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上期专栏提到总经理上任后的使命之一是夯实内部发展根基。万丈高楼平地起，管理团队进驻场馆后首先需要考虑的就是场馆的组织架构。作为企业重要的骨骼系统，组织架构是场馆内部控制的重要环境因素，是场馆运营工作归口管理以及各管理职务间相互关系的具体体现，对将来场馆的稳定运营以及战略目标的实现起着十分重要的基础作用。组织结构的设计受企业战略、内外部发展环境、经营业态、人员素质、场馆生命周期等诸多因素的影响，主要从纵向和横向“两条线”综合考量。