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摘 要：在供电所的日常管理中，后勤管理工作也是供电所发展的重要部分，因此，加强供电所后勤管理工作的重视力度，不断提升后勤管理水平及质量的提高，进而有效促进供电所总体管理水平的提高，促进电力行业的进一步改革和可持续发展。本文基于加强供电所后勤管理工作的意义，进而提出了提高供电所后勤管理工作水平提高的具体措施，以促进后勤管理水平的提升，进而带动供电所的发展。
关键词：供电所;后勤管理水平;措施
随着市场经济的迅速发展，不仅带动了电力行业的发展，而且也为其持续发展提供了发展机遇，推动着供电所管理的不断改革，这也使得后勤管理工作得以重视。由于后勤工作不具有固定的工作模式，使得其较其他工作而言，具有明显的伸缩性以及随机性，使得后勤工作在企业管理中是项艰巨而复杂的任务，涉及面很广，因此，加强对供电所后勤管理工作的重视，提升其工作水平及质量对供电所的发展有着不可替代的作用。
一、加强供电所后勤管理工作的意义
后勤管理工作是供电所管理的重要组成部分，做好后勤管理工作是促进供电所发展的重要保证，因此，在加强供电所后勤管理工作就必须认识和深刻理解到其对供电所发展的重要意义。后勤管理工作作为供电所内部的基础性工作，不仅关系到供电系统的电力供给，而且对供电所的外部形象也有着重要的影响。尤其是市场经济发展的发展，不断催促着电力自身的改革，促使其由传统的管理运营模式逐渐向现代运营模式转变，再加上，电力资源的特殊性，使得供电所后勤管理工作的服务性质显得尤为突出，它能为供电所在电力生产中提供后勤服务。
而且科学的后勤管理模式在很大程度上是对供电所的内部工作的平稳运行，还能促进后勤管理员工的综合素养的提高，进而对供电所的生产工作提供一定的保障，促进供电所的电力生产以及相关电力工作的展开减少损失，促使其有效发展。另外，供电所的后勤管理工作的顺利展开能够为电力抢修以及其在建设方面的运输等工作提供保障，很好地发挥供电所后勤管理的作用，因此，供电所在生产经营中要加强对其后勤工作的重视，通过对供电所内部各项工作的检查，使得工作人员的生命安全得以保障，从而促使后勤工作人员树立积极的工作意识，提高员工的责任心，促进供电所的进一步发展。供电所后勤工作还能提供良好的工作氛围，从而有利于供电所构建具有威信力的企业形象。
二、提高供电所后勤管理水平的措施
（一）提高后勤員工对后勤工作的认识
加强后勤员工对后勤工作的认识能促进其工作积极性的同时，也能提高后勤工作质量和水平，对供电所的发展有着重要作用，具体内容可从两方面实现，第一，加强供电所后勤工作的保障工作，只有这样才能促使供电所实现企业整体管理水平的提高，促使供电所的经营发展;第二，由于供电所的后勤工作是服务于企业和员工的，因此，加强对其的管理能促使其凝聚企业力量，才能更有效地促使工作人员全身心投入到工作中，为供电所的发展提供优质服务，从而创造更高的价值，因此，必须加强后勤工作员工的基本需求，维护其的基本利益，调动其工作积极性，从而推动供电所管理水平的提高。
（二）完善供电所后勤管理制度
完善的后勤管理制度，才能更好地提高后勤管理水平，才能有效解决后勤管理中的问题，促进供电所的稳步发展，因此，供电所必须不断完善自身的后勤管理制度，做好后勤安全管理以及责任的落实，依法规范，从而提高后勤应急管理水平的提高。另外，不断推进后勤改革，提升资源集约统筹能力的同时，不断优化后勤保障体系的建设，促进后勤一体化管理，提高后勤管理水平的提高，从而为供电所的发展奠定管理基础，更好地适应市场的发展、满足社会的需求。
（三）健全后勤工作的奖惩机制
为了更好地调动后勤工作人员的工作积极性和工作热情，必须健全后勤工作的奖惩机制充分刺激工作人员的积极性。对此，奖励方式可从物质和精神两方面着手，供电所可以依据绩效的考核情况对其进行科学的考核，对于超常和高效率、高质量完成后勤任务的员工要充分给予其适当的物质激励，一者可以促进其在接下来的工作中再接再厉，再创佳绩，二者也能调动其他后勤人员的工作积极性，树立榜样示范作用，进而为供电所提高优质服务的同时，也能高质量的完成任务。对于其中消极工作的后勤人员也要给予适当的惩罚，可从物质方面着手，适当降低物质给予，使其在工作中予以为戒，规范自身的工作行为和态度，从而为接下来的工作保持热情，促进企业发展。
（四）加大后勤资金的投入力度
提高后勤管理工作的水平，还需要加强对其的资金投入，从而改善后勤的设施以及后勤工作人员的工作环境，进而为提高供电所后勤管理水平和服务质量提供保障，因此，必要的资金投入是不可或缺的，在供电所的财政许可的情况下，必须要保证后勤办公室设备的先进，从而有效促进办公管理模式的展开，促进后勤管理水平的整体提高，推动供电所的发展。
（五）完善后勤风险机制
供电所加强后勤管理工作的重视，不断提供后勤管理水平的提高的同时，也要逐步完善后勤风险机制，加强对后勤流程控制以及后勤各个环节工作的监督和协调运转，逐步构建任务派遣、操作执行以及监督反馈三环节的运行机制，尤其是后勤管理中的设施维修以及物品采购环节，要采取事款分离的措施，有效加强对后勤管理工作的监督与管理，对于可能出现的后勤风险问题，予以及时避免或降低损失。另外，要加强后勤的过程管理，落实好各自承担的责任和任务，要严格依据个人签字、账单记录以及台账登记等来提高各自的责任意识，使其有责任可依、可溯，避免手续不全而导致的无责可依，无法对相关人员进行追责，这也在很大程度上提高了后勤工作人员的责任心，从而起到规范自身行为的作用，有效促进供电所的后勤管理水平的提高，为供电所的发展奠定了坚实的基础。
三、结语
综上所述。为了更好地促进供电所的发展，为社会提供更好地服务，必须加强对供电所后勤管理工作的重视，才能更好地为供电所的正常运营保驾护航，促进其持续稳步发展。所以，在加强对后勤工作的管理时，必须提高后勤员工对其工作的认识，从而清楚地意识到自身的职责，加强奖惩机制，不断提高员工的工作热情和积极性，为提供更好地服务水平奠定物质基础，不断提高管理水准，从而带动整体管理水平的提高。
参考文献：
[1]熊建辉.电力企业后勤管理工作信息化创新[J].科技与企业，2013，16：101.
[2]林丽杰.浅析如何做好电力企业管理的创新工作[J].科学国人，2014，08：44.
关键词：供电所;后勤管理水平;措施
随着市场经济的迅速发展，不仅带动了电力行业的发展，而且也为其持续发展提供了发展机遇，推动着供电所管理的不断改革，这也使得后勤管理工作得以重视。由于后勤工作不具有固定的工作模式，使得其较其他工作而言，具有明显的伸缩性以及随机性，使得后勤工作在企业管理中是项艰巨而复杂的任务，涉及面很广，因此，加强对供电所后勤管理工作的重视，提升其工作水平及质量对供电所的发展有着不可替代的作用。
一、加强供电所后勤管理工作的意义
后勤管理工作是供电所管理的重要组成部分，做好后勤管理工作是促进供电所发展的重要保证，因此，在加强供电所后勤管理工作就必须认识和深刻理解到其对供电所发展的重要意义。后勤管理工作作为供电所内部的基础性工作，不仅关系到供电系统的电力供给，而且对供电所的外部形象也有着重要的影响。尤其是市场经济发展的发展，不断催促着电力自身的改革，促使其由传统的管理运营模式逐渐向现代运营模式转变，再加上，电力资源的特殊性，使得供电所后勤管理工作的服务性质显得尤为突出，它能为供电所在电力生产中提供后勤服务。
而且科学的后勤管理模式在很大程度上是对供电所的内部工作的平稳运行，还能促进后勤管理员工的综合素养的提高，进而对供电所的生产工作提供一定的保障，促进供电所的电力生产以及相关电力工作的展开减少损失，促使其有效发展。另外，供电所的后勤管理工作的顺利展开能够为电力抢修以及其在建设方面的运输等工作提供保障，很好地发挥供电所后勤管理的作用，因此，供电所在生产经营中要加强对其后勤工作的重视，通过对供电所内部各项工作的检查，使得工作人员的生命安全得以保障，从而促使后勤工作人员树立积极的工作意识，提高员工的责任心，促进供电所的进一步发展。供电所后勤工作还能提供良好的工作氛围，从而有利于供电所构建具有威信力的企业形象。
二、提高供电所后勤管理水平的措施
（一）提高后勤員工对后勤工作的认识
加强后勤员工对后勤工作的认识能促进其工作积极性的同时，也能提高后勤工作质量和水平，对供电所的发展有着重要作用，具体内容可从两方面实现，第一，加强供电所后勤工作的保障工作，只有这样才能促使供电所实现企业整体管理水平的提高，促使供电所的经营发展;第二，由于供电所的后勤工作是服务于企业和员工的，因此，加强对其的管理能促使其凝聚企业力量，才能更有效地促使工作人员全身心投入到工作中，为供电所的发展提供优质服务，从而创造更高的价值，因此，必须加强后勤工作员工的基本需求，维护其的基本利益，调动其工作积极性，从而推动供电所管理水平的提高。
（二）完善供电所后勤管理制度
完善的后勤管理制度，才能更好地提高后勤管理水平，才能有效解决后勤管理中的问题，促进供电所的稳步发展，因此，供电所必须不断完善自身的后勤管理制度，做好后勤安全管理以及责任的落实，依法规范，从而提高后勤应急管理水平的提高。另外，不断推进后勤改革，提升资源集约统筹能力的同时，不断优化后勤保障体系的建设，促进后勤一体化管理，提高后勤管理水平的提高，从而为供电所的发展奠定管理基础，更好地适应市场的发展、满足社会的需求。
（三）健全后勤工作的奖惩机制
为了更好地调动后勤工作人员的工作积极性和工作热情，必须健全后勤工作的奖惩机制充分刺激工作人员的积极性。对此，奖励方式可从物质和精神两方面着手，供电所可以依据绩效的考核情况对其进行科学的考核，对于超常和高效率、高质量完成后勤任务的员工要充分给予其适当的物质激励，一者可以促进其在接下来的工作中再接再厉，再创佳绩，二者也能调动其他后勤人员的工作积极性，树立榜样示范作用，进而为供电所提高优质服务的同时，也能高质量的完成任务。对于其中消极工作的后勤人员也要给予适当的惩罚，可从物质方面着手，适当降低物质给予，使其在工作中予以为戒，规范自身的工作行为和态度，从而为接下来的工作保持热情，促进企业发展。
（四）加大后勤资金的投入力度
提高后勤管理工作的水平，还需要加强对其的资金投入，从而改善后勤的设施以及后勤工作人员的工作环境，进而为提高供电所后勤管理水平和服务质量提供保障，因此，必要的资金投入是不可或缺的，在供电所的财政许可的情况下，必须要保证后勤办公室设备的先进，从而有效促进办公管理模式的展开，促进后勤管理水平的整体提高，推动供电所的发展。
（五）完善后勤风险机制
供电所加强后勤管理工作的重视，不断提供后勤管理水平的提高的同时，也要逐步完善后勤风险机制，加强对后勤流程控制以及后勤各个环节工作的监督和协调运转，逐步构建任务派遣、操作执行以及监督反馈三环节的运行机制，尤其是后勤管理中的设施维修以及物品采购环节，要采取事款分离的措施，有效加强对后勤管理工作的监督与管理，对于可能出现的后勤风险问题，予以及时避免或降低损失。另外，要加强后勤的过程管理，落实好各自承担的责任和任务，要严格依据个人签字、账单记录以及台账登记等来提高各自的责任意识，使其有责任可依、可溯，避免手续不全而导致的无责可依，无法对相关人员进行追责，这也在很大程度上提高了后勤工作人员的责任心，从而起到规范自身行为的作用，有效促进供电所的后勤管理水平的提高，为供电所的发展奠定了坚实的基础。
三、结语
综上所述。为了更好地促进供电所的发展，为社会提供更好地服务，必须加强对供电所后勤管理工作的重视，才能更好地为供电所的正常运营保驾护航，促进其持续稳步发展。所以，在加强对后勤工作的管理时，必须提高后勤员工对其工作的认识，从而清楚地意识到自身的职责，加强奖惩机制，不断提高员工的工作热情和积极性，为提供更好地服务水平奠定物质基础，不断提高管理水准，从而带动整体管理水平的提高。
参考文献：
[1]熊建辉.电力企业后勤管理工作信息化创新[J].科技与企业，2013，16：101.
[2]林丽杰.浅析如何做好电力企业管理的创新工作[J].科学国人，2014，08：44.