【摘 要】
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胜大集团围绕各单位、各部门的核心业务、重点工作和指标分解等工作,进行考核量化,控制节点涵盖经营活动的所有业务,通过定期的检查、监督,避免管理漏项;针对企业经营的关键环节,适用于各级领导层重点关注的工作和业绩指标,两者的结合即体现了经营工作要全面推进、不能漏项,又为经营的关键环节实现重点突破提供了抓手,这就是"KPI控制点"管理模式。
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胜大集团围绕各单位、各部门的核心业务、重点工作和指标分解等工作,进行考核量化,控制节点涵盖经营活动的所有业务,通过定期的检查、监督,避免管理漏项;针对企业经营的关键环节,适用于各级领导层重点关注的工作和业绩指标,两者的结合即体现了经营工作要全面推进、不能漏项,又为经营的关键环节实现重点突破提供了抓手,这就是"KPI控制点"管理模式。
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