随着科学技术和经济的迅猛发展,国家对于中小企业给予了高度的重视和关注,同时,中小企业的业绩评价指标体系也开始成为了会计理论界和实务界的研究热点。作为我国具有战略意义的重要经济组成部分,中小企业最大的特征表现为所有权与经营权的紧密结合,故与经营者激励相比,员工的激励问题的研究更为重要。另一方面,由于中小企业人力资源开发普遍明显滞后,员工积极性严重受挫,导致优秀员工的流失,阻碍企业前进的步伐,甚至影响正常运营,因此,员工的激励问题是中小企业亟待解决的重要课题。而构建一个员工的激励机制,必然需要一个良好的业绩评价体系的支撑。但是由于受到中小企业本身特点以及所处的经济环境和社会环境影响,中小企业的业绩评价绝对不能机械地照搬大型企业的业绩评价体系,所以构建中小企业业绩评价体系具有很强的现实意义。本文以我国中小企业业绩评价与激励机制为命题,首先介绍了绩效管理与激励机制的基本理论和概念,对现在中小企业的工作人员的激励机制发展现状进行分析,然后从中得出中小企业的工作人员绩效管理与激励机制中存在的问题及原因,最后对完善中小企业工作人员绩效管理与激励机制提出了几点建议和看法。