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摘要：人才是企业发展的根本，在激烈的市场竞争中，必须要注重人力资源管理，通过管理效率的提升，实现人力资源的优化配置。薪酬管理是人力资源管理的重要途径，能够激发企业人员的工作积极性。对此，本文以人力资源管理为主题，在分析人力资源管理中薪酬管理原则的前提下，对人力资源管理中薪酬管理现存问题予以分析，最终提出人力资源管理中薪酬管理的优化策略。
关键词：人力资源;薪酬管理;原则;问题;策略
一、企业人力资源管理中薪酬管理遵循的原则
（一）含义
薪酬激励机制主要是企业为了达到预期经营目标，采取薪酬激励等途径对员工进行的一种主观干预，运用激励方式调动员工的自觉能动性，更好地挖掘员工潜力，为企业创造更大价值。薪酬管理机制主要是通过调整员工工资、待遇、福利、奖金等，激发员工的工作积极性。薪酬管理涉及范围广泛，在具体制定中，需要依据岗位性质以及员工特征予以合理规范，通过薪酬管理实现多元主体利益的均衡性。
（二）必要性
薪酬管理是企业管理的重要组成部分，无论是对个人潜力的激发还是对企业目标的实现均具有重要意义。首先，薪酬激励目标较为明确，通过业绩与薪酬的结合，能够调动员工的工作积极性。同时，在薪酬与业绩关联的基础上，员工会注重自身专业素质的提升，在个人价值实现的同时，为企业创造更大价值。其次，薪酬管理能够提高企业的管理水平，增强企业管理效率，为企业人力资源优化配置以及内控水平提升奠定基础。而且在薪酬激励作用下，可以营造更为公平的竞争环境，为员工提供上升空间，员工通过努力就能够获得相应的奖励，当然薪酬管理也有鞭策作用，对于一些不思进取的员工产生压力，使其不断向上，一旦达不到企业基本要求，就面临着被淘汰的压力。
（三）原则
人力资源管理中，薪酬管理的制定和应用必须要遵循一些基本原则，否则不仅达不到预期管理目标，甚至还会引发内部管理问题。
首先，要遵循公平原则。所谓公平主要是指在薪酬管理机制制定中，必须要遵循“以人为本”的管理理念，从员工实际出发，结合岗位特征确定对应的薪酬管理制度。只有确保薪酬制度相对公平，员工能够接受，薪酬管理作用才能得以发挥。相反，如果相同级别的员工对应的薪酬激励存在较大差异，那么员工心理落差就会较大，从而引发员工内心的不满。对此，在薪酬管理机制构建当中必须要遵循公平性原则，这里的公平是相对性的，并非绝对，是在综合员工能力、工龄等因素的基础上所确定的。
其次，竞争性原则。薪酬管理机制制定的目的本身就是为了激发员工潜力，在竞争刺激下挖掘员工价值。一方面，在薪酬机制制度中，要坚持竞争的外部性，尤其是人力资源管理，不仅面临着内部竞争压力，还面临着外部竞争压力，这就要求企业所制定的薪酬机制，能够在外部具备竞争力;另一方面，保障激励制度不会对企业的正常运营产生影响，简单而言就是人力成本的调整不会对企业产品产生影响。
最后，动态性原则。所谓动态性主要是指在激励机制制定中，要确保激励機制的动态性，要结合员工需求变化，以及企业发展现状对现有激励机制进行优化调整，使其激励作用得以更好发挥。动态激励能够最大限度实现员工个人利益与企业利益的一致性，也可以确保薪酬激励制度的科学化。
二、人力资源管理中薪酬管理现存问题
（一）缺乏科学的管理理念
人力资源管理中，薪酬管理理念决定和影响着最终的管理效果。目前，多数企业在薪酬管理当中并未树立先进的管理理念，管理模式较为传统，没有遵循动态管理理念，这就导致企业人力资源管理中的薪酬管理存在诸多问题，难以有效适应企业发展需求。之所以出现这种问题，首先是企业管理层不重视薪酬管理，导致人力资源管理机制存在诸多问题;其次，基层员工缺乏对薪酬管理工作的认识，在薪酬管理工作落实方面缺乏参与度，导致薪酬管理形同虚设，难以发挥应有作用。
（二）缺乏完善的保障机制
薪酬激励机制在制定以后，必须要有与之对应的保障机制，否则就难以有效落实，所以在薪酬制度落实过程中，必须要构建完善的保障机制，如果薪酬管理制度缺乏实施依据，就会面临执行问题，而且会引发诸多不利问题。保障机制是薪酬激励制度执行的有力保障，只有通过制度的确定，并加大这方面的投入力度，方可发挥制度的最大作用。当保障措施不完善时，就无法保障企业工作的顺利实施，员工的自觉能动性也难以激发，从而影响到企业整体运行效率。
（三）缺乏多元激励方式
激励方式影响着员工的参与积极性，根据马斯洛层次需求定理可知，人的需求是包括多个层次的，既有物质方面的需求，也有精神方面的需求，当低层次需求得以满足时，就会追求更高层次的需求。在薪酬激励制定中，如果激励方式过于单一，就无法满足员工的多元化需求，或者激励措施与员工需求不吻合时，员工就没有参与热情，激励措施就无法发挥作用。激励方式本身具有多元化特点，方式不同，产生的效果不同，作为企业必须要注重激励方式的创新，这样所制定的激励措施才能满足企业发展需求。
（四）缺乏完善的考核机制
在人力资源管理中，发挥薪酬管理的作用离不开对应的考核机制，所谓考核机制，主要是根据薪酬管理所制定的考核标准，考核机制是否科学合理，关系着员工绩效的完成状况，如果考核指标定得过高，不仅无法达到预期的激励作用，反而会挫伤员工的积极性;如果考核指标定得过低，那么员工无需较大努力就能够实现，这样既会造成企业资源的浪费，也难以激发员工潜力，同样不利于企业的发展。
三、人力资源管理中薪酬管理的优化策略
（一）完善人力资源管理机制
在人力资源薪酬管理机制构建过程中，必须要对薪酬机制予以完善。其一，人力资源薪酬管理机制的制定要遵循公平性、竞争性、动态性原则，这样才能保障制度构建的科学性;其二，在人力资源薪酬管理制度构建中，要做好员工利益与企业利益的协调统一，真正通过员工价值的挖掘，实现企业价值的最大化;其三，完善考核机制，薪酬管理机制的落实，必须要以考核机制为保障。首先，要建立科学合理的考核机制，确保考核内容、标准的公平合理性，保障员工通过努力能够实现预期目标;其次，营造公平的竞争环境，让员工能够感受到薪酬激励机制的公平性，这样员工自觉能动性才能被激发起来，真正达到员工工作效率的提升。再次，在制定薪酬激励制度时，要做好基本信息的搜集，尤其要对人力资源部的建议、意见予以考虑，从多个方面全面了解员工工作所需，以此确立价值标准，确保同岗同酬。最后，做好薪酬规划工作，提高薪酬设计的合理性，完善薪酬管理框架，确保员工可以充分参与其中。 （二）优化绩效考核内容
绩效管理工作想要落实到位，必须要有完善的绩效考核制度，通过考核制度为绩效管理提供坚实保障。在绩效考核完善当中，需要从企业自身情况入手，设计科学合理的考核内容，具体可以从这些方面着手。第一，了解企业岗位特征，把握企业发展现状，做好各环节工作机制的把控，从岗位入手构建科学合理的绩效考核机制;第二，在企业人力资源管理中，想要制定与其管理相衔接的考核内容，就需要做好前期调研工作，对同行业人力资源考核内容予以评估，确保自身考核机制在同行当中具有竞争力，这样才能达到吸引人才、挽留人才、激发人才的目的;第三，做好权责的均衡分配，明确员工责任，建立严格的责任追究机制，在管理当中若出现重大失误，要追究对应主体的责任，通过这种方式降低管理人员违规行为的发生。第四，做好员工需求的把控，从员工角度出发，确定科学的薪酬考核机制，设定合理的绩效考核内容，结合实际情况灵活调控考核内容，为员工营造更为公平、公正的竞争环境，真正激发员工潜力，发挥员工优势，做到人尽其才、物尽其用。
（三）健全沟通反馈体系
为确保企业人力资源管理中薪酬激励机制作用的有效发挥，必须要构建高效的反馈体系，通过绩效考核的有效反馈，及时了解绩效考核当中存在的问题及不足，并作出优化调整，保障人力资源管理中薪酬管理作用的发挥。首先，企业要建立良好的反馈渠道，搭建良好沟通平台，让员工能够及时将自己的诉求传递给人力资源管理部门，这样人力资源管理部门方可根据员工情况，以及企业目标对薪酬制度作出调整，更好地满足企业发展需求;其次，做好绩效管理工作的总结，定期对绩效考核结果予以分析，并从企业战略目标入手，做好薪酬管理内容的优化，真正实现企业利益与员工利益的协调统一。再次，企业要注重组织结构的优化调整，在薪酬管理工作构建的前提下，对现有管理模式、管理机制予以完善，构建优良的薪酬竞争环境，不断吸引优秀人才参与企业发展当中，为企业战略目标的实现而努力奋斗，真正在企业战略目标完成的同时，实现个人利益。
四、结束语
员工工作效率、积极性影响和决定着企业的发展质量，作为企业，必须要强化人力资源管理，充分发挥薪酬管理在人力资源激發当中的作用。薪酬管理是为了更好激发人员潜力，实现企业战略管理目标，对此必须要构建科学合理的薪酬管理机制，为人才价值的实现及企业战略目标的完成提供制度保障。本文在企业薪酬管理机制现存问题分析的前提下，从沟通反馈体系构建、绩效考核内容优化、人力资源机制健全等方面提出了优化策略，希望能够为企业人力资源管理中薪酬管理作用的发挥提供参考依据。
参考文献：
[1]郑婧.试论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].行政事业资产与财务，2021（08）：44-45.
[2]陆娜.浅析企业绩效薪酬在人力资源管理中的激励作用[J].中外企业文化，2021（04）：29-30.
[3]刘畅.薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（04）：1-2.
[4]常永彪.企业人力资源薪酬管理中存在的问题及措施探析[J].营销界，2021（15）：52-53.
[5]连晓味.浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].财经界，2021（10）：195-196.
[6]乔艳秋.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策研究[J].商讯，2021（07）：195-196.
关键词：人力资源;薪酬管理;原则;问题;策略
一、企业人力资源管理中薪酬管理遵循的原则
（一）含义
薪酬激励机制主要是企业为了达到预期经营目标，采取薪酬激励等途径对员工进行的一种主观干预，运用激励方式调动员工的自觉能动性，更好地挖掘员工潜力，为企业创造更大价值。薪酬管理机制主要是通过调整员工工资、待遇、福利、奖金等，激发员工的工作积极性。薪酬管理涉及范围广泛，在具体制定中，需要依据岗位性质以及员工特征予以合理规范，通过薪酬管理实现多元主体利益的均衡性。
（二）必要性
薪酬管理是企业管理的重要组成部分，无论是对个人潜力的激发还是对企业目标的实现均具有重要意义。首先，薪酬激励目标较为明确，通过业绩与薪酬的结合，能够调动员工的工作积极性。同时，在薪酬与业绩关联的基础上，员工会注重自身专业素质的提升，在个人价值实现的同时，为企业创造更大价值。其次，薪酬管理能够提高企业的管理水平，增强企业管理效率，为企业人力资源优化配置以及内控水平提升奠定基础。而且在薪酬激励作用下，可以营造更为公平的竞争环境，为员工提供上升空间，员工通过努力就能够获得相应的奖励，当然薪酬管理也有鞭策作用，对于一些不思进取的员工产生压力，使其不断向上，一旦达不到企业基本要求，就面临着被淘汰的压力。
（三）原则
人力资源管理中，薪酬管理的制定和应用必须要遵循一些基本原则，否则不仅达不到预期管理目标，甚至还会引发内部管理问题。
首先，要遵循公平原则。所谓公平主要是指在薪酬管理机制制定中，必须要遵循“以人为本”的管理理念，从员工实际出发，结合岗位特征确定对应的薪酬管理制度。只有确保薪酬制度相对公平，员工能够接受，薪酬管理作用才能得以发挥。相反，如果相同级别的员工对应的薪酬激励存在较大差异，那么员工心理落差就会较大，从而引发员工内心的不满。对此，在薪酬管理机制构建当中必须要遵循公平性原则，这里的公平是相对性的，并非绝对，是在综合员工能力、工龄等因素的基础上所确定的。
其次，竞争性原则。薪酬管理机制制定的目的本身就是为了激发员工潜力，在竞争刺激下挖掘员工价值。一方面，在薪酬机制制度中，要坚持竞争的外部性，尤其是人力资源管理，不仅面临着内部竞争压力，还面临着外部竞争压力，这就要求企业所制定的薪酬机制，能够在外部具备竞争力;另一方面，保障激励制度不会对企业的正常运营产生影响，简单而言就是人力成本的调整不会对企业产品产生影响。
最后，动态性原则。所谓动态性主要是指在激励机制制定中，要确保激励機制的动态性，要结合员工需求变化，以及企业发展现状对现有激励机制进行优化调整，使其激励作用得以更好发挥。动态激励能够最大限度实现员工个人利益与企业利益的一致性，也可以确保薪酬激励制度的科学化。
二、人力资源管理中薪酬管理现存问题
（一）缺乏科学的管理理念
人力资源管理中，薪酬管理理念决定和影响着最终的管理效果。目前，多数企业在薪酬管理当中并未树立先进的管理理念，管理模式较为传统，没有遵循动态管理理念，这就导致企业人力资源管理中的薪酬管理存在诸多问题，难以有效适应企业发展需求。之所以出现这种问题，首先是企业管理层不重视薪酬管理，导致人力资源管理机制存在诸多问题;其次，基层员工缺乏对薪酬管理工作的认识，在薪酬管理工作落实方面缺乏参与度，导致薪酬管理形同虚设，难以发挥应有作用。
（二）缺乏完善的保障机制
薪酬激励机制在制定以后，必须要有与之对应的保障机制，否则就难以有效落实，所以在薪酬制度落实过程中，必须要构建完善的保障机制，如果薪酬管理制度缺乏实施依据，就会面临执行问题，而且会引发诸多不利问题。保障机制是薪酬激励制度执行的有力保障，只有通过制度的确定，并加大这方面的投入力度，方可发挥制度的最大作用。当保障措施不完善时，就无法保障企业工作的顺利实施，员工的自觉能动性也难以激发，从而影响到企业整体运行效率。
（三）缺乏多元激励方式
激励方式影响着员工的参与积极性，根据马斯洛层次需求定理可知，人的需求是包括多个层次的，既有物质方面的需求，也有精神方面的需求，当低层次需求得以满足时，就会追求更高层次的需求。在薪酬激励制定中，如果激励方式过于单一，就无法满足员工的多元化需求，或者激励措施与员工需求不吻合时，员工就没有参与热情，激励措施就无法发挥作用。激励方式本身具有多元化特点，方式不同，产生的效果不同，作为企业必须要注重激励方式的创新，这样所制定的激励措施才能满足企业发展需求。
（四）缺乏完善的考核机制
在人力资源管理中，发挥薪酬管理的作用离不开对应的考核机制，所谓考核机制，主要是根据薪酬管理所制定的考核标准，考核机制是否科学合理，关系着员工绩效的完成状况，如果考核指标定得过高，不仅无法达到预期的激励作用，反而会挫伤员工的积极性;如果考核指标定得过低，那么员工无需较大努力就能够实现，这样既会造成企业资源的浪费，也难以激发员工潜力，同样不利于企业的发展。
三、人力资源管理中薪酬管理的优化策略
（一）完善人力资源管理机制
在人力资源薪酬管理机制构建过程中，必须要对薪酬机制予以完善。其一，人力资源薪酬管理机制的制定要遵循公平性、竞争性、动态性原则，这样才能保障制度构建的科学性;其二，在人力资源薪酬管理制度构建中，要做好员工利益与企业利益的协调统一，真正通过员工价值的挖掘，实现企业价值的最大化;其三，完善考核机制，薪酬管理机制的落实，必须要以考核机制为保障。首先，要建立科学合理的考核机制，确保考核内容、标准的公平合理性，保障员工通过努力能够实现预期目标;其次，营造公平的竞争环境，让员工能够感受到薪酬激励机制的公平性，这样员工自觉能动性才能被激发起来，真正达到员工工作效率的提升。再次，在制定薪酬激励制度时，要做好基本信息的搜集，尤其要对人力资源部的建议、意见予以考虑，从多个方面全面了解员工工作所需，以此确立价值标准，确保同岗同酬。最后，做好薪酬规划工作，提高薪酬设计的合理性，完善薪酬管理框架，确保员工可以充分参与其中。 （二）优化绩效考核内容
绩效管理工作想要落实到位，必须要有完善的绩效考核制度，通过考核制度为绩效管理提供坚实保障。在绩效考核完善当中，需要从企业自身情况入手，设计科学合理的考核内容，具体可以从这些方面着手。第一，了解企业岗位特征，把握企业发展现状，做好各环节工作机制的把控，从岗位入手构建科学合理的绩效考核机制;第二，在企业人力资源管理中，想要制定与其管理相衔接的考核内容，就需要做好前期调研工作，对同行业人力资源考核内容予以评估，确保自身考核机制在同行当中具有竞争力，这样才能达到吸引人才、挽留人才、激发人才的目的;第三，做好权责的均衡分配，明确员工责任，建立严格的责任追究机制，在管理当中若出现重大失误，要追究对应主体的责任，通过这种方式降低管理人员违规行为的发生。第四，做好员工需求的把控，从员工角度出发，确定科学的薪酬考核机制，设定合理的绩效考核内容，结合实际情况灵活调控考核内容，为员工营造更为公平、公正的竞争环境，真正激发员工潜力，发挥员工优势，做到人尽其才、物尽其用。
（三）健全沟通反馈体系
为确保企业人力资源管理中薪酬激励机制作用的有效发挥，必须要构建高效的反馈体系，通过绩效考核的有效反馈，及时了解绩效考核当中存在的问题及不足，并作出优化调整，保障人力资源管理中薪酬管理作用的发挥。首先，企业要建立良好的反馈渠道，搭建良好沟通平台，让员工能够及时将自己的诉求传递给人力资源管理部门，这样人力资源管理部门方可根据员工情况，以及企业目标对薪酬制度作出调整，更好地满足企业发展需求;其次，做好绩效管理工作的总结，定期对绩效考核结果予以分析，并从企业战略目标入手，做好薪酬管理内容的优化，真正实现企业利益与员工利益的协调统一。再次，企业要注重组织结构的优化调整，在薪酬管理工作构建的前提下，对现有管理模式、管理机制予以完善，构建优良的薪酬竞争环境，不断吸引优秀人才参与企业发展当中，为企业战略目标的实现而努力奋斗，真正在企业战略目标完成的同时，实现个人利益。
四、结束语
员工工作效率、积极性影响和决定着企业的发展质量，作为企业，必须要强化人力资源管理，充分发挥薪酬管理在人力资源激發当中的作用。薪酬管理是为了更好激发人员潜力，实现企业战略管理目标，对此必须要构建科学合理的薪酬管理机制，为人才价值的实现及企业战略目标的完成提供制度保障。本文在企业薪酬管理机制现存问题分析的前提下，从沟通反馈体系构建、绩效考核内容优化、人力资源机制健全等方面提出了优化策略，希望能够为企业人力资源管理中薪酬管理作用的发挥提供参考依据。
参考文献：
[1]郑婧.试论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].行政事业资产与财务，2021（08）：44-45.
[2]陆娜.浅析企业绩效薪酬在人力资源管理中的激励作用[J].中外企业文化，2021（04）：29-30.
[3]刘畅.薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（04）：1-2.
[4]常永彪.企业人力资源薪酬管理中存在的问题及措施探析[J].营销界，2021（15）：52-53.
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[6]乔艳秋.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策研究[J].商讯，2021（07）：195-196.