后危机时代的新经营环境

来源 :董事会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:ruru0077
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  事实上,金融危机不只对跨国公司的生产经营产生了直接影响,更重要的是改变了企业的经营环境。比如,戴姆勒公司认为,金融危机之前,企业面临的只是汽车厂商之间的相互竞争,现在大的经济环境发生了变化,如新一轮的燃油紧缩以及对二氧化碳排放的管制、基础设施建设的限制以及电池技术的发展等,这些都使得发展绿色经济、汽车电动化成为趋势,由此将对产业结构以及企业发展产生巨大影响。
  绿色经济发展的趋势已经使一些传统车型不再适应市场需求,因此,企业必须致力于开发符合新的绿色环保标准的车型投入市场,否则将非常不利于企业的发展。由此可见,金融危机以后,企业可能需要面对的是来自市场竞争和环境变化的双重压力。
  同样,诺华公司也指出,金融危机以后人们对医疗保健的需求与支付能力之间的差距将呈现日益扩大的趋势,由此对制药企业、患者和政府产生了极大的影响:首先,政府必须提高支付在医疗保健方面资金的使用效率,即要想把不断增长的需求与不断下降的支付能力相协调,提高医疗保健体制的运作效率;其次,医药企业的商业模式从生产药品转变为提供服务,同时要面对更多的限制措施,如市场准入的限制、降低医疗保健的覆盖面等,企业还将加速向新兴经济体转移,但是同样的成本压力也将对新兴市场国家的医疗保健体制产生重要影响;最后,消费者或者说病人不得不承受这一系列变化所产生的影响,比如,成本压力会改变对医疗产品的评价标准,即原来医生注重对药品效用的评价,而现在保险公司作为真正的支付者则更重视对药品的性价比的考量。
  尽管不同行业内的企业面临着不同的挑战,但是几乎所有的跨国公司认为金融危机使得全球经济格局向多元化发展,新兴经济体在全球市场中扮演越来越重要的角色,同时,以高消耗为基础的传统产业模式越来越难以为继,以节能减排、环境保护为特征的绿色经济则成为全球新的经济增长点。这些新的变化无疑将会给企业的经营和发展带来新的压力,对此大部分跨国公司都已经有了比较清晰地判断,并着力进行战略调整以适应环境的变化。
  (本文摘自《2011跨国公司中国报告》)
  
  《中国的逻辑:为什么中国的崛起不会威胁西方》
  作者:【美】谢德华
  翻译:曹槟、孙豫宁
  中信出版社 2011年3月
  荐读理由:中国读者一般很难接触到西方学者对中国发展模式的真实评述,而不用说是一位深入研究中国20多年的学者对中国发展思路和模式所做的精彩评述与推论。本书将为你展现一个全新的透视中国模式的视角。从这本书中,你可以阅读到有别于中国学者的、独具西方特色的中国发展经。从中不难理解西方企业压榨中国制造业的结果,模块化生产给中国企业带来的是毁灭,还是机遇和挑战?中美两国当前所面临的状况到底是什么?为什么中国作为一个工业国正处在危机四伏的环境里?
  
  《社会部门中的企业家精神》
  作者:【美】珍·魏-斯基勒恩 等
  翻译: 霍启江
  社会科学文献出版社 2011年3月
  荐读理由:本书对社会企业家精神的定义是,发生在非营利机构、商业部门或政府部门之内或之间的创新、创造社会价值的活动。本书涵盖了社会企业的一系列活动,重点关注社会企业家精神的形成过程。在形成可持续的社会企业家精神的倡议过程中所面临的机遇和挑战,不仅需要应用商业技巧让社会企业适应其运作环境,而且要针对社会部门中的企业家精神专门开发全新的概念框架和战略。本书选用了当今社会企业家精神领域的先进理念和实时数据并提出了全新框架。
其他文献
近期《参考消息》转载英国《金融时报》网站的一篇文章称,普通中国人要养成依法行事的习惯可能还要数十年时间。在中国,不要指望规则来保护你,也别担心规则会束缚你;在正确的结
报纸
在风险管理过程中,建模数据、度量标准、因素识别、信息沟通等任何一个环节的失误都可能直接导致风险管理失败,进而给公司带来巨额损失
如果说负权益问题还可以通过“输血”和债务重组等技术性手段来解决,那么“造血”将会是更加棘手的问题,原光大集团的资产回报率过低,是光大金控的致命伤      2007年6月30日,证监会发审委在第93次会议上有条件通过了光大证券的IPO事宜。此次拟发行不超过5.2亿股普通A股,占发行后光大证券总股本不超过15.21%。  据悉,自汇金公司“艰难”入股光大金融控股公司(下称光大金控)和光大银行后,光大
城市规划设计合理,就是走到城市的大街上,会发现街道非常整洁有序,绿化面积大.城市规划单位要认真科学地处理好规划、设计、建设和管理这几个的关系,将好的设计理念应用到城
如果一个公司能够以己所长,采用独特制胜的竞争方式在选定的市场专注经营,就能够取得持久的成功。我们称之为“战略的和谐”,即公司的能力体系、竞争方式和所在的产品服务市场三者之间的和谐。我们的分析证明,这种战略和谐性可以为企业带来持久的财务回报。  大部分企业是经不住“战略和谐”的考量的。他们要么太过注重外部的市场增长,为在爆发式增长的市场取得一席之地而不惜一切代价,却忽视了在这些市场历练自身竞争的能力
导致其失败的原因错综复杂,比如缺乏远见的战略规划、混乱的管理等。相比之下,缺乏技术创新,没有形成自己的核心竞争力是重要原因之一
成功是美丽的,但人生中有许多的事,付出了未必成功,只要懂得生活,懂得感悟,没有成功也是收获    “生活有时候需要自己点点滴滴去积累,而旅行会让它变得越来越醇厚。” 新东方教育科技集团董事长俞敏洪说。  诚如俞敏洪所言,生活在城市的人们,尤其是忙里忙外的商界精英们,整日里在繁华、喧嚣、污染中穿梭,感受着人与人之间的碰撞,难免有内心疲惫的时刻。每当忙碌的缝隙,偷得一点闲暇,心底也可能会想要尝试一种不
中化国际是中化集团旗下的上市公司之一,2000年在上交所上市,这几年来中化国际的资产质量和利润水平一直呈现良好的上升趋势,这为中化国际公司治理结构的建立提供了良好的背景,当然,也与公司治理质量有密切的关系。目前中化国际董事会中有11名董事席位,大股东董事占3个,公司内部董事占 3个,独立董事5个。       案例之一:董事会市场化     首先,独立董事遴选。多年前我突然接到一个电话,说是上海一
从中国进口的便宜商品促进了美国等发达经济体的物价降低,然而,最近关于中国工资和物价上涨的一连串报道使人们担心中国在向世界上其他国家输出通货膨胀而非通货紧缩。
人口老龄化,慢性病人群增长,医疗资源紧缺等问题严重影响了人民的健康生活,传统的医疗设备与系统已经难以满足患者日益增长的医疗保健需求。将嵌入式、可穿戴、物联网等技术