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摘要：油田的施工管理，是油田开发与地面工程从规划立项、组织施工到竣工验收整个过程的一个协调和控制，在投资范围内实现施工工期、工程质量以及功能等目标的管理活动。成本控制是油田施工管理工作之一，通过对成本进行严格控制，在满足施工要求质量的前提下，尽可能的节约成本，提高施工的经济效益，是每个单位所追求的。本文对油田建设施工管理及成本控制进行了简要分析。
关键词：油田建设；施工管理；成本控制
1开展油田成本管理工作的必要性和重要性
随着世界各国针对“保卫地球，为下一代留下一片净土”等爱护环境保卫地球的呼声倡导，人类确实对能源开采为地球带来的破坏产生了警惕，近几年人类对能源的需求也逐步转向环保、再生等方面开拓，为此近几年国际油价出现不断下滑，致使油田的开发投入也呈现出降低减少的趋势，作为依附油田生存的民营企业该如何在如此环境下求得生存、求得发展？成为我们现在迫在眉睫的思考问题，为此我在以现期中石油倡导“科学采油，创建绿色石油开采”的生产目标谈谈关于求生存时求发展及控成本的话题，首先针对“科学采油”这个目标，现期配合油田生产的常规服务工作，已经进入“不经济、缺效果、多浪费、高成本、低利润”的现象，为油田服务的民营企业就该及时打破这常规的服务模式，将所谓的常规业务综合在一起，通过简略的科学手段一次作业完成多项作业的效果，其行为不但能够让业主减少运行成本，同时为服务企业将不赚钱的业务转变成为“科学采油”提供有效的保障手段和利润最大化的目标；其次针对“创建绿色石油开采”的这个目标。石油开采是一种包含了多种环节的复杂工程，其中主要包含了包括勘探、钻井以及油加工等这类环节。目前我国大部分油田均跨入了开发中后阶段，采出油量持续上涨，很多油田二次以及三次采油规模逐渐增加，废水处理量逐渐增多，同时对其的处理难度也相应提高。新建设以及开发的油气田一般有低产、低渗等相关问题，导致了油田企业产品污染量增加。作为油田服务企业，为了提高油田建设效益，应当对油田企业进行绿色评价，绿色GDP的是由英国经济学家希克斯在其1946年的著作中提出的。这个概念的基础是：只有当全部的资本存量随时间保持不变或增长时，这种发展途径才是可持续的。从国民经济核算的角度看，绿色GDP是指一个国家或地区在考虑了自然资源（主要包括土地、森林、矿产、水和海洋）与环境因素（包括生态环境、自然环境、人文环境等）影响之后经济活动的最终成果。通过对油田企业进行评价来制定符合企业成本控制的目标和战略。
2油田建设成本控制措施
在油田成本控制中，油田服务公司可以辅助油田企业进行预算指标分析，进行制度和信息化的建设。
2.1強化油田技术服务企业与石油公司战略合作关系，实现双赢
油田技术服务作为油田勘探开发与生产过程中的必要环节，随着全球经济发展，石油技术服务企业与石油企业间关系也在不断发展变化。以往油田技术服务都是由石油企业自身完成的，随着油田技术服务不断专业化，油田技术服务企业应运而生，并不断发展增多。当下，市场经济逐渐激烈，石油技术服务企业可以与石油企业形成战略联盟，石油企业专业进行油气勘探工作，而技术服务企业负责其他一系列工作，最终共同提高企业运营效率，获得更高的经济收益，实现双赢。
2.2建立具有激励机制的利益分配方案
2.2.1物质激励
企业想要留住人力资本，就必须重视哪种情况下会出现人才资本折旧贬值的情况，而这种情况的发生一般都是以为知识更新的因素，而针对这个情况，建议企业建立完善的培训制度，以此来提供员工，尤其是核心员工的综合素质，而这个过程中是可以持续定期的进行的。职业培训是企业人力资源管理体系有效运用的实行手段之一，一方面可以改善员工在工作中的不良行为，也可以提供员工整体的技能水平，从而有效的保持企业的组织活力。要改善和提高企业人力资源情况，就必须重视人才的培训，提高企业员工的知识结构水平和技能水平。从而有效地贯彻人力资源开发。
2.2.2精神激励
奖励是对职工种杰出行为的肯定与赞赏，以使职工获得物质或者心理上的满足。惩罚则是对职工种不良行为的否定和批判，以使职工从失败和过错中来吸取教训，以克服不良行为。奖赏和惩罚妥当，有利于激起职工的积极性和创造性，所以有人把批判或赏罚看作是一种强化性的激励。
2.3加强信息化建设
现代社会是知识经济的社会，油田服务作业需要进入到数据信息管理的模式强化成本管理工作，通过进行作业数据的收集，开展对服务作业前的生产数据和服务作业后的生产数据对比，及时调整对应措施，配合油田作好生产工作，实现互助互利，低成本高效率的合作形式，为此加强信息化建设是十分有必要的。采油生产可以归结为单井的生产过程，油气集输的生产，经过联合站达到处理，得到合格的原油外输。采油厂的信息化，首先是将生产参数进行信息化处理，所有的生产参数实时录入到数据库系统，经过对比分析，掌握油田生产动态。建议油田服务企业因与油田的部分生产信息进行对接，对于问题的发现和处理的及时性均会起到有效的保障，通过计算机应用软件的使用，达到最佳的管理水平。
2.4加强战略研究
油田服务企业应当辅助油田建设企业树立正确的成本控制目标，坚持以科技、生态、人文为标志，建设科技、绿色、和谐油田的的工作定位。实现科技、绿色、和谐油田的協调发展，当务之急是加强战略研究，为建设“绿色油田”提供战略指导和系统方案。具体而言，可由规划计划处牵头，组织由规划计划处、安全环保处、生产运行处、经济政策研究室、质量节能管理部、企管法规处等部门的有关人员参加，组成专门的项目组，集中研究建设“绿色油田”的相关问题，尽快形成建设“绿色大油田”的系统方案和配套措施，为建设“绿色油田”提供战略指导和实施依据。同时，确保建设科技、绿色、和谐大油田的系统方案和相关配套措施落到实处，实现科技、绿色、和谐大油田建设工作的协调发展。
2.5强化工程技术服务的项目资源管理
（1）企业资源库管理
建立组织的企业资源库，统一管理组织可用于项目执行和实施的所有资源，对于工程技术服务项目的资源调用具有重要作用”首先，需要系统识别投入项目的所有资源，做好资源的分类和计量，如人力资源！材料资源和设备资源等，并动态显示资源流量和存量信息，为在项目计划阶段的项目资源请求和在项目执行阶段的具体资源调用提供实时依据。当在项目计划阶段，由项目经理提出项目资源请求时，由资源库管理人员负责为项目分配资源。
（2）单位资源费率管理
单位资源费率反映了使用单位资源的费用支出，是制定成本计划的重要依据。如何制定合理的单位资源费率也是资源管理的重要内容”在单位资源费率制定中，可以采用依据历史资料的经验判定、市场价格、历史价格等定价方式确定单位资源费率的标准。此外，还需要动态更新各种类资源的单位费率，使其反映企业的实际成本发生。所形成的单位资源费率也为项目概念阶段的石油工程技术服务的对外报价提供了依据。
（3）项目资源平衡
项目资源计划明确了在何时、何地投入何种资源及其数量完成特定工作的内容。公司常面临多个项目并行所产生的资源冲突，为此需对多项目间的资源配置进行平衡管理在资源计划制订中，由工作包负责人首先完成工作包的资源需求分析，并由项目经理在整个项目层面进行总体统筹，以此为依据向企业的资源库管理人员提出资源申请，做好资源分配当多项目间发生资源冲突时，由项目发起人依据项目优先级和项目执行状况做好资源调节。因此，清晰界定项目资源在多项目间分配的平衡准则有助于解决项目资源冲突。
结束语：随着经济全球化的加快发展和金融危机的爆发，以及油田企业将附属行业剥离，市场竞争愈演愈烈，附属行业逐步转变位民营企业后如何寻求有效的成本管理办法，对企业的生存和发展起着非常重要作用。民营企业一定要加强成本管理，对成本进行有效的控制。
关键词：油田建设；施工管理；成本控制
1开展油田成本管理工作的必要性和重要性
随着世界各国针对“保卫地球，为下一代留下一片净土”等爱护环境保卫地球的呼声倡导，人类确实对能源开采为地球带来的破坏产生了警惕，近几年人类对能源的需求也逐步转向环保、再生等方面开拓，为此近几年国际油价出现不断下滑，致使油田的开发投入也呈现出降低减少的趋势，作为依附油田生存的民营企业该如何在如此环境下求得生存、求得发展？成为我们现在迫在眉睫的思考问题，为此我在以现期中石油倡导“科学采油，创建绿色石油开采”的生产目标谈谈关于求生存时求发展及控成本的话题，首先针对“科学采油”这个目标，现期配合油田生产的常规服务工作，已经进入“不经济、缺效果、多浪费、高成本、低利润”的现象，为油田服务的民营企业就该及时打破这常规的服务模式，将所谓的常规业务综合在一起，通过简略的科学手段一次作业完成多项作业的效果，其行为不但能够让业主减少运行成本，同时为服务企业将不赚钱的业务转变成为“科学采油”提供有效的保障手段和利润最大化的目标；其次针对“创建绿色石油开采”的这个目标。石油开采是一种包含了多种环节的复杂工程，其中主要包含了包括勘探、钻井以及油加工等这类环节。目前我国大部分油田均跨入了开发中后阶段，采出油量持续上涨，很多油田二次以及三次采油规模逐渐增加，废水处理量逐渐增多，同时对其的处理难度也相应提高。新建设以及开发的油气田一般有低产、低渗等相关问题，导致了油田企业产品污染量增加。作为油田服务企业，为了提高油田建设效益，应当对油田企业进行绿色评价，绿色GDP的是由英国经济学家希克斯在其1946年的著作中提出的。这个概念的基础是：只有当全部的资本存量随时间保持不变或增长时，这种发展途径才是可持续的。从国民经济核算的角度看，绿色GDP是指一个国家或地区在考虑了自然资源（主要包括土地、森林、矿产、水和海洋）与环境因素（包括生态环境、自然环境、人文环境等）影响之后经济活动的最终成果。通过对油田企业进行评价来制定符合企业成本控制的目标和战略。
2油田建设成本控制措施
在油田成本控制中，油田服务公司可以辅助油田企业进行预算指标分析，进行制度和信息化的建设。
2.1強化油田技术服务企业与石油公司战略合作关系，实现双赢
油田技术服务作为油田勘探开发与生产过程中的必要环节，随着全球经济发展，石油技术服务企业与石油企业间关系也在不断发展变化。以往油田技术服务都是由石油企业自身完成的，随着油田技术服务不断专业化，油田技术服务企业应运而生，并不断发展增多。当下，市场经济逐渐激烈，石油技术服务企业可以与石油企业形成战略联盟，石油企业专业进行油气勘探工作，而技术服务企业负责其他一系列工作，最终共同提高企业运营效率，获得更高的经济收益，实现双赢。
2.2建立具有激励机制的利益分配方案
2.2.1物质激励
企业想要留住人力资本，就必须重视哪种情况下会出现人才资本折旧贬值的情况，而这种情况的发生一般都是以为知识更新的因素，而针对这个情况，建议企业建立完善的培训制度，以此来提供员工，尤其是核心员工的综合素质，而这个过程中是可以持续定期的进行的。职业培训是企业人力资源管理体系有效运用的实行手段之一，一方面可以改善员工在工作中的不良行为，也可以提供员工整体的技能水平，从而有效的保持企业的组织活力。要改善和提高企业人力资源情况，就必须重视人才的培训，提高企业员工的知识结构水平和技能水平。从而有效地贯彻人力资源开发。
2.2.2精神激励
奖励是对职工种杰出行为的肯定与赞赏，以使职工获得物质或者心理上的满足。惩罚则是对职工种不良行为的否定和批判，以使职工从失败和过错中来吸取教训，以克服不良行为。奖赏和惩罚妥当，有利于激起职工的积极性和创造性，所以有人把批判或赏罚看作是一种强化性的激励。
2.3加强信息化建设
现代社会是知识经济的社会，油田服务作业需要进入到数据信息管理的模式强化成本管理工作，通过进行作业数据的收集，开展对服务作业前的生产数据和服务作业后的生产数据对比，及时调整对应措施，配合油田作好生产工作，实现互助互利，低成本高效率的合作形式，为此加强信息化建设是十分有必要的。采油生产可以归结为单井的生产过程，油气集输的生产，经过联合站达到处理，得到合格的原油外输。采油厂的信息化，首先是将生产参数进行信息化处理，所有的生产参数实时录入到数据库系统，经过对比分析，掌握油田生产动态。建议油田服务企业因与油田的部分生产信息进行对接，对于问题的发现和处理的及时性均会起到有效的保障，通过计算机应用软件的使用，达到最佳的管理水平。
2.4加强战略研究
油田服务企业应当辅助油田建设企业树立正确的成本控制目标，坚持以科技、生态、人文为标志，建设科技、绿色、和谐油田的的工作定位。实现科技、绿色、和谐油田的協调发展，当务之急是加强战略研究，为建设“绿色油田”提供战略指导和系统方案。具体而言，可由规划计划处牵头，组织由规划计划处、安全环保处、生产运行处、经济政策研究室、质量节能管理部、企管法规处等部门的有关人员参加，组成专门的项目组，集中研究建设“绿色油田”的相关问题，尽快形成建设“绿色大油田”的系统方案和配套措施，为建设“绿色油田”提供战略指导和实施依据。同时，确保建设科技、绿色、和谐大油田的系统方案和相关配套措施落到实处，实现科技、绿色、和谐大油田建设工作的协调发展。
2.5强化工程技术服务的项目资源管理
（1）企业资源库管理
建立组织的企业资源库，统一管理组织可用于项目执行和实施的所有资源，对于工程技术服务项目的资源调用具有重要作用”首先，需要系统识别投入项目的所有资源，做好资源的分类和计量，如人力资源！材料资源和设备资源等，并动态显示资源流量和存量信息，为在项目计划阶段的项目资源请求和在项目执行阶段的具体资源调用提供实时依据。当在项目计划阶段，由项目经理提出项目资源请求时，由资源库管理人员负责为项目分配资源。
（2）单位资源费率管理
单位资源费率反映了使用单位资源的费用支出，是制定成本计划的重要依据。如何制定合理的单位资源费率也是资源管理的重要内容”在单位资源费率制定中，可以采用依据历史资料的经验判定、市场价格、历史价格等定价方式确定单位资源费率的标准。此外，还需要动态更新各种类资源的单位费率，使其反映企业的实际成本发生。所形成的单位资源费率也为项目概念阶段的石油工程技术服务的对外报价提供了依据。
（3）项目资源平衡
项目资源计划明确了在何时、何地投入何种资源及其数量完成特定工作的内容。公司常面临多个项目并行所产生的资源冲突，为此需对多项目间的资源配置进行平衡管理在资源计划制订中，由工作包负责人首先完成工作包的资源需求分析，并由项目经理在整个项目层面进行总体统筹，以此为依据向企业的资源库管理人员提出资源申请，做好资源分配当多项目间发生资源冲突时，由项目发起人依据项目优先级和项目执行状况做好资源调节。因此，清晰界定项目资源在多项目间分配的平衡准则有助于解决项目资源冲突。
结束语：随着经济全球化的加快发展和金融危机的爆发，以及油田企业将附属行业剥离，市场竞争愈演愈烈，附属行业逐步转变位民营企业后如何寻求有效的成本管理办法，对企业的生存和发展起着非常重要作用。民营企业一定要加强成本管理，对成本进行有效的控制。