够保证在计划范围之内。公司也要从长远的角度出发，制定良好的发展戰略，并且能够为项目研发提供真实可靠的信息。
2.4选择行之有效的研发策略
新产品开发项目的管理过程是企业过程中的关键环节。新产品的开发和管理过程直接基于客户，也关系到汽车零部件生产企业绩效的提高。然而，在传统的管理中，新产品开发项目的管理过程主要是在技术功能组织中总结出来的，而不是建立在客户基础之上的，这使得一些新产品非常成功，但它们并不受客户的欢迎，领先。对市场地位的丧失。中小型汽配企业新产品开发项目的管理流程再造必须融入工程思想和现代项目管理技术。它们可以在一定程度上优化企业资源，提高流程效率。为了满足客户的需求，作为过程管理的重点，对汽车零部件企业进行了新产品项目管理流程的详细分析和再设计，使新产品满足客户在生产过程中的需求，使产品成为新产品。可以有效地连接市场，改善汽车零部件新产品项目。眼睛的管理效率。在这方面，有以下要求：顾客导向：汽车行业中任何新产品的开发都是为了满足顾客的需要，所以任何活动都应该为顾客创造价值。过程导向：我们必须改变传统的职能管理，将原有的职能管理转变为过程管理。一些研发人员只注重自身的功能，而忽视了对产品质量和性能的影响。因此，新产品的开发应以重新设计的工作流为主导，坚持以提高组织绩效为主要目标，重新设计工作流。重新设计与思考：对当前新产品的项目管理过程进行反思和设计，找出问题产生的根源，并提出有力的解决方案。所谓设计的再现，就是要彻底改变原有的新产品项目管理过程，进行新的思路和设计，而不是在原有基础上进行简单的维修。性能改进：新汽车零部件开发项目管理过程的主要目的是提高整个组织的绩效，而不是提高单个目标。因此，有必要对各方面进行改进。
结论
综上所述，本文主要分析了汽车零部件研发项目管理中存在的问题，并提出了相应的对策。笔者认为，随着经济全球化的不断深入，中国的汽车零部件制造企业面临着巨大的竞争优势，但也有很大的压力，只有通过明确的团队协作，通过有效的工艺生产和标准化的规范，才能更好地解决当前汽车零部件企业所面临的瓶颈问题。
参考文献：
[1]刘士钊.汽车行业怎样做好研发项目管理[J].重型汽车，2016，05（02）：
415-416.
[2]李洋洋，余开朝.基于产品生命周期管理的新产品研发项目管理[J].价值工程，2017，14（32）：62-63.
[3]唐兴然.浅析汽车零部件研发项目管理问题与对策[J].黑龙江科学，2016，08（22）：78-81.
[关键词]汽车零部件；研发项目；管理问题；措施
中图分类号：C912 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）48-0060-01
1研发技术能力提升的方式
1.1通过课堂培训学习理论知识，并依托具体项目进行实际演练
根据能力的定义、能力总是以一定的实践与完成。因此，理论知识的学习需要验证和巩固在具体项目。同时，在具体的工程应用理论知识也有进一步的认识和理论知识的吸收。
1.2确定重点培养对象从项目的启动和有针对性的培训重点
为了获得项目完成后维持自身的技术能力，要有一个固定数量的关键技能培养一批工程师掌握的客车零部件和传授和培养的关键技能的能力。因此，在项目的初始阶段，需要确定重点培养对象名单，制定重点培养对象的培训计划，并制定有针对性的人力资源政策，降低重点培养对象的移动性。
1.3总结解决实际问题的知识和经验，并形成经验数据库
直接经验是指在变革现实的实践所获得的知识，间接经验是指从书本中获得的知识或其他。为了提高技术能力的提高，我们需要制定一套方案来诱导和运用理论知识解决实际技术问题，并形成经验数据库为技术能力的持续改进提供参考。
2汽车零部件研发项目管理问题的解决对策
2.1对项目管理职责进行明确，加强团队协作
明确项目管理团队的职责和团队合作能力，可以在一定程度上改善汽车零部件行业的发展趋势。现在国内许多汽车零部件制造商选择ISO/TS16949质量管理体系，这使得许多零部件生产出现同质化问题和缺乏创新的问题，将导致竞争优势的差异。因此，笔者认为，企业需要对项目管理职责进行明确，并加强团队协作，要详细细致地做好分工工作，从而能够在汽车零部件研发过程中形成按部就班，事无巨细的效果。这种方式可有效避免因为职责推诿而导致的项目开发运行出现踢皮球的情况。除此以外，团队的协作也十分重要。所以建议汽车零部件的厂商在开发零部件的过程当中，可以从独立性和权威性的任务出发，对团队任务中相对稳定和长期的资源进行快速捕获，从而能够在某种程度上得到组织上的认可，也可以得到领导的重视。
2.2建立标准化的规范零部件测试手段
对于一般的组件和测试方法，需要一个标准化的规范向导。在这种前提下我们在不同产品的同一组件的研发过程中，对于不同类型的汽车，可以使得研发出的零部件能够适用于更多的汽车类型。在汽车零部件行业面临的产业调整规划布局下，可大大节约产品模具成本，促进企业差异化竞争。同时，一般的测试方法是必要的，因为主体可以经过各种鉴定，并结合相关的测试方法，将其应用在同款车辆不同车型当中，因此，可以大大降低计算耗时和复杂度，也可以形成优势的通用件。生产过程中也需要建立一个标准，这就需要通过汽车零部件的生产、试制和运行等多种手段，通过可衔接的部分和相关工艺来形成量化归类，有效节省生产的装配时间，并且聚集小批量为大批量，这样能够形成最优的工艺过程，也能够获得最大的生产效率。汽车零部件的项目管理能够通过零部件标准化方式来实现，确保零部件能够为更多的汽车服务，因而需要在项目实施之前获得相关设备和流水线以及企业的紧密联系，只有这样才能够确保车辆在款型量产化之前，零部件能够适用于更多的车型，而这种研发方法也开始成为汽车零部件新产品开发的一种主要方法。
2.3对于研发项目管理流程体系进行完善
从企业自身情况来看，对于项目的流程管理体系进行完善，主要能够确保每一项工作都能顺利进行，并且能够按照相关项目流程的要求和条件来完成工作，这样能够在很大程度上提高工作的效率。如果各个方面都能得到保障，那么就能有效地降低运行成本，并且能够将风险控制在合理的范围之内。经过调查研究可以看出，研发项目成本管理，在产品的整个生命周期过程中始终都有所涉猎，也就是说需要全面核算，对于项目产品的各个环节的成本进行控制，才能够保证研发成本的最小值，确保效益产生最大化，如此才能够为企业创造更多的价值，也能为企业参与市场竞争奠定良好的基础。有相关项目管理人员对于项目管理的内容进行明确，对项目成本进行控制是十分重要的一点，需要将研发当中存在的某些潜在因素充分地予以考虑，只有这样才能够保证项目更好地完成，而且所用的成本也能够保证在计划范围之内。公司也要从长远的角度出发，制定良好的发展戰略，并且能够为项目研发提供真实可靠的信息。
2.4选择行之有效的研发策略
新产品开发项目的管理过程是企业过程中的关键环节。新产品的开发和管理过程直接基于客户，也关系到汽车零部件生产企业绩效的提高。然而，在传统的管理中，新产品开发项目的管理过程主要是在技术功能组织中总结出来的，而不是建立在客户基础之上的，这使得一些新产品非常成功，但它们并不受客户的欢迎，领先。对市场地位的丧失。中小型汽配企业新产品开发项目的管理流程再造必须融入工程思想和现代项目管理技术。它们可以在一定程度上优化企业资源，提高流程效率。为了满足客户的需求，作为过程管理的重点，对汽车零部件企业进行了新产品项目管理流程的详细分析和再设计，使新产品满足客户在生产过程中的需求，使产品成为新产品。可以有效地连接市场，改善汽车零部件新产品项目。眼睛的管理效率。在这方面，有以下要求：顾客导向：汽车行业中任何新产品的开发都是为了满足顾客的需要，所以任何活动都应该为顾客创造价值。过程导向：我们必须改变传统的职能管理，将原有的职能管理转变为过程管理。一些研发人员只注重自身的功能，而忽视了对产品质量和性能的影响。因此，新产品的开发应以重新设计的工作流为主导，坚持以提高组织绩效为主要目标，重新设计工作流。重新设计与思考：对当前新产品的项目管理过程进行反思和设计，找出问题产生的根源，并提出有力的解决方案。所谓设计的再现，就是要彻底改变原有的新产品项目管理过程，进行新的思路和设计，而不是在原有基础上进行简单的维修。性能改进：新汽车零部件开发项目管理过程的主要目的是提高整个组织的绩效，而不是提高单个目标。因此，有必要对各方面进行改进。
结论
综上所述，本文主要分析了汽车零部件研发项目管理中存在的问题，并提出了相应的对策。笔者认为，随着经济全球化的不断深入，中国的汽车零部件制造企业面临着巨大的竞争优势，但也有很大的压力，只有通过明确的团队协作，通过有效的工艺生产和标准化的规范，才能更好地解决当前汽车零部件企业所面临的瓶颈问题。
参考文献：
[1]刘士钊.汽车行业怎样做好研发项目管理[J].重型汽车，2016，05（02）：
415-416.
[2]李洋洋，余开朝.基于产品生命周期管理的新产品研发项目管理[J].价值工程，2017，14（32）：62-63.
[3]唐兴然.浅析汽车零部件研发项目管理问题与对策[J].黑龙江科学，2016，08（22）：78-81.