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摘要：不管从企业的生存、发展和获利的那个角度来看，财务管理都是影响企业的重要因素，以财务管理为核心的企业管理，也应该建立和完善以财务竟争力为核心的财务管理体系和财务评价体系。
关键词：财务竞争力；评价；提升
一、背景
随着我国经济体制的不断深入和全球经济一体化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，虽然每个企业兴起的原因和表现可能是不一样的，但失败的企业最终总表现为财务危机，导致企业形成危机的因素有很多，如市场对产品的需求、企业产品销售价格的高低、企业固定成本总额的高低以及经营者业务素质和管理经验等，这些影响因素可能是财务因素引起的，也可能是由于非财务因素引起的，但是不论怎样，大量的非财务性质的企业危机，往往都是以财务危机的面目出现的，而财务危机正是企业财务竞争力不强的表现，进而直接影响企业竞争力的提高`，〕。而中国移动正是以提高财务竞争力来壮大自己。。财务在传统上被概括为本金运动及其反映的相关利益集团的经济利益关系，财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，企业的目标是生存、发展和获利，企业的这些目标要求财务管理完成筹措資金并有效地投放和使用资金的任务，企业的成功乃至于生存，在很大程度上取决于过去和现在的财务政策。因此，不管从企业的生存、发展和获利的那个角度来看，财务管理都是影响企业的重要因素，以财务管理为核心的企业管理，也应该建立和完善以财务竞争力为核心的财务管理体系和财务评价体系。使企业可以在企业发展战略的指导下，认清自己企业的财务资源，高效整合企业的各项财务能力，形成企业可持续的财务竞争力，继而提高企业的竞争力，扩大收益，并使企业在激烈的市场竞争中立足并取得较快发展。
二、企业财务竞争力的界定研究
当今世界是一个充满竟争的世界，竞争是市场经济中的必然的产物，是在市场经济中的市场生产者和经营者，为了获得有利的产销条件和获得最大的利益，而相互争夺。竞争力是指竞争主体在竞争过程中对竞争目标实现的能力，竟争力的研究层次从范围上看分为产品竞争力、企业竞争力、产业竞争力和国家竞争力，由于产品竞争力是一个企业最基本也是最重要的标志之一，而企业竞争力最终又会决定着国家竞争力，国家竞争力依赖于该国产业的实力，而产业的实力取决于企业的实力。所以企业竞争力是其他竞争力的基础和源泉，也是竞争力问题研究的核心。随着企业竞争力理论不断研究的深入，国内外专家学者又提出了企业的核心竞争力理论，并很快在理论和实践中得到了完善和发展。企业的财务竞争力也需要以企业的财务资源为基础，企业的财务资源包括基础资源、人力资源和科技资源。企业的财务能力是建立在对财务资源的有效利用和转换上，企业的财务能力包括企业财务管理能力、企业财务活动能力和企业财务表现能力，而企业的财务表现能力最终将反映企业财务管理能力和企业财务活动能力。企业财务表现能力包括企业的盈利能力、偿债能力、营运能力等多个方面。财务竞争力是在企业财务能力体系中的以知识和创新为核心，有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。由于大多数企业组织以财务目标作为整个企业的主要目标，两者目标的直接一致使得财务管理不同于其他职能管理，所以企业一旦树立起财务竞争力的观念，便会促使企业对财务资源利用效率不断提高，并能不断高效的整合企业各项财务能力，有利于实现企业可持续竞争的优势，提高企业竞争力，对于企业的长期生存和健康发展具有重要意义。财务竟争力是借鉴企业核心竞争力理论，基于管理经济学视角的财务创新。它作为现代财务学科体系中一个新的领域，为人们认识和发展财务学提供了新的思路。财务竞争力是各项财务能力高效整合后形成的合力，而不是单一的某种能力。财务竞争力的核心是财务竞争能力。
三、企业财务竞争力的影响因素
财务战略对企业财务竞争力的影响是深远的，是培养核心竞争力的基础。企业财务战略是为谋求企业资金均衡有效地流动，提高资本运营质量和效益，增强企业财务竞争力的优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行过程叫。财务战略考虑了财务竞争力全局的、长期发展方向问题。企业财务战略与企业战略的关系是总体战略与子战略的关系，企业战略对财务战略起着主导作用，而财务战略则处于从属地位，其制定和实施必须服从于企业战略，并贯彻企业战略的要求在企业战略体系中，财务战略对企业总体战略及其他子战略起着积极的支持与促进作用。在制定财务战略时，还必须确保财务战略与其他各职能战略间的一致性。企业能力来源于企业各种资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果，同样，企业的财务能力来源于企业各种财务资源的整合，是企业各种财务资源有机组合的结果。企业的财务能力是企业能力的一部分，它取决并服务于企业能力。财务能力是企业在长期财务管理过程中形成的，是企业核心能力形成和提升的重要基础之一，对企业的发展起着十分重要的作用，成功的增长企业会系统的培育自己的财务能力。企业财务能力是多种要素相互联系、相互作用构成的一个能力系统。财务能力是企业能力的综合财务表现，企业能力和核心竞争能力一定可以在财务能力中得到体现。企业财务能力主要包括企业财务管理能力、企业财务活动能力和企业财务表现能力。企业财务管理能力包括财务规范能力、财务控制能力、财务协调能力、财务创新能力和持续改进能力等，企业财务活动能力包括企业筹资能力、投资能力、资金运用能力和利益分配能力等，企业财务表现能力包括盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等多个方面，企业财务管理能力和企业财务活动能力最终将反映在企业财务表现能力上，企业财务表现能力是通过相关的财务指标表现企业的财务管理能力，其好坏可以通过评价模型来评价。
四、总结
企业财务竞争力的形成机理和企业竞争力的形成机理有相同点和不同点，相同点是都具有明显的路径依赖的特点，不同点是各自形成的内容有所不同。企业竞争力的定义应从六个方面来深刻理解，而不能仅从字面的定义去理解，这样才能更好的明确企业的财务竞争力。财务竞争力是由各种子能力系统组成，影响企业财务竞争力的要素可以归纳为财务战略、财务资源、财务能力等几个主要方面。这几个主要方面又可细分为若干个子要素，这些子要素共同发挥作用，就对企业财务竞争力产生了深远影响。影响企业财务竞争力各要素之间存在如下关系财务战略为企业财务竞争力提供未来发展的方向，对财务资源的配置、财务能力的运用起着领导的作用财务资源是各项财务能力高效整合的物质基础，财务能力同时也在不断地优化配置资源。
参考文献
[1]朱晓上市公司财务竟争力研究与分析财会通讯，2007，7.p17
[2]张友棠三维财务竞争力形成机理研究财会通讯，2008，8 p24
[3]胡玉明，高级管理会计，厦门大学出版社，2005
（作者单位：齐齐哈尔工程学院）
关键词：财务竞争力；评价；提升
一、背景
随着我国经济体制的不断深入和全球经济一体化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，虽然每个企业兴起的原因和表现可能是不一样的，但失败的企业最终总表现为财务危机，导致企业形成危机的因素有很多，如市场对产品的需求、企业产品销售价格的高低、企业固定成本总额的高低以及经营者业务素质和管理经验等，这些影响因素可能是财务因素引起的，也可能是由于非财务因素引起的，但是不论怎样，大量的非财务性质的企业危机，往往都是以财务危机的面目出现的，而财务危机正是企业财务竞争力不强的表现，进而直接影响企业竞争力的提高`，〕。而中国移动正是以提高财务竞争力来壮大自己。。财务在传统上被概括为本金运动及其反映的相关利益集团的经济利益关系，财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，企业的目标是生存、发展和获利，企业的这些目标要求财务管理完成筹措資金并有效地投放和使用资金的任务，企业的成功乃至于生存，在很大程度上取决于过去和现在的财务政策。因此，不管从企业的生存、发展和获利的那个角度来看，财务管理都是影响企业的重要因素，以财务管理为核心的企业管理，也应该建立和完善以财务竞争力为核心的财务管理体系和财务评价体系。使企业可以在企业发展战略的指导下，认清自己企业的财务资源，高效整合企业的各项财务能力，形成企业可持续的财务竞争力，继而提高企业的竞争力，扩大收益，并使企业在激烈的市场竞争中立足并取得较快发展。
二、企业财务竞争力的界定研究
当今世界是一个充满竟争的世界，竞争是市场经济中的必然的产物，是在市场经济中的市场生产者和经营者，为了获得有利的产销条件和获得最大的利益，而相互争夺。竞争力是指竞争主体在竞争过程中对竞争目标实现的能力，竟争力的研究层次从范围上看分为产品竞争力、企业竞争力、产业竞争力和国家竞争力，由于产品竞争力是一个企业最基本也是最重要的标志之一，而企业竞争力最终又会决定着国家竞争力，国家竞争力依赖于该国产业的实力，而产业的实力取决于企业的实力。所以企业竞争力是其他竞争力的基础和源泉，也是竞争力问题研究的核心。随着企业竞争力理论不断研究的深入，国内外专家学者又提出了企业的核心竞争力理论，并很快在理论和实践中得到了完善和发展。企业的财务竞争力也需要以企业的财务资源为基础，企业的财务资源包括基础资源、人力资源和科技资源。企业的财务能力是建立在对财务资源的有效利用和转换上，企业的财务能力包括企业财务管理能力、企业财务活动能力和企业财务表现能力，而企业的财务表现能力最终将反映企业财务管理能力和企业财务活动能力。企业财务表现能力包括企业的盈利能力、偿债能力、营运能力等多个方面。财务竞争力是在企业财务能力体系中的以知识和创新为核心，有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。由于大多数企业组织以财务目标作为整个企业的主要目标，两者目标的直接一致使得财务管理不同于其他职能管理，所以企业一旦树立起财务竞争力的观念，便会促使企业对财务资源利用效率不断提高，并能不断高效的整合企业各项财务能力，有利于实现企业可持续竞争的优势，提高企业竞争力，对于企业的长期生存和健康发展具有重要意义。财务竟争力是借鉴企业核心竞争力理论，基于管理经济学视角的财务创新。它作为现代财务学科体系中一个新的领域，为人们认识和发展财务学提供了新的思路。财务竞争力是各项财务能力高效整合后形成的合力，而不是单一的某种能力。财务竞争力的核心是财务竞争能力。
三、企业财务竞争力的影响因素
财务战略对企业财务竞争力的影响是深远的，是培养核心竞争力的基础。企业财务战略是为谋求企业资金均衡有效地流动，提高资本运营质量和效益，增强企业财务竞争力的优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行过程叫。财务战略考虑了财务竞争力全局的、长期发展方向问题。企业财务战略与企业战略的关系是总体战略与子战略的关系，企业战略对财务战略起着主导作用，而财务战略则处于从属地位，其制定和实施必须服从于企业战略，并贯彻企业战略的要求在企业战略体系中，财务战略对企业总体战略及其他子战略起着积极的支持与促进作用。在制定财务战略时，还必须确保财务战略与其他各职能战略间的一致性。企业能力来源于企业各种资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果，同样，企业的财务能力来源于企业各种财务资源的整合，是企业各种财务资源有机组合的结果。企业的财务能力是企业能力的一部分，它取决并服务于企业能力。财务能力是企业在长期财务管理过程中形成的，是企业核心能力形成和提升的重要基础之一，对企业的发展起着十分重要的作用，成功的增长企业会系统的培育自己的财务能力。企业财务能力是多种要素相互联系、相互作用构成的一个能力系统。财务能力是企业能力的综合财务表现，企业能力和核心竞争能力一定可以在财务能力中得到体现。企业财务能力主要包括企业财务管理能力、企业财务活动能力和企业财务表现能力。企业财务管理能力包括财务规范能力、财务控制能力、财务协调能力、财务创新能力和持续改进能力等，企业财务活动能力包括企业筹资能力、投资能力、资金运用能力和利益分配能力等，企业财务表现能力包括盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等多个方面，企业财务管理能力和企业财务活动能力最终将反映在企业财务表现能力上，企业财务表现能力是通过相关的财务指标表现企业的财务管理能力，其好坏可以通过评价模型来评价。
四、总结
企业财务竞争力的形成机理和企业竞争力的形成机理有相同点和不同点，相同点是都具有明显的路径依赖的特点，不同点是各自形成的内容有所不同。企业竞争力的定义应从六个方面来深刻理解，而不能仅从字面的定义去理解，这样才能更好的明确企业的财务竞争力。财务竞争力是由各种子能力系统组成，影响企业财务竞争力的要素可以归纳为财务战略、财务资源、财务能力等几个主要方面。这几个主要方面又可细分为若干个子要素，这些子要素共同发挥作用，就对企业财务竞争力产生了深远影响。影响企业财务竞争力各要素之间存在如下关系财务战略为企业财务竞争力提供未来发展的方向，对财务资源的配置、财务能力的运用起着领导的作用财务资源是各项财务能力高效整合的物质基础，财务能力同时也在不断地优化配置资源。
参考文献
[1]朱晓上市公司财务竟争力研究与分析财会通讯，2007，7.p17
[2]张友棠三维财务竞争力形成机理研究财会通讯，2008，8 p24
[3]胡玉明，高级管理会计，厦门大学出版社，2005
（作者单位：齐齐哈尔工程学院）