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摘 要：现代安全管理是现代企业实现现代安全生产的必由之路，一个具有现代技术的生产企业必然需要建立相适应的现代化的安全管理模式。本文对液化石油气企业安全管理存在的实际问题作分析，按照相关的安全措施规定对其进行有效的管理，不仅能为减少能源的损失，促进能源的有效合理利用打下基础，还能实现对液化石油企业安全及存储管理水平的提升。
关键词：液化石油气企；安全管理；措施
1液化石油气企业安全管理存在的问题
1.1 油气储运过程中的损耗和扩散问题
由于液化石油气具有极高的易挥发性和易燃性，在储存或运输过程中，会有大量液化石油气扩散到空气中，不仅形成了严重的损耗，还会造成潜在安全隐患。这个油气挥发的过程是稳定并长期持续的，由于速度缓慢，所以如果不严格分析检查，就难以发觉，不知不觉中就会造成巨大的浪费。液化石油气是一种极其易爆的物质，当其在空气中达到一定比例时，一旦遇到火源，就会发生剧烈燃烧乃至保爆炸。相比于经济损失，安全方面的危害更加难以忽视。
1.2 液化石油气储运设备受到长期腐蚀
当前使用液化石油气管道主要采用碳素钢无缝钢管、直缝电阻焊钢管和螺旋焊缝钢管制作，以地埋或架空的方式进行设置。无论地面以下还是空中，长期处于自然环境中的输油管道与周围介质发生了化学反应，其结果就是造成管道腐蚀。输气管道腐蚀不仅仅影响管道外观，损坏管道结构，缩短管道使用寿命，严重时腐蚀深达管道内部，引发气体泄露，对周边环境造成危害，威胁到附近居民人身安全。
1.3安全问题影响巨大
液化石油气易燃易爆，再加上管道输送采用的是高压输送方式，任何一个疏漏都有可能引发气体爆炸，造成重大安全事故，不仅给国家造成巨额经济损失，危害周边人群人身健康安全，对于社会稳定也有很大的负面作用。此外，液化石油气输送管道发生爆炸，势必会对当地油气用户的正常使用带来巨大影响，对当地正常的经济发展秩序造成严重破坏。因此，液化石油气生产运输企业务必要加强液化石油气在储存和运输过程中的安全防范，采取有效措施，彻底杜绝液化石油气储运环节可能发生的安全隐患，将安全事故造成的影响降到最低，确保液化石油气储运安全。
2.液化石油企业安全管理存在问题的解决措施
2.1提高液化石油企业安全管理意识
对液化石油企业安全管理必须从安全意识着眼，从根本上提高安全意识。保证“安全第一、预防为主、综合治理”的思想贯穿始终。普及增强液化气安全相关知识的普及，比如，液化气储罐保证定期检验；使用液化气罐的场所要远离一切热源，保证通风；民众对液化气安全意识的树立的同时，公司还需加大资金投入，采取防患于未然的态度，保证安全资金的投入，摆正安全与生产和效益的三者之间的关系，企业优先加大安全资金的投入，加强公司的基础设施建设，保证安全生产。
2.2对设备安全管理的加强
设备的安全管理十分关键，为了保证设备的安全管理，企业大量资金投入使用保证对设备的定期更新，对问题设备进行及时的修理和调整。同时，加强对设备的安全管理和安全生产的把关，公司必须在现有状况的基础上，严格按照国家规定，保证各个部件比如法兰盘等等关键部件采用高端技术进行生产，保证设备和管道之间的密封效果，保证设备各部分之间的相互配合运行。同时，对相关高端技术要不断关注，对比较先进的设备可以适时加以引进，推动企业生产的科技力量，降低生产成本，保证罐装液化气的安全发展，比如引进电子计量设备，对生产实行自动化的控制，保證供气的安全性。
2.3 采用先进的安全管理技术方法
安全管理技术方法是企业内部平稳有序发展的前提。企业管理部门必须充分做好相关的细节工作，保证企业的安全生产。首先，对企业的生产必须制定严格的规章制度，任何触犯相关安全生产的行为，都将受到严厉的制裁，保证企业生产的各个环节都能达到安全管理的相关标准。其次，对企业生产实行监督化管理，在加大资金投入的基础上，实现对重点环节的实时远程电脑监控，保证第一时间发现问题、处理问题，加大对重点设施和部门的管理力度，安装自动报警装置，保证企业生产的安全进行。
2.4加强对基层的安全管理
安全生产是企业的生命线，抓不好安全工作就没有企业的经济效益和社会效益。要始终把“安全第一，预防为主、综合治理”的工作方针，重点放在安全生产工作的第一位，为适应工作的需要，及时调整公司安全生产委员会，同时制定安全生产工作意见和目标规划，结合工作实际情况，不断完善各项规章制度。通过开展各项安全活动，进一步推动安全生产管理工作的落实。各基层单位安全领导小组配齐专、兼职安全员、消防员，成立义务消防队。努力实现“三级”安全管理体系，“专管成线”“、“群管成网”。坚持“三级”安全检查制度，及时发现问题及时加以处理，消除不安全因素。
2.5坚持定期安全考核制度
企业定期进行安全考核，可以保证政策真正地落实到位，可以适时的分季度将核查标准下发至各个单位部门，考核情况与当季安全奖金和全年安全奖金挂钩，与评比安全生产先进单位挂钩。坚持“严抓、严管、奖罚分明”的原则。下大决心严格纪律，实行《安全生产禁令》，并按质量标准化的管理要求创造出安全文明的作业环境，有力地促进了各项安全工作的落实。
3结语
总之，作为危险物品的经营单位石油液化企业的生产经营应该把安全放在首要位置，不能存在一丝一毫的疏忽和侥幸心理。以科学的态度指导生产，从而促进企业发展，提高经济效益，充分发挥科技进步和创新的作用，提高管理水平，使企业适应国家不断提高的各项标准和要求。
参考文献
[1]夏颖兰，尉永文.小液化石油气行业长效监管机制的研究[J].城市燃气，2012.
[2]刘畅.关于加强液化气安全管理方法的分析[J].科技致富向导，2012，（8）
（作者单位：佛山市南海中胜石油气有限公司）
关键词：液化石油气企；安全管理；措施
1液化石油气企业安全管理存在的问题
1.1 油气储运过程中的损耗和扩散问题
由于液化石油气具有极高的易挥发性和易燃性，在储存或运输过程中，会有大量液化石油气扩散到空气中，不仅形成了严重的损耗，还会造成潜在安全隐患。这个油气挥发的过程是稳定并长期持续的，由于速度缓慢，所以如果不严格分析检查，就难以发觉，不知不觉中就会造成巨大的浪费。液化石油气是一种极其易爆的物质，当其在空气中达到一定比例时，一旦遇到火源，就会发生剧烈燃烧乃至保爆炸。相比于经济损失，安全方面的危害更加难以忽视。
1.2 液化石油气储运设备受到长期腐蚀
当前使用液化石油气管道主要采用碳素钢无缝钢管、直缝电阻焊钢管和螺旋焊缝钢管制作，以地埋或架空的方式进行设置。无论地面以下还是空中，长期处于自然环境中的输油管道与周围介质发生了化学反应，其结果就是造成管道腐蚀。输气管道腐蚀不仅仅影响管道外观，损坏管道结构，缩短管道使用寿命，严重时腐蚀深达管道内部，引发气体泄露，对周边环境造成危害，威胁到附近居民人身安全。
1.3安全问题影响巨大
液化石油气易燃易爆，再加上管道输送采用的是高压输送方式，任何一个疏漏都有可能引发气体爆炸，造成重大安全事故，不仅给国家造成巨额经济损失，危害周边人群人身健康安全，对于社会稳定也有很大的负面作用。此外，液化石油气输送管道发生爆炸，势必会对当地油气用户的正常使用带来巨大影响，对当地正常的经济发展秩序造成严重破坏。因此，液化石油气生产运输企业务必要加强液化石油气在储存和运输过程中的安全防范，采取有效措施，彻底杜绝液化石油气储运环节可能发生的安全隐患，将安全事故造成的影响降到最低，确保液化石油气储运安全。
2.液化石油企业安全管理存在问题的解决措施
2.1提高液化石油企业安全管理意识
对液化石油企业安全管理必须从安全意识着眼，从根本上提高安全意识。保证“安全第一、预防为主、综合治理”的思想贯穿始终。普及增强液化气安全相关知识的普及，比如，液化气储罐保证定期检验；使用液化气罐的场所要远离一切热源，保证通风；民众对液化气安全意识的树立的同时，公司还需加大资金投入，采取防患于未然的态度，保证安全资金的投入，摆正安全与生产和效益的三者之间的关系，企业优先加大安全资金的投入，加强公司的基础设施建设，保证安全生产。
2.2对设备安全管理的加强
设备的安全管理十分关键，为了保证设备的安全管理，企业大量资金投入使用保证对设备的定期更新，对问题设备进行及时的修理和调整。同时，加强对设备的安全管理和安全生产的把关，公司必须在现有状况的基础上，严格按照国家规定，保证各个部件比如法兰盘等等关键部件采用高端技术进行生产，保证设备和管道之间的密封效果，保证设备各部分之间的相互配合运行。同时，对相关高端技术要不断关注，对比较先进的设备可以适时加以引进，推动企业生产的科技力量，降低生产成本，保证罐装液化气的安全发展，比如引进电子计量设备，对生产实行自动化的控制，保證供气的安全性。
2.3 采用先进的安全管理技术方法
安全管理技术方法是企业内部平稳有序发展的前提。企业管理部门必须充分做好相关的细节工作，保证企业的安全生产。首先，对企业的生产必须制定严格的规章制度，任何触犯相关安全生产的行为，都将受到严厉的制裁，保证企业生产的各个环节都能达到安全管理的相关标准。其次，对企业生产实行监督化管理，在加大资金投入的基础上，实现对重点环节的实时远程电脑监控，保证第一时间发现问题、处理问题，加大对重点设施和部门的管理力度，安装自动报警装置，保证企业生产的安全进行。
2.4加强对基层的安全管理
安全生产是企业的生命线，抓不好安全工作就没有企业的经济效益和社会效益。要始终把“安全第一，预防为主、综合治理”的工作方针，重点放在安全生产工作的第一位，为适应工作的需要，及时调整公司安全生产委员会，同时制定安全生产工作意见和目标规划，结合工作实际情况，不断完善各项规章制度。通过开展各项安全活动，进一步推动安全生产管理工作的落实。各基层单位安全领导小组配齐专、兼职安全员、消防员，成立义务消防队。努力实现“三级”安全管理体系，“专管成线”“、“群管成网”。坚持“三级”安全检查制度，及时发现问题及时加以处理，消除不安全因素。
2.5坚持定期安全考核制度
企业定期进行安全考核，可以保证政策真正地落实到位，可以适时的分季度将核查标准下发至各个单位部门，考核情况与当季安全奖金和全年安全奖金挂钩，与评比安全生产先进单位挂钩。坚持“严抓、严管、奖罚分明”的原则。下大决心严格纪律，实行《安全生产禁令》，并按质量标准化的管理要求创造出安全文明的作业环境，有力地促进了各项安全工作的落实。
3结语
总之，作为危险物品的经营单位石油液化企业的生产经营应该把安全放在首要位置，不能存在一丝一毫的疏忽和侥幸心理。以科学的态度指导生产，从而促进企业发展，提高经济效益，充分发挥科技进步和创新的作用，提高管理水平，使企业适应国家不断提高的各项标准和要求。
参考文献
[1]夏颖兰，尉永文.小液化石油气行业长效监管机制的研究[J].城市燃气，2012.
[2]刘畅.关于加强液化气安全管理方法的分析[J].科技致富向导，2012，（8）
（作者单位：佛山市南海中胜石油气有限公司）