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摘要：随着我国国民经济不断增长的趋势，建筑工程的规模越来越壮大，建筑企业之间的市场竞争也日益紧张，为了保证建筑企业在日益激烈的市场竞争中能够获得竞标、投标资格，就需要做好建筑工程的进度管理。进度管理是建筑工程中最重要的一个环节，它直接影响着整个建筑工程的施工质量。在保证建筑工程质量的前提下，提高建筑工程的整体效率，提升建筑企业的经济效益。因此，本文就来对建筑工程管理中进度管理的应用进行研究分析。
关键词：建筑工程;施工管理;进度管理;应用;研究
前言
建筑工程作为我们国家国民经济的支柱型产业，不管在经济建设层面还是国家社会发展方面，都具有重大又深远的意义。不管是哪种建筑工程，在施工工程中，都需要一定的时间限制，在规定好的时间之内完成相应的建筑施工管理，从而进一步保证建筑工程的质量提升。在建筑工程的施工过程中，施工单位应该对建筑工程的进度进行全过程的跟踪管理;与此同时，在建筑工程的进度管理过程中，也要对建筑工程的实施全方面、多角度的审查和监督。
1.建筑工程进度管理的内容
第一，施工进度和控制。主要分为施工计划的进度控制、当前施工进度控制、形象进度控制。其中，施工计划的进度控制是指建筑工程招投标文件中规定的施工内容、施工目标等等，针对这些内容进行工程项目的规划和管理，再由建筑工程的监理人员进行审查，经过批准之后才能得到最终施工计划。施工进度控制指的是建筑工程在实际的施工过程中的进度控制;形象进度控制也就是指的工程量、资金、实践等消耗情况所展示的工程进度情况。
第二，建筑工程的工期控制。主要分为施工工期、合同工期、关键工期。所谓的施工工期，指的是建筑工程从开始到竣工所花费的时间，为合同检定、施工组织等相关的建筑施工提供相应的理论依据。合同工期指的是建筑工程的承包商在接到施工通知之后到合同规定建筑工程完成的日期，对建筑工程校验完成之后所使用的时间[1]。关键工期指的是在施工的某一个阶段，为了实现某些关键施工所耗费的时间，关键工期和合同工期二者之间存在直接的联系。
2.建筑工程管理中进度管理的重要性
从的建筑工程管理来看，在我们国家相关法律法规的作用之下，对建筑工程实施进度管理，能够有效保证建筑工程能够按照规定的施工时间进行交工验收，还能保证每一个施工人员能够按照进度管理体系进行施工建设。建筑工程的进度管理不仅能够协助施工现场建立以建筑单位的管理部门为首的进度安全监督管理机构，也能提高建筑单位的管理部门以及其他管理工作人员的安全管理质量和效率，在施工现场对施工人员、技术人员进行监督、管理，形成一个较为严密的安全管理体系，从而推动建筑工程能够顺利施工。
进度管理是一项与时间有关的管理工作，将进度管理具体落实到实际的施工建设工作之中，能够有效减少人力资源、物力资源、财力资源的浪费问题，避免在工程验收阶段出现二次返工的问题，保证施工人员在不同施工阶段都能够踏实、认真、负责的施工，增强建筑工程的施工质量[2]。除此之外，进度管理可以增强相关工作人员的安全施工、文明施工、规范施工意识，有效落实进度管理制度，保证建筑工程的不同子工程项目能够顺利、平稳的运行。
3.建筑工程管理中的进度管理存在的主要问题
3.1施工设备、施工材料带来的影响
在建筑工程施工过程中，一定会使用大量的施工设备，如果正在施工的时候，施工设备存在问题，就需要找专业的设备维修人员进行修理，一旦修理就需要花费很长的时间，因此就会耽误建筑工程的施工进度。在施工过程中使用的施工材料也会出现短缺的情况，也需要施工人员去购买，也会花费大量的时间。由此可见，不管是施工设备还是施工建筑材料，一旦出现问题就会严重影响施工进度管理，耽误建筑工程的施工工期。
3.2施工技术因素
如果施工技術比较落后，那么建筑工程的施工效率和施工质量都会直接受到相应的影响，一旦建筑工程发生重大安全事故之后，如果补救措施不到位，或者施工计划不严谨，势必会影响到建筑工程的施工进度。如果是施工技术人员对于相应的施工技术存在操作失误的问题，也会影响整个建筑工程的施工进度管理[3]。与此同时，在建筑工程施工过程中，如果缺乏相应的规范设计，施工组织能力较低，导致出现设计变更的问题，因为施工技术不够成熟，缺乏相应的技术标准，影响整个工程项目的施工进度。
4.建筑工程管理中进度管理的策略分析
4.1做好施工材料、施工设备的供应计划
在建筑工程的施工进度管理过程中，制定施工材料管理制度，专门设置一个材料采购人员，科学、合理挑选建筑材料，根据施工计划来采办相应的建筑材料，对购买的施工原材料、施工配件、半成品的质量和数量也要根据相应的管理制度进行有效的控制。结合建筑工程的预算文件，预测建筑工程需要多少建筑施工材料，确定施工材料的进场时间;编制材料供应计划，保证建筑工程质量的情况下，满足施工进度管理的要求;原材料和半成品在进入现场的时候，需要进行质量检验，对于不符合国家规定的施工材料要及时退回，杜绝一切恶劣的材料流入到施工现场。另外，在施工现场，及时检查相关施工设备，定期维修和更新管理，在不耽误施工进度的情况下，保证相应的施工机械设备顺利施工，在规定的时间内如约交工。
4.2加强施工技术管理
在建筑工程的施工进度管理过程中，施工技术管理也是比较重要的环节之一，做好施工技术管理能够有效降低外界环境、内部环境对于施工进度所产生的影响，有效的规避环境风险，对于提高建筑工程的施工质量有着重大的作用。与此同时，还要加强施工技术人员的技术培训，努力提升技术人员的专业素质，扩大技术人员自身的知识储备量，保证技术人员能够更加精准的操作机械设备，在施工过程中，以科学、严谨的态度对于施工管理，保证建筑的施工质量得以提升。
结束语
总而言之，在建筑工程的施工管理过程中，进度管理占有比较重要的位置。进度管理能够保证建筑工程的在规定的时间内完工，监督整个建筑工程的质量，提高施工人员的工作效率。在建筑工程具体的施工管理过程中，要根据实际施工管理情况来制定相应的进度管理体系，保证在施工人员在施工过程中有章可循、有理可依。另外还需要引进先进的技术手段，提高整个建筑工程的管理效果，促使建筑行业实现可持续发展稳，进一步提高我国的综合实力。
参考文献
[1]陈浩东. 建筑工程管理中进度管理的应用研究[J]. 幸福生活指南， 2019， 000（026）：1-1.
[2]王雨. 建筑工程管理中进度管理的应用研究[J]. 中国战略新兴产业（理论版）， 2019， 000（022）：1-1.
[3]杨晓莉. 建筑工程管理中进度管理的应用研究[J]. 建材与装饰， 2019， 000（007）：173-174.
南京花千里房地产开发有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程;施工管理;进度管理;应用;研究
前言
建筑工程作为我们国家国民经济的支柱型产业，不管在经济建设层面还是国家社会发展方面，都具有重大又深远的意义。不管是哪种建筑工程，在施工工程中，都需要一定的时间限制，在规定好的时间之内完成相应的建筑施工管理，从而进一步保证建筑工程的质量提升。在建筑工程的施工过程中，施工单位应该对建筑工程的进度进行全过程的跟踪管理;与此同时，在建筑工程的进度管理过程中，也要对建筑工程的实施全方面、多角度的审查和监督。
1.建筑工程进度管理的内容
第一，施工进度和控制。主要分为施工计划的进度控制、当前施工进度控制、形象进度控制。其中，施工计划的进度控制是指建筑工程招投标文件中规定的施工内容、施工目标等等，针对这些内容进行工程项目的规划和管理，再由建筑工程的监理人员进行审查，经过批准之后才能得到最终施工计划。施工进度控制指的是建筑工程在实际的施工过程中的进度控制;形象进度控制也就是指的工程量、资金、实践等消耗情况所展示的工程进度情况。
第二，建筑工程的工期控制。主要分为施工工期、合同工期、关键工期。所谓的施工工期，指的是建筑工程从开始到竣工所花费的时间，为合同检定、施工组织等相关的建筑施工提供相应的理论依据。合同工期指的是建筑工程的承包商在接到施工通知之后到合同规定建筑工程完成的日期，对建筑工程校验完成之后所使用的时间[1]。关键工期指的是在施工的某一个阶段，为了实现某些关键施工所耗费的时间，关键工期和合同工期二者之间存在直接的联系。
2.建筑工程管理中进度管理的重要性
从的建筑工程管理来看，在我们国家相关法律法规的作用之下，对建筑工程实施进度管理，能够有效保证建筑工程能够按照规定的施工时间进行交工验收，还能保证每一个施工人员能够按照进度管理体系进行施工建设。建筑工程的进度管理不仅能够协助施工现场建立以建筑单位的管理部门为首的进度安全监督管理机构，也能提高建筑单位的管理部门以及其他管理工作人员的安全管理质量和效率，在施工现场对施工人员、技术人员进行监督、管理，形成一个较为严密的安全管理体系，从而推动建筑工程能够顺利施工。
进度管理是一项与时间有关的管理工作，将进度管理具体落实到实际的施工建设工作之中，能够有效减少人力资源、物力资源、财力资源的浪费问题，避免在工程验收阶段出现二次返工的问题，保证施工人员在不同施工阶段都能够踏实、认真、负责的施工，增强建筑工程的施工质量[2]。除此之外，进度管理可以增强相关工作人员的安全施工、文明施工、规范施工意识，有效落实进度管理制度，保证建筑工程的不同子工程项目能够顺利、平稳的运行。
3.建筑工程管理中的进度管理存在的主要问题
3.1施工设备、施工材料带来的影响
在建筑工程施工过程中，一定会使用大量的施工设备，如果正在施工的时候，施工设备存在问题，就需要找专业的设备维修人员进行修理，一旦修理就需要花费很长的时间，因此就会耽误建筑工程的施工进度。在施工过程中使用的施工材料也会出现短缺的情况，也需要施工人员去购买，也会花费大量的时间。由此可见，不管是施工设备还是施工建筑材料，一旦出现问题就会严重影响施工进度管理，耽误建筑工程的施工工期。
3.2施工技术因素
如果施工技術比较落后，那么建筑工程的施工效率和施工质量都会直接受到相应的影响，一旦建筑工程发生重大安全事故之后，如果补救措施不到位，或者施工计划不严谨，势必会影响到建筑工程的施工进度。如果是施工技术人员对于相应的施工技术存在操作失误的问题，也会影响整个建筑工程的施工进度管理[3]。与此同时，在建筑工程施工过程中，如果缺乏相应的规范设计，施工组织能力较低，导致出现设计变更的问题，因为施工技术不够成熟，缺乏相应的技术标准，影响整个工程项目的施工进度。
4.建筑工程管理中进度管理的策略分析
4.1做好施工材料、施工设备的供应计划
在建筑工程的施工进度管理过程中，制定施工材料管理制度，专门设置一个材料采购人员，科学、合理挑选建筑材料，根据施工计划来采办相应的建筑材料，对购买的施工原材料、施工配件、半成品的质量和数量也要根据相应的管理制度进行有效的控制。结合建筑工程的预算文件，预测建筑工程需要多少建筑施工材料，确定施工材料的进场时间;编制材料供应计划，保证建筑工程质量的情况下，满足施工进度管理的要求;原材料和半成品在进入现场的时候，需要进行质量检验，对于不符合国家规定的施工材料要及时退回，杜绝一切恶劣的材料流入到施工现场。另外，在施工现场，及时检查相关施工设备，定期维修和更新管理，在不耽误施工进度的情况下，保证相应的施工机械设备顺利施工，在规定的时间内如约交工。
4.2加强施工技术管理
在建筑工程的施工进度管理过程中，施工技术管理也是比较重要的环节之一，做好施工技术管理能够有效降低外界环境、内部环境对于施工进度所产生的影响，有效的规避环境风险，对于提高建筑工程的施工质量有着重大的作用。与此同时，还要加强施工技术人员的技术培训，努力提升技术人员的专业素质，扩大技术人员自身的知识储备量，保证技术人员能够更加精准的操作机械设备，在施工过程中，以科学、严谨的态度对于施工管理，保证建筑的施工质量得以提升。
结束语
总而言之，在建筑工程的施工管理过程中，进度管理占有比较重要的位置。进度管理能够保证建筑工程的在规定的时间内完工，监督整个建筑工程的质量，提高施工人员的工作效率。在建筑工程具体的施工管理过程中，要根据实际施工管理情况来制定相应的进度管理体系，保证在施工人员在施工过程中有章可循、有理可依。另外还需要引进先进的技术手段，提高整个建筑工程的管理效果，促使建筑行业实现可持续发展稳，进一步提高我国的综合实力。
参考文献
[1]陈浩东. 建筑工程管理中进度管理的应用研究[J]. 幸福生活指南， 2019， 000（026）：1-1.
[2]王雨. 建筑工程管理中进度管理的应用研究[J]. 中国战略新兴产业（理论版）， 2019， 000（022）：1-1.
[3]杨晓莉. 建筑工程管理中进度管理的应用研究[J]. 建材与装饰， 2019， 000（007）：173-174.
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