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摘要：随着我国城市化不断发展，建筑工程市场需求逐年增大，建筑行业的竞争愈演愈烈。建筑工程施工是一项系统且复杂的生产活动，涉及到了施工技术与方法、施工资源调配方式、安全监管等各个方面。由此可见建筑工程施工管理是一门综合性较强的课题。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
中图分类号：TU74文献标识码： A
引言
时代的变迁让我国国民的经济建设飞速发展，建筑施工技术工程也是日新月异。趋势很好的建筑行业，让越来越多的有远见的成功人士加盟到其中，企业的互相竞争也是必不可免的，这也有利于建筑企业为了竞争不得不提高技术水平的创新。建筑施工技术的管理是一项建筑工程的基础措施，做好建筑工程的施工技术管理，可以提高建筑工程的修建效率，降低施工时的人力物力成本，并且还可以提高建筑工程的整体质量。
一、建筑工程施工技术管理的作用及意义
1、施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用：通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可确保施工程序的正常进行，工程质量得到保证。此外还，可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。另外，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。
2、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
3、建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量、使用功能和降低建筑成本的要求目标。
4、有利于提高企业经济效益。激烈的行业竞争导致工程利润下降，建筑企业必须从管理环节出发，提高管理水平，降低管理及施工成本，达到提升企业经济效益的目标。建筑施工过程中，科学的技术管理能够精准推进施工进程，迅速准确发现并解决问题，提高施工效率，避免不必要的浪费。通过加强技术人员技能培训，提高人员操作水平，降低故障率和事故率，避免延缓工程进度，降低事故费用开支，促进企业效益增长。
二、现阶段我国建筑工程施工技术管理出现的问题
1、施工技术管理主体不明确，责任不清晰
现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。
2、建筑施工技术的管理体系还不够完善
目前的建筑业都是由一个企业承建，然后通过分包的形式进行修建，而由于不同的建筑单位施工建设，建筑的质量问题也是各有差异。由于是分包的形式，想要整理出一套共用的建设施工原则是非常困难的。但是，就现在的大规模建筑业的发展，如果不能拥有一套施工技术管理体系进行约束，那么在建筑施工中质量不合格的难题就得不到解决。企业对施工技术管理的制度主要是以文档型的合同制，与施工工程的分包企业形成一个施工技术的枢纽。但是由于总承包企业与分包单位不能完美的链接，其建筑的技术水平也是参差不齐，在按照合同规定采购指定材料进行建设的话，就会提高建筑施工的建设成本，增加施工建筑的进度。而且在总承包方和分承包方在进行交接时也会出现纰漏。
3、对施工技术管理的监督工作不严格
随着二十一世纪的经济在不断发展，各方面建设也越来越好，建筑行业也在突飞猛进。但是我国目前对建筑行业的发展还是有一定的限制，特别是建筑的安全技术措施没有得到完善，在施工，修建的过程中主要还是因为没有一套真正的技术管理系统。建筑施工单位的内部管理一般也都没有完善的监督单位进行监督。监督管理部门在施工建设中，对于强化治理操作人员在施工建设中质量技术隐患，也不能得到解决，且施工建设人员的文化程度也得不到提升。主要还是要靠管理部门来进行对相关人员的文化素养和技术水平的整改，才能解决在建设施工上面经常发生的质量问题。为了保障工程的技术的质量、建筑的安全建设、提高建筑的整体质量水平，监督部门缺乏了对内部工程的监理，所以监督工作也要对其内部进行发展。这样有利于从建设基础的根本上规范和提高施工技术管理的监督工作。
三、建筑施工技术管理优化措施
1、明确施工技术管理主体，建全建筑施工技术管理制度
在进行建筑施工技术管理工作中要确保完善技术管理责任制，施工中明确各级别管理以及工作人员的职责。抓好人员管理与调度环节，管理层要引入精通项目管理并且技术扎实的技术复合型人才。并且明确施工技术管理主体，从而在施工中可以对工程各个环节的技术、资源调配等进行统一的部署，防止由于技术交底工作执行不到位发生的安全、质量问题。与此同时还要健全建筑施工技术管理制度。利用制定方针制度对施工进行严格的约束。在制度中要根据实际的施工条件与设计方案，明确各个工序的技术要求、质量检验标准、工程验收标准等。并且引进国内外先进的施工方法，进行技术交流与学习，逐渐的增强施工技术管理团队的业务素养。能够做到未雨绸缪、及时的处理施工安全、质量问题。
2、做好材料质量管理
材料质量管理主要从以下几方面工作开始着手，如：原材料、半成品、成品以及构件等。从整体上来说，材料是建筑施工的基础条件，如果材料质量不达标，那么建筑质量也不会达到预期的结果。因此，在实践施工过程中，主要从以下几方面对材料质量进行有效控制：（1）编写完善的材料使用计划。结合设计部门提供的设计方案确定材料厂商与型号，大致估算出材料应用的数量，再联系生产商及时向施工场地输送货源。（2）购买高质量的材料。在购买时，对不同厂商生产的同一型号的材料进行对比，从中选择价格最低者;如果需要购买的材料种类偏多，那么应把具体的品牌、厂商、型号等清晰标示出，并且结合施工进度运送到施工现场，避免因材料选择不合理而对施工进度产生影响。（3）材料要分开储存。结合施工现场的进度情况，科学、合理安排材料进入施工场地，而且还需对材料质量进行抽样检查，将检测结果和实验室测得的量相互进行对比。另外，根据材料类型予以分类，以免材料间相互发生化学反应而浪费大量的资源。（4）对材料使用情况进行实时跟踪。根据施工进度情况，凭借材料出货单领取材料。尤其是对材料下料环节进行重点管控，及时清点库存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，应及时采取有针对性的对策进行保管。
3、做好施工进度和施工质量管理
在建筑施工过程中，重点对施工进度与施工质量进行控制。其中，对施工进度来说，可按照施工计划施工。然而，由于施工现场情况相对复杂的多，例如:材料供应、设计变更等都有可能出现，因此，不能受固有模式的影响和束缚，而是结合具体情况适当作出合理的调整。另外，对施工质量的控制必须严格按照相关规范要求进行施工，避免偷工减料的现象出现。与此同时，贯彻实施“三检”制度，待检查合格后，才允许进行下一道工序的施工。只有这样，才能提升建筑工程的施工质量。
4、加强工程规范化运作
严格落实施工标准，项目施工前，管理人员必须全部熟悉工程资料和技术环节，有重点有步骤的执行施工标准，进行规范化的技术操作，加强对施工技术人员的监督，划分责任区，对擅自更改施工标准、不规范操作的工人进行警示处理，严重的予以清退。要加强项目巡查督导，制止玩忽职守行为。通过规范化管理和操作，提高人员意识和操作水平，确保工程质量。
5、建筑工程施工新技术的合理应用
科学技术的不断进步，建筑行业的新技术也正在被普遍应用，在新世纪建筑行业出现了一些新技术，这些新技术对建筑施工效率的提高，及建筑工程质量的提高有着很大的益处，施工效率的不断提高，能够降低建筑施工企业的成本，能够更好地提高其自身的质量，提高工程的安全性和稳定性。对混凝土的使用受到温度及强度的影响，在热胀冷缩的时候会出现裂缝，混凝土后浇带或加强温度膨胀带的施工技术能够有效防止混凝土出现温度裂缝。对钢筋的连接主要是通过一些机械方法来实现，例如用直螺纹套筒接头或冷挤压套筒。这种机械方法能够提高建筑施工的工作效率，能够更好地保障建筑工程的质量，能够避免出现因焊接带来的一些问题。预应力技术在建筑施工中的应用，能够有效减少混凝土构件尺寸，增强混凝土的结构跨度，减少混凝土裂缝的产生，进而保证工程质量。
结束语
施工管理作为工程建设最直接的管理阶段，关系着一个项目的成功与失败，作为建筑工程施工管理工作的重要组成部分，建筑工程施工技术管理工作对工程施工质量、施工企业经济效益有着重要的影响。
参考文献
[1]王利.試论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013年.
[2]李涛，熊远新.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].城市建筑，2013年.
[3]彭卓晓.浅谈建筑工程施工的技术管理[J]科技信息，2010年.
关键词：建筑工程；施工技术；管理
中图分类号：TU74文献标识码： A
引言
时代的变迁让我国国民的经济建设飞速发展，建筑施工技术工程也是日新月异。趋势很好的建筑行业，让越来越多的有远见的成功人士加盟到其中，企业的互相竞争也是必不可免的，这也有利于建筑企业为了竞争不得不提高技术水平的创新。建筑施工技术的管理是一项建筑工程的基础措施，做好建筑工程的施工技术管理，可以提高建筑工程的修建效率，降低施工时的人力物力成本，并且还可以提高建筑工程的整体质量。
一、建筑工程施工技术管理的作用及意义
1、施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用：通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可确保施工程序的正常进行，工程质量得到保证。此外还，可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。另外，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。
2、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
3、建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量、使用功能和降低建筑成本的要求目标。
4、有利于提高企业经济效益。激烈的行业竞争导致工程利润下降，建筑企业必须从管理环节出发，提高管理水平，降低管理及施工成本，达到提升企业经济效益的目标。建筑施工过程中，科学的技术管理能够精准推进施工进程，迅速准确发现并解决问题，提高施工效率，避免不必要的浪费。通过加强技术人员技能培训，提高人员操作水平，降低故障率和事故率，避免延缓工程进度，降低事故费用开支，促进企业效益增长。
二、现阶段我国建筑工程施工技术管理出现的问题
1、施工技术管理主体不明确，责任不清晰
现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。
2、建筑施工技术的管理体系还不够完善
目前的建筑业都是由一个企业承建，然后通过分包的形式进行修建，而由于不同的建筑单位施工建设，建筑的质量问题也是各有差异。由于是分包的形式，想要整理出一套共用的建设施工原则是非常困难的。但是，就现在的大规模建筑业的发展，如果不能拥有一套施工技术管理体系进行约束，那么在建筑施工中质量不合格的难题就得不到解决。企业对施工技术管理的制度主要是以文档型的合同制，与施工工程的分包企业形成一个施工技术的枢纽。但是由于总承包企业与分包单位不能完美的链接，其建筑的技术水平也是参差不齐，在按照合同规定采购指定材料进行建设的话，就会提高建筑施工的建设成本，增加施工建筑的进度。而且在总承包方和分承包方在进行交接时也会出现纰漏。
3、对施工技术管理的监督工作不严格
随着二十一世纪的经济在不断发展，各方面建设也越来越好，建筑行业也在突飞猛进。但是我国目前对建筑行业的发展还是有一定的限制，特别是建筑的安全技术措施没有得到完善，在施工，修建的过程中主要还是因为没有一套真正的技术管理系统。建筑施工单位的内部管理一般也都没有完善的监督单位进行监督。监督管理部门在施工建设中，对于强化治理操作人员在施工建设中质量技术隐患，也不能得到解决，且施工建设人员的文化程度也得不到提升。主要还是要靠管理部门来进行对相关人员的文化素养和技术水平的整改，才能解决在建设施工上面经常发生的质量问题。为了保障工程的技术的质量、建筑的安全建设、提高建筑的整体质量水平，监督部门缺乏了对内部工程的监理，所以监督工作也要对其内部进行发展。这样有利于从建设基础的根本上规范和提高施工技术管理的监督工作。
三、建筑施工技术管理优化措施
1、明确施工技术管理主体，建全建筑施工技术管理制度
在进行建筑施工技术管理工作中要确保完善技术管理责任制，施工中明确各级别管理以及工作人员的职责。抓好人员管理与调度环节，管理层要引入精通项目管理并且技术扎实的技术复合型人才。并且明确施工技术管理主体，从而在施工中可以对工程各个环节的技术、资源调配等进行统一的部署，防止由于技术交底工作执行不到位发生的安全、质量问题。与此同时还要健全建筑施工技术管理制度。利用制定方针制度对施工进行严格的约束。在制度中要根据实际的施工条件与设计方案，明确各个工序的技术要求、质量检验标准、工程验收标准等。并且引进国内外先进的施工方法，进行技术交流与学习，逐渐的增强施工技术管理团队的业务素养。能够做到未雨绸缪、及时的处理施工安全、质量问题。
2、做好材料质量管理
材料质量管理主要从以下几方面工作开始着手，如：原材料、半成品、成品以及构件等。从整体上来说，材料是建筑施工的基础条件，如果材料质量不达标，那么建筑质量也不会达到预期的结果。因此，在实践施工过程中，主要从以下几方面对材料质量进行有效控制：（1）编写完善的材料使用计划。结合设计部门提供的设计方案确定材料厂商与型号，大致估算出材料应用的数量，再联系生产商及时向施工场地输送货源。（2）购买高质量的材料。在购买时，对不同厂商生产的同一型号的材料进行对比，从中选择价格最低者;如果需要购买的材料种类偏多，那么应把具体的品牌、厂商、型号等清晰标示出，并且结合施工进度运送到施工现场，避免因材料选择不合理而对施工进度产生影响。（3）材料要分开储存。结合施工现场的进度情况，科学、合理安排材料进入施工场地，而且还需对材料质量进行抽样检查，将检测结果和实验室测得的量相互进行对比。另外，根据材料类型予以分类，以免材料间相互发生化学反应而浪费大量的资源。（4）对材料使用情况进行实时跟踪。根据施工进度情况，凭借材料出货单领取材料。尤其是对材料下料环节进行重点管控，及时清点库存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，应及时采取有针对性的对策进行保管。
3、做好施工进度和施工质量管理
在建筑施工过程中，重点对施工进度与施工质量进行控制。其中，对施工进度来说，可按照施工计划施工。然而，由于施工现场情况相对复杂的多，例如:材料供应、设计变更等都有可能出现，因此，不能受固有模式的影响和束缚，而是结合具体情况适当作出合理的调整。另外，对施工质量的控制必须严格按照相关规范要求进行施工，避免偷工减料的现象出现。与此同时，贯彻实施“三检”制度，待检查合格后，才允许进行下一道工序的施工。只有这样，才能提升建筑工程的施工质量。
4、加强工程规范化运作
严格落实施工标准，项目施工前，管理人员必须全部熟悉工程资料和技术环节，有重点有步骤的执行施工标准，进行规范化的技术操作，加强对施工技术人员的监督，划分责任区，对擅自更改施工标准、不规范操作的工人进行警示处理，严重的予以清退。要加强项目巡查督导，制止玩忽职守行为。通过规范化管理和操作，提高人员意识和操作水平，确保工程质量。
5、建筑工程施工新技术的合理应用
科学技术的不断进步，建筑行业的新技术也正在被普遍应用，在新世纪建筑行业出现了一些新技术，这些新技术对建筑施工效率的提高，及建筑工程质量的提高有着很大的益处，施工效率的不断提高，能够降低建筑施工企业的成本，能够更好地提高其自身的质量，提高工程的安全性和稳定性。对混凝土的使用受到温度及强度的影响，在热胀冷缩的时候会出现裂缝，混凝土后浇带或加强温度膨胀带的施工技术能够有效防止混凝土出现温度裂缝。对钢筋的连接主要是通过一些机械方法来实现，例如用直螺纹套筒接头或冷挤压套筒。这种机械方法能够提高建筑施工的工作效率，能够更好地保障建筑工程的质量，能够避免出现因焊接带来的一些问题。预应力技术在建筑施工中的应用，能够有效减少混凝土构件尺寸，增强混凝土的结构跨度，减少混凝土裂缝的产生，进而保证工程质量。
结束语
施工管理作为工程建设最直接的管理阶段，关系着一个项目的成功与失败，作为建筑工程施工管理工作的重要组成部分，建筑工程施工技术管理工作对工程施工质量、施工企业经济效益有着重要的影响。
参考文献
[1]王利.試论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013年.
[2]李涛，熊远新.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].城市建筑，2013年.
[3]彭卓晓.浅谈建筑工程施工的技术管理[J]科技信息，2010年.