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摘要：现阶段，电网企业在运行过程中一般都具有资产投资相对较大以及运行周期较长以及覆盖范围较广等多个特征。此外电网项目其相应的规划以及设计还有建设等都紧密相连。因此在其运行过程当中，如果开展和实施相应资产全寿命周期管理，就能够很好的解决和处理传统管理模式当中在资产管理方面存在的相关问题。本文通过结合当前电网企业在运行过程中存在的问题与缺陷，对如何做好相应的资产全寿命周期管理工作进行详细的探究与讨论。
关键词：资产；电网企业；全寿命周期；资产管理；资产投资
近些年，随着我国现阶段电网的迅速发展，其相应的电网资产规模也正在迅速扩大，基于这种情况之下，如何更好的去突破以往那种管理模式所带来的束缚，更好的去探求电网在运行过程中其自身的稳定运行能力以及相应的资产盈利能力已经成为现阶段电网企业进一步发展过程中所急需要解决的一个问题。本文通过结合当前电网企业在运行过程中存在的问题与缺陷，对如何做好相应的资产全寿命周期管理工作进行详细的探究与讨论。
一、 现阶段电网企业内部的资产全寿命周期管理
这种管理模式应该说很好的解决了以往项目管理过程中以工程项目建设管理为重点，在重视对工程进度以及工程质量还有工程费用等控制管理过程中所带来的一些系统不足还有管理视角较低等问题。应该说，这种管理模式其实对电网企业内部资产各个运行环节的管理优化，它是以当前对资产的全方位、全过程得有效管理为核心，将其自身的流程优化视为重点，以当期的信息化为其主要手段，利用科学、合理的企业周期成本（简称LCC）等评价方法来进行企业决策和管理企业运行的管理办法。
LCC其实质就是指在一个相关的设备或者系统在其相应的全寿命周期之内，为了确保采购以及维持其安全正常运营所需要付出的费用之和。LCC所包含的的评价方法中，其主要内容就是对运行的设备以及系统进行相应的分析计算。并将得出的LCC值来作为其进行相关决策的重要依据。
二、 电网企业在开展和实施全寿命周期管理时所需要做的重点工作
1. 不断的优化管理目标，逐渐的健全和完善相应的资产管理规划以及相应协调机制
在这个环节中，需要企业不断的树立和增强相应的整体意识，并依据一定标准和流程来进一步的增强各项工作之间交流与沟通，争取在不断优化资产寿命周期其自身目标的基础之上，来制定一个能够将电网扩展以及更新设备还有改造相关技术、检修作业设备、制定运行计划等一个科学、合理的资产管理规划，进而使得电网企业内部的各个阶段都能在运行过程中形成一个目标一致的有机整体。
2. 不断的完善以及健全相应的决策机制和方法
（1） 不断的对电网规划进行完善和健全。从电网企业其自身的整体利益点出发，在结合相关电网企业制定的规划中所设计的一些新建线路以及确定站址还有选择相关设备以及制定环境指标、制定可靠性指标等基础之上，来为电网的整体优化提供相应的决策依据。
（2） 对企业内部各环节相应的决策方法进行协调和规范。基于当前的LCC评价法，来对企业内部的电网规划以及可行性研究还有相关设计等一些环节提供所需的决策依据。
3. 在电网企业内部的规章制度等方面进一步的贯彻和执行全寿命周期管理理念
（1） 依据一定标准和流程，构建一个统一、合理的有关资产管理作业规章制度体系。并据此来建立一个科学的制度协调机制，这样既能在运行过程中形成一个分工明确、协作合理的制度体系，同时也能形成一个统一有效的管理标准。此外在对规章制度进行制定时，应建立一个相应的常态机制，同时定期对规章制度进行相应的调整和梳理，此外企业内部也应指派专人做好对相关规章制度的落实以及执行工作。
（2） 依据当前的全寿命资产管理来对电网企业内部的规章制度进行进一步的修订和完善。并进一步的完善和健全电网规划的具体管理办法，同时增强其企业制定规划的系统性。另外在企业内部的规划以及可研还有相应的设计与建设等重要的决策环节构建一个相应的LCC评价制度。另外由于电网内部的生产准备以及评价工作都是全寿命管理环节中的重要阶段，因此需要在电网企業内部的生产准备以及评价制度当中将全寿命资产管理理念真实的体现出来。
4. 应用先进、科学的管理方法
（1） 不断的对LCC方法进行优化和完善。企业通过对规划以及设计还有相应的技术改造等方面应用LCC方法，来对企业内部全面实施和应用的LCC方法进行相应的策划和研究。
（2） 对电网企业内部的相关设备进行定期检修。为了在企业运行过程中，将检修成本其自身的优化作用充分的发挥出来，实现资产全寿命成本的有效降低，就需要在一些条件较为充足的地区来对相应的设备进行相应的定期检修以及状态检修。不过需要注意的是，在这个环节中，需要我们不断的去积累自身的经验，一旦发现问题，应立即依据一定标准和流程对进行进行改进和解决。
（3） 企业范围之内建立相应的退役资产统筹使用机制。应该说在现阶段将退役资产进行合理的有效的使用已经成为当前构建“两型电网”当中非常重要的建设内容，因此这就要求电网企业在运行过程总，对那些已经退役的资产进行科学评估和诊断的基础之上，来对其是否真正的已经达到寿命使用周期进行具体判定，并明确其否还具有一定的利用价值。
总结：
电网企业在运行过程中一般都具有资产投资相对较大以及运行周期较长以及覆盖范围较广等多个特征。此外电网项目其相应的规划以及设计还有建设等都紧密相连。因此在其运行过程当中，如果开展和实施相应资产全寿命周期管理，就能够很好的解决和处理传统管理模式当中在资产管理方面存在的相关问问题。本文通过结合当前电网企业在运行过程中存在的问题与缺陷，对如何做好相应的资产全寿命周期管理工作进行详细的探究与讨论。（作者单位：兰州供电公司）
参考文献：
[1]靳希，陆哲敏. 全寿命周期成本分析方法在电网黑启动设计规划中的应用[J]. 电力科学与技术学报. 2009（01）
[2]余立军. 电网企业推进资产全寿命周期管理的二个难点及对策[J]. 能源技术经济. 2010（01）
关键词：资产；电网企业；全寿命周期；资产管理；资产投资
近些年，随着我国现阶段电网的迅速发展，其相应的电网资产规模也正在迅速扩大，基于这种情况之下，如何更好的去突破以往那种管理模式所带来的束缚，更好的去探求电网在运行过程中其自身的稳定运行能力以及相应的资产盈利能力已经成为现阶段电网企业进一步发展过程中所急需要解决的一个问题。本文通过结合当前电网企业在运行过程中存在的问题与缺陷，对如何做好相应的资产全寿命周期管理工作进行详细的探究与讨论。
一、 现阶段电网企业内部的资产全寿命周期管理
这种管理模式应该说很好的解决了以往项目管理过程中以工程项目建设管理为重点，在重视对工程进度以及工程质量还有工程费用等控制管理过程中所带来的一些系统不足还有管理视角较低等问题。应该说，这种管理模式其实对电网企业内部资产各个运行环节的管理优化，它是以当前对资产的全方位、全过程得有效管理为核心，将其自身的流程优化视为重点，以当期的信息化为其主要手段，利用科学、合理的企业周期成本（简称LCC）等评价方法来进行企业决策和管理企业运行的管理办法。
LCC其实质就是指在一个相关的设备或者系统在其相应的全寿命周期之内，为了确保采购以及维持其安全正常运营所需要付出的费用之和。LCC所包含的的评价方法中，其主要内容就是对运行的设备以及系统进行相应的分析计算。并将得出的LCC值来作为其进行相关决策的重要依据。
二、 电网企业在开展和实施全寿命周期管理时所需要做的重点工作
1. 不断的优化管理目标，逐渐的健全和完善相应的资产管理规划以及相应协调机制
在这个环节中，需要企业不断的树立和增强相应的整体意识，并依据一定标准和流程来进一步的增强各项工作之间交流与沟通，争取在不断优化资产寿命周期其自身目标的基础之上，来制定一个能够将电网扩展以及更新设备还有改造相关技术、检修作业设备、制定运行计划等一个科学、合理的资产管理规划，进而使得电网企业内部的各个阶段都能在运行过程中形成一个目标一致的有机整体。
2. 不断的完善以及健全相应的决策机制和方法
（1） 不断的对电网规划进行完善和健全。从电网企业其自身的整体利益点出发，在结合相关电网企业制定的规划中所设计的一些新建线路以及确定站址还有选择相关设备以及制定环境指标、制定可靠性指标等基础之上，来为电网的整体优化提供相应的决策依据。
（2） 对企业内部各环节相应的决策方法进行协调和规范。基于当前的LCC评价法，来对企业内部的电网规划以及可行性研究还有相关设计等一些环节提供所需的决策依据。
3. 在电网企业内部的规章制度等方面进一步的贯彻和执行全寿命周期管理理念
（1） 依据一定标准和流程，构建一个统一、合理的有关资产管理作业规章制度体系。并据此来建立一个科学的制度协调机制，这样既能在运行过程中形成一个分工明确、协作合理的制度体系，同时也能形成一个统一有效的管理标准。此外在对规章制度进行制定时，应建立一个相应的常态机制，同时定期对规章制度进行相应的调整和梳理，此外企业内部也应指派专人做好对相关规章制度的落实以及执行工作。
（2） 依据当前的全寿命资产管理来对电网企业内部的规章制度进行进一步的修订和完善。并进一步的完善和健全电网规划的具体管理办法，同时增强其企业制定规划的系统性。另外在企业内部的规划以及可研还有相应的设计与建设等重要的决策环节构建一个相应的LCC评价制度。另外由于电网内部的生产准备以及评价工作都是全寿命管理环节中的重要阶段，因此需要在电网企業内部的生产准备以及评价制度当中将全寿命资产管理理念真实的体现出来。
4. 应用先进、科学的管理方法
（1） 不断的对LCC方法进行优化和完善。企业通过对规划以及设计还有相应的技术改造等方面应用LCC方法，来对企业内部全面实施和应用的LCC方法进行相应的策划和研究。
（2） 对电网企业内部的相关设备进行定期检修。为了在企业运行过程中，将检修成本其自身的优化作用充分的发挥出来，实现资产全寿命成本的有效降低，就需要在一些条件较为充足的地区来对相应的设备进行相应的定期检修以及状态检修。不过需要注意的是，在这个环节中，需要我们不断的去积累自身的经验，一旦发现问题，应立即依据一定标准和流程对进行进行改进和解决。
（3） 企业范围之内建立相应的退役资产统筹使用机制。应该说在现阶段将退役资产进行合理的有效的使用已经成为当前构建“两型电网”当中非常重要的建设内容，因此这就要求电网企业在运行过程总，对那些已经退役的资产进行科学评估和诊断的基础之上，来对其是否真正的已经达到寿命使用周期进行具体判定，并明确其否还具有一定的利用价值。
总结：
电网企业在运行过程中一般都具有资产投资相对较大以及运行周期较长以及覆盖范围较广等多个特征。此外电网项目其相应的规划以及设计还有建设等都紧密相连。因此在其运行过程当中，如果开展和实施相应资产全寿命周期管理，就能够很好的解决和处理传统管理模式当中在资产管理方面存在的相关问问题。本文通过结合当前电网企业在运行过程中存在的问题与缺陷，对如何做好相应的资产全寿命周期管理工作进行详细的探究与讨论。（作者单位：兰州供电公司）
参考文献：
[1]靳希，陆哲敏. 全寿命周期成本分析方法在电网黑启动设计规划中的应用[J]. 电力科学与技术学报. 2009（01）
[2]余立军. 电网企业推进资产全寿命周期管理的二个难点及对策[J]. 能源技术经济. 2010（01）