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摘要：建筑设计项目管理是将资源的优化配置和利益通过系统性整合的一种协调，以达到实现建筑设计项目目标的过程。该文章分析了在新市场条件下的建筑设计及项目管理的发展状况和存在的问题，以及针对建筑设计存在的问题提出相应对策和如何提高项目管理的手段，进而提出质量管理如何加强、人员配置合理优化等相应的措施。
关键词：新市场环境;建筑设计;项目管理;质量管理
随着我国经济进入“新常态”，国民经济已经由高速发展转为中高速发展，发展方式已经由粗放型发展转向质量效益型增长。建筑设计企业是能够提供建筑设计方案的一个服务型企业，它的业务主要是對知识的生产过程，同时也被定义为知识型的企业。文章主要是针对项目管理和知识管理之间的关系对于现在的建筑设计企业项目管理当中所存在的问题进行分析，来制定出相应的对策。
1、我国目前建筑设计和项目管理的发展现状
1.1与国外先进设计水平相比我国的建筑设计水平还存在很大的差距，国外注重技术开发与技术的积累，以及设计思想、设计质量等方面。然而我国更多注重设计产业的经济效益，而且我国的建筑设计从业者的专业性知识不强，文化修养低、素质较差。
1.2外部环境看来，发达国家具有比较完善的市场机制和较高的信誉。我国市场机制不完善，市场培植力度不够，而且目前国内建筑设计机构的体制存在很大问题，在体制下的建筑设计单位存在不同人在企业的发展规划、经营策略等方面上拥有不同的思想和理念，导致了这种捆绑式的人事制度不稳定。
2、我国针对建筑设计存在的问题及对策
1.1员工基本功不扎实
1.1.1问题
主要体现在软件操作不熟练，制图规范不熟悉甚至未了解，基本概念不清晰等情况。直接影响到制图效率、成图质量，甚至是设计不合理的情况。
1.1.2对策
我的看法是知识点不在于有多高精尖，而是在于有多实用、多深入理解，每个小的知识点是一个元素，众多知识点就会合成一个强大的知识网。针对基本功不扎实的问题，我们可以从规范中摘录知识点，从设计中的校审意见、审查意见、会审意见、工地现场问题以及改造等问题中提炼出知识点，分门别类，积少成多，逐步形成系统的、立体的经验教训，演化为知识库，形成一个知识体系。
1.2 缺乏相关专业知识
1.2.1问题
打比方，结构设计，不能局限于结构设计，闭门造车。一个好的设计需要全专业的协作。作为结构专业的设计人员，对建筑消防、防火，机房布置、净高、双层板等都需要有一些认识，更能提升配合效率。
1.2.2对策
作为结构专业，不一定需要全面了解兄弟专业的各种知识，但需要对建筑消防、防火，机房布置、净高、双层板等有一些认识。结构专业可以邀请建筑的同事给我们讲讲楼梯的规矩、讲讲消防扑救面、讲讲防火墙设置等等;请机电的同事讲讲水池做法、讲讲桥架常用截面、讲讲管井内立管常规排布、讲讲双层板设置原则等等;越是小的知识点，越是容易接受，高频应用到实际设计中去。其他专业同样道理。
1.3人员超岗使用明显
1.3.1问题
造成人员超岗使用原因很多，主要是人力资源紧张，个人能力提升慢，管理粗放等因素造成。“新形势”下，体现更明显的是设计生搬硬套、照葫芦画瓢，专业配合不讲道理，不懂装懂忽悠甲方。问题导致图纸隐患增加，人力内耗严重，质量追求底线越来越低，诚信分数越来越低，甚至引致投诉丢掉项目。
1.3.2对策
人员超岗使用是一个系统的问题，冰冻三尺非一日之寒。我们可以利用人力“技能卡”，对每个设计人员的技能有分析甄别。但是在实际操作中往往受到项目穿插、档期等原因打乱，往往做不到“合适的人做合适的事”，变成“有个人用已经很好了”。我们尝试在提升人员基本素质、一老一新组合、师傅责任制、减少项目人员大量投入，尽可能让人员在一个项目固定等方法进行探索，希望能找到一些启发和成效。
1.4设计及贯标流程不熟悉
1.4.1问题
针对整个项目报建流程、专业配合顺序、专业内里程碑工作不清晰不严肃，校审、提资、终版、会签形式化，无认真落地。问题导致非外部因素引起的修改多，内耗严重，团队信任度、凝聚力受损，进度延误，质量下降等。
1.4.2对策
对于流程的熟悉，有助于设计节奏的掌控，有助于对时间进度的预判。严肃贯标流程，能在一些制度的约束下提升设计质量，避免不必要的风险。重视结构计算模型及竖向构件的关键工作;把第一张校对单排进专业内进度计划中，切实执行;针对具体项目在开始阶段度身定做《事先指导表》、《统一技术措施》（包括荷载取值、计算参数、材料表等明细）、《开放式设计征询单》并对项目组进行宣贯;将荷载取值、手工计算书等内容分类，电子表格化、规范化，降低设计人员素质良莠不齐带来的随意性;以《图纸目录》为管控载体，落实到人，将项目在表格里按时间序列排成行，以人员为列进行人员调配和进度管理;在目前的市场环境下，应将校审工作前置，分阶段校审，以化整为零的方式应对设计周期过短的难题。严肃提资的准确性。贯标的重要性，需要我们首先理解并认同，切实执行，收益良多。
3、我国针对项目管理的提升手段
1.建立健全的建筑设计企业知识价值链，根据企业的核心竞争力和知识管理之间的关系网作为依据，形成内外的知识选择、吸收、整理、转化等，形成一个良性的循环系统，能更好的为企业的健康发展起到良好的作用。因此我们要实现以下的目标：（一）根据客户的要求，来实现设计业务的开展;（二）分析企业价值和知识之间的关系，来实现设计方案的价值体现去开展知识的创新;（三）把握知识管理与业务流程相互结合的业务，使得二者处于良心循环的状态。
结束语：
总而言之，在新环境下建筑设计和项目管理仍然面临着很多的挑战，在建筑事业飞速发展的几十年里是必然的结果。传统的建筑设计和项目管理在新的环境的条件下与建筑业的发展方向的矛盾已经无法缓和，针对于其措施只有树立良好的形象来开拓市场，在企业公司的内部进行素质的管理，对公司的机制进行改革为公司注入新的活力，减低成本增加效益来谋发展，只有在激烈的环境中才能逆流而上，在其行业的竞争之中处于不败之地，屹立不倒，蓬勃向上的发展，蕴含更好的活力积极向上。
参考文献：
[1] 于文龙，侯岳君. 建筑设计项目管理运用的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）. 2017（33）
[2] 高昕. 建筑设计项目管理内容与流程的科学规范化问题之我见[J].科技资讯. 2015（21）
[3] 王晔. 建筑设计项目管理内容与流程的科学规范化[J].建筑设计管理. 2011（02）
关键词：新市场环境;建筑设计;项目管理;质量管理
随着我国经济进入“新常态”，国民经济已经由高速发展转为中高速发展，发展方式已经由粗放型发展转向质量效益型增长。建筑设计企业是能够提供建筑设计方案的一个服务型企业，它的业务主要是對知识的生产过程，同时也被定义为知识型的企业。文章主要是针对项目管理和知识管理之间的关系对于现在的建筑设计企业项目管理当中所存在的问题进行分析，来制定出相应的对策。
1、我国目前建筑设计和项目管理的发展现状
1.1与国外先进设计水平相比我国的建筑设计水平还存在很大的差距，国外注重技术开发与技术的积累，以及设计思想、设计质量等方面。然而我国更多注重设计产业的经济效益，而且我国的建筑设计从业者的专业性知识不强，文化修养低、素质较差。
1.2外部环境看来，发达国家具有比较完善的市场机制和较高的信誉。我国市场机制不完善，市场培植力度不够，而且目前国内建筑设计机构的体制存在很大问题，在体制下的建筑设计单位存在不同人在企业的发展规划、经营策略等方面上拥有不同的思想和理念，导致了这种捆绑式的人事制度不稳定。
2、我国针对建筑设计存在的问题及对策
1.1员工基本功不扎实
1.1.1问题
主要体现在软件操作不熟练，制图规范不熟悉甚至未了解，基本概念不清晰等情况。直接影响到制图效率、成图质量，甚至是设计不合理的情况。
1.1.2对策
我的看法是知识点不在于有多高精尖，而是在于有多实用、多深入理解，每个小的知识点是一个元素，众多知识点就会合成一个强大的知识网。针对基本功不扎实的问题，我们可以从规范中摘录知识点，从设计中的校审意见、审查意见、会审意见、工地现场问题以及改造等问题中提炼出知识点，分门别类，积少成多，逐步形成系统的、立体的经验教训，演化为知识库，形成一个知识体系。
1.2 缺乏相关专业知识
1.2.1问题
打比方，结构设计，不能局限于结构设计，闭门造车。一个好的设计需要全专业的协作。作为结构专业的设计人员，对建筑消防、防火，机房布置、净高、双层板等都需要有一些认识，更能提升配合效率。
1.2.2对策
作为结构专业，不一定需要全面了解兄弟专业的各种知识，但需要对建筑消防、防火，机房布置、净高、双层板等有一些认识。结构专业可以邀请建筑的同事给我们讲讲楼梯的规矩、讲讲消防扑救面、讲讲防火墙设置等等;请机电的同事讲讲水池做法、讲讲桥架常用截面、讲讲管井内立管常规排布、讲讲双层板设置原则等等;越是小的知识点，越是容易接受，高频应用到实际设计中去。其他专业同样道理。
1.3人员超岗使用明显
1.3.1问题
造成人员超岗使用原因很多，主要是人力资源紧张，个人能力提升慢，管理粗放等因素造成。“新形势”下，体现更明显的是设计生搬硬套、照葫芦画瓢，专业配合不讲道理，不懂装懂忽悠甲方。问题导致图纸隐患增加，人力内耗严重，质量追求底线越来越低，诚信分数越来越低，甚至引致投诉丢掉项目。
1.3.2对策
人员超岗使用是一个系统的问题，冰冻三尺非一日之寒。我们可以利用人力“技能卡”，对每个设计人员的技能有分析甄别。但是在实际操作中往往受到项目穿插、档期等原因打乱，往往做不到“合适的人做合适的事”，变成“有个人用已经很好了”。我们尝试在提升人员基本素质、一老一新组合、师傅责任制、减少项目人员大量投入，尽可能让人员在一个项目固定等方法进行探索，希望能找到一些启发和成效。
1.4设计及贯标流程不熟悉
1.4.1问题
针对整个项目报建流程、专业配合顺序、专业内里程碑工作不清晰不严肃，校审、提资、终版、会签形式化，无认真落地。问题导致非外部因素引起的修改多，内耗严重，团队信任度、凝聚力受损，进度延误，质量下降等。
1.4.2对策
对于流程的熟悉，有助于设计节奏的掌控，有助于对时间进度的预判。严肃贯标流程，能在一些制度的约束下提升设计质量，避免不必要的风险。重视结构计算模型及竖向构件的关键工作;把第一张校对单排进专业内进度计划中，切实执行;针对具体项目在开始阶段度身定做《事先指导表》、《统一技术措施》（包括荷载取值、计算参数、材料表等明细）、《开放式设计征询单》并对项目组进行宣贯;将荷载取值、手工计算书等内容分类，电子表格化、规范化，降低设计人员素质良莠不齐带来的随意性;以《图纸目录》为管控载体，落实到人，将项目在表格里按时间序列排成行，以人员为列进行人员调配和进度管理;在目前的市场环境下，应将校审工作前置，分阶段校审，以化整为零的方式应对设计周期过短的难题。严肃提资的准确性。贯标的重要性，需要我们首先理解并认同，切实执行，收益良多。
3、我国针对项目管理的提升手段
1.建立健全的建筑设计企业知识价值链，根据企业的核心竞争力和知识管理之间的关系网作为依据，形成内外的知识选择、吸收、整理、转化等，形成一个良性的循环系统，能更好的为企业的健康发展起到良好的作用。因此我们要实现以下的目标：（一）根据客户的要求，来实现设计业务的开展;（二）分析企业价值和知识之间的关系，来实现设计方案的价值体现去开展知识的创新;（三）把握知识管理与业务流程相互结合的业务，使得二者处于良心循环的状态。
结束语：
总而言之，在新环境下建筑设计和项目管理仍然面临着很多的挑战，在建筑事业飞速发展的几十年里是必然的结果。传统的建筑设计和项目管理在新的环境的条件下与建筑业的发展方向的矛盾已经无法缓和，针对于其措施只有树立良好的形象来开拓市场，在企业公司的内部进行素质的管理，对公司的机制进行改革为公司注入新的活力，减低成本增加效益来谋发展，只有在激烈的环境中才能逆流而上，在其行业的竞争之中处于不败之地，屹立不倒，蓬勃向上的发展，蕴含更好的活力积极向上。
参考文献：
[1] 于文龙，侯岳君. 建筑设计项目管理运用的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）. 2017（33）
[2] 高昕. 建筑设计项目管理内容与流程的科学规范化问题之我见[J].科技资讯. 2015（21）
[3] 王晔. 建筑设计项目管理内容与流程的科学规范化[J].建筑设计管理. 2011（02）