跨入新世纪,我国加入世贸组织已为时不远,国内卷烟企业面临真正参与国际市场的竞争与分工,品牌作为企业产品的标志,是企业参与国际、国内市场竞争的重要工具和有力武器,是企业走向国际大市场的“通行证”。 在剧烈的市场竞争中,卷烟名牌的优势地位是显而易见的,但其优势并非是一成不变的,好的名牌可持续几十年,如国内的“中华”、“红塔山”等以及国外的“555”、“骆驼”、“万宝路”等;有的名牌仅仅持续了十几年,
二十一世纪的今天,我国社会主义市场经济越来越完善。在这样一个”海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”的经济环境里,天津市万荣电子工业有限公司顺应潮流,抓住机遇,开拓创新,取得了骄人的业
人类已迈入知识高度密集、信息极速流通的新世纪。国家的综合国力和国与国之间竞争能力将越来越取决于教育发展、科学技术和知识创新的水平,教育将始终处于优先发展的战略地位
科学的管理是现代企业制度的基本特征之一,也是企业适应市场竞争,实现效益最大化的必然要求。那么,如何选择一个有效的载体,实现管理思想、管理理念、管理内容、管理制度和管理行为的调整和创新呢?兖矿集团杨村煤矿在剖析企业管理传统模式和制度体系的基础上,以创新的精神,进行了“岗位效益工程”的理性思考与大胆实践,形成了具有时代特征的企业微观管理体系。 “岗位效益”的基本内涵及其基本特点 在市场经济