进入2014年1月，整个中国轻纺城市场比平时冷清了许多。忙碌一年的商户，一些忙着回访客户，一些忙着准备新一年的计划，一些忙着筹备年会，还有一些已经准备早点给员工放假，让大家早些回家过年。
　　“今年准备提前给员工放假，忙了一年让大家早点回家团聚。”鑫斯陆纺织董事长许永杰对过去一年的业绩还算满意，“2013年市场疲软得厉害，但还好我们按原计划完成了一年的业绩。”绍兴弗特纺织总经理闫先臣显得更兴奋些：“我们做棉纺面料，可能是符合市场需求，2013年反而比前两年业绩更好。”辞旧迎新，对于辛苦一年的企业来说，有喜有忧，但更多的是总结过去，期待明天。
　　柯桥中国轻纺城建设管理委员会从2013年12月，便开始了全系统的工作总结。“2013年，市场不稳定因素依然很多，中国轻纺城取得现在成绩着实不易。”中国轻纺城建管委主任冯华林对于过去一年全系统取得的成绩，给予了极大的肯定。2013年，无论轻纺城实体市场成交额、网上轻纺城用户数等，都有一定程度的增长。崭新的2014年，整个中国轻纺城将百尺竿头更进一步。
　　目标1200亿元
　　“经过2013年的基础夯实，2014年，轻纺城建管委将坚定不移地深化轻纺城‘二次创业’。”记者从中国轻纺城建管委获取的资料显示，2014年，围绕“提升实体市场、做大网上市场、打造品牌市场、建设和谐市场”的总体思路，致力提升轻纺市场的影响力、带动力和核心竞争力。
　　在2013年高效推进市场改造升级、切实做强网上市场平台、继续加强市场招商隆市、着力完善配套管理服务、深入实施整体品牌战略、全力维护市场和谐稳定等措施强力推进下，2014年中国轻纺城建管委制定了明确的发展目标。
　　2014年总的目标，轻纺城市场群成交额增长12%以上，总额突破1200亿元。其中面料市场增长10%以上，总额突破700亿元；新注册经营户净增1000家以上，累计超过25000家；新增国（境）外常驻代表机构及商业企业100家以上，累计超过1400家；市场外贸出口及税收保持10%以上增幅。
　　拓展品牌营销


　　过去的2013年，中国轻纺城品牌建设取得重大成就。一是加强市场品牌建设。组建外宣专家团队，调整宣传方案，创新宣传载体。在对原有合作媒体进行筛选与整合的基础上，先后推出了全国首个“快递轻纺城”合作项目，创作了《纺城有家》歌曲，提炼了“一城轻纺，万种时尚”广告语和“梦想纺城”创业精神。
　　2014年，中国轻纺城整体品牌战略还将继续深化。一是办精办优纺博会，加强纺博会招展招商，按照“挖掘老客户、延伸关联客户、拓展新客户”原则，力争2014年纺博会在知名参展企业和境内外采购商数量上再有新突破。二是完善柯桥纺织指数的编制发布，提升指数对产业、市场的信息参考、趋势指导作用，着力加强其在行业走势、市场预警方面的作用，力争成功创建国家级中小企业公共服务平台。三是加强轻纺城品牌宣传推介，从将市场品牌延伸至物流、会展、创意等各个方面，通过品牌整合，形成内部结构优化、外部竞争力强的大品牌格局。
　　完善管理服务
　　2013年，中国轻纺城取得不俗业绩，很大原因是来自完善的市场管理，使得庞大市场每天都顺畅运行。尤其是“个转企”工作的全面推进，在工商、国地税、运管等部门联合工作下，实现“三年任务一月完成”，共完成“个转企”619户，其中公司比例21.49%。
　　2014年，轻纺城着力完善配套管理服务。一是进一步加强管理部门合力，优化管理程序，加快成立集工商、税务、司法、审批于一体的市场综合办事服务中心。二是针对市场中长期存在的物流交通拥堵等问题，以万商路交通、物流集中治理为契机，深化完善市场区交通物流管理长效机制，力争明年轻纺城市场区交通物流状况有较大改善。三是进一步加强轻纺城集团股份公司在市场管理服务中的主体作用，深化“网格化管理、组团式服务”工作机制，将“责任区块化、商铺户籍化”管理模式在全市场铺开；发挥上市公司平台作用，尝试开展新型金融服务，为市场提升、经营户发展提供融资渠道，谋划股份公司在资本市场、金融服务领域的新突破。
　　除了以上所述几个方面，2014年，整个中国轻纺城在电子商务、指数信息、招商对接、春秋季纺博会等多方面都将在2013年基础上继续扎实推进。