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摘 要：本文将从理论上分析风险分担与工程项目管理绩效之间的关系，并针对风险分担对工程项目管理绩效的作用机理进行研究，进而得出风险分担对工程项目管理绩效活动的启示，通过构建风险初次分担、风险再分担、事后支持制度等模型，采取参数假设检验的方式，进而得出风险初次分担与风险再分担之间有互补和联动的关系，事后支持制度对工程项目管理绩效的影响效应显著，而风险再分担的实施效率对工程项目管理绩效具有正向影响。
关键词：风险分担 工程项目 管理绩效 作用机理
工程项目双方建立科学合理的风险分担机制，可以加快工程项目管理实施的进度，提高工程项目的进度效率，风险分担是提高工程项目管理绩效的主要途径，通过研究风险分担对工程项目管理绩效的作用机理，能够更好地完备风险分担，从而保证工程项目的进行。在工程项目管理绩效模型中，风险分担是重要的中介，起到了桥梁性的连接作用。
一、风险分担与工程项目管理绩效之间的联系
在工程项目当中的风险分担模式主要分为在合同签约之前和合同签约之后两种模式，二者都强调了风险分担之前的约定性与合同签约之后的补偿性对工程绩效的影响作用是不同的，而且签约之后的调整性在一定程度上是受到签约之前的约定性制约的。在合同约定的过程当中，业主和各承包商之间通过两者共同协商而达成的合同是一种初次风险分担合同。而在履行合同的过程中，如果出现合同的变更、索赔等事项则是属于风险再分担。所谓风险再分担是对初始合同的风险分担进行相应的调整和弥补，虽然初始风险分担的合同已经约定好了，但是在履行合同的同时，根据工程项目的进行情况，需要重新进行风险调整。或者当初的风险分担不能完成约定合同时，对于已经发生了的风险，还可以采取协商、变更的方式进行风险再分担。风险再分担是一种补偿机制，对工程项目整个过程风险管理具有调节性的特点，可以提高工程项目管理绩效。对于可调整的风险分担，虽然对其进行事后支持制度调整能够有利于解决风险，但是它也在一定程度上提升了合同的附加性，从而导致了交易成本的增加。
二、风险分担对工程项目管理绩效的作用机理研究
1.风险初次分担与风险再分担之间具有互相补充和联动的关系。理论结果表明，最初建立的合同的风险分担作用机理主要体现在两个层面，第一种是通过完备程度来定义风险初次分担的结果，第二种是实现风险分担同其他工程项目管理治理机制的耦合，在履行契约的时候风险再分担可以拓展治理的空间，提供治理的依据。对风险分担完备程度和事后支持度进行参数检验时，当标准化路径系数为-0.5时，则说明初始合同的风险分担功能具有替代关系，也就是说当风险分担完备程度较高时，事后支持制度则可以适当进行降低。研究结果表明，风险初次分担与风险在分担之间具有显著的互补性和联动性的特点，合同中的事后支持制度也是风险初次分担与风险再分担之间的桥梁，实现了风险分担的动态性和继承性的发展，使得风险再分担能够弥补初始合同的不完整性。风险初次分担能够有效地对风险再分担起到规范性的作用，而事后支持制度可以有效地提高合同的执行力，针对风险分担的特点可以有效地进行工程项目的绩效管理。
2.风险初次分担对工程项目管理绩效的影响效果显著。初始合同中风险初次分担的完备程度越高，工程项目管理绩效则越低，说明时候初始合同中的事后支持制度对提高工程项目管理绩效具有较高的影响作用，而事后再分担支持制度和风险再分担的效率对工程项目管理绩效具有间接影响作用，事后支持制度对工程项目管理绩效的效应值为0.97，检验结果显示，初始合同中的风险分担与再分担功能，事后支持制度比风险初次分担的完备程度具有更大的影响力，需要通过不断地完善事后支持制度，进而提高工程项目管理绩效。初始合同中的风险分担可以有效地提高交易双方的积极性，约束双方共同履行契约原则，增加初始合同中的对风险初次分担的管理，能够尽量减少接下来谈判过程中的冲突，所以说完善事后支持制度是完善风险初次分担的主要内容，在和实力资源丰厚，声誉比较好的合作对象进行交易时，不用签订非常复杂的合同，所以说风险分担的确定也在的一定程度上受到双方的可信赖程度影响，还要考虑其他方面，比如说当时条件下的市场经济状况，工程项目的复杂性等，完善初次合同中的风险初次分担，能够更好地提高工程项目管理绩效。
3.风险再分担的效率对工程项目管理绩效具有正向影响性。风险再分担的效率对工程项目管理绩效具有显著性的影响作用，风险再分担的效率影响高于事后支持制度，风险再分担的实施效率在风险初分担的完备程度以及事后支持制度对工程项目管理绩效中起到了十分重要的中介性影响，表明风险再分担的效率在风险分担管理中有着十分重要的位置。如果交易双方针对工程项目中的一个分歧进行反复性的谈判，而这种毫无结果的谈判将会导致工程项目的进度缓慢，进而增加工程项目的成本，降低了交易的满意性程度，所以说工程项目管理绩效还在一定程度上跟工程项目的施工进度和工作效率有关，由于调价、变更以及索赔等合同出现调整时，还要依据工程项目初始合同风险分担的内容进行，因此，加大风险再分担的效率能能够对工程项目管理绩效具有正向的影響力作用，提高工程项目效率。
三、风险分担对工程项目管理绩效的启示
在风险分担对工程项目管理绩效的启示研究中，研究人员构想了风险初分担、风险再分担、工程项目管理绩效的研究模型，得出了以下启示：工程项目风险分担具有动态发展，科学继承的过程性，在工程项目管理绩效中将风险再分担作为合同中的重要内容，把风险再分担当做风险初次分担的一种延续，增加了合同的柔性管理，减弱了工程项目管理中双方的对抗性，有助于提高合同的效率。其次还可以提高工程项目管理绩效，不仅要重视契约合同中的风险初次分担，还要重视在施工过程中的风险再次分担，研究结果表明，风险再分担的实施效率是整个风险分担要素中直接性影响力最大的，说明风险再分担对工程项目管理绩效具有重要意义。再次，完善原始合同中的事后支持制度是提高工程项目管理绩效的一种重要途径，在完善初次分担和风险再分担过程中，还要把更多注意力放在完善事后制度上面。
四、研究局限和未来研究方向
有些特殊类型的工程项目研究结论是否适用于所有类型的工程项目还不确定，不同类型、不同性质和不同发展阶段的工程项目还要进一步进行研究，提高模型设计的适用范围。事实上，双方交易时对对方的可信赖程度也是影响风险分担主要因素，影响着工程项目管理绩效，影响着风险初次分担和风险在分担中的风险分担量，因此，研究交易双方的可信赖程度将是工程项目绩效管理风险分担研究的主要方向。
五、结语
在工程项目管理绩效的研究中，风险分担一直都是重要的活动项目，科学并合理地进行规划风险分担，全面思考风险分担的影响因素，能够全面提高工程项目管理者的决策性能力，可以通过风险分担中风险初次分担和风险再分担的作用机制，完善事后支持制度，提高风险再分担的效率，通过构建风险分担工程项目模型，不断寻找出适合工程项目管理绩效的风险分担模式，进而在一定程度上提高工程项目管理的绩效。
参考文献：
[1]杜亚灵，胡雯拯，尹贻林.风险分担对工程项目管理绩效影响的实证研究[J].管理评论，2014，10：46-55.
[2]尹贻林，徐志超.工程项目中信任、合作与项目管理绩效的关系——基于关系治理视角[J].北京理工大学学报（社会科学版），2014，06：41-51.
[3]王垚，尹贻林.工程项目信任、风险分担及项目管理绩效影响关系实证研究[J].软科学，2014，05：101-104+110.
[4]杜亚灵，尹航.工程项目中社会资本对合理风险分担的影响研究[J].管理工程学报，2015，01：135-142+148.
关键词：风险分担 工程项目 管理绩效 作用机理
工程项目双方建立科学合理的风险分担机制，可以加快工程项目管理实施的进度，提高工程项目的进度效率，风险分担是提高工程项目管理绩效的主要途径，通过研究风险分担对工程项目管理绩效的作用机理，能够更好地完备风险分担，从而保证工程项目的进行。在工程项目管理绩效模型中，风险分担是重要的中介，起到了桥梁性的连接作用。
一、风险分担与工程项目管理绩效之间的联系
在工程项目当中的风险分担模式主要分为在合同签约之前和合同签约之后两种模式，二者都强调了风险分担之前的约定性与合同签约之后的补偿性对工程绩效的影响作用是不同的，而且签约之后的调整性在一定程度上是受到签约之前的约定性制约的。在合同约定的过程当中，业主和各承包商之间通过两者共同协商而达成的合同是一种初次风险分担合同。而在履行合同的过程中，如果出现合同的变更、索赔等事项则是属于风险再分担。所谓风险再分担是对初始合同的风险分担进行相应的调整和弥补，虽然初始风险分担的合同已经约定好了，但是在履行合同的同时，根据工程项目的进行情况，需要重新进行风险调整。或者当初的风险分担不能完成约定合同时，对于已经发生了的风险，还可以采取协商、变更的方式进行风险再分担。风险再分担是一种补偿机制，对工程项目整个过程风险管理具有调节性的特点，可以提高工程项目管理绩效。对于可调整的风险分担，虽然对其进行事后支持制度调整能够有利于解决风险，但是它也在一定程度上提升了合同的附加性，从而导致了交易成本的增加。
二、风险分担对工程项目管理绩效的作用机理研究
1.风险初次分担与风险再分担之间具有互相补充和联动的关系。理论结果表明，最初建立的合同的风险分担作用机理主要体现在两个层面，第一种是通过完备程度来定义风险初次分担的结果，第二种是实现风险分担同其他工程项目管理治理机制的耦合，在履行契约的时候风险再分担可以拓展治理的空间，提供治理的依据。对风险分担完备程度和事后支持度进行参数检验时，当标准化路径系数为-0.5时，则说明初始合同的风险分担功能具有替代关系，也就是说当风险分担完备程度较高时，事后支持制度则可以适当进行降低。研究结果表明，风险初次分担与风险在分担之间具有显著的互补性和联动性的特点，合同中的事后支持制度也是风险初次分担与风险再分担之间的桥梁，实现了风险分担的动态性和继承性的发展，使得风险再分担能够弥补初始合同的不完整性。风险初次分担能够有效地对风险再分担起到规范性的作用，而事后支持制度可以有效地提高合同的执行力，针对风险分担的特点可以有效地进行工程项目的绩效管理。
2.风险初次分担对工程项目管理绩效的影响效果显著。初始合同中风险初次分担的完备程度越高，工程项目管理绩效则越低，说明时候初始合同中的事后支持制度对提高工程项目管理绩效具有较高的影响作用，而事后再分担支持制度和风险再分担的效率对工程项目管理绩效具有间接影响作用，事后支持制度对工程项目管理绩效的效应值为0.97，检验结果显示，初始合同中的风险分担与再分担功能，事后支持制度比风险初次分担的完备程度具有更大的影响力，需要通过不断地完善事后支持制度，进而提高工程项目管理绩效。初始合同中的风险分担可以有效地提高交易双方的积极性，约束双方共同履行契约原则，增加初始合同中的对风险初次分担的管理，能够尽量减少接下来谈判过程中的冲突，所以说完善事后支持制度是完善风险初次分担的主要内容，在和实力资源丰厚，声誉比较好的合作对象进行交易时，不用签订非常复杂的合同，所以说风险分担的确定也在的一定程度上受到双方的可信赖程度影响，还要考虑其他方面，比如说当时条件下的市场经济状况，工程项目的复杂性等，完善初次合同中的风险初次分担，能够更好地提高工程项目管理绩效。
3.风险再分担的效率对工程项目管理绩效具有正向影响性。风险再分担的效率对工程项目管理绩效具有显著性的影响作用，风险再分担的效率影响高于事后支持制度，风险再分担的实施效率在风险初分担的完备程度以及事后支持制度对工程项目管理绩效中起到了十分重要的中介性影响，表明风险再分担的效率在风险分担管理中有着十分重要的位置。如果交易双方针对工程项目中的一个分歧进行反复性的谈判，而这种毫无结果的谈判将会导致工程项目的进度缓慢，进而增加工程项目的成本，降低了交易的满意性程度，所以说工程项目管理绩效还在一定程度上跟工程项目的施工进度和工作效率有关，由于调价、变更以及索赔等合同出现调整时，还要依据工程项目初始合同风险分担的内容进行，因此，加大风险再分担的效率能能够对工程项目管理绩效具有正向的影響力作用，提高工程项目效率。
三、风险分担对工程项目管理绩效的启示
在风险分担对工程项目管理绩效的启示研究中，研究人员构想了风险初分担、风险再分担、工程项目管理绩效的研究模型，得出了以下启示：工程项目风险分担具有动态发展，科学继承的过程性，在工程项目管理绩效中将风险再分担作为合同中的重要内容，把风险再分担当做风险初次分担的一种延续，增加了合同的柔性管理，减弱了工程项目管理中双方的对抗性，有助于提高合同的效率。其次还可以提高工程项目管理绩效，不仅要重视契约合同中的风险初次分担，还要重视在施工过程中的风险再次分担，研究结果表明，风险再分担的实施效率是整个风险分担要素中直接性影响力最大的，说明风险再分担对工程项目管理绩效具有重要意义。再次，完善原始合同中的事后支持制度是提高工程项目管理绩效的一种重要途径，在完善初次分担和风险再分担过程中，还要把更多注意力放在完善事后制度上面。
四、研究局限和未来研究方向
有些特殊类型的工程项目研究结论是否适用于所有类型的工程项目还不确定，不同类型、不同性质和不同发展阶段的工程项目还要进一步进行研究，提高模型设计的适用范围。事实上，双方交易时对对方的可信赖程度也是影响风险分担主要因素，影响着工程项目管理绩效，影响着风险初次分担和风险在分担中的风险分担量，因此，研究交易双方的可信赖程度将是工程项目绩效管理风险分担研究的主要方向。
五、结语
在工程项目管理绩效的研究中，风险分担一直都是重要的活动项目，科学并合理地进行规划风险分担，全面思考风险分担的影响因素，能够全面提高工程项目管理者的决策性能力，可以通过风险分担中风险初次分担和风险再分担的作用机制，完善事后支持制度，提高风险再分担的效率，通过构建风险分担工程项目模型，不断寻找出适合工程项目管理绩效的风险分担模式，进而在一定程度上提高工程项目管理的绩效。
参考文献：
[1]杜亚灵，胡雯拯，尹贻林.风险分担对工程项目管理绩效影响的实证研究[J].管理评论，2014，10：46-55.
[2]尹贻林，徐志超.工程项目中信任、合作与项目管理绩效的关系——基于关系治理视角[J].北京理工大学学报（社会科学版），2014，06：41-51.
[3]王垚，尹贻林.工程项目信任、风险分担及项目管理绩效影响关系实证研究[J].软科学，2014，05：101-104+110.
[4]杜亚灵，尹航.工程项目中社会资本对合理风险分担的影响研究[J].管理工程学报，2015，01：135-142+148.