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摘 要：随着我国经济的发展与进步，对电能的需求也与日俱增，促进了电力行业的发展。对于电力企业而言，电力企业在施工时容易遇到各种问题，如果不能妥善解决，增加了施工成本管理的难度，影响着企业的经济效益。电力企业施工成本实现精细化管理，可以降低电力企业施工成本，使各部门之间的职责和职能更加明确，进一步提高电力企业的管理水平，强化市场竞争能力。本篇论文先简单介绍电力企业精细化工程施工成本管理的作用，进一步分析目前电力企业精细化工程施工成本管理的应用现状，最后提出几点电力企业精细化工程施工成本管理的应用策略，提供一些参考性建议。
关键词：电力企业；精细化管理；施工成本；应用分析
精细化管理属于比较先进科学的成本管理模式，它在电力企业施工管理中占有非常重要的地位，精细化管理可以实现施工成本规范化、信息化、系统化，大大降低了电力企业的施工成本，为企业创造更多的经济效益。
一、电力企业精细化工程施工成本管理的作用
精细化管理是电力工程施工管理中一项非常重要的管理措施，使施工与管理之间关系更加细致与具体，传统的施工管理已经无法满足现代施工的需求，影响到电力企业施工的进度与质量。电力企业施行精细化工程施工成本管理，可以进一步加强企业效益与工作人员收入之间的联系，为薪酬标准提供参考依据，从而增强工作人员对企业的忠实度，避免产生矛盾，使工作人员能够积极主动的参与到生产工作当中。精细化管理应用于电力企业施工管理时，可以明确企业内部的各部门之间的分工，细致化、全面化的进行科学施工管理，避免出现权责不清的情况，落实管理人员的权力和职责。另外，施行精细化管理可以规范施工人员的行为，提高施工水平，增强管理制度的执行力，从而保障施工管理工作能够顺利开展。精细化管理在电力企业工程施工成本管理中的应用，可以提高施工的质量与效率，给企业带来丰厚的经济效益。
二、目前电力企业精细化工程施工成本管理的应用现状
1.管理体系不健全成本核算不全面
电力施工企业在精细化管理中，一些管理部门已经建立了相应的管理体系，成立了相关的职能部门，并且也都有指定负责人进行管理，也制定了一些项目核算和成本责任目标考核的制度与标准，同时也进行了相应的工作范围分工，但是施工成本管理方面管理体系还不够健全，只注重施工机械设备、人力与财力方面的成本管理，缺乏技术成本控制，施工成本核算不够全面，不能真正实现管理精细化。在施工当中，技术成本占有很大的比重，一般施工方案和计算工程量都是通过技术交底进行确定，如果成本核算不全面，没有做好技术交底，很难保证工程量的准确性，不能达到精细化控制施工成本的目的[1]。
2.施工材料和施工设施管理不到位
在电力施工企业中，一些施工企业在施工现场应用精细化管理时，执行能力较差，施工材料随意堆放，经常出现施工材料滥用的现象，材料管理工作不到位，导致降低电力工程质量。如果在进行电力工程项目建设时，施工材料不合格，直接影响着施工安全与进度，影响施工企业的形象，也降低了市场竞争能力。另外，在施工设施管理上也缺乏管理力度，对机械设备的保养和维修没有引起足够的重视，容易出现机械设备故障，无形之中增加了维修费用，导致施工成本增加，严重影响了精细化管理工作的有效实施。
3.管理人员素质不高达不到成本管理精细化
在进行精细化电力企业施工成本管理时，管理人员的素质直接关系到成本管理的质量，需要管理人员在管理工作中能够运用自己掌握的经济技术知识和管理学知识进行现代化管理。但是，现在电力企业中施工成本的管理人员掌握的知识不够全面，比较单一，大多只掌握工程管理方面的知识，缺乏复合型人才，财务成本管理缺乏先进、科学的管理能力，在精细化管理中没有明确成本管理目标，使成本管理部门之间无法协调沟通，达不到成本管理精细化的有效实施。
三、电力企业精细化工程施工成本管理的应用策略
1.完善精细化成本管理体系
在进行精细化电力企业施工成本管理中，其主要内容就是把每一项成本的管理目标具体化、细致化，提供详细的成本资料与相关数据，为实现精细化成本管理奠定坚实的基础。完善精细化成本管理体系，首先施工企业的各部门都要明确工作职责，制定加强执行力度的细化标准，使管理流程更加细致有效。在成本核算管理上，实现动态控制，强化技术成本控制，做好技术交底工作，反复核算工程量，尤其对工程变更和隐蔽工程更要进行仔细的核算，可以配合专业人员签证，进一步确定工程量，从而保障施工成本的准确性。
2.施工材料管理实现精细化
实现施工材料管理精细化，在施工前要根据施工要求制定详细的采购计划，降低材料采购费用，同时制定出最佳状态的库存量，避免过量积压库存。在施工现场管理方面要合理规划存放施工材料，保证材料的施工性能与质量，减少材料消耗量，施工结束后剩余的材料要及时回收或妥善保存，避免不必要的浪费。在施工设施的维护上要根据作业量来合理使用机械设备，避免过度损耗而影响机械正常运转，同时还要加强日常的养护，减少故障维修费用。总之，在施工材料管理上要合理、精准，避免浪费，降低施工成本，实现电力企业施工成本精细化管理[2]。
3.提高管理人员素质和精细化管理水平
提高管理人员素质是电力企业施工成本实现精细化管理的基础环节，企业要施行现代化管理离不开高素质的管理人才，因此，企业平时要加强对管理人员的培训，提高他们的专业知识和管理水平，改变以往单一的培训模式，使培训内容多元化，培养成本管理精细化理念，营造精细化管理的企业文化氛围，落实管理目标，协调部门之间的合作关系，细化费用指标管理，养成精细化管理的习惯，全面提高精细化管理水平。
综上所述，电力施工企业如果想在市场竞争中占有相对的优势，就有必要做好施工成本精细化管理，在应用管理中及时总结经验，不断创新管理方法，确定精细化管理内容和方案，进一步推动电力施工企业的进步与发展。
参考文献：
[1]成树军.浅谈精细化管理在现代国有企业管理中的作用[J].经营管理者.2014年16期
[2]王刚.精细化管理在企业业绩管理中的应用[J].财经界（学术版）.2015年20期
（作者单位：宝鸡供电局凤县供电分局）
关键词：电力企业；精细化管理；施工成本；应用分析
精细化管理属于比较先进科学的成本管理模式，它在电力企业施工管理中占有非常重要的地位，精细化管理可以实现施工成本规范化、信息化、系统化，大大降低了电力企业的施工成本，为企业创造更多的经济效益。
一、电力企业精细化工程施工成本管理的作用
精细化管理是电力工程施工管理中一项非常重要的管理措施，使施工与管理之间关系更加细致与具体，传统的施工管理已经无法满足现代施工的需求，影响到电力企业施工的进度与质量。电力企业施行精细化工程施工成本管理，可以进一步加强企业效益与工作人员收入之间的联系，为薪酬标准提供参考依据，从而增强工作人员对企业的忠实度，避免产生矛盾，使工作人员能够积极主动的参与到生产工作当中。精细化管理应用于电力企业施工管理时，可以明确企业内部的各部门之间的分工，细致化、全面化的进行科学施工管理，避免出现权责不清的情况，落实管理人员的权力和职责。另外，施行精细化管理可以规范施工人员的行为，提高施工水平，增强管理制度的执行力，从而保障施工管理工作能够顺利开展。精细化管理在电力企业工程施工成本管理中的应用，可以提高施工的质量与效率，给企业带来丰厚的经济效益。
二、目前电力企业精细化工程施工成本管理的应用现状
1.管理体系不健全成本核算不全面
电力施工企业在精细化管理中，一些管理部门已经建立了相应的管理体系，成立了相关的职能部门，并且也都有指定负责人进行管理，也制定了一些项目核算和成本责任目标考核的制度与标准，同时也进行了相应的工作范围分工，但是施工成本管理方面管理体系还不够健全，只注重施工机械设备、人力与财力方面的成本管理，缺乏技术成本控制，施工成本核算不够全面，不能真正实现管理精细化。在施工当中，技术成本占有很大的比重，一般施工方案和计算工程量都是通过技术交底进行确定，如果成本核算不全面，没有做好技术交底，很难保证工程量的准确性，不能达到精细化控制施工成本的目的[1]。
2.施工材料和施工设施管理不到位
在电力施工企业中，一些施工企业在施工现场应用精细化管理时，执行能力较差，施工材料随意堆放，经常出现施工材料滥用的现象，材料管理工作不到位，导致降低电力工程质量。如果在进行电力工程项目建设时，施工材料不合格，直接影响着施工安全与进度，影响施工企业的形象，也降低了市场竞争能力。另外，在施工设施管理上也缺乏管理力度，对机械设备的保养和维修没有引起足够的重视，容易出现机械设备故障，无形之中增加了维修费用，导致施工成本增加，严重影响了精细化管理工作的有效实施。
3.管理人员素质不高达不到成本管理精细化
在进行精细化电力企业施工成本管理时，管理人员的素质直接关系到成本管理的质量，需要管理人员在管理工作中能够运用自己掌握的经济技术知识和管理学知识进行现代化管理。但是，现在电力企业中施工成本的管理人员掌握的知识不够全面，比较单一，大多只掌握工程管理方面的知识，缺乏复合型人才，财务成本管理缺乏先进、科学的管理能力，在精细化管理中没有明确成本管理目标，使成本管理部门之间无法协调沟通，达不到成本管理精细化的有效实施。
三、电力企业精细化工程施工成本管理的应用策略
1.完善精细化成本管理体系
在进行精细化电力企业施工成本管理中，其主要内容就是把每一项成本的管理目标具体化、细致化，提供详细的成本资料与相关数据，为实现精细化成本管理奠定坚实的基础。完善精细化成本管理体系，首先施工企业的各部门都要明确工作职责，制定加强执行力度的细化标准，使管理流程更加细致有效。在成本核算管理上，实现动态控制，强化技术成本控制，做好技术交底工作，反复核算工程量，尤其对工程变更和隐蔽工程更要进行仔细的核算，可以配合专业人员签证，进一步确定工程量，从而保障施工成本的准确性。
2.施工材料管理实现精细化
实现施工材料管理精细化，在施工前要根据施工要求制定详细的采购计划，降低材料采购费用，同时制定出最佳状态的库存量，避免过量积压库存。在施工现场管理方面要合理规划存放施工材料，保证材料的施工性能与质量，减少材料消耗量，施工结束后剩余的材料要及时回收或妥善保存，避免不必要的浪费。在施工设施的维护上要根据作业量来合理使用机械设备，避免过度损耗而影响机械正常运转，同时还要加强日常的养护，减少故障维修费用。总之，在施工材料管理上要合理、精准，避免浪费，降低施工成本，实现电力企业施工成本精细化管理[2]。
3.提高管理人员素质和精细化管理水平
提高管理人员素质是电力企业施工成本实现精细化管理的基础环节，企业要施行现代化管理离不开高素质的管理人才，因此，企业平时要加强对管理人员的培训，提高他们的专业知识和管理水平，改变以往单一的培训模式，使培训内容多元化，培养成本管理精细化理念，营造精细化管理的企业文化氛围，落实管理目标，协调部门之间的合作关系，细化费用指标管理，养成精细化管理的习惯，全面提高精细化管理水平。
综上所述，电力施工企业如果想在市场竞争中占有相对的优势，就有必要做好施工成本精细化管理，在应用管理中及时总结经验，不断创新管理方法，确定精细化管理内容和方案，进一步推动电力施工企业的进步与发展。
参考文献：
[1]成树军.浅谈精细化管理在现代国有企业管理中的作用[J].经营管理者.2014年16期
[2]王刚.精细化管理在企业业绩管理中的应用[J].财经界（学术版）.2015年20期
（作者单位：宝鸡供电局凤县供电分局）