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摘 要：本文针对加强党的队伍建设这一课题，结合过往工作实践，围绕“党员登高活动”这一具体措施，从党员登高的目标设定、监督考核、改进提升等方面，分析党员登高活动对提升党员业务能力和管理能力方面的促进和提升作用。
关键词：国有企业;党员登高;短板理论
1. 相关概念
1.1 短板理论
短板理论由美国管理学家彼得提出：一个木桶由木板箍起制作而成，它的盛水量由这些木板中最短的一根木板而决定。
1.2 党员登高
党员登高是以党员为主体，对照党员的先进性标准，结合自身情况提出思想政治觉悟、专业技术、学习能力、综合素质等方面的不足，制定登高目标和措施，并提出所需帮助和资源由所在党支部制定相应的帮扶措施，帮助党员持续改进提升，从而实现个人与组织共同发展的目的。
2. 开展党员登高活动的意义
党员是党组织的细胞，党的先进性通过党员的先进性来体现。在企业中，党员是面对各项急难险重的冲锋领队，是遇到困难敢啃硬骨头的领头羊，是带领员工履职尽责的主力军。在国有企业中，基层党支部要坚持党建工作与生产经营深度融合，要团结带领党员充分发挥骨干、带头和桥梁作用，更好地为完成各项生产工作任务冲锋领头、奉献才智、贡献力量。因此，党支部要能够带出一支能冲锋领头、专业能力强的高素质党员队伍，扎实党的建设的基础，增强党组织工作活力。党员登高是党支部加强党员教育，帮助党员提升综合素质的有效途径，也是保持党员先进性、发挥党员带动作用的有效载体。
3. 党员登高活动开展方法
3.1 明确方向，确定党员登高活动基本思路
“党员登高计划”最初是由宝钢集团提出并实施的。通过实施“党员登高计划”，让党员对照党员先进性标准，对表对标，结合实际制定实施“登高计划”，发挥党员的先锋模范作用。笔者所在企业也曾对照宝钢集团党员登高措施，针对六个方面，开展党员登高活动，但因行业特点、组织能力等方面原因，未达到预期效果。后经过梳理登高内容，将党性修养内容归于党支部日常党员教育之中;将履职能力、责任心方面归于QHSE考核之中。舍弃大而全，追求小而精，避免重复考核，杜绝形式主义，应用短板理论，最终确定党员登高活动总体思路为：由党支部帮助党员根据个人职业规划，结合公司岗位管理制度要求，分别从业务能力和综合能力两方面剖析短板，制定登高目标，实施登高措施不断补短。通过每年补短措施，逐步实现党员螺旋式登高，深化党员人才培养。
3.2 制定措施，确保登高活动实效
一是切实发挥党委把方向管大局保落实领导作用，加强对活动的组织领导，成立领导小组，将各党群部门、业务科室、各党支部纳入其中，落实责任分工，确保资金、技术、物资、人员等资源的保障支持，确保党员登高活动顺利开展。
二是充分发挥党支部战斗堡垒作用。各党支部要指导、帮助党员制定《党员登高计划书》，研究制定帮扶措施，并分配指定登高联络人指导党员完成登高计划，落实支部管理范围内的资源保障措施，定期检查督促党员登高计划执行情况，对落实遇到的困难协助解决，定期总结活动开展情况。
三是发挥党员主观能动性，找准登高方向。党员同志结合自己的岗位职责和职业发展规划，从业务能力和综合能力两方面，充分分析和挖掘自身最短板，找出急需和最需要提升的能力，针对性设置登高目标。其中，业务能力包括专业技术、职业资格、工作经验等方面，综合能力方面包括协作能力、沟通能力、书面表达、电脑技术等方面。目标设定后，交由党支部审核。党支部对每名党员现有能力和登高内容进行比对分析，确保党员的登高目标贴近实际。党支部审核通过后，上報上一级党委备案并实施。
3.3 总结成果，形成长效机制持续改进提升
应用工作中的“PDCA”原则，定期对登高活动进行分析总结，及时发现好的做法以及不足，进行推广或整改，形成循环提升的党员队伍建设长效机制。
一是利用每月的支委会和小组会，详细分析每名党员的目标完成情况、过程中好的经验及做法，形成月度分析报告;二是结合党员大会内容，开展季度分析和总结，全体党员同志共同探讨登高计划完成情况，遇到的困难和解决办法等，形成季度报告;三是每年的党员民主评议活动时，认真组织分析每名党员同志的目标完成情况，公布日常考核结果，提出活动中的亮点和不足，提出整改意见及下一步的工作要求，形成登高计划年度工作总结。通过月度、季度、年度多次总结，发现亮点及问题，及时进行推广和纠偏，使党员登高活动不断的循环提升。
参考文献：
[1]中国共产党章程.
[2]习近平在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话，2016年10月10日至11日.
[3]申琼华.实施党员登高计划，促进员工与企业共同发展.冶金企业文化，2014（1）：49.
作者简介：
刘宇;男;1985年6月;天津蓟州;西南石油大学;2008年;单位：国家管网集团西气东输公司郑州管理处;研究方向：党建，人事管理，天然气输送;职称：中级
南楠;女;1990年1月;河南郑州;华北水利水电大学;2020年;单位：国家管网集团西气东输公司郑州管理处;研究方向：党建，人事管理;职称：中级
（国家管网集团西气东输公司郑州管理处 河南 郑州 450000）
关键词：国有企业;党员登高;短板理论
1. 相关概念
1.1 短板理论
短板理论由美国管理学家彼得提出：一个木桶由木板箍起制作而成，它的盛水量由这些木板中最短的一根木板而决定。
1.2 党员登高
党员登高是以党员为主体，对照党员的先进性标准，结合自身情况提出思想政治觉悟、专业技术、学习能力、综合素质等方面的不足，制定登高目标和措施，并提出所需帮助和资源由所在党支部制定相应的帮扶措施，帮助党员持续改进提升，从而实现个人与组织共同发展的目的。
2. 开展党员登高活动的意义
党员是党组织的细胞，党的先进性通过党员的先进性来体现。在企业中，党员是面对各项急难险重的冲锋领队，是遇到困难敢啃硬骨头的领头羊，是带领员工履职尽责的主力军。在国有企业中，基层党支部要坚持党建工作与生产经营深度融合，要团结带领党员充分发挥骨干、带头和桥梁作用，更好地为完成各项生产工作任务冲锋领头、奉献才智、贡献力量。因此，党支部要能够带出一支能冲锋领头、专业能力强的高素质党员队伍，扎实党的建设的基础，增强党组织工作活力。党员登高是党支部加强党员教育，帮助党员提升综合素质的有效途径，也是保持党员先进性、发挥党员带动作用的有效载体。
3. 党员登高活动开展方法
3.1 明确方向，确定党员登高活动基本思路
“党员登高计划”最初是由宝钢集团提出并实施的。通过实施“党员登高计划”，让党员对照党员先进性标准，对表对标，结合实际制定实施“登高计划”，发挥党员的先锋模范作用。笔者所在企业也曾对照宝钢集团党员登高措施，针对六个方面，开展党员登高活动，但因行业特点、组织能力等方面原因，未达到预期效果。后经过梳理登高内容，将党性修养内容归于党支部日常党员教育之中;将履职能力、责任心方面归于QHSE考核之中。舍弃大而全，追求小而精，避免重复考核，杜绝形式主义，应用短板理论，最终确定党员登高活动总体思路为：由党支部帮助党员根据个人职业规划，结合公司岗位管理制度要求，分别从业务能力和综合能力两方面剖析短板，制定登高目标，实施登高措施不断补短。通过每年补短措施，逐步实现党员螺旋式登高，深化党员人才培养。
3.2 制定措施，确保登高活动实效
一是切实发挥党委把方向管大局保落实领导作用，加强对活动的组织领导，成立领导小组，将各党群部门、业务科室、各党支部纳入其中，落实责任分工，确保资金、技术、物资、人员等资源的保障支持，确保党员登高活动顺利开展。
二是充分发挥党支部战斗堡垒作用。各党支部要指导、帮助党员制定《党员登高计划书》，研究制定帮扶措施，并分配指定登高联络人指导党员完成登高计划，落实支部管理范围内的资源保障措施，定期检查督促党员登高计划执行情况，对落实遇到的困难协助解决，定期总结活动开展情况。
三是发挥党员主观能动性，找准登高方向。党员同志结合自己的岗位职责和职业发展规划，从业务能力和综合能力两方面，充分分析和挖掘自身最短板，找出急需和最需要提升的能力，针对性设置登高目标。其中，业务能力包括专业技术、职业资格、工作经验等方面，综合能力方面包括协作能力、沟通能力、书面表达、电脑技术等方面。目标设定后，交由党支部审核。党支部对每名党员现有能力和登高内容进行比对分析，确保党员的登高目标贴近实际。党支部审核通过后，上報上一级党委备案并实施。
3.3 总结成果，形成长效机制持续改进提升
应用工作中的“PDCA”原则，定期对登高活动进行分析总结，及时发现好的做法以及不足，进行推广或整改，形成循环提升的党员队伍建设长效机制。
一是利用每月的支委会和小组会，详细分析每名党员的目标完成情况、过程中好的经验及做法，形成月度分析报告;二是结合党员大会内容，开展季度分析和总结，全体党员同志共同探讨登高计划完成情况，遇到的困难和解决办法等，形成季度报告;三是每年的党员民主评议活动时，认真组织分析每名党员同志的目标完成情况，公布日常考核结果，提出活动中的亮点和不足，提出整改意见及下一步的工作要求，形成登高计划年度工作总结。通过月度、季度、年度多次总结，发现亮点及问题，及时进行推广和纠偏，使党员登高活动不断的循环提升。
参考文献：
[1]中国共产党章程.
[2]习近平在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话，2016年10月10日至11日.
[3]申琼华.实施党员登高计划，促进员工与企业共同发展.冶金企业文化，2014（1）：49.
作者简介：
刘宇;男;1985年6月;天津蓟州;西南石油大学;2008年;单位：国家管网集团西气东输公司郑州管理处;研究方向：党建，人事管理，天然气输送;职称：中级
南楠;女;1990年1月;河南郑州;华北水利水电大学;2020年;单位：国家管网集团西气东输公司郑州管理处;研究方向：党建，人事管理;职称：中级
（国家管网集团西气东输公司郑州管理处 河南 郑州 450000）