论文部分内容阅读
作为国企改革引擎的国资委的旗下,有着中石化、中石油、国家电网、中国移动等上百家大名鼎鼎的国有企业,在这些企业的背后站着一位大老板,他掌握着这上万亿的资产,被称为中国乃至整个世界最有实力的老板,连他自己也比较希望被称为“李老板”。
同时,他也是一位颇具个性、既“强硬”又“温柔”的领导,也是2003年以来正部级官员中任职最久的人之一。
他就是8月24日正式卸任国资委主任一职的李荣融。正如他的名字那样,他管理的央企这个大家庭既有荣耀的光环,又充满融洽与和谐。
央企要踢世界杯
一直以来,李荣融有着一个坚定的信念——让世界认同中国国企。通过这个信念,他影响着七年来中国国企改革发展的进程。
他刚上任时,很多人都替他捏一把汗。中央企业每年都要开两次负责人会议,面对台下云集的经验老到的、与他级别相同或接近的企业家,大企业实战经验相对缺乏的李荣融必须保持镇定、从容。“他们中很多人都能给我上课。”李荣融自己也承认。若不是拥有简单的、坚定的信念,很难让这些央企大佬们服气。
也许是从小就酷爱足球、因家境贫寒靠踢球获得的助学金才得以完成中学和大学学业的缘故,李荣融对体育的爱好延续至今,并经常使用体育术语表达他的观点。“央企是要踢世界杯的”,“不在状态就换人”,是李荣融的两句名言。也就是这两句话,使央企大佬们对他充满了敬畏。
“一个球员在场上晃荡,做教练一眼就能看出来。”有些国企老总已经不在状态,李荣融认为就有必要将他换下来。而“不在状态就换人”绝非一句空话。
事实上,作为一位从基层走出来的实战派领导,他“敢抓敢管”、“言出必行”的强势个性在国资委成立之初就开始显现。在他的操刀下,央企从最初的192户减到如今的150户,重组并购的浪潮一浪高过一浪,从央企领导签订年度业绩“军令状”到薪酬激励,一年内全在李荣融的操刀下完成。
对于企业的治理,他希望国企不仅仅是篮球明星,而是要成为篮球巨星。他说,在篮球场上,明星可以闪烁,一会儿两分球,一会儿三分球,看看挺好,但是不稳定。巨星就是恒星,可以一直闪烁在球场,特别是在关键时刻,寄希望你投这个篮,你一投决定胜负,不会令人失望,这就是巨星。
因此,他强调企业要从明星变为巨星,首先要把基础工作做扎实。无论是央企还是民企,都要把基础打牢,有多大能力办多大的事,有多好的基础盖多高的楼。
务实近人“大老板”
在李荣融的日常工作中,听取意见是非常重要的一项内容,只要有客人拜访国资委,他都会向他们征询对国有资产改革以及国资委工作方面的意见。“李荣融主任在讲话的时候喜欢直奔主题,我们在给他整理讲话的时候,他都亲自审,对于重复的套话,他很反感。”国务院国资委办公室的一位干部回忆道。
“多做少说,有些事只做不说,这不只是国务院对我们的要求,也是做好我们这项探索性极强的工作的需要。”央企老总们对此更是深有体会。一位央企副总坦言,很难把李荣融请到饭桌上,想找到他,最容易的办法就是去办公室,而汇报时也少有寒暄,而是直奔主题汇报。
说起李荣融的平易近人,港中旅办公室的王洪波颇有感受:“在我们港中旅接待的一次国资会议中,李荣融主任在会议结束后,穿着碎花的沙滩装,带着白色的草帽,光着脚走在沙滩上和下属一起散步,这让我们都感觉很轻松,一下子觉得这个掌管上万亿元国有资产的老板很可爱,距离很近。”
除了务实的作风外,他还保留着上海人的那份心思细腻。今年4月,在上海世博会央企馆的启动仪式上,李荣融在公开致辞时,即兴赋了一首打油诗。“央企六馆齐争上,上天下地又入海。创意构思展今世,引得众客搜网博。”李荣融解释,最后四字连起来,就是上海世博。诗虽通俗,但李掌门暗藏的“玄机”引得台下听众会心一笑。
央企为什么这样红
2003年年初,以“特设机构”身份成立的国资委,被国务院赋予的职能包括:推进国有企业改革、实现国有资产的保值增值以及实现国有经济的布局调整等。国资委成立7年来,伴随着中国经济新一轮增长周期,国有企业业绩水涨船高、全面飘红。
但在两年前的一个夜晚,李荣融辗转难眠,因为白天看到的一篇评论《央企为什么这么“红”》让他非常郁闷,“我想不明白,为什么国企搞不好的时候你们骂我,现在我们国企搞好了你們还是骂呢?”
彼时,国务院国资委刚刚公布了央企年度成绩单——从2003年国资委成立起,央企销售收入与利润连续3年攀升。本以为如此出色的成绩,足以为国资委与央企赢得掌声,可李荣融没想到,收获的还是骂声。“那天晚上我一直睡不着,我想起了《花儿为什么这样红》这首歌,你要是问我央企为什么这么红,那就是因为我们中央企业对党和国家的忠诚,因为我们的工作和努力,所以央企搞好了。”李荣融说。
虽然在国资委成立的7年里,质疑声和骂声始终伴随着李荣融,压力和郁闷对他而言根本就是家常便饭。“有些好事到了有些人嘴里就变成坏事,但是我不怕骂,因为心理很坦荡,我做的是对人民、对国家有益的事。”
他的梦想是终有一天,在世界500强的榜单上,能有50家来自中国。而他坚信,实现这个梦想的主要靠中国的国有企业。而现在,在他任期结束的时候,李荣融已没有机会看到其梦想全部实现——迄今为止,跻身全球500强的中国企业才20多家,离50家的目标还有相当距离,而且它们不都是国企。■
李荣融经典语录:
语录一:央企重组,要遵循市场经济规律。
李荣融:企业都开没有关,这是市场经济吗?央企这么多重组,我没有发话。两家央企要重组,按市场(规律)做,要的买进,不要的要卖出。
语录二:如果盲目扩张,就换人。
李荣融:一定要看看自己的能力,看看自己的口袋,我坚决反对盲目扩张,如果(企业)负债再增长,换人。
语录三:你再大的企业,老板也是伙计。
李荣融:在这个经济形势下,有的中央企业手又痒了,又去搞其他(副业),搞什么不是老板说了算,你怎么不明白呢?再大的企业,总经理也是伙计。
语录四:解决企业老总的薪酬,前门必须开,后门必须关。
李荣融:我说前门必须开,再有压力我来做,该给的应该给。后门一定要关,旁门则必清。所谓前门开,就是用有吸引力的薪酬留住人,后门关和旁门清,就是建立约束机制,向职务消费开刀。
语录五:不管别人怎么评价,央企一定以这样的忠诚来对待我们的人民。
李荣融:有人说国际金融危机多大贡献,我说中央企业没有一个倒下,顶住就是最大贡献。依法经营依法纳税这是对社会履行承诺的最好表现。我想,央企不管被怎么评价,一定以这样的忠诚来对待人民。
语录六:我不怕骂,因为心里很坦荡。
李荣融:有些好事到了有些人嘴里就变成坏事,但是我不怕骂,因为心理很坦荡,我做的是对人民、对国家有益的事。
语录七:国资委不是婆婆。
李荣融:我的工作就是把董事选好,董事会负责挑选经营管理人员。我可以做我的本业——国有经济布局结构调整。我相信,调整的效果肯定好得很。
同时,他也是一位颇具个性、既“强硬”又“温柔”的领导,也是2003年以来正部级官员中任职最久的人之一。
他就是8月24日正式卸任国资委主任一职的李荣融。正如他的名字那样,他管理的央企这个大家庭既有荣耀的光环,又充满融洽与和谐。
央企要踢世界杯
一直以来,李荣融有着一个坚定的信念——让世界认同中国国企。通过这个信念,他影响着七年来中国国企改革发展的进程。
他刚上任时,很多人都替他捏一把汗。中央企业每年都要开两次负责人会议,面对台下云集的经验老到的、与他级别相同或接近的企业家,大企业实战经验相对缺乏的李荣融必须保持镇定、从容。“他们中很多人都能给我上课。”李荣融自己也承认。若不是拥有简单的、坚定的信念,很难让这些央企大佬们服气。
也许是从小就酷爱足球、因家境贫寒靠踢球获得的助学金才得以完成中学和大学学业的缘故,李荣融对体育的爱好延续至今,并经常使用体育术语表达他的观点。“央企是要踢世界杯的”,“不在状态就换人”,是李荣融的两句名言。也就是这两句话,使央企大佬们对他充满了敬畏。
“一个球员在场上晃荡,做教练一眼就能看出来。”有些国企老总已经不在状态,李荣融认为就有必要将他换下来。而“不在状态就换人”绝非一句空话。
事实上,作为一位从基层走出来的实战派领导,他“敢抓敢管”、“言出必行”的强势个性在国资委成立之初就开始显现。在他的操刀下,央企从最初的192户减到如今的150户,重组并购的浪潮一浪高过一浪,从央企领导签订年度业绩“军令状”到薪酬激励,一年内全在李荣融的操刀下完成。
对于企业的治理,他希望国企不仅仅是篮球明星,而是要成为篮球巨星。他说,在篮球场上,明星可以闪烁,一会儿两分球,一会儿三分球,看看挺好,但是不稳定。巨星就是恒星,可以一直闪烁在球场,特别是在关键时刻,寄希望你投这个篮,你一投决定胜负,不会令人失望,这就是巨星。
因此,他强调企业要从明星变为巨星,首先要把基础工作做扎实。无论是央企还是民企,都要把基础打牢,有多大能力办多大的事,有多好的基础盖多高的楼。
务实近人“大老板”
在李荣融的日常工作中,听取意见是非常重要的一项内容,只要有客人拜访国资委,他都会向他们征询对国有资产改革以及国资委工作方面的意见。“李荣融主任在讲话的时候喜欢直奔主题,我们在给他整理讲话的时候,他都亲自审,对于重复的套话,他很反感。”国务院国资委办公室的一位干部回忆道。
“多做少说,有些事只做不说,这不只是国务院对我们的要求,也是做好我们这项探索性极强的工作的需要。”央企老总们对此更是深有体会。一位央企副总坦言,很难把李荣融请到饭桌上,想找到他,最容易的办法就是去办公室,而汇报时也少有寒暄,而是直奔主题汇报。
说起李荣融的平易近人,港中旅办公室的王洪波颇有感受:“在我们港中旅接待的一次国资会议中,李荣融主任在会议结束后,穿着碎花的沙滩装,带着白色的草帽,光着脚走在沙滩上和下属一起散步,这让我们都感觉很轻松,一下子觉得这个掌管上万亿元国有资产的老板很可爱,距离很近。”
除了务实的作风外,他还保留着上海人的那份心思细腻。今年4月,在上海世博会央企馆的启动仪式上,李荣融在公开致辞时,即兴赋了一首打油诗。“央企六馆齐争上,上天下地又入海。创意构思展今世,引得众客搜网博。”李荣融解释,最后四字连起来,就是上海世博。诗虽通俗,但李掌门暗藏的“玄机”引得台下听众会心一笑。
央企为什么这样红
2003年年初,以“特设机构”身份成立的国资委,被国务院赋予的职能包括:推进国有企业改革、实现国有资产的保值增值以及实现国有经济的布局调整等。国资委成立7年来,伴随着中国经济新一轮增长周期,国有企业业绩水涨船高、全面飘红。
但在两年前的一个夜晚,李荣融辗转难眠,因为白天看到的一篇评论《央企为什么这么“红”》让他非常郁闷,“我想不明白,为什么国企搞不好的时候你们骂我,现在我们国企搞好了你們还是骂呢?”
彼时,国务院国资委刚刚公布了央企年度成绩单——从2003年国资委成立起,央企销售收入与利润连续3年攀升。本以为如此出色的成绩,足以为国资委与央企赢得掌声,可李荣融没想到,收获的还是骂声。“那天晚上我一直睡不着,我想起了《花儿为什么这样红》这首歌,你要是问我央企为什么这么红,那就是因为我们中央企业对党和国家的忠诚,因为我们的工作和努力,所以央企搞好了。”李荣融说。
虽然在国资委成立的7年里,质疑声和骂声始终伴随着李荣融,压力和郁闷对他而言根本就是家常便饭。“有些好事到了有些人嘴里就变成坏事,但是我不怕骂,因为心理很坦荡,我做的是对人民、对国家有益的事。”
他的梦想是终有一天,在世界500强的榜单上,能有50家来自中国。而他坚信,实现这个梦想的主要靠中国的国有企业。而现在,在他任期结束的时候,李荣融已没有机会看到其梦想全部实现——迄今为止,跻身全球500强的中国企业才20多家,离50家的目标还有相当距离,而且它们不都是国企。■
李荣融经典语录:
语录一:央企重组,要遵循市场经济规律。
李荣融:企业都开没有关,这是市场经济吗?央企这么多重组,我没有发话。两家央企要重组,按市场(规律)做,要的买进,不要的要卖出。
语录二:如果盲目扩张,就换人。
李荣融:一定要看看自己的能力,看看自己的口袋,我坚决反对盲目扩张,如果(企业)负债再增长,换人。
语录三:你再大的企业,老板也是伙计。
李荣融:在这个经济形势下,有的中央企业手又痒了,又去搞其他(副业),搞什么不是老板说了算,你怎么不明白呢?再大的企业,总经理也是伙计。
语录四:解决企业老总的薪酬,前门必须开,后门必须关。
李荣融:我说前门必须开,再有压力我来做,该给的应该给。后门一定要关,旁门则必清。所谓前门开,就是用有吸引力的薪酬留住人,后门关和旁门清,就是建立约束机制,向职务消费开刀。
语录五:不管别人怎么评价,央企一定以这样的忠诚来对待我们的人民。
李荣融:有人说国际金融危机多大贡献,我说中央企业没有一个倒下,顶住就是最大贡献。依法经营依法纳税这是对社会履行承诺的最好表现。我想,央企不管被怎么评价,一定以这样的忠诚来对待人民。
语录六:我不怕骂,因为心里很坦荡。
李荣融:有些好事到了有些人嘴里就变成坏事,但是我不怕骂,因为心理很坦荡,我做的是对人民、对国家有益的事。
语录七:国资委不是婆婆。
李荣融:我的工作就是把董事选好,董事会负责挑选经营管理人员。我可以做我的本业——国有经济布局结构调整。我相信,调整的效果肯定好得很。