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【摘要】在施工阶段应对造价成本进行控制，使得施工方对建筑工程的成本随时掌握、监控，但目前我国施工企业在这一方面还有一定的滞后。通过对工程造价的控制，更好的进行工程建设工期及其质量的控制，从而实现其目标系统的更新。
【关键词】建筑工程；施工阶段；造价控制
对于建筑施工企业而言，其综合目标便是实现施工成本的最小化。因此，建筑工程造价管理便是实现这一综合目标的重要手段。对建设工程施工阶段的造价进行有效控制，首先应该明确施工阶段工程造价管理的目标和内容。当前建筑工程造价的主要构成划分为设备购置费用、建筑安装工程费用以及其他费用、建设期贷款利息、固定资产的投资方向调节税等。虽然只是总工程投资的一小部分，但是对建筑施工企业来讲，却占据着非常重要的地位。因此，在施工阶段的造价管理当中也应加以重视。
一、建筑工程施工阶段造价控制的意义
工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。在建筑行业当中流行一句话“是赔是赚，全看预算。”可见工程造价对于建筑企业的重要性。而施工阶段又是项目实施的关键环节。这个阶段也是项目运行当中资金投入量最大的一个阶段。工程施工时使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，所以其造价管理的好坏，直接影响到项目的效益。所以，施工阶段当然是工程造价控制的主要阶段之一。
二、关于工程控制目标施工应用及其造价控制内容的分析
（一）在实践应用中，工程造价的控制是一个复杂的问题，首先它是一个经济性的问题，其与工程的质量，工期的运作情况等密切相关，其相互制约并且相互影响，工程造价的控制涉及到施工的整体过程。通过对工程造价控制方案的优化，更有利于实现工期、质量、投资等的控制满足目标系统的控制需要，保证工程造价体系的健全。
在工程项目建设施工应用中，需要按照客观实际情况，进行工程建设方案的优化，积极做好相关的综合分析工作，按照实际情况进行造价控制，从而实现对目标的良好控制，这里涉及到组织措施、技术措施、经济措施等的工作。
通过对目标控制管理机构的优化，可以进行专职人员的选配，这需要进行目标控制的工作体系的健全，进行目标控制人员的协调，进行激励机制的建立，保证员工的目标积极性的提升，实现团队建设体系的优化，积极做好人员的培训工作等。这都需要进行控制过程中的措施协调，进行恰当的组织措施的选择，实现组织工作的明确性、完善性，从而保证其目标控制效益的最大化。
在工程造价控制过程中，通过对技术的应用，可以实现问题的解决。这里需要进行经济措施的应用，实现项目目标的资金保障。为了提升目标的效益，管理人员需要积极进行跟踪工作、收集工作、加工工作等，进行工程经济信息及其数据的整理，实现目标的计算计划性、科学性，这也需要进行工程变更方案的优化，积极做好相关的经济分析，进行计划目标的控制。这也需要针对工程概算、预算进行审核，进行资金的使用计划的编制，积极做好工程的付款工作，实现项目的积极控制，实现工程造价目标的优化，实现工程质量及其进度目标的协调性。
（二）在工程开展过程中，参与工程建设的单位是非常多的，比如设计单位、设备供应单位等，其需要与业主进行设计合同的签订，进行施工合同、供销合同等的签订。建立健全工程承包体系制度，做好项目设计及其他工作，保证项目的经济性以及工程的顺利推进，这就需要施工设备、材料、技术等一系列的准备和支持，最终实现工程的综合效益。
在预期质量标准优化过程中，需要针对资金的情况进行变化。针对工期的缩短或者延期情况，进行资金及其资源的投入控制。针对那些材料费用、人工费用、机械设备费用等，需要做好造价的设计控制。工程造价的影响因素是非常多的，比如施工技术、组织因素、方法因素及其环境条件因素等。这就需要进行工程造价的合理化的控制，实现其工期的合理化，保证其施工组织设计体系的健全。
三、工程造价及其目标控制方案的协调
（一）在工程造价应用中，做好施工准备工作是必要的，通过对施工准备工作质量的控制，更有利于后续工程及其永久工程施工进度的控制，实现施工质量的优化。这都离不开前期准备工程的目标控制工作，这需要做好施工规划工作，保证施工整体布置环节的优化，保证工程的施工方案的优化，保证施工整体进度的控制，需要保证其材料应用的科学性、协调性、可靠性，保证其满足生产产品的应用需要。在工程应用过程中，需要保证其总进度计划、年度计划等的协调，这需要由业主做好相关的组织审查工作，实现其协调性，这需要监理单位做好相关的审核协调工作，保证不同工期的计划协调性。实现季度计划、年度计划乃至月计划、周计划的协调性。
在工程建设应用中，关系的协调是必要的，这里面涉及多方面的关系，比如施工干扰问题、各个方的协助及其配合问题，通过对人员矛盾及其组织矛盾的解决，更有利于进行这些关系弊端的解决，这需要保证其协调性，积极做好相关的协商及其沟通工作，保证计划目标的优化控制。
（二）目前来说，我国的工程造价体系是不健全的，很多的技术人员缺乏必要的经济观念，其把经济工作仅仅看作是预算及其财会人员的责任，很多的概预算人员及其财会人员并不能按照规章制度进行办事，或者不熟悉工程技术知识，不利于施工过程中的活动关系及其问题的解决，不利于进行工程造价及其目标系统的控制及其管理，这就需要进行技术应用观念的更新，保证其知识面的开拓，从而提升目标系统的有效性及其管理效益。
为了保证施工方案的造价控制，进行分析设计、施工方案设计等的协调是必
要的，这需要应用到价值工程的理论及其方法，降低费用，保证其功能的完善性，缩短工期，保证回收投资的控制，进行施工规划方案的优化。
通过对工程造价整体应用方案的分析，工程建设的整体过程，解决技术问题
及其经济问题是必要的，这需要做好相关的分析工作，保证项目目标的控制，这里面可以进行网络计划法及其香蕉曲线法的应用，实现工程进度及其造价的控制管理，更好的进行工程进度及其造价的控制，从而满足实际工作的需要。
只要工程实际进展和投资在香蕉曲线范围之内，则说明进度和造价处于可控
制范围之内，否则，说明进度或造价出现了偏差。并根据实际曲线（工期～进度，工期～投资）在香蕉曲线范围内走向偏离趋势，可超前提出预防措施，以防出现偏差。
通过对建筑工程施工阶段的造价方案的优化，更有利于解决建筑工程应用过
程中的问题，这需要健全造价整体体系，保证造价体系的内部各个环节的协调，从而实现建筑工程的整体建设效益的提升，满足社会工作的需要。
建筑工程的施工阶段，是对合同以及投资控制进行落实的阶段，所以，这也是施工设计的最终完成阶段一般情况下，建筑工程项目的施工工期都是比较长的，但是在施工过程中，会受到不同因素的影响，版而使得必须在施工过程中采取有效的措施对投资进行严格控制，以保证能够更好地使用以及保管资金，提高建筑项目的经济效益以及社会效益
【参考文献】
[1]所滨立.龙华建筑公司工程造价管理研究[D].吉林大学，2013
[2]马博，廖路燕.浅析建筑工程施工阶段造价控制[J].科技创新与应用，2012，02
[3]黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].浙江大学，2013
【关键词】建筑工程；施工阶段；造价控制
对于建筑施工企业而言，其综合目标便是实现施工成本的最小化。因此，建筑工程造价管理便是实现这一综合目标的重要手段。对建设工程施工阶段的造价进行有效控制，首先应该明确施工阶段工程造价管理的目标和内容。当前建筑工程造价的主要构成划分为设备购置费用、建筑安装工程费用以及其他费用、建设期贷款利息、固定资产的投资方向调节税等。虽然只是总工程投资的一小部分，但是对建筑施工企业来讲，却占据着非常重要的地位。因此，在施工阶段的造价管理当中也应加以重视。
一、建筑工程施工阶段造价控制的意义
工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。在建筑行业当中流行一句话“是赔是赚，全看预算。”可见工程造价对于建筑企业的重要性。而施工阶段又是项目实施的关键环节。这个阶段也是项目运行当中资金投入量最大的一个阶段。工程施工时使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，所以其造价管理的好坏，直接影响到项目的效益。所以，施工阶段当然是工程造价控制的主要阶段之一。
二、关于工程控制目标施工应用及其造价控制内容的分析
（一）在实践应用中，工程造价的控制是一个复杂的问题，首先它是一个经济性的问题，其与工程的质量，工期的运作情况等密切相关，其相互制约并且相互影响，工程造价的控制涉及到施工的整体过程。通过对工程造价控制方案的优化，更有利于实现工期、质量、投资等的控制满足目标系统的控制需要，保证工程造价体系的健全。
在工程项目建设施工应用中，需要按照客观实际情况，进行工程建设方案的优化，积极做好相关的综合分析工作，按照实际情况进行造价控制，从而实现对目标的良好控制，这里涉及到组织措施、技术措施、经济措施等的工作。
通过对目标控制管理机构的优化，可以进行专职人员的选配，这需要进行目标控制的工作体系的健全，进行目标控制人员的协调，进行激励机制的建立，保证员工的目标积极性的提升，实现团队建设体系的优化，积极做好人员的培训工作等。这都需要进行控制过程中的措施协调，进行恰当的组织措施的选择，实现组织工作的明确性、完善性，从而保证其目标控制效益的最大化。
在工程造价控制过程中，通过对技术的应用，可以实现问题的解决。这里需要进行经济措施的应用，实现项目目标的资金保障。为了提升目标的效益，管理人员需要积极进行跟踪工作、收集工作、加工工作等，进行工程经济信息及其数据的整理，实现目标的计算计划性、科学性，这也需要进行工程变更方案的优化，积极做好相关的经济分析，进行计划目标的控制。这也需要针对工程概算、预算进行审核，进行资金的使用计划的编制，积极做好工程的付款工作，实现项目的积极控制，实现工程造价目标的优化，实现工程质量及其进度目标的协调性。
（二）在工程开展过程中，参与工程建设的单位是非常多的，比如设计单位、设备供应单位等，其需要与业主进行设计合同的签订，进行施工合同、供销合同等的签订。建立健全工程承包体系制度，做好项目设计及其他工作，保证项目的经济性以及工程的顺利推进，这就需要施工设备、材料、技术等一系列的准备和支持，最终实现工程的综合效益。
在预期质量标准优化过程中，需要针对资金的情况进行变化。针对工期的缩短或者延期情况，进行资金及其资源的投入控制。针对那些材料费用、人工费用、机械设备费用等，需要做好造价的设计控制。工程造价的影响因素是非常多的，比如施工技术、组织因素、方法因素及其环境条件因素等。这就需要进行工程造价的合理化的控制，实现其工期的合理化，保证其施工组织设计体系的健全。
三、工程造价及其目标控制方案的协调
（一）在工程造价应用中，做好施工准备工作是必要的，通过对施工准备工作质量的控制，更有利于后续工程及其永久工程施工进度的控制，实现施工质量的优化。这都离不开前期准备工程的目标控制工作，这需要做好施工规划工作，保证施工整体布置环节的优化，保证工程的施工方案的优化，保证施工整体进度的控制，需要保证其材料应用的科学性、协调性、可靠性，保证其满足生产产品的应用需要。在工程应用过程中，需要保证其总进度计划、年度计划等的协调，这需要由业主做好相关的组织审查工作，实现其协调性，这需要监理单位做好相关的审核协调工作，保证不同工期的计划协调性。实现季度计划、年度计划乃至月计划、周计划的协调性。
在工程建设应用中，关系的协调是必要的，这里面涉及多方面的关系，比如施工干扰问题、各个方的协助及其配合问题，通过对人员矛盾及其组织矛盾的解决，更有利于进行这些关系弊端的解决，这需要保证其协调性，积极做好相关的协商及其沟通工作，保证计划目标的优化控制。
（二）目前来说，我国的工程造价体系是不健全的，很多的技术人员缺乏必要的经济观念，其把经济工作仅仅看作是预算及其财会人员的责任，很多的概预算人员及其财会人员并不能按照规章制度进行办事，或者不熟悉工程技术知识，不利于施工过程中的活动关系及其问题的解决，不利于进行工程造价及其目标系统的控制及其管理，这就需要进行技术应用观念的更新，保证其知识面的开拓，从而提升目标系统的有效性及其管理效益。
为了保证施工方案的造价控制，进行分析设计、施工方案设计等的协调是必
要的，这需要应用到价值工程的理论及其方法，降低费用，保证其功能的完善性，缩短工期，保证回收投资的控制，进行施工规划方案的优化。
通过对工程造价整体应用方案的分析，工程建设的整体过程，解决技术问题
及其经济问题是必要的，这需要做好相关的分析工作，保证项目目标的控制，这里面可以进行网络计划法及其香蕉曲线法的应用，实现工程进度及其造价的控制管理，更好的进行工程进度及其造价的控制，从而满足实际工作的需要。
只要工程实际进展和投资在香蕉曲线范围之内，则说明进度和造价处于可控
制范围之内，否则，说明进度或造价出现了偏差。并根据实际曲线（工期～进度，工期～投资）在香蕉曲线范围内走向偏离趋势，可超前提出预防措施，以防出现偏差。
通过对建筑工程施工阶段的造价方案的优化，更有利于解决建筑工程应用过
程中的问题，这需要健全造价整体体系，保证造价体系的内部各个环节的协调，从而实现建筑工程的整体建设效益的提升，满足社会工作的需要。
建筑工程的施工阶段，是对合同以及投资控制进行落实的阶段，所以，这也是施工设计的最终完成阶段一般情况下，建筑工程项目的施工工期都是比较长的，但是在施工过程中，会受到不同因素的影响，版而使得必须在施工过程中采取有效的措施对投资进行严格控制，以保证能够更好地使用以及保管资金，提高建筑项目的经济效益以及社会效益
【参考文献】
[1]所滨立.龙华建筑公司工程造价管理研究[D].吉林大学，2013
[2]马博，廖路燕.浅析建筑工程施工阶段造价控制[J].科技创新与应用，2012，02
[3]黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].浙江大学，2013