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摘 要：就当前煤炭行业的发展状况而言，单纯的依靠企业的自我变革走出困境是很不现实的。因为这不是一个企业的问题，而是与相关的政策紧密联系着的。所以，想要该行业走出瓶颈，就必须要依靠国家的力量。关于对行业管理的改革，要从实际出发，找准方向，由国家牵头，并制定关于变革的鼓励政策，从而使得更多的企业加入到变革大军之中。只有在这样的情况下，煤炭行业的瓶颈期才能安全渡过。
关键词：煤炭企业;变革状况;应对策略
为了让经济得到进一步提升，我国先后加入了很多国际经济组织，在加入这些组织后的很长一段时间里，煤炭开始走出口路线，从而使得其产量不断加大。各个企业在那一时期内想方设法的提高产量，甚至为了产量忽略了环境等方面的影响。这样的状态一直持续到2015年，2015年后，出口进入瓶颈，但是产量还在持续上升。同时，因过度产出煤炭对环境造成的危害也越来越明显。这些情况的出现，加快了企业变革的进程。
一、行业现状
（一）从业人员所占比重过大
2015年是煤炭产业发展的转折年，在这一年里，该行业非但没有像往常一样给企业带来丰厚的收入，相反，因为出产过剩，企业开始严重亏本。就现有的企业而言，因内部结构冗杂，使得职位重复，人员基数庞大。过多的人员担任相同的岗位，不但不能给企业带来过多的收入，相反其工资就是一个庞大的支出。
（二）专业人员技术不过关
新经济对煤炭行业变革提出了更高层次的要求，早期只注重产量的开采方法已经不能适应其发展。面对这样的变化，想要站住脚，就要进行技术变革。但是在落实这一革新时，其相关专业人员的技术却达不到要求。企业对于人材引进制度不完善的同时，在职人员思想老化，完全不能达到要求。
（三）相关管理机制达不到时代要求
大多数从事煤炭行业的企业都是国有制，因此出现的问题也基本相同，即人员管理、使用效率低下。在这样的弊端下，使得员工资源大多被浪费。近几年来，外企或者私企纷纷根据需要在人员管理方面进行变革，不但减少了人员浪费，还得到了更多的人才。相比较下的国企，人员开销大，专业人才比重也非常低。
（四）绩效考核制度难以发挥作用
假如一名员工一天完成了五项工作，另一个员工相同的工作只完成了一项，但是两人拿到的报酬相同，那么长此以往，完成五项工作的员工最后也会只做一件工作，这就是绩效。在国企中，这样的状况比比皆是。所以为了调动员工工作的积极性，从而使得工作效率得到进一步的提高，就必须要发挥绩效考核制度的作用。
二、造成人力资源管理现状的原因
（一）企业制度问题
煤炭开采的企业大多为国企，长期以来其使用的经营方式已经不能满足社会的需求，也就是说这类企业的制度中存在着很大的问题。在这些问题的影响下，不但收益无法得到提升，其对新兴人才也没有吸引力。
（二）人才稀缺问题
传统的经营模式在一定程度上使得企业管理方式固化，即使是有新鲜的血液加入企业，也会因为其制度的僵化而无法留住人才，所以长期以来，就出现了严重的人才稀缺问题。
（三）员工的积极性不高
煤炭属于能源，所以其所屬权为国家所有，因为这点，使得整个行业都存在一个弊端，即岗位繁杂，员工繁多且缺乏积极性的问题。在这类行业中，因为工作完成的好坏与否所拿到的回报相同，时间久了，员工就没有进取心，从而使得整个企业的效率都无法提升。
三、供给侧改革的具体实施
（一）职工的任务分配
1、消除人员冗杂
因从事煤炭行业的企业多为国家所有，所以在其内部改革要得到国家的批准。在得到准许后，可以参考私企或者外企在用人方面的措施，以达到消除人员冗杂的现象。
2、减少一岗多人
优化企业内部人力方面的管理方式，可以改善企业一岗多人的状况，从而减少企业一些不必要的开支。通过改革人力资源的使用状况，来加大岗位竞争，以提高整体工作效率。
（二）进行相关学习
通过学习先进的理论方法，加上实际的运用，可以让企业有更好的发展。在企业管理中，不设立不必要的虚职，将职位的设立切合企业的实际，将不必要耗费的员工工资开支用以提高员工待遇，才有机会留住更多的人才。
（三）营造积极进取的工作气氛
拥有良好的工作气氛可以在一定程度上提高员工工作的积极性，就完善内部管理方面而言，员工的积极性能够发挥很大作用。关于对工作气氛的营造，管理人员可通过分化岗位，加强培训等方法来进行。
（四）严格落实相关制度
将没有发挥作用的绩效考核重新利用起来，并进行完善使其更加适应现代企业的要求，从而调动员工工作的积极性。此外，也需要合理调整员工薪资情况，使得员工的报酬与所付出的劳动相匹配。
四、结束语
就整个煤炭行业而言，要进行改革并非易事，因为整个行业均为国有制企业，所以在进行改革管理方面，要得到国家的批准，同时还要根据各个企业的不同状况进行。因现行行业大多存在岗位繁多，人员消极懈怠的问题，所以率先要解决的就是岗位的设置，并采取一定的方法积极的调动员工的积极性。
参考文献：
[1]白正午.大型国有煤炭企业人力资源管理改革对策研究[J].经济师，2015（1）：219-220.
[2]姜春蕾.国有大型煤炭企业人力资源管理问题与对策[J].煤炭与化工，2015，38（2）：157-158.
关键词：煤炭企业;变革状况;应对策略
为了让经济得到进一步提升，我国先后加入了很多国际经济组织，在加入这些组织后的很长一段时间里，煤炭开始走出口路线，从而使得其产量不断加大。各个企业在那一时期内想方设法的提高产量，甚至为了产量忽略了环境等方面的影响。这样的状态一直持续到2015年，2015年后，出口进入瓶颈，但是产量还在持续上升。同时，因过度产出煤炭对环境造成的危害也越来越明显。这些情况的出现，加快了企业变革的进程。
一、行业现状
（一）从业人员所占比重过大
2015年是煤炭产业发展的转折年，在这一年里，该行业非但没有像往常一样给企业带来丰厚的收入，相反，因为出产过剩，企业开始严重亏本。就现有的企业而言，因内部结构冗杂，使得职位重复，人员基数庞大。过多的人员担任相同的岗位，不但不能给企业带来过多的收入，相反其工资就是一个庞大的支出。
（二）专业人员技术不过关
新经济对煤炭行业变革提出了更高层次的要求，早期只注重产量的开采方法已经不能适应其发展。面对这样的变化，想要站住脚，就要进行技术变革。但是在落实这一革新时，其相关专业人员的技术却达不到要求。企业对于人材引进制度不完善的同时，在职人员思想老化，完全不能达到要求。
（三）相关管理机制达不到时代要求
大多数从事煤炭行业的企业都是国有制，因此出现的问题也基本相同，即人员管理、使用效率低下。在这样的弊端下，使得员工资源大多被浪费。近几年来，外企或者私企纷纷根据需要在人员管理方面进行变革，不但减少了人员浪费，还得到了更多的人才。相比较下的国企，人员开销大，专业人才比重也非常低。
（四）绩效考核制度难以发挥作用
假如一名员工一天完成了五项工作，另一个员工相同的工作只完成了一项，但是两人拿到的报酬相同，那么长此以往，完成五项工作的员工最后也会只做一件工作，这就是绩效。在国企中，这样的状况比比皆是。所以为了调动员工工作的积极性，从而使得工作效率得到进一步的提高，就必须要发挥绩效考核制度的作用。
二、造成人力资源管理现状的原因
（一）企业制度问题
煤炭开采的企业大多为国企，长期以来其使用的经营方式已经不能满足社会的需求，也就是说这类企业的制度中存在着很大的问题。在这些问题的影响下，不但收益无法得到提升，其对新兴人才也没有吸引力。
（二）人才稀缺问题
传统的经营模式在一定程度上使得企业管理方式固化，即使是有新鲜的血液加入企业，也会因为其制度的僵化而无法留住人才，所以长期以来，就出现了严重的人才稀缺问题。
（三）员工的积极性不高
煤炭属于能源，所以其所屬权为国家所有，因为这点，使得整个行业都存在一个弊端，即岗位繁杂，员工繁多且缺乏积极性的问题。在这类行业中，因为工作完成的好坏与否所拿到的回报相同，时间久了，员工就没有进取心，从而使得整个企业的效率都无法提升。
三、供给侧改革的具体实施
（一）职工的任务分配
1、消除人员冗杂
因从事煤炭行业的企业多为国家所有，所以在其内部改革要得到国家的批准。在得到准许后，可以参考私企或者外企在用人方面的措施，以达到消除人员冗杂的现象。
2、减少一岗多人
优化企业内部人力方面的管理方式，可以改善企业一岗多人的状况，从而减少企业一些不必要的开支。通过改革人力资源的使用状况，来加大岗位竞争，以提高整体工作效率。
（二）进行相关学习
通过学习先进的理论方法，加上实际的运用，可以让企业有更好的发展。在企业管理中，不设立不必要的虚职，将职位的设立切合企业的实际，将不必要耗费的员工工资开支用以提高员工待遇，才有机会留住更多的人才。
（三）营造积极进取的工作气氛
拥有良好的工作气氛可以在一定程度上提高员工工作的积极性，就完善内部管理方面而言，员工的积极性能够发挥很大作用。关于对工作气氛的营造，管理人员可通过分化岗位，加强培训等方法来进行。
（四）严格落实相关制度
将没有发挥作用的绩效考核重新利用起来，并进行完善使其更加适应现代企业的要求，从而调动员工工作的积极性。此外，也需要合理调整员工薪资情况，使得员工的报酬与所付出的劳动相匹配。
四、结束语
就整个煤炭行业而言，要进行改革并非易事，因为整个行业均为国有制企业，所以在进行改革管理方面，要得到国家的批准，同时还要根据各个企业的不同状况进行。因现行行业大多存在岗位繁多，人员消极懈怠的问题，所以率先要解决的就是岗位的设置，并采取一定的方法积极的调动员工的积极性。
参考文献：
[1]白正午.大型国有煤炭企业人力资源管理改革对策研究[J].经济师，2015（1）：219-220.
[2]姜春蕾.国有大型煤炭企业人力资源管理问题与对策[J].煤炭与化工，2015，38（2）：157-158.