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摘要：随着近年来我国经济的快速的发展，我国的建筑行业也处于高速发展和成长中，走上了发展的快车道，但由于建筑业经济发展，利润高，引来了众多公司和企业的前仆后继，造成了建筑业的高竞争性。对于竞争与行业对手，企业们想出许多对策来对应，来减少土建造价成本，而建筑工程项目现场施工的管理亦能对土建造价产生影响，本文就将对现场施工管理与土建造价之间的关系影响进行分析与探讨。
关键词：建筑工程； 土建造价； 现场施工管理
施工现场是建设工程项目进行的场地，这里落实着关于项目的一切决定和策划，放置着施工需要的施工材料等，还有工人的吃住之处。但施工现场人员混杂，而且数量不小，再加上人员素质不一，难免引起各种各样的问题。除此之外，施工现场的复杂也增加了事情发生的可能性，所以企业理应加强对建设工程项目现场施工的管理，而这其中包含了对人员，对材料，对施工事件，还有施工质量等多方面的管理和检查。
一、现场管理的重要性
施工现场的管理体现了正面管理的重要性，而非远程监管。相比于远程的管理方式，在施工现场进行相对应且能做到及时更改命令的管理方式明显有着更多优点和重要性。在施工现场，由于人员众多，且施工现场作为集工作和工人吃住的地方，难免混杂难管，而这就需要一位现场管理者现场調配、管理和检查。
施工现场的管理者可以通过深入工人群体中，来更好的了解施工过程中所发生以及可能产生的问题，贴近群众才能更好的解决基层问题，而且通过与工人的交谈或者通过工人的交谈，也可以了解更多的信息，包括工人对于工程的评价，对于施工现场的优缺点的想法，是否满足了他们一些必需要求，而他们又是否有认真的去完成工程建造等等。除此之外，由于管理者深入基层，可以提高工人工作积极性，可以让工人有机会向管理者提出一定意见，还能警醒一部分偷懒耍滑者。因为以上各方面的作用，管理者便可以经过自身现场观察整理、总结思考，来对施工的过程和进程进行一定的更改和调整，对工人进行更好的管理，对施工现场的设施、材料等更好的整理检查。也可以定期近距离对工程项目的质量与成果进行检查。除了这些正常状况的管理外，现场管理还可以及时应对施工现场的突发状况，包括但不限于施工问题，材料丢失，工人安全等。
当管理者可以做到以上需要管理者达到的作用，就可以在一定程度上降低土建造价成本，让整个施工过程更加和谐，甚至加快施工速度，达到许多有益效果。这表明工程项目的形成管理是非常必要且重要的。
二、现场管理的不足与问题
虽然施工现场的管理非常重要，但现如今的现场管理方式仍存在许多问题，涉及到施工过程中的许多方面。这些不足是由于我国经济发展太快而导致建筑土建也发展迅速，而使得企业对于建筑行业的管理经验不足，管理模式落后，管理创新底蕴不足等。而且这些不足产生的问题是一些基础问题，一旦出事则极易导致大问题甚至施工暂停。下文将分析几点需要注意的问题与不足：
（1）人员混乱，难以组织。由于施工施工周期长，需要工人多，涉及人员广，这就导致了人员管理上的困难。即使是现场管理，也难免做好对所有人的调配和管理。而缺少对人员的组织，必然拖慢施工进度，工人对命令的执行能力和反馈速度与效果，都会影响施工的进行。
（2）材料管理。由于施工需要，施工现场必然堆放着一部分的施工材料，这些材料从各个厂家购买、运送并放置，都需要进行一定的协调与管理。对于这些材料，管理者不但要负责宏观管理，还要对其本身进行细节检查，保证其质量，减少次品和质量不过关材料的数量，防止导致施工安全和质量问题。
（3）施工现场安全问题。安全是一切的重中之重，而施工现场却是隐藏着许多的安全隐患，因此施工现场的管理更要注重对安全的管理和重视，组建安全小组，对安全隐患进行排查，做到防范于未然，减少安全事故的发生，减少因为安全事故而产生的造价成本。
（4）施工准备不足。施工准备可以体现出一个施工团队的水平与能力，优秀的施工准备可以为施工过程减少许多不必要的麻烦和问题。而若是施工准备不足，则会导致多方面的问题，比如建筑地的不合适会全盘否定施工计划，建筑材料的购买和计划不及时会无限拖慢甚至暂停施工进度，还有施工地的交通，环境等，是否会对周围民众产生大的影响，施工前的准备需要注意的问题众多，一旦遗漏过多，就极易导致施工过程中的意外情况。
（5）管理方式的不足。由于这个行业的快速发展，人们虽然对其中所产生的问题都有所动作，但方式方法却不一定优秀，这就是管理方式创新不足，不但影响整个管理过程，也会使得想要取得的效果不尽人意，甚至会因为能力不足的管理而使得施工现场更加显得混乱与土建造价更加难以控制。
三、加强现场管理的措施
现场管理可以极大程度上推进施工的进度，对于一个工程来说有着非常大的重要性，所以对现代工程项目来说，现场施工管理是必不可少的环节，加强现场管理也是必然的，下文将介绍一些加强现场管理的措施：
（1）加强工程验收检查。工程过程中，现场管理应该进行适当的工程检查，对工程进行严格规范的验收，在检查过程中，一旦发现问题就应该及时记录并加以抢修，减少危险工程减少安全事故。
（2）加强材料管理。材料管理是很重要的，因为不合格的材料建造的也是不合格的工程，所以一旦有不合格的材料就是对土建造价的浪费。
（3）建立完善制度。完善的制度可以帮助管理者更好的管理现场，而完善的制度和条例更能更好更方便的解决很多突发问题，包括法律和索赔等方面事件，可以把事件在最快的速度上解决，以减少土建造价。
（4）加强现场综合管理。在保证工程在严格的规定下进行的情况下，尽量让管理更加综合，管理过程中要有组织有规范，可以进行从上到下的管理模式，使整个工程阶段整个工程方面都在管理范围之内，让管理可以更好的整合工程进度，更好的对土建造价进行管理。
（5）加强工人管理。管理过程中，人是最难管理的，而面对人员混乱且工人占多的施工现场，对工人自然要加强管理，可以对工人加强关于行业知识和工作规范的教育和普及，可以帮助他们加强对于工作能力的提高和业务能力的水平。这些帮助是对施工现场管理的帮助，可以让管理者们与工人间更好的进行命令的下达和结果的反馈，让工程速度和质量大幅增强。
四、结语：
建筑工程土建的发展是经济发展的必然趋势，但发展的过程中就会产生许多不足，需要企业克服和提出解决策略。建设工程项目现场施工管理是建筑施工过程中自然产生的必然结果，而这个管理模式同样不够成熟，在不断完善的过程中，也可以对土建造价造成影响，使得施工成本减少。
参考文献：
[1]蔡佳汝.EPC模式下工程造价集成管理研究
[2]肖永辉.某公司全过程工程造价管理改进研究
[3]王硕.工程项目施工质量管理方式的研究与应用
[4]杨玉景.工程项目全过程内部跟踪审计体系构造
关键词：建筑工程； 土建造价； 现场施工管理
施工现场是建设工程项目进行的场地，这里落实着关于项目的一切决定和策划，放置着施工需要的施工材料等，还有工人的吃住之处。但施工现场人员混杂，而且数量不小，再加上人员素质不一，难免引起各种各样的问题。除此之外，施工现场的复杂也增加了事情发生的可能性，所以企业理应加强对建设工程项目现场施工的管理，而这其中包含了对人员，对材料，对施工事件，还有施工质量等多方面的管理和检查。
一、现场管理的重要性
施工现场的管理体现了正面管理的重要性，而非远程监管。相比于远程的管理方式，在施工现场进行相对应且能做到及时更改命令的管理方式明显有着更多优点和重要性。在施工现场，由于人员众多，且施工现场作为集工作和工人吃住的地方，难免混杂难管，而这就需要一位现场管理者现场調配、管理和检查。
施工现场的管理者可以通过深入工人群体中，来更好的了解施工过程中所发生以及可能产生的问题，贴近群众才能更好的解决基层问题，而且通过与工人的交谈或者通过工人的交谈，也可以了解更多的信息，包括工人对于工程的评价，对于施工现场的优缺点的想法，是否满足了他们一些必需要求，而他们又是否有认真的去完成工程建造等等。除此之外，由于管理者深入基层，可以提高工人工作积极性，可以让工人有机会向管理者提出一定意见，还能警醒一部分偷懒耍滑者。因为以上各方面的作用，管理者便可以经过自身现场观察整理、总结思考，来对施工的过程和进程进行一定的更改和调整，对工人进行更好的管理，对施工现场的设施、材料等更好的整理检查。也可以定期近距离对工程项目的质量与成果进行检查。除了这些正常状况的管理外，现场管理还可以及时应对施工现场的突发状况，包括但不限于施工问题，材料丢失，工人安全等。
当管理者可以做到以上需要管理者达到的作用，就可以在一定程度上降低土建造价成本，让整个施工过程更加和谐，甚至加快施工速度，达到许多有益效果。这表明工程项目的形成管理是非常必要且重要的。
二、现场管理的不足与问题
虽然施工现场的管理非常重要，但现如今的现场管理方式仍存在许多问题，涉及到施工过程中的许多方面。这些不足是由于我国经济发展太快而导致建筑土建也发展迅速，而使得企业对于建筑行业的管理经验不足，管理模式落后，管理创新底蕴不足等。而且这些不足产生的问题是一些基础问题，一旦出事则极易导致大问题甚至施工暂停。下文将分析几点需要注意的问题与不足：
（1）人员混乱，难以组织。由于施工施工周期长，需要工人多，涉及人员广，这就导致了人员管理上的困难。即使是现场管理，也难免做好对所有人的调配和管理。而缺少对人员的组织，必然拖慢施工进度，工人对命令的执行能力和反馈速度与效果，都会影响施工的进行。
（2）材料管理。由于施工需要，施工现场必然堆放着一部分的施工材料，这些材料从各个厂家购买、运送并放置，都需要进行一定的协调与管理。对于这些材料，管理者不但要负责宏观管理，还要对其本身进行细节检查，保证其质量，减少次品和质量不过关材料的数量，防止导致施工安全和质量问题。
（3）施工现场安全问题。安全是一切的重中之重，而施工现场却是隐藏着许多的安全隐患，因此施工现场的管理更要注重对安全的管理和重视，组建安全小组，对安全隐患进行排查，做到防范于未然，减少安全事故的发生，减少因为安全事故而产生的造价成本。
（4）施工准备不足。施工准备可以体现出一个施工团队的水平与能力，优秀的施工准备可以为施工过程减少许多不必要的麻烦和问题。而若是施工准备不足，则会导致多方面的问题，比如建筑地的不合适会全盘否定施工计划，建筑材料的购买和计划不及时会无限拖慢甚至暂停施工进度，还有施工地的交通，环境等，是否会对周围民众产生大的影响，施工前的准备需要注意的问题众多，一旦遗漏过多，就极易导致施工过程中的意外情况。
（5）管理方式的不足。由于这个行业的快速发展，人们虽然对其中所产生的问题都有所动作，但方式方法却不一定优秀，这就是管理方式创新不足，不但影响整个管理过程，也会使得想要取得的效果不尽人意，甚至会因为能力不足的管理而使得施工现场更加显得混乱与土建造价更加难以控制。
三、加强现场管理的措施
现场管理可以极大程度上推进施工的进度，对于一个工程来说有着非常大的重要性，所以对现代工程项目来说，现场施工管理是必不可少的环节，加强现场管理也是必然的，下文将介绍一些加强现场管理的措施：
（1）加强工程验收检查。工程过程中，现场管理应该进行适当的工程检查，对工程进行严格规范的验收，在检查过程中，一旦发现问题就应该及时记录并加以抢修，减少危险工程减少安全事故。
（2）加强材料管理。材料管理是很重要的，因为不合格的材料建造的也是不合格的工程，所以一旦有不合格的材料就是对土建造价的浪费。
（3）建立完善制度。完善的制度可以帮助管理者更好的管理现场，而完善的制度和条例更能更好更方便的解决很多突发问题，包括法律和索赔等方面事件，可以把事件在最快的速度上解决，以减少土建造价。
（4）加强现场综合管理。在保证工程在严格的规定下进行的情况下，尽量让管理更加综合，管理过程中要有组织有规范，可以进行从上到下的管理模式，使整个工程阶段整个工程方面都在管理范围之内，让管理可以更好的整合工程进度，更好的对土建造价进行管理。
（5）加强工人管理。管理过程中，人是最难管理的，而面对人员混乱且工人占多的施工现场，对工人自然要加强管理，可以对工人加强关于行业知识和工作规范的教育和普及，可以帮助他们加强对于工作能力的提高和业务能力的水平。这些帮助是对施工现场管理的帮助，可以让管理者们与工人间更好的进行命令的下达和结果的反馈，让工程速度和质量大幅增强。
四、结语：
建筑工程土建的发展是经济发展的必然趋势，但发展的过程中就会产生许多不足，需要企业克服和提出解决策略。建设工程项目现场施工管理是建筑施工过程中自然产生的必然结果，而这个管理模式同样不够成熟，在不断完善的过程中，也可以对土建造价造成影响，使得施工成本减少。
参考文献：
[1]蔡佳汝.EPC模式下工程造价集成管理研究
[2]肖永辉.某公司全过程工程造价管理改进研究
[3]王硕.工程项目施工质量管理方式的研究与应用
[4]杨玉景.工程项目全过程内部跟踪审计体系构造