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在社会主义市场经济的推动下，石油行业孕育出一种新型的“油公司”管理模式，该模式以扁平化管理为架构，以效益化主导为特性，以市场化运行为手段，代表了是新形势下油田企业的发展方向。油田企业基层机关党组织建设问题一直以来都备受关注，但是在“油公司”管理模式的大环境中，就如何抓住时代特征，把握市场命脉，有效提升基层机关党组织建设力度却少有问津。本文以中石化西北油田分公司塔河采油一厂机关党支部建设为例，旨在通过对新形势下现行“油公司”管理模式的特征分析，针对基层机关党组织建设现存问题，从党政融合、学习提升、队伍建设和