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摘要：新时期，油田企业党建工作和政治工作团的构成要与时俱进，开拓创新，让一支有实力的政治工作团全面开展党建工作。目前我国石油企业在政务管理方面还存在一些问题，本文从该领域存在的问题入手，针对具体问题提出改进措施，最后进行总结和展望。
关键词：石油企业;政工管理;创新;发展
一、石油企业的政工管理工作存在的问题
1.重视程度不足
石油企业轻党建的现象普遍存在。主要原因是石油公司业务项目多，工作量大，管理层更关注生产经营项目也是可以接受的。但是，思想政治工作不能被忽视或搁置。政治家的重要性不被重视，经常被边缘化，他们的工作作风流于形式。
2.缺乏创新意识
我国油田企业党建工作模式仍沿用传统方式，保持“三会一课”的老套路。你可以开派对，因为工作无非是开会、研究文件和看报纸。即缺乏新颖性、形式简单、成果微不足道，导致党组织形式单调、单调，缺乏前瞻性。为推动党的建设工作取得进展，政治干部的工作能力发挥着重要作用。要结合油田企业自身情况，寻找适合的模式，在党的建设工作的内容、形式和方式上寻求突破。
3.干部自身能力不佳
一般情况下，石油公司的党内干部大多是在公司内部调动的。党建干部经验丰富但缺乏专业培训，部分工作经验或工作方法多是从老同事那里学来的，部分理论知识自学完成，缺乏系统指导。因此，党的干部自身素质下降，工作能力有待提高，对当前党的建设工作特点、新发展、新动向缺乏足够的敏感性。
4.对政治工作的管理认识不到位
从目前来看，一些石油公司的领导和高管不堪重负，得不到直接的经济利益，忽视了公司为政治事务提供的内部服务。这种管理方式不仅影响了员工的积极性，而且降低了员工的收入，导致越来越多的员工跳槽，影响公司的稳定性。
5.缺乏政治工作管理人员培训
目前，石油企业的劳务管理专家仍然稀缺，因为大多数企业对政治事务缺乏有效的管理兴趣，也没有提供石油行业管理的培训和技能人才，需要付出很大的努力来应对。它适用于多种任务，完成任务的结果并不理想。主要原因是公司不聘用和培养劳动政策专家，因此需要培养合格的政治官员、经理和管理人员，并重视对一些政治家和政治行政人员的教育。
二、石油企业政工管理的创新发展策略
1.加大党建力度，开拓创新思维
炼油厂领导要对党的建设工作给予足够的重视。加强党员思想政治教育，树立以员工为中心的服务意识。同时，我们也转变思维，开拓创新，定期举办专家讲座，向党建工作人员传达新思想新模式，使党建工作顺应时代潮流，是党建工作的关键。
2.强化干部培训，扩充纳新渠道
通过加强党的干部培训，为党政干部提供系统的理论知识培训和专业技术培训，加强与其他业务单位的交流，全面提高党政干部的知识和工作能力，形成一支具有积极心态的团队形成良好的执行团队具有很强的能力和风格。这样，党组织才能真正参与石油企业关键问题的决策，真正发挥党组织的领导作用。在招聘新的高管团队时也可以突破常规，招聘相关专业高校的优秀毕业生，吸收最新的思维趋势，考虑先进的管理理念。
3.加强个人利益与集体利益的联系
现阶段，石油行业从业人员的分配制度还存在不足，如果员工过分追求个人利益，势必损害石油公司的共同利益。作为一个公司，他很难保护自己的个人利益。因此，我们必须将个人利益和集体利益有机结合起来。例如，将一家石油公司的整体业绩、公众评价和员工待遇联系起来，有助于形成利益共同体，有助于增加团队和团队的凝聚力。降低氛围、员工和党建人员的工作压力。
4.完善考核机制，透明奖惩流程
制定详细的工作计划，按季、月、周分解年度工作目標，合理准备工作内容轻重缓急的差异，分阶段完成。同时，根据党建人员的具体完成情况和实际结果，通过考核后的分数来评价任务是否认真完成、是否达到预期目标、任务效果是否重要。此外，要建立不良代谢机制，建立合理的人事、离职和调动制度，合理协调能力差、不称职的高管，确保建党团队的流动性，建立健康的竞争环境。强大的高管确保他们处于最高职位，充分利用他们的资源，并履行职责以确保他们的综合能力。
5.贴近生活，搞好职工福利
在新的历史时期，煤炭公司的经营获得了显着的进展，财力及物力充足。然而石油企业仍然也不断也设在偏远地区，远离城市的生产及生活前提导致职工是较为麻烦的，尤其是水文地质钻井队。石化公司的政工工作的创新应当向生活坏境前提较弱的地方倾斜，以提升职工的管理效率。这方面的手势应该从两方面着手，首先把重点放到物质生活前提的改善前面，比如，建设一个舒服的居住场合到周边城市，人员的假期或者双休日组织干部职工到城市生活，完善福利制度。再就是是把重点放到其职工的精神的生活方面，通过具体内容丰富的模式，丰富干部职工业余生活。
6.根据具体企业自身情况，树立具有自身特色的思想价值观
在一家公司发展到在一定程度上的时，便应该发展自身特有的文化观念。石化公司应该打造自身独有的特色及文化。企业精神，企业价值体系，企业的表识，企业口号等这方面的提供有助于企业具备一定的荣誉感及向心力。以上这些也可以归纳为企业文化，有了这些可以有效地提升忠诚度的职工，干部职工对于企业自豪感进一步增强。有助于统一职工的个体价值取向与煤炭企业的价值体系及长久的战略发展目的。
结束语
综上所述，我国石油企业的政治管理还存在兴趣缺失、创新意识不足、执行力不足等诸多问题。要切实解决这些问题，首先要充分重视党的建设工作，再创新思路，加强教育，拓宽渠道，提高党建队伍的整体素质，完善的评价和设备。奖惩机制，公平透明，提高团队的工作积极性和工作效率，真正发挥党的关键领导作用，确保石油企业保质保量完成采油作业，提高公司综合竞争力，带来更多效益。
参考文献：
[1]郑西元.论石油企业政工管理存在的问题及解决对策[J].中国外资（下半月），2013，（4）.146.
[2]朱成文.浅谈新时期石油企业政工管理的创新发展[J].科学咨询，2019，（10）：27.
[3]杨宾雁.谈谈新时期石油企业政工管理的创新发展[J].东方企业文化，2015，（13）：157-157.
[4]周祖贵.试论石油企业的政工管理[J].管理观察，2010，（13）.62-63.
关键词：石油企业;政工管理;创新;发展
一、石油企业的政工管理工作存在的问题
1.重视程度不足
石油企业轻党建的现象普遍存在。主要原因是石油公司业务项目多，工作量大，管理层更关注生产经营项目也是可以接受的。但是，思想政治工作不能被忽视或搁置。政治家的重要性不被重视，经常被边缘化，他们的工作作风流于形式。
2.缺乏创新意识
我国油田企业党建工作模式仍沿用传统方式，保持“三会一课”的老套路。你可以开派对，因为工作无非是开会、研究文件和看报纸。即缺乏新颖性、形式简单、成果微不足道，导致党组织形式单调、单调，缺乏前瞻性。为推动党的建设工作取得进展，政治干部的工作能力发挥着重要作用。要结合油田企业自身情况，寻找适合的模式，在党的建设工作的内容、形式和方式上寻求突破。
3.干部自身能力不佳
一般情况下，石油公司的党内干部大多是在公司内部调动的。党建干部经验丰富但缺乏专业培训，部分工作经验或工作方法多是从老同事那里学来的，部分理论知识自学完成，缺乏系统指导。因此，党的干部自身素质下降，工作能力有待提高，对当前党的建设工作特点、新发展、新动向缺乏足够的敏感性。
4.对政治工作的管理认识不到位
从目前来看，一些石油公司的领导和高管不堪重负，得不到直接的经济利益，忽视了公司为政治事务提供的内部服务。这种管理方式不仅影响了员工的积极性，而且降低了员工的收入，导致越来越多的员工跳槽，影响公司的稳定性。
5.缺乏政治工作管理人员培训
目前，石油企业的劳务管理专家仍然稀缺，因为大多数企业对政治事务缺乏有效的管理兴趣，也没有提供石油行业管理的培训和技能人才，需要付出很大的努力来应对。它适用于多种任务，完成任务的结果并不理想。主要原因是公司不聘用和培养劳动政策专家，因此需要培养合格的政治官员、经理和管理人员，并重视对一些政治家和政治行政人员的教育。
二、石油企业政工管理的创新发展策略
1.加大党建力度，开拓创新思维
炼油厂领导要对党的建设工作给予足够的重视。加强党员思想政治教育，树立以员工为中心的服务意识。同时，我们也转变思维，开拓创新，定期举办专家讲座，向党建工作人员传达新思想新模式，使党建工作顺应时代潮流，是党建工作的关键。
2.强化干部培训，扩充纳新渠道
通过加强党的干部培训，为党政干部提供系统的理论知识培训和专业技术培训，加强与其他业务单位的交流，全面提高党政干部的知识和工作能力，形成一支具有积极心态的团队形成良好的执行团队具有很强的能力和风格。这样，党组织才能真正参与石油企业关键问题的决策，真正发挥党组织的领导作用。在招聘新的高管团队时也可以突破常规，招聘相关专业高校的优秀毕业生，吸收最新的思维趋势，考虑先进的管理理念。
3.加强个人利益与集体利益的联系
现阶段，石油行业从业人员的分配制度还存在不足，如果员工过分追求个人利益，势必损害石油公司的共同利益。作为一个公司，他很难保护自己的个人利益。因此，我们必须将个人利益和集体利益有机结合起来。例如，将一家石油公司的整体业绩、公众评价和员工待遇联系起来，有助于形成利益共同体，有助于增加团队和团队的凝聚力。降低氛围、员工和党建人员的工作压力。
4.完善考核机制，透明奖惩流程
制定详细的工作计划，按季、月、周分解年度工作目標，合理准备工作内容轻重缓急的差异，分阶段完成。同时，根据党建人员的具体完成情况和实际结果，通过考核后的分数来评价任务是否认真完成、是否达到预期目标、任务效果是否重要。此外，要建立不良代谢机制，建立合理的人事、离职和调动制度，合理协调能力差、不称职的高管，确保建党团队的流动性，建立健康的竞争环境。强大的高管确保他们处于最高职位，充分利用他们的资源，并履行职责以确保他们的综合能力。
5.贴近生活，搞好职工福利
在新的历史时期，煤炭公司的经营获得了显着的进展，财力及物力充足。然而石油企业仍然也不断也设在偏远地区，远离城市的生产及生活前提导致职工是较为麻烦的，尤其是水文地质钻井队。石化公司的政工工作的创新应当向生活坏境前提较弱的地方倾斜，以提升职工的管理效率。这方面的手势应该从两方面着手，首先把重点放到物质生活前提的改善前面，比如，建设一个舒服的居住场合到周边城市，人员的假期或者双休日组织干部职工到城市生活，完善福利制度。再就是是把重点放到其职工的精神的生活方面，通过具体内容丰富的模式，丰富干部职工业余生活。
6.根据具体企业自身情况，树立具有自身特色的思想价值观
在一家公司发展到在一定程度上的时，便应该发展自身特有的文化观念。石化公司应该打造自身独有的特色及文化。企业精神，企业价值体系，企业的表识，企业口号等这方面的提供有助于企业具备一定的荣誉感及向心力。以上这些也可以归纳为企业文化，有了这些可以有效地提升忠诚度的职工，干部职工对于企业自豪感进一步增强。有助于统一职工的个体价值取向与煤炭企业的价值体系及长久的战略发展目的。
结束语
综上所述，我国石油企业的政治管理还存在兴趣缺失、创新意识不足、执行力不足等诸多问题。要切实解决这些问题，首先要充分重视党的建设工作，再创新思路，加强教育，拓宽渠道，提高党建队伍的整体素质，完善的评价和设备。奖惩机制，公平透明，提高团队的工作积极性和工作效率，真正发挥党的关键领导作用，确保石油企业保质保量完成采油作业，提高公司综合竞争力，带来更多效益。
参考文献：
[1]郑西元.论石油企业政工管理存在的问题及解决对策[J].中国外资（下半月），2013，（4）.146.
[2]朱成文.浅谈新时期石油企业政工管理的创新发展[J].科学咨询，2019，（10）：27.
[3]杨宾雁.谈谈新时期石油企业政工管理的创新发展[J].东方企业文化，2015，（13）：157-157.
[4]周祖贵.试论石油企业的政工管理[J].管理观察，2010，（13）.62-63.