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摘要：随着社会经济的快速发展，我国道路桥梁工程得到了很好的发展，路桥工程是交通工程的重要组成部分，对我国的交通事业的发展有重要意义。而路桥施工管理是一个复杂的系统工程，它需要施工期间的管理人员有着高度的敬业精神、权威的专业知识以及科学性的管理方式。还应该认真总结出在施工管理期间的参与和控制的质量管理经验，从而总结实践经验，在用一种更加科学有效的管理方式，达到保证路桥施工质量的目的。
关键词：路桥；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU997 文献标识码： A
一、路桥施工项目管理概述
路桥工程项目不是一般的项目工程，其具有财务投资规模庞大、资金需求量大、回收资金周期长和施工工期长等特点。相应承担规模如此巨大工程的能力，一般的路桥公司不具备，需要多方力量相互借助建设路桥的资金联合筹措。对其进行投资、设计、完工和施工后的评价在足额资金到位的基础上。
通常包括项目实施方法与项目管理方法为路桥项目工程的管理方法。一般在一个项目的具体执行过程用这2种方法。在工程项目实施的过程中项目实施方法是实现预期的目标，比如施工、设计而运用的技术方法对某一个路桥项目；可以应用于路桥建设工程大多数的项目管理方法，是全局性规划对路桥项目工程。
在路桥项目的管理上，项目管理人员要组织资源对某个路桥建设项目予以实施和设计依据先后顺序，有时还必须进行监理为了保证项目按时顺利完成，尽量避免出现 “推掉重来”“停工等料”的不利局面。所以，在一个科学的、合理的项目组织机构中，项目经理要与体系结构设计师有效合作，才能使得项目能够顺利实施。
二、路桥施工管理重要性分析
路橋工程施工管理是一项综合性的复杂工程,在施工过程中必须针对工程开展的具体情况,进行及时的调整。路桥施工管理主要包括合同管理、成本管理、安全管理、质量管理和进度控制等多个环节,如果上述任何一个环节出现问题都可能会影响到工程项目的施工质量,进而给国家和人民带来生命财产威胁。因此在路桥工程项目中加强施工管理是非常有必要的,对于工程质量具有十分重要的作用和意义。
三、路桥施工管理工作中存在的问题
1、路桥施工人员专业化问题
路桥施工行业对于工作人员的专业化水平要求较高。然而，当前路桥施工企业的施工人员专业化技术水平不够高，降低了施工工程的整体质量；加上施工企业的管理人员缺乏系统、完善的工程管理体系，在对施工过程进行管理、控制方面缺乏有效的管理方法，导致工程质量难以得到保证。
2、路桥施工设备问题
路桥施工工程复杂且庞大，所需机械、设备众多，当前我国路桥施工管理过程中，经常出现设备闲置，包括设备正常情况下闲置及设备损坏后闲置。对设备的管理不规范，未能以系统、全面的设备使用规划及制度作为设备的使用规范准则，导致设备闲置，使用混乱，甚至加大了施工企业的成本投入，造成浪费。 3、路桥施工技术问题
路桥施工工程不仅工序繁多，而且施工工艺较为复杂。包括施工工程中的施工图纸设计方面、完善技术培训方面、工程质量检测技术等方面都较为复杂，施工企业缺乏大量专业化水平较高的专业施工人员，导致施工企业难以保证工程的技术质量。
4、路桥项目采购进度与路桥工程施工进度不配套
项目的采购是路桥工程建设的一个很重要的组成部分之一。项目采购管理是施工工程顺利完成的坚实后盾。良好的采购管理需要一定的技术性和规范性。如，材料的质量一定要过关，合理选购性价比较高的材料，材料的性能要达标，同时要与工程进度对应。这些组成部分密切相关，一个出疏漏就可能引发环环相扣的连锁反应，甚至会使工程承包单位利益受损。
5、路桥施工质量低下问题
我国一些路桥工程项目中,存在工程分包,甚至是层层分包、以包代管情况,使得路桥的施工质量控制比较难。工程施工过程中,存在一些施工人员的质量意识比较薄弱,施工能力比较差的情况,一旦需要较高施工技术的工程项目很容易引起质量安全事故,再加上很多工程项目的工期一般比较紧张,出现赶工期的情况,在一定程度上减低了工程的施工质量。
6、施工安全问题
道路桥梁工程的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于道路桥梁施工线路长，交叉作业面多，设备投入量打，且一般都为露天作业，所以安全管理的难度较大，需要考虑诸多因素。
四、路桥施工管理措施
1、提高施工作业人员的综合素质水平
因施工人员大半部分都是农民工，专业知识掌握力度不够，这样就会导致现场施工作业人员的综合素质水平不高，很容易出现违规操作、不听指挥、任意蛮干等现象。施工作业人员要不断提高自身的专业技术水平，施工企业应对这些施工人员进行专业的系统的岗位培训、安全培训和相关法律培训，使其对相关知识和法律有一个深刻的了解，保证施工的质量。
2、建立完善的施工管理体系
对机械要定时的做相应的维护和保养，这是保证施工顺利安全进行的重要前提。专业的检修人员这时就应该认真负责，至少做到一日三查，监督配合工作要做好。由于公路桥梁的施工，所需要的机械设备不仅多，而且高技术，例如吊机、架桥机等等高端技术设备的管理一直都是施工管理的重中之重，如何保证设备保持良好的使用状态，而且到达最好的经济效益是管理中的一门大学问。
3、抓好施工进度工作
公路桥梁施工进度工作控制主要是指工期定额定量进行，主要依据工程的难易程度以及工程的条件情况，同时，工程进度总目标也有重要影响作用。施工进度可以由月、季度及年度组成，通过实物工程量，明确进度要求，从而有效的进行监督工作和检查工作。进度目标越明确、越仔细，就越有及时采取解决措施的优越性，在相应的计划中，分次的控制长短目标，并有效的结合起来，从而达到工程的总进度目标，也就达成公路桥梁建筑项目的最终目标。
4、培养质量和安全意识
工程质量是工程成果的重要体现, 对于路桥工程更是涉及社会责任的大事"要加强质量教育, 明确保质保量的重要意义。近几年,路桥工程出现残次的事件屡见不鲜, 给社会带来极坏影响,造成许多悲剧事件。对此企业要深刻反省,严把质量关是企业的长久生存之道。有必要要统一企业内部的质量意识。在施工现场, 安全是施工现场的重要管理内容"除了管理机制上的完善外, 还要加强管理人员和施工人员的安全意识。安全问题无小事, 而且安全问题往往出现在忽视的地方，要经常的组织安全教育,使员工将安全明确于心，切实的保障安全生产建设。
5、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
路桥项目工程管理的发展与应用在于它的方法。要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，首先要建立竞争机制，制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。
6、路桥工程施工技术的创新管理
路桥工程的施工多是属于点多线长的施工类型，包含多道施工工序和多种施工工艺，就需要投入大量的施工人员和机械设备。在路桥施工的过程中，存在着很多的交叉施工的环节，不仅需要做好自己负责环节的施工工艺，还要不断的协调与其他施工工艺的关系，保证路桥工程施工的顺利进行。在路桥工程施工的过程中，如果进行技术交底的话，需要全部的施工人员都参加，保证路桥工程施工过程中的每个工作人员都明确的知道自身的责任和任务，同时还知道整个施工班组的工作任务，以对自己的工作任务进行合理的安排，从整体制定，提高路桥工程施工的科学性和合理性，保证路桥过程施工的顺利进行，最大努力的降低路桥工程施工中存在的难度。
7、加强路桥施工设备的使用及维护制度管理
由于路桥施工工程具有工序繁多、工艺复杂、工期长的特点，在施工过程中需要将大量的施工机械、设备投入使用。因此，路桥施工企业必须制定一套完善、合理的施工设备使用与维护制度，包括对设备的使用频率、力度规范，设备的维修、保养期限、方法规范。确保施工设备的利用率最大化，降低施工企业的成本投入。在设备出现问题时应当由专门的施工设备检修小组进行检查，及时修理、解决设备存在的问题，确保施工设备在施工工程中能尽快正常运作。
结束语
总之，管理是每个路桥工程的核心所在，决定了工程的进度和质量。为了保证路桥工程项目的顺利开展，并顺应当今建设的发展趋势，应建立起完善的路桥施工项目管理制度。
参考文献
[1] 黄云峰.我国建筑工程项目招标管理中存在的问题及对策[J].建筑施工，2011，（05）.
[2] 孙学军.道路桥梁工程项目现场管理探究[J].山西建筑，2009，（19）.
[3] 苏荣荣.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J].中国高科技企业.2009（7）
关键词：路桥；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU997 文献标识码： A
一、路桥施工项目管理概述
路桥工程项目不是一般的项目工程，其具有财务投资规模庞大、资金需求量大、回收资金周期长和施工工期长等特点。相应承担规模如此巨大工程的能力，一般的路桥公司不具备，需要多方力量相互借助建设路桥的资金联合筹措。对其进行投资、设计、完工和施工后的评价在足额资金到位的基础上。
通常包括项目实施方法与项目管理方法为路桥项目工程的管理方法。一般在一个项目的具体执行过程用这2种方法。在工程项目实施的过程中项目实施方法是实现预期的目标，比如施工、设计而运用的技术方法对某一个路桥项目；可以应用于路桥建设工程大多数的项目管理方法，是全局性规划对路桥项目工程。
在路桥项目的管理上，项目管理人员要组织资源对某个路桥建设项目予以实施和设计依据先后顺序，有时还必须进行监理为了保证项目按时顺利完成，尽量避免出现 “推掉重来”“停工等料”的不利局面。所以，在一个科学的、合理的项目组织机构中，项目经理要与体系结构设计师有效合作，才能使得项目能够顺利实施。
二、路桥施工管理重要性分析
路橋工程施工管理是一项综合性的复杂工程,在施工过程中必须针对工程开展的具体情况,进行及时的调整。路桥施工管理主要包括合同管理、成本管理、安全管理、质量管理和进度控制等多个环节,如果上述任何一个环节出现问题都可能会影响到工程项目的施工质量,进而给国家和人民带来生命财产威胁。因此在路桥工程项目中加强施工管理是非常有必要的,对于工程质量具有十分重要的作用和意义。
三、路桥施工管理工作中存在的问题
1、路桥施工人员专业化问题
路桥施工行业对于工作人员的专业化水平要求较高。然而，当前路桥施工企业的施工人员专业化技术水平不够高，降低了施工工程的整体质量；加上施工企业的管理人员缺乏系统、完善的工程管理体系，在对施工过程进行管理、控制方面缺乏有效的管理方法，导致工程质量难以得到保证。
2、路桥施工设备问题
路桥施工工程复杂且庞大，所需机械、设备众多，当前我国路桥施工管理过程中，经常出现设备闲置，包括设备正常情况下闲置及设备损坏后闲置。对设备的管理不规范，未能以系统、全面的设备使用规划及制度作为设备的使用规范准则，导致设备闲置，使用混乱，甚至加大了施工企业的成本投入，造成浪费。 3、路桥施工技术问题
路桥施工工程不仅工序繁多，而且施工工艺较为复杂。包括施工工程中的施工图纸设计方面、完善技术培训方面、工程质量检测技术等方面都较为复杂，施工企业缺乏大量专业化水平较高的专业施工人员，导致施工企业难以保证工程的技术质量。
4、路桥项目采购进度与路桥工程施工进度不配套
项目的采购是路桥工程建设的一个很重要的组成部分之一。项目采购管理是施工工程顺利完成的坚实后盾。良好的采购管理需要一定的技术性和规范性。如，材料的质量一定要过关，合理选购性价比较高的材料，材料的性能要达标，同时要与工程进度对应。这些组成部分密切相关，一个出疏漏就可能引发环环相扣的连锁反应，甚至会使工程承包单位利益受损。
5、路桥施工质量低下问题
我国一些路桥工程项目中,存在工程分包,甚至是层层分包、以包代管情况,使得路桥的施工质量控制比较难。工程施工过程中,存在一些施工人员的质量意识比较薄弱,施工能力比较差的情况,一旦需要较高施工技术的工程项目很容易引起质量安全事故,再加上很多工程项目的工期一般比较紧张,出现赶工期的情况,在一定程度上减低了工程的施工质量。
6、施工安全问题
道路桥梁工程的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于道路桥梁施工线路长，交叉作业面多，设备投入量打，且一般都为露天作业，所以安全管理的难度较大，需要考虑诸多因素。
四、路桥施工管理措施
1、提高施工作业人员的综合素质水平
因施工人员大半部分都是农民工，专业知识掌握力度不够，这样就会导致现场施工作业人员的综合素质水平不高，很容易出现违规操作、不听指挥、任意蛮干等现象。施工作业人员要不断提高自身的专业技术水平，施工企业应对这些施工人员进行专业的系统的岗位培训、安全培训和相关法律培训，使其对相关知识和法律有一个深刻的了解，保证施工的质量。
2、建立完善的施工管理体系
对机械要定时的做相应的维护和保养，这是保证施工顺利安全进行的重要前提。专业的检修人员这时就应该认真负责，至少做到一日三查，监督配合工作要做好。由于公路桥梁的施工，所需要的机械设备不仅多，而且高技术，例如吊机、架桥机等等高端技术设备的管理一直都是施工管理的重中之重，如何保证设备保持良好的使用状态，而且到达最好的经济效益是管理中的一门大学问。
3、抓好施工进度工作
公路桥梁施工进度工作控制主要是指工期定额定量进行，主要依据工程的难易程度以及工程的条件情况，同时，工程进度总目标也有重要影响作用。施工进度可以由月、季度及年度组成，通过实物工程量，明确进度要求，从而有效的进行监督工作和检查工作。进度目标越明确、越仔细，就越有及时采取解决措施的优越性，在相应的计划中，分次的控制长短目标，并有效的结合起来，从而达到工程的总进度目标，也就达成公路桥梁建筑项目的最终目标。
4、培养质量和安全意识
工程质量是工程成果的重要体现, 对于路桥工程更是涉及社会责任的大事"要加强质量教育, 明确保质保量的重要意义。近几年,路桥工程出现残次的事件屡见不鲜, 给社会带来极坏影响,造成许多悲剧事件。对此企业要深刻反省,严把质量关是企业的长久生存之道。有必要要统一企业内部的质量意识。在施工现场, 安全是施工现场的重要管理内容"除了管理机制上的完善外, 还要加强管理人员和施工人员的安全意识。安全问题无小事, 而且安全问题往往出现在忽视的地方，要经常的组织安全教育,使员工将安全明确于心，切实的保障安全生产建设。
5、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
路桥项目工程管理的发展与应用在于它的方法。要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，首先要建立竞争机制，制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。
6、路桥工程施工技术的创新管理
路桥工程的施工多是属于点多线长的施工类型，包含多道施工工序和多种施工工艺，就需要投入大量的施工人员和机械设备。在路桥施工的过程中，存在着很多的交叉施工的环节，不仅需要做好自己负责环节的施工工艺，还要不断的协调与其他施工工艺的关系，保证路桥工程施工的顺利进行。在路桥工程施工的过程中，如果进行技术交底的话，需要全部的施工人员都参加，保证路桥工程施工过程中的每个工作人员都明确的知道自身的责任和任务，同时还知道整个施工班组的工作任务，以对自己的工作任务进行合理的安排，从整体制定，提高路桥工程施工的科学性和合理性，保证路桥过程施工的顺利进行，最大努力的降低路桥工程施工中存在的难度。
7、加强路桥施工设备的使用及维护制度管理
由于路桥施工工程具有工序繁多、工艺复杂、工期长的特点，在施工过程中需要将大量的施工机械、设备投入使用。因此，路桥施工企业必须制定一套完善、合理的施工设备使用与维护制度，包括对设备的使用频率、力度规范，设备的维修、保养期限、方法规范。确保施工设备的利用率最大化，降低施工企业的成本投入。在设备出现问题时应当由专门的施工设备检修小组进行检查，及时修理、解决设备存在的问题，确保施工设备在施工工程中能尽快正常运作。
结束语
总之，管理是每个路桥工程的核心所在，决定了工程的进度和质量。为了保证路桥工程项目的顺利开展，并顺应当今建设的发展趋势，应建立起完善的路桥施工项目管理制度。
参考文献
[1] 黄云峰.我国建筑工程项目招标管理中存在的问题及对策[J].建筑施工，2011，（05）.
[2] 孙学军.道路桥梁工程项目现场管理探究[J].山西建筑，2009，（19）.
[3] 苏荣荣.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J].中国高科技企业.2009（7）