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摘要：企业工会通过加大协会扶持与建设，以协会为平台，吸引和引导员工树立正确的、积极的、健康的生活态度，用心经营协会，稳步推进，不断创新，从而增强企业的凝聚力。
关键词：协会 共赢 创新
锦州采油厂现有员工4900余人，矿区常住人口12000余人。几年来，厂工会通过加大协会扶持与建设，以协会为平台，吸引和引导员工树立正确的、积极的、健康的生活态度，有效助力“和谐锦采、幸福锦采、活力锦采、健康锦采、文化锦采”建设，企业的凝聚力得到进一步提升，员工以企为家、爱企如家的氛围日益浓厚。
以下是我们的几点做法：
一、始终面向员工，活用企业资源，协会建设落地生根
为了保证协会“从员工当中来”，我们多次组织开展员工意见建议征集活动，组织文体活动代表座谈，真正贴近员工，了解他们的文化需求。
在以传统“足篮排乒羽”+“文艺”为主的文体协会基础上，我们对员工当中的“小众”爱好进行了关注和力推。面向喜欢吉特巴、太极的员工，成立了健身协会;面向不断增多的摄影爱好者，成立了摄影·影视协会等。
为了提升协会在员工中的影响力，我们举行授旗大会，由10名厂领导为十大协会授旗，同时由他们分别担任各协会主席，让员工看到厂领导对于提升矿区文化生活的决心。同时，将影响力大、组织能力强的员工聘任为协会管理层，负责协会的日常运营和活动开展。
在硬件设施方面，我们将废旧锅炉房、废旧碰碰车场地、闲置会议室、职工读书阅览室等场所改造为协会活动基地。在不给企业添负担的基础上，活用矿区闲置资源，为协会活动营造空间。现在，每个协会都有自己的专属活动场所。特别是在公司工会大力支持下，各大协会的设备设施逐年添置完备，协会功能不断强大。
为了满足员工每天的业余生活需求，我们依托协会确定了“三赛”机制（即厂每季度必有一赛、基层单位每月必有一赛、协会每天必有一赛）。同时，还相继邀请葫芦岛篮协、凌海市毽球协会、大洼象棋协会等协会来厂交流。特别是受厂排协邀请，俄罗斯大学生排协和中德女排俱乐部来到锦采，为广大员工送上了高水准排球比赛，让员工开拓视野，倍感幸福。
几年来，关注协会，加入协会的员工越来越多，学吉特巴的人由最初的一二十人发展到近200人;厂排球协会由最初的50余名会员发展至目前400余名会员。十二大协会目前吸引会员2000余人，年组织比赛及活动600余场次。文体活动已然成为员工生活中不可或缺的重要内容。
二、坚持科学管理，注重协作共赢，协会发展枝繁叶茂
我们十分关注各大协会的健康发展，树立了“分治·合作”管理理念。在发挥协会自转功能的同时注重协会间的联合活动。每年年终，我们都组织召开协会座谈会，协会联谊会等活动。同时，还联合几大协会共同开展活动。如将消夏晚会交给了厂文艺协会和摄影·影视协会共同负责。
我们还充分利用油田公司文体协会办班的机会，组织协会骨干积极参加，并邀请盘锦市体协等老师来厂交流。同时，积极与周边城市和兄弟单位协会进行交流。通过完善组织建设实现协会良性发展，通过“走出去、请进来”这一有效措施，持续提升协会组织能力。
对内，样式翻新精彩不断;对外，我们也寻找机会抢占高地。近几年来，厂文艺协会参加了公司和周边城市的健排舞大赛，取得了不错的成绩。书画协会盖志刚等人的作品参加了辽宁省大赛，获得了金奖;象棋协会会员代表辽河参加了集团公司比赛，获得了第二名。这些都为协会知名度的提升、影响力的提高以及协会的健康发展提供了动力。
三、建立排协试点，探索运行模式，协会作用开花结果
协会的发展需要用心经营，稳步推進，但也需要积极探索，不断创新。为了摸索协会运行模式，我们在全厂最大的排球协会进行试点，确立了“宣、赛、联、教、娱”五法创新协会工作模式。
宣，即开展协会宣传，在协会周年庆时，采用会员照片制作排协主题画册、钥匙扣、挂历等发放给会员。拍摄集体照片让会员感受协会大家庭的幸福。组织开展“我和排球有个约会”主题征文活动，营造协会氛围。赛，即每年结合会员水平的不同，创新开展“雏鹰杯”和“飞扬杯”排球赛，报名参赛员工200余人，比赛历时近3个月。同时，组织邀请赛，邀请锦州、葫芦岛、沈阳等周边城市、兄弟单位排协来厂交流比赛。联，即在比赛开、闭幕式上，与厂书画协会合作，或是邀请其他协会，如欢采花式跳绳协会进行表演。教，即每年协会组织新入厂员工进行学球，通过手把手教，90余名新工人成为协会主力，同时也转变了新入厂员工对偏远矿区的看法。我们还通过协会平台来厂授课，开阔会员的视野提高竞技水平。娱，即突破自我让协会活动不单调。每年排球协会都组织会员开展一次“团队”趣味对抗赛，提高队员的团队协作精神。通过正确的引导，排协成为采油厂第一大协会，并在油田范围内有了一定的影响力。
生存发展，不忘初心。几年前，通过组织作业工、驾驶员体检，我们发现75%的员工有高血压、高血脂等问题。员工健康隐忧一度让我们压力山大。而随着各大协会的壮大和引导作用的发挥，真正实现了“只要有员工喜欢的项目，就有相应的协会组织;只要周边有协会大赛，就组织相应协会积极参与”的“一切为了员工”协会模式。如今，员工下班有地儿去、有事儿干、生活不单调。喝酒打麻将的人少了，参加活动的人多了;夫妻吵架的少了，和谐的声音多了;抱怨偏远矿区的少了，说锦采好的多了。
通过对员工近5年的体检情况进行对比，脂肪肝和高血脂患病率同比下降5%和13%，其他各类常见病种的患病率也有不同程度下降，员工的健康状况明显改善。
关键词：协会 共赢 创新
锦州采油厂现有员工4900余人，矿区常住人口12000余人。几年来，厂工会通过加大协会扶持与建设，以协会为平台，吸引和引导员工树立正确的、积极的、健康的生活态度，有效助力“和谐锦采、幸福锦采、活力锦采、健康锦采、文化锦采”建设，企业的凝聚力得到进一步提升，员工以企为家、爱企如家的氛围日益浓厚。
以下是我们的几点做法：
一、始终面向员工，活用企业资源，协会建设落地生根
为了保证协会“从员工当中来”，我们多次组织开展员工意见建议征集活动，组织文体活动代表座谈，真正贴近员工，了解他们的文化需求。
在以传统“足篮排乒羽”+“文艺”为主的文体协会基础上，我们对员工当中的“小众”爱好进行了关注和力推。面向喜欢吉特巴、太极的员工，成立了健身协会;面向不断增多的摄影爱好者，成立了摄影·影视协会等。
为了提升协会在员工中的影响力，我们举行授旗大会，由10名厂领导为十大协会授旗，同时由他们分别担任各协会主席，让员工看到厂领导对于提升矿区文化生活的决心。同时，将影响力大、组织能力强的员工聘任为协会管理层，负责协会的日常运营和活动开展。
在硬件设施方面，我们将废旧锅炉房、废旧碰碰车场地、闲置会议室、职工读书阅览室等场所改造为协会活动基地。在不给企业添负担的基础上，活用矿区闲置资源，为协会活动营造空间。现在，每个协会都有自己的专属活动场所。特别是在公司工会大力支持下，各大协会的设备设施逐年添置完备，协会功能不断强大。
为了满足员工每天的业余生活需求，我们依托协会确定了“三赛”机制（即厂每季度必有一赛、基层单位每月必有一赛、协会每天必有一赛）。同时，还相继邀请葫芦岛篮协、凌海市毽球协会、大洼象棋协会等协会来厂交流。特别是受厂排协邀请，俄罗斯大学生排协和中德女排俱乐部来到锦采，为广大员工送上了高水准排球比赛，让员工开拓视野，倍感幸福。
几年来，关注协会，加入协会的员工越来越多，学吉特巴的人由最初的一二十人发展到近200人;厂排球协会由最初的50余名会员发展至目前400余名会员。十二大协会目前吸引会员2000余人，年组织比赛及活动600余场次。文体活动已然成为员工生活中不可或缺的重要内容。
二、坚持科学管理，注重协作共赢，协会发展枝繁叶茂
我们十分关注各大协会的健康发展，树立了“分治·合作”管理理念。在发挥协会自转功能的同时注重协会间的联合活动。每年年终，我们都组织召开协会座谈会，协会联谊会等活动。同时，还联合几大协会共同开展活动。如将消夏晚会交给了厂文艺协会和摄影·影视协会共同负责。
我们还充分利用油田公司文体协会办班的机会，组织协会骨干积极参加，并邀请盘锦市体协等老师来厂交流。同时，积极与周边城市和兄弟单位协会进行交流。通过完善组织建设实现协会良性发展，通过“走出去、请进来”这一有效措施，持续提升协会组织能力。
对内，样式翻新精彩不断;对外，我们也寻找机会抢占高地。近几年来，厂文艺协会参加了公司和周边城市的健排舞大赛，取得了不错的成绩。书画协会盖志刚等人的作品参加了辽宁省大赛，获得了金奖;象棋协会会员代表辽河参加了集团公司比赛，获得了第二名。这些都为协会知名度的提升、影响力的提高以及协会的健康发展提供了动力。
三、建立排协试点，探索运行模式，协会作用开花结果
协会的发展需要用心经营，稳步推進，但也需要积极探索，不断创新。为了摸索协会运行模式，我们在全厂最大的排球协会进行试点，确立了“宣、赛、联、教、娱”五法创新协会工作模式。
宣，即开展协会宣传，在协会周年庆时，采用会员照片制作排协主题画册、钥匙扣、挂历等发放给会员。拍摄集体照片让会员感受协会大家庭的幸福。组织开展“我和排球有个约会”主题征文活动，营造协会氛围。赛，即每年结合会员水平的不同，创新开展“雏鹰杯”和“飞扬杯”排球赛，报名参赛员工200余人，比赛历时近3个月。同时，组织邀请赛，邀请锦州、葫芦岛、沈阳等周边城市、兄弟单位排协来厂交流比赛。联，即在比赛开、闭幕式上，与厂书画协会合作，或是邀请其他协会，如欢采花式跳绳协会进行表演。教，即每年协会组织新入厂员工进行学球，通过手把手教，90余名新工人成为协会主力，同时也转变了新入厂员工对偏远矿区的看法。我们还通过协会平台来厂授课，开阔会员的视野提高竞技水平。娱，即突破自我让协会活动不单调。每年排球协会都组织会员开展一次“团队”趣味对抗赛，提高队员的团队协作精神。通过正确的引导，排协成为采油厂第一大协会，并在油田范围内有了一定的影响力。
生存发展，不忘初心。几年前，通过组织作业工、驾驶员体检，我们发现75%的员工有高血压、高血脂等问题。员工健康隐忧一度让我们压力山大。而随着各大协会的壮大和引导作用的发挥，真正实现了“只要有员工喜欢的项目，就有相应的协会组织;只要周边有协会大赛，就组织相应协会积极参与”的“一切为了员工”协会模式。如今，员工下班有地儿去、有事儿干、生活不单调。喝酒打麻将的人少了，参加活动的人多了;夫妻吵架的少了，和谐的声音多了;抱怨偏远矿区的少了，说锦采好的多了。
通过对员工近5年的体检情况进行对比，脂肪肝和高血脂患病率同比下降5%和13%，其他各类常见病种的患病率也有不同程度下降，员工的健康状况明显改善。