【摘要】中层管理人员是影响企业执行力和绩效的关键群体，本文从中层管理人员的定位分析，从不折不扣执行各项决策、确保实施决策的可行性和有效性、必须参与到执行的过程中、重视一把手的示范作用、建立执行文化等方面探究了提高执行力的方法，研究了如何抓落实这一中层管理人员执行力的关键点，探讨了如何提高企业中层管理人员的执行力。
　　【关键词】企业管理;中层管理人员;执行力;落实
　　“空谈误国，实干兴邦。”——习近平总书记强调。“说到就要做到，不能放空炮。”——李克强总理如是说。新一届中央领导集体把政府执行力提到了新的高度，而对企业绩效发展和执行力影响最大的群体则是企业中层管理人员。美国ABB公司董事长巴尼维克说：“成功的中层管理人员，5%在战略，95%在执行。”可以说，每一个部门的中层管理者都有一定的战略头脑，都有很好的想法和谋略，甚至很有战略眼光和发展前景。但是，由于“执行力”的差异，却收到了截然不同的回报：执行力强的，取得了良好的绩效，实现了效益最大化;执行力不强的，或者说没有足够能力去抓落实的，即使制定了一系列规划，拥有最令人羡慕的团队、先进的管理手段和技术装备，但在具体实践中，也依然不能取得优势，以至于工作平平。因此，“执行力”对于企业中层管理人员来说是非常重要的。
　　一、中层管理人员的定位
　　中层管理人员是影响企业执行力和绩效的关键群体，是由其所处的地位、作用决定的。
　　（一）中层管理人员是企业管理层的重要组成部分。中层管理人员是管理层的中坚力量，企业决策形成、工作方案制定、重要举措出来和工作的部署安排，都少不了中层管理人员的参与和实践的作用。中层管理人员对企业来说，是极其重要的管理力量，是贯彻执行企业政策、决议的具体组织者和执行者。
　　（二）中层管理人员是企业最重要的业务骨干，是员工队伍中的精英。大部分中层管理人员是从基层一步一步走上管理岗位的，有的在一个中层岗位上一干就是几年甚至更长，应该说业务上都是一把好手，管理上也能体现自己的特点和优势。在企业运营管理活动中，是主要业务的组织者，是企业各项工作任务的具体实施者和带头人，是生产经营活动中各种难点、热点、焦点问题的处理者、协调者。
　　（三）中层管理人员是企业承上启下的重要枢纽，是贯通各方的关键环节。中层管理人员对企业政策、决策、决议、指令、规章制度的贯彻执行，对企业重大活动的开展，对经营活动的组织与管理，对员工队伍的统代统领等，都起着承上启下的重要作用。没有中层管理人员的枢纽作用，企业的生产经营这一动脉就流通不畅，内部正常秩序就不能维系，企业再好的决策也难以奏效，更谈不上取得好的经济效益和社会效益。
　　二、中层管理人员如何强化执行力
　　“执行”就是“如何完成任务、如何解决问题的学问”，可以从两个角度来理解：一是个人，一是群体，于个人是自律的要求，于群体是理性的掌控。企业的中层管理人员尤其是主要负责人，在强化“执行力”方面应注重以下几点：
　　（一）不折不扣执行是第一要务。对于上级的指令、确定的目标、部署的任务、颁布的规章，应当不走样地执行。服从是企业管理的灵魂，是中层管理人员特殊的美德。中层管理人员的第一件事情就是要学会服从，整体的巨大力量来自个体的服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。只有懂得服从，才能使组织取得1 1