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摘要：随着企业间竞争的日趋激烈，人力资源管理已成为企业发展的关键问题。企业要应对激烈的竞争，必须树立科学的人力资源管理理念，运用现代管理方法和手段，不断推进人力资源管理的高效率和最优化，全面提升企业核心竞争力。
关键词：企业；人力资源管理；思考
随着知识经济时代的发展，企业人力资源管理已在现代企业管理中占据核心位置，成为衡量企业竞争力的重要标志。因此，企业必须要在人力资源开发与管理的制高点上认真研究，不断探索人力资源开发与管理新模式，努力寻找突破点，不断增强企业竞争力，使企业快速发展。
一、以人为本是现代企业人力资源管理的基础
在现代企业中，不同的人才构架了企业的整个体系。经营管理型人才是企业经济运转的动力保障，专业技术型人才是企业先进生产力发展的保障，技能操作型人才是企业保持活力的重要支撑。这三种人才缺一不可，否则会导致企业运转不畅，甚至阻碍企业完成目标。人是企业的核心，企业能否高效生产很大程度上取决于各类型人才能否密切协作，以人为本的人力资源观已经构成人力资源管理的核心。
1.坚持以人为本，树立正确的人才观。现代企业的竞争实质上是人才的竞争，企业要结合实际，充分挖掘各方面、各层次的人才；现代企业应自我锻炼洞察人才的能力，全方位、多视角招募人才，唯才是用，让企业充满生机与活力；要营造良好的人才培养环境，创造一个有竞争活力的团队，推动人才脱颖而出；要转变思想，培养高层人才，让企业保持旺盛发展的活力。
2.坚持以人为本，构筑人才资源战略。高素质人才队伍的形成对企业发展有着决定性作用。现代人力资源管理既保证了企业的发展，又使人得到快乐和成长。实施人才资源战略必须要做到人才的引进和培养力跟企业的发展相匹配，达到人力资源的合理配置，从而最终实现各类型人才各尽其用，避免人才的重复设置和资源浪费。
3.坚持以人为本，合理配置人力资源。人员配置不合理，工作无法正常开展起来，势必造成人心不齐，降低生产效率。要做到人力资源的合理配置必须做到三点：其一是要按照岗位数配置人数，不能按人设岗；其二是要实现合理配置，最好的办法是通过竞争上岗实现；其三是企业必须根据自身生产经营情况对机构进行科学设置，力求精简高效。
二、现代企业人力资源要充满活力必须深化机制创新
市场经济最重要的特征是竞争，归根到底是人才的竞争。如何吸引更多优秀人才是企业生存、发展的永恒命题，是人力资源管理的重要任务。企业要从实际情况出发，强化管理、创新机制，盘活人力资源管理。
1.要创新管理体制。良好的环境是事业的生成土壤，企业要搭建人才施展才华的舞台，这是吸引人才、留住人才的关键所在。解决好机制问题是企业管理创新的首要任务，国企企业员工有主人翁意识，他们的切身利益与工作成果没有直接联系，通常会有工作动力不足的情况出现，市场经济运行机制则较好地解决了人的工作原动力问题，这就是利益驱使的作用。虽说利益驱使不能完全鼓动员工积极性，但是没这种激励机制就很难吸引人才，更谈不上用好人才了。
2.要更新人才理念。若要用好人才，树立正确的人才理念是前提。一要改变唯学历是图的错误认识，即高学历才是人才的偏见。充分发挥每一个人的能力，产生高效生产力。二要重视内部人才的培养。有些企业总出现跳槽现象，就是有一种错误人才观念，认为“某某企业的人是人才，自己的都不是”，严重挫伤了员工积极性，造成人才流失。三要树立“不拘一格降人才”的理念，这是一个企业成熟的标志。必须突破诸如学历、资历、辈分等条条框框，重视能力和贡献的用人理念，努力营造良好的人才成长环境，让有能力的人担当重任、发挥所长，从而创造业绩，做到人尽其才。
3.要更新人才战略。一种是人才组合策略。有些企业重视高学历人才，高学历人才组合团队，这既有合理的一面也有不合理的一面。人才的组合不是简单的加减算数题，有个正确答案就可以的。现代市场经济发展中企业对人才的要求已不是传统的越多越好的人才观念。另一种是人才从选拔到储备策略。发展较好的企业几乎都做到了合理的人才选拔、培养、使用和储备策略，企业人才队伍充满朝气和活力是企业在商业竞争中取得优势的关键。还有一种是人才流动策略，它是盘活人力资源的有效载体。企业应根据实际情况及时引进人才，淘汰不适用的人才。
三、现代企业人力资源管理的源动力是科学经营人才
1.制定人力资源发展规划，规范人力资源管理模式。目标决定方向，现代企业竞争日趋激烈，人力资源转移速度变快，企业要制定人力资源发展规划，例如5年规划或10年规划，找准方向。
2.建立绩效管理系统。现代企业必须反应迅速，随着内部或外部环境的转变而做出及时调整，结合实际生产的需要，最大限度减少环节，规划系统、建立科学的组织机构和业务流程。再根据生产经营的实际需要做科学的工作分析与职位设计，合理设置岗位并规范岗位职责。最重要的是，要建立绩效管理体系，将绩效考核结果作为考核工作成效的重要依据。
3.要重视提升人力资源的能力。现代企业人力资源管理的宗旨是人的能力，人力资源的投入无疑是最有效的投入。一般通过培训来提高企业员工素质，它可以大大改变工作态度，提高技能，激发员工创造力和潜能，最重要的是提高员工对企业的“忠诚度”。因此，企业应注重培训的效用，依据企业的管理层和员工的实际情况制定培训计划，把培训落到实处。与此同时，还应根据员工各自不同的情况，推行人才规划，通过培训，挖掘每个人的潜力，促进企业快速发展。
参考文献：
[1]陈 程：浅析人力资源管理在企业中存在的问题[J]. 科教文汇(下旬刊). 2008(08)
[2]马 丽：对企业人力资源管理工作的几点思考[J].华章. 2011(17).
[3]和东红：现代企业人力资源管理现状分析[J].企业研究. 2011(06).
关键词：企业；人力资源管理；思考
随着知识经济时代的发展，企业人力资源管理已在现代企业管理中占据核心位置，成为衡量企业竞争力的重要标志。因此，企业必须要在人力资源开发与管理的制高点上认真研究，不断探索人力资源开发与管理新模式，努力寻找突破点，不断增强企业竞争力，使企业快速发展。
一、以人为本是现代企业人力资源管理的基础
在现代企业中，不同的人才构架了企业的整个体系。经营管理型人才是企业经济运转的动力保障，专业技术型人才是企业先进生产力发展的保障，技能操作型人才是企业保持活力的重要支撑。这三种人才缺一不可，否则会导致企业运转不畅，甚至阻碍企业完成目标。人是企业的核心，企业能否高效生产很大程度上取决于各类型人才能否密切协作，以人为本的人力资源观已经构成人力资源管理的核心。
1.坚持以人为本，树立正确的人才观。现代企业的竞争实质上是人才的竞争，企业要结合实际，充分挖掘各方面、各层次的人才；现代企业应自我锻炼洞察人才的能力，全方位、多视角招募人才，唯才是用，让企业充满生机与活力；要营造良好的人才培养环境，创造一个有竞争活力的团队，推动人才脱颖而出；要转变思想，培养高层人才，让企业保持旺盛发展的活力。
2.坚持以人为本，构筑人才资源战略。高素质人才队伍的形成对企业发展有着决定性作用。现代人力资源管理既保证了企业的发展，又使人得到快乐和成长。实施人才资源战略必须要做到人才的引进和培养力跟企业的发展相匹配，达到人力资源的合理配置，从而最终实现各类型人才各尽其用，避免人才的重复设置和资源浪费。
3.坚持以人为本，合理配置人力资源。人员配置不合理，工作无法正常开展起来，势必造成人心不齐，降低生产效率。要做到人力资源的合理配置必须做到三点：其一是要按照岗位数配置人数，不能按人设岗；其二是要实现合理配置，最好的办法是通过竞争上岗实现；其三是企业必须根据自身生产经营情况对机构进行科学设置，力求精简高效。
二、现代企业人力资源要充满活力必须深化机制创新
市场经济最重要的特征是竞争，归根到底是人才的竞争。如何吸引更多优秀人才是企业生存、发展的永恒命题，是人力资源管理的重要任务。企业要从实际情况出发，强化管理、创新机制，盘活人力资源管理。
1.要创新管理体制。良好的环境是事业的生成土壤，企业要搭建人才施展才华的舞台，这是吸引人才、留住人才的关键所在。解决好机制问题是企业管理创新的首要任务，国企企业员工有主人翁意识，他们的切身利益与工作成果没有直接联系，通常会有工作动力不足的情况出现，市场经济运行机制则较好地解决了人的工作原动力问题，这就是利益驱使的作用。虽说利益驱使不能完全鼓动员工积极性，但是没这种激励机制就很难吸引人才，更谈不上用好人才了。
2.要更新人才理念。若要用好人才，树立正确的人才理念是前提。一要改变唯学历是图的错误认识，即高学历才是人才的偏见。充分发挥每一个人的能力，产生高效生产力。二要重视内部人才的培养。有些企业总出现跳槽现象，就是有一种错误人才观念，认为“某某企业的人是人才，自己的都不是”，严重挫伤了员工积极性，造成人才流失。三要树立“不拘一格降人才”的理念，这是一个企业成熟的标志。必须突破诸如学历、资历、辈分等条条框框，重视能力和贡献的用人理念，努力营造良好的人才成长环境，让有能力的人担当重任、发挥所长，从而创造业绩，做到人尽其才。
3.要更新人才战略。一种是人才组合策略。有些企业重视高学历人才，高学历人才组合团队，这既有合理的一面也有不合理的一面。人才的组合不是简单的加减算数题，有个正确答案就可以的。现代市场经济发展中企业对人才的要求已不是传统的越多越好的人才观念。另一种是人才从选拔到储备策略。发展较好的企业几乎都做到了合理的人才选拔、培养、使用和储备策略，企业人才队伍充满朝气和活力是企业在商业竞争中取得优势的关键。还有一种是人才流动策略，它是盘活人力资源的有效载体。企业应根据实际情况及时引进人才，淘汰不适用的人才。
三、现代企业人力资源管理的源动力是科学经营人才
1.制定人力资源发展规划，规范人力资源管理模式。目标决定方向，现代企业竞争日趋激烈，人力资源转移速度变快，企业要制定人力资源发展规划，例如5年规划或10年规划，找准方向。
2.建立绩效管理系统。现代企业必须反应迅速，随着内部或外部环境的转变而做出及时调整，结合实际生产的需要，最大限度减少环节，规划系统、建立科学的组织机构和业务流程。再根据生产经营的实际需要做科学的工作分析与职位设计，合理设置岗位并规范岗位职责。最重要的是，要建立绩效管理体系，将绩效考核结果作为考核工作成效的重要依据。
3.要重视提升人力资源的能力。现代企业人力资源管理的宗旨是人的能力，人力资源的投入无疑是最有效的投入。一般通过培训来提高企业员工素质，它可以大大改变工作态度，提高技能，激发员工创造力和潜能，最重要的是提高员工对企业的“忠诚度”。因此，企业应注重培训的效用，依据企业的管理层和员工的实际情况制定培训计划，把培训落到实处。与此同时，还应根据员工各自不同的情况，推行人才规划，通过培训，挖掘每个人的潜力，促进企业快速发展。
参考文献：
[1]陈 程：浅析人力资源管理在企业中存在的问题[J]. 科教文汇(下旬刊). 2008(08)
[2]马 丽：对企业人力资源管理工作的几点思考[J].华章. 2011(17).
[3]和东红：现代企业人力资源管理现状分析[J].企业研究. 2011(06).