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【摘 要】对项目施工管理的技术创新不仅仅体现了建筑工程行业管理的要求，其目的就在于可以优化生产的各个环节，达到最快完成建筑工程项目，从而获得经济效益。
【关键词】现场；工程管理；技术创新
前言：
在企业管理的过程中，现场工程管理作为最重要的一部分。就针对于目前的现状来说，我国在管理方面还相对于比较欠缺，并没有将建设的过程中落实到位。
有效的现场工程管理不仅仅可以反映出一个施工企业先进的工作水平，并且伴随着我国施工企业的各个制度的完善，现场工程管理所占的位置和作用也是越来越重要，为了适应这一发展趋势，并对企业项目工程的施工质量、成本、进度以及安全进行有效地控制，应当不断地提升和创新企业现场工程管理水平。
1.现场工程管理的相关概述
现场工程管理除了包括对施工人员进行思想上的管理，确保相关的工作人员按照相应的准则和规定进行施工，并加强其现场施工管理的自觉性和自发性之外；还包括确保施工现场及相关的施工措施落实情况，并针对相关的施工机械装备、材料及工程质量等进行管理，能够真正将施工过程中的相关质量及标准落到实处。对现场工程施工质量与进度上的管理，相关的管理工作人员要依据工程的实际情况进行确定和调整。要知道，施工现场所出现的各种情况是不断变化着的，这就要求管理人员在进行现场工程管理时，能够随机应变，应对各种突发的事件。
在管理工程质量方面，应该对其进行相关的检测，以防止偷工减料现象的出现，并依据相关法规及标准待到检验合格之后，才能进行下一道工序；在管理施工进度方面，相关管理人员应根据初定的进度计划，结合相应的实际建设情况来合理地安排工作程序，选择适当的管理模式，绝不可因突发事件的出现而延误施工的进度。
2.建筑工程管理的创新原则
2.1、建设单位有效联系
随着工程规模的不断扩大，一般情况下，工程项目的完成是需要多个建设单位相互协同，共同参与完成的。在进行合作的过程中，各个建设单位之间肯定会存在一些小矛盾，如果对这些矛盾处理的不恰当，那么就会给建设工作造成一定的误差，并且会带来一些不必要的麻烦。因此，为了确保整个工程可以顺利的进行，工程各个环节的施工质量和施工时间可以有效的得到控制，必须要处理好施工单位之间的关系，避免出现各种各样的矛盾。这时候就要求我们对现场施工管理进行有效地控制和创新，以确保各建设单位之间的有效联系。
2.2、协调好和地方统一
在工程建设的而过程中，对于各项问题进行有效的处理和恰当的分析直接影响了工程项目的可行性，而工程项目的可行性对整个项目有着非常重要的相互连接的作用，妥善的办理地方手续与采取相关的额处理方法直接影响了当前建筑工程施工的处理效果，这些都属于现场工程管理工作的重要组成部分。
在这些施工管理过程中，除了涉及到工程项目的诸多方面之外，还与地方有着紧密不可分割的联系，处理和协调好各施工环节彼此之间的关系，对提高施工质量起着不可替代的作用。
2.3、科学和理性
实施科学有效的现场工程管理对于工程施工、进度和质量都有着直接的影响。要想全面的控制好工程的质量，除了对工程的整体情况进行全面的了解之外，还必须要建立一个科学有效的监督体系，坚持科学性的原则，这样才能更好的对工程管理进行创新。
3.现场施工管理的技术创新方案
3.1、技术创新
企业应该加强新技术、新工艺、新知识和新设备的有效应用，采用先进的生产方式，不断提高企业项目的科技含量和市场竞争力。全面了解和掌握市场的实际需求，加强技术和工艺的研究，确定是采用自主研究技术、合作开发技术还是引进的技术。强有力的技术创新是保证企业项目施工管理正常实施的前提，只有创新技术，才能提高施工质量，實现企业经济效益的最大化。同时，通过创新技术，能够为企业的制度创新提供技术支持，技术创新也是项目施工管理创新的重要基础。
3.2、管理机制创新
建筑施工企业有着几十年的发展历史，但是由于历史原因问题，在进行项目施工管理的过程中，把项目定义为合同签订之后，合同的范围明确的作为项目，然后在对项目实施管理。项目经理部是随着合同签订诞生的，合同终止也就意味着项目经理部的结束。项目部代表的是建筑企业，项目经理部并不是独立的法人，也就不承担相应的责任。
由于项目部没有将企业的发展与自身的运行结合起来，从而为企业的发展埋下了安全隐患。项目部的经理拥有指挥权、决策权等权力，企业虽然对项目部经理具有责任书，但是无法对其进行有效的制约，当建筑企业同时进行几个项目的施工时，需要权衡好企业、项目以及职工三者之间的利益，因此，需要不断创新组织结构，有效地解决施工中的各种利益矛盾。需要不断延伸建筑施工项目施工管理的内容主体，全面地分析企业获得的经济效益和社会效益，加强项目的全过程管理，建立健全项目部的组织结构。
3.3、科学的施工组织设计
进行科学合理的组织设计，有助于对现场施工进行有效的指导。加强对施工现场的施工生产的活动和施工进行有效的控制，全面保证施工的进度和施工的质量，并且对于施工现场的安全生产和资源进行合理的调整。应该根据现场的施工场地，设计出相应的平面施工图，并且还必须要放置在显眼的位置，从而能够对临时设施的搭设、机械设备的安装、材料构件的堆放等方面进行全面的规划，并且需要在平面图上进行明确的标识。在项目进行施工的过程中，应该对有效的资源进行合理的配置，有效的保证项目施工现场能够保证动态的管理模式。严格按照规定进行施工，保证各个施工阶段性的任务都能够达到最佳的组合，从而实现企业经济效益的最大化。在具体的施工过程中，施工现场的人力、资源、材料和设备都是不断变化的。
在进行资源合理配置时，需要保证关键施工工序的完整、全面，并且应该根据具体的施工进度，编制合理的人力、材料、设备进场计划。 3.4、加强施工质量控制
首先，必须要加强施工前期的质量准备。管理人员必须要全面的了解和全面的掌握整个施工工序和操作的要点，对施工的重点和难点进行详细的分析。不断的健全现场施工质量管理的体系，重点检查对于各个人员的责任制度是否到个人，并且还要查看个人的落实情况。在进行管理的过程中，还必须要落实施工质量人员、安全生产人员和收料人员等。其次还必须要加强对施工过程中的质量控制。在对建筑工程施工管理的过程中，设立的质量控制点往往很难以控制工程的施工质量。实践证明，实行样板工程质量管理制度能够取得更好的效果。在进行大面积施工活动之前，需要对样板工程的质量进行检查和分析，这样做主要有以下作用：
（1）仔细地检查样板工程的质量，能够及时发现施工后期中潜在的问题，从而及时制定有效的措施进行重点控制；
（2）为施工技术人员以及监理人员在后期的施工过程中提供了明确的质量控制标准；
（3）有效的避免出现普遍的施工质量的问题，为了防止项目工程大范围的返工的现象。除此之外，还必须要加强对现场的巡查的力度。有关的施工人员应该及时的掌握第一手的现场的资料，从而实现信息化的施工。需要及时的发现在施工的过程中出现的潜在的质量问题，制订切实可行的措施对问题有效的进行解决，对施工的质量进行有效的控制，从而避免其他的问题的产生。最后，大部分施工工作企业都具备比较完善的施工质量控制体系以及相配套的质量管理制度，但是很少有企业能够将质量管理制度落实到位，从而导致质量管理制度形同虚设。在进行建筑工程项目施工时，需要对施工企业的现场质量管理体系、样板工程质量以及奖惩制度等实施状况进行有效的监控管理，从而极大地提高项目现场施工活动的效果。
3.5、加强施工技术创新
对现场工程管理进行技术上的创新，其实质在于企业利用新工艺、新技术、新装备，应用创新的知识，采用新的生产及经营管理模式来提高产品技术上的含量、附加值，增强市场竞争力并占据有利市场实现其价值。只有对项目施工管理进行强有力的技术创新，才能确保现场工程管理的顺利施行，才能够保证在施工过程中对施工成本、质量及进度的有效控制，才能最终获得最大的经济效益；而且真正掌握工程管理的相关核心技术才能使得企业在市场竞争中立于不败之地；此外，对项目施工管理进行技术创新同时还为其体制创新、结构或机制的创新提供了有效的支持和保障，它還是现场工程管理创新的重要基础。
结束语
综上所述中可以看出，加强施工现场管理的及时创新，有利于提高施工试论现场工程管理的技术创新
李云红
枣庄市房管局 山东省枣庄市 277100
【摘 要】对项目施工管理的技术创新不仅仅体现了建筑工程行业管理的要求，其目的就在于可以优化生产的各个环节，达到最快完成建筑工程项目，从而获得经济效益。
【关键词】现场；工程管理；技术创新企业的市场竞争力。因此，必须要加强施工技术和管理组织的创新，对施工组织进行科学合理的设计，加强对施工质量的控制，从而实现经济效益的最大化。
参考文献：
[1]牟力，蔡桂娟.试论现场工程管理的技术创新[J].东方企业文化，2014，07：142+144.
[2]区慧琳.分析现场工程管理的创新管理[J].江西建材，2014，10：297+299.
[3]田正.浅谈创新建筑工程管理技术[J].中华民居（下旬刊），2014，02：444+446.
[4]李永江.施工现场工程管理创新与实践[J].江西建材，2014，05：275.
【关键词】现场；工程管理；技术创新
前言：
在企业管理的过程中，现场工程管理作为最重要的一部分。就针对于目前的现状来说，我国在管理方面还相对于比较欠缺，并没有将建设的过程中落实到位。
有效的现场工程管理不仅仅可以反映出一个施工企业先进的工作水平，并且伴随着我国施工企业的各个制度的完善，现场工程管理所占的位置和作用也是越来越重要，为了适应这一发展趋势，并对企业项目工程的施工质量、成本、进度以及安全进行有效地控制，应当不断地提升和创新企业现场工程管理水平。
1.现场工程管理的相关概述
现场工程管理除了包括对施工人员进行思想上的管理，确保相关的工作人员按照相应的准则和规定进行施工，并加强其现场施工管理的自觉性和自发性之外；还包括确保施工现场及相关的施工措施落实情况，并针对相关的施工机械装备、材料及工程质量等进行管理，能够真正将施工过程中的相关质量及标准落到实处。对现场工程施工质量与进度上的管理，相关的管理工作人员要依据工程的实际情况进行确定和调整。要知道，施工现场所出现的各种情况是不断变化着的，这就要求管理人员在进行现场工程管理时，能够随机应变，应对各种突发的事件。
在管理工程质量方面，应该对其进行相关的检测，以防止偷工减料现象的出现，并依据相关法规及标准待到检验合格之后，才能进行下一道工序；在管理施工进度方面，相关管理人员应根据初定的进度计划，结合相应的实际建设情况来合理地安排工作程序，选择适当的管理模式，绝不可因突发事件的出现而延误施工的进度。
2.建筑工程管理的创新原则
2.1、建设单位有效联系
随着工程规模的不断扩大，一般情况下，工程项目的完成是需要多个建设单位相互协同，共同参与完成的。在进行合作的过程中，各个建设单位之间肯定会存在一些小矛盾，如果对这些矛盾处理的不恰当，那么就会给建设工作造成一定的误差，并且会带来一些不必要的麻烦。因此，为了确保整个工程可以顺利的进行，工程各个环节的施工质量和施工时间可以有效的得到控制，必须要处理好施工单位之间的关系，避免出现各种各样的矛盾。这时候就要求我们对现场施工管理进行有效地控制和创新，以确保各建设单位之间的有效联系。
2.2、协调好和地方统一
在工程建设的而过程中，对于各项问题进行有效的处理和恰当的分析直接影响了工程项目的可行性，而工程项目的可行性对整个项目有着非常重要的相互连接的作用，妥善的办理地方手续与采取相关的额处理方法直接影响了当前建筑工程施工的处理效果，这些都属于现场工程管理工作的重要组成部分。
在这些施工管理过程中，除了涉及到工程项目的诸多方面之外，还与地方有着紧密不可分割的联系，处理和协调好各施工环节彼此之间的关系，对提高施工质量起着不可替代的作用。
2.3、科学和理性
实施科学有效的现场工程管理对于工程施工、进度和质量都有着直接的影响。要想全面的控制好工程的质量，除了对工程的整体情况进行全面的了解之外，还必须要建立一个科学有效的监督体系，坚持科学性的原则，这样才能更好的对工程管理进行创新。
3.现场施工管理的技术创新方案
3.1、技术创新
企业应该加强新技术、新工艺、新知识和新设备的有效应用，采用先进的生产方式，不断提高企业项目的科技含量和市场竞争力。全面了解和掌握市场的实际需求，加强技术和工艺的研究，确定是采用自主研究技术、合作开发技术还是引进的技术。强有力的技术创新是保证企业项目施工管理正常实施的前提，只有创新技术，才能提高施工质量，實现企业经济效益的最大化。同时，通过创新技术，能够为企业的制度创新提供技术支持，技术创新也是项目施工管理创新的重要基础。
3.2、管理机制创新
建筑施工企业有着几十年的发展历史，但是由于历史原因问题，在进行项目施工管理的过程中，把项目定义为合同签订之后，合同的范围明确的作为项目，然后在对项目实施管理。项目经理部是随着合同签订诞生的，合同终止也就意味着项目经理部的结束。项目部代表的是建筑企业，项目经理部并不是独立的法人，也就不承担相应的责任。
由于项目部没有将企业的发展与自身的运行结合起来，从而为企业的发展埋下了安全隐患。项目部的经理拥有指挥权、决策权等权力，企业虽然对项目部经理具有责任书，但是无法对其进行有效的制约，当建筑企业同时进行几个项目的施工时，需要权衡好企业、项目以及职工三者之间的利益，因此，需要不断创新组织结构，有效地解决施工中的各种利益矛盾。需要不断延伸建筑施工项目施工管理的内容主体，全面地分析企业获得的经济效益和社会效益，加强项目的全过程管理，建立健全项目部的组织结构。
3.3、科学的施工组织设计
进行科学合理的组织设计，有助于对现场施工进行有效的指导。加强对施工现场的施工生产的活动和施工进行有效的控制，全面保证施工的进度和施工的质量，并且对于施工现场的安全生产和资源进行合理的调整。应该根据现场的施工场地，设计出相应的平面施工图，并且还必须要放置在显眼的位置，从而能够对临时设施的搭设、机械设备的安装、材料构件的堆放等方面进行全面的规划，并且需要在平面图上进行明确的标识。在项目进行施工的过程中，应该对有效的资源进行合理的配置，有效的保证项目施工现场能够保证动态的管理模式。严格按照规定进行施工，保证各个施工阶段性的任务都能够达到最佳的组合，从而实现企业经济效益的最大化。在具体的施工过程中，施工现场的人力、资源、材料和设备都是不断变化的。
在进行资源合理配置时，需要保证关键施工工序的完整、全面，并且应该根据具体的施工进度，编制合理的人力、材料、设备进场计划。 3.4、加强施工质量控制
首先，必须要加强施工前期的质量准备。管理人员必须要全面的了解和全面的掌握整个施工工序和操作的要点，对施工的重点和难点进行详细的分析。不断的健全现场施工质量管理的体系，重点检查对于各个人员的责任制度是否到个人，并且还要查看个人的落实情况。在进行管理的过程中，还必须要落实施工质量人员、安全生产人员和收料人员等。其次还必须要加强对施工过程中的质量控制。在对建筑工程施工管理的过程中，设立的质量控制点往往很难以控制工程的施工质量。实践证明，实行样板工程质量管理制度能够取得更好的效果。在进行大面积施工活动之前，需要对样板工程的质量进行检查和分析，这样做主要有以下作用：
（1）仔细地检查样板工程的质量，能够及时发现施工后期中潜在的问题，从而及时制定有效的措施进行重点控制；
（2）为施工技术人员以及监理人员在后期的施工过程中提供了明确的质量控制标准；
（3）有效的避免出现普遍的施工质量的问题，为了防止项目工程大范围的返工的现象。除此之外，还必须要加强对现场的巡查的力度。有关的施工人员应该及时的掌握第一手的现场的资料，从而实现信息化的施工。需要及时的发现在施工的过程中出现的潜在的质量问题，制订切实可行的措施对问题有效的进行解决，对施工的质量进行有效的控制，从而避免其他的问题的产生。最后，大部分施工工作企业都具备比较完善的施工质量控制体系以及相配套的质量管理制度，但是很少有企业能够将质量管理制度落实到位，从而导致质量管理制度形同虚设。在进行建筑工程项目施工时，需要对施工企业的现场质量管理体系、样板工程质量以及奖惩制度等实施状况进行有效的监控管理，从而极大地提高项目现场施工活动的效果。
3.5、加强施工技术创新
对现场工程管理进行技术上的创新，其实质在于企业利用新工艺、新技术、新装备，应用创新的知识，采用新的生产及经营管理模式来提高产品技术上的含量、附加值，增强市场竞争力并占据有利市场实现其价值。只有对项目施工管理进行强有力的技术创新，才能确保现场工程管理的顺利施行，才能够保证在施工过程中对施工成本、质量及进度的有效控制，才能最终获得最大的经济效益；而且真正掌握工程管理的相关核心技术才能使得企业在市场竞争中立于不败之地；此外，对项目施工管理进行技术创新同时还为其体制创新、结构或机制的创新提供了有效的支持和保障，它還是现场工程管理创新的重要基础。
结束语
综上所述中可以看出，加强施工现场管理的及时创新，有利于提高施工试论现场工程管理的技术创新
李云红
枣庄市房管局 山东省枣庄市 277100
【摘 要】对项目施工管理的技术创新不仅仅体现了建筑工程行业管理的要求，其目的就在于可以优化生产的各个环节，达到最快完成建筑工程项目，从而获得经济效益。
【关键词】现场；工程管理；技术创新企业的市场竞争力。因此，必须要加强施工技术和管理组织的创新，对施工组织进行科学合理的设计，加强对施工质量的控制，从而实现经济效益的最大化。
参考文献：
[1]牟力，蔡桂娟.试论现场工程管理的技术创新[J].东方企业文化，2014，07：142+144.
[2]区慧琳.分析现场工程管理的创新管理[J].江西建材，2014，10：297+299.
[3]田正.浅谈创新建筑工程管理技术[J].中华民居（下旬刊），2014，02：444+446.
[4]李永江.施工现场工程管理创新与实践[J].江西建材，2014，05：275.