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摘要：我们要清晰认识到项目成本控制的重要性，根据工程项目的特点，制定出针对性的成本控制措施，同时采用先进施工工艺、技术和材料以提高建筑的使用寿命，在保证项目周期和质量的前提下降低项目成本，从而实现建设工程项目综合效益。本文作者结合多年来的工作经验，对建设工程项目施工成本控制进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：建设工程；成本控制；原则与措施
0.引言
建设工程项目中成本控制是施工项目管理中的一项重要内容，并对建筑企业的生存和发展产生着直接性的影响。从这一角度出发，建设工程成本控制中如何实现企业的最低成本，提高建筑企业市场竞争力和经济效益的最大化，这是所有建筑施工企业所共同关注和急需解决的关键性问题。因此，在低价中标的情况下，建筑施工企业要想获得最大的经济效益，其必须加强对建设工程项目的成本控制管理工作。
1.建筑工程项目施工成本控制原则
建筑工程项目在成本控制的过程中，其具体工作的实施需要遵循五个方面的原则：一、成本最低化原则。从建筑工程项目成本控制的实施目的出发，其是为了以成本控制管理为手段来不断的降低项目的成本，进而实现施工成本的最低化。此时，工程各项目部经理需要从建设工程的实际情况出发，制定一套合理的最低施工成本控制方案，并对各种能够降低施工成本的潜力充分的挖掘。二、全面成本控制管理原则。建设工程项目管理所涉及的范围非常广泛，工程项目部需要建立一套完善的成本控制约束机制，对工程前全过程、全方位的控制。三、成本责任制原则。成本控制管理的全面实施需要对建筑工程项目成本进行层层分解，以分作业队、分部门、分级为保证，进行全面的管理。四、成本控制管理有效化原则。工程项目部需要以最少的投入获得最大的产出，以最少的力量完成各项施工中的生产和管理工作，促进施工工作效率的提高。五、成本控制管理科学化原则。施工中采用现代先进的科学技术手段和成本，制定完善而又科学的施工组织方案，对建设工程项目中的各个工序和环节的成本进行科学的控制与管理。
2.建设工程项目施工成本控制过程研究
2.1建设工程项目施工前的成本控制
建筑工程项目在施工前，首先需要根据项目的实际情况，采用先进的建筑工程机械设备、合理的施工工艺，对施工的工序进行合理的安排。同时，采取优化施工方案和经济效益相结合的手段，对施工方案在工程项目成本最大化的降低和经济效益最大化的提高上，进行科学而又合理的优化。例如，在同一个工程项目中，受施工方案的不同，其所投入的工期和质量保证措施也是不同的，此时，施工方案中资源配置的不科学，就无法提高施工材料、设备和人员的利用率，施工的成本也难以控制。因此，工程施工前，对工程成本的有效控制，施工方案的优化是首要的问题。
建设工程项目实施前，项目的投标报价和中标后开工前的成本控制也是两个关键性的问题。在招标报价阶段，建设项目的项目经理和造价人员需要积极的参与到整个招标文件的审核中，并对业主招标文件中存在的问题查找出来，为建设项目的工程标价技巧提供可靠的依据[1]。同时，根据施工图所算出的工作量，对建设项目施工中所使用的材料进行组价，进而得出施工工作的基本直接费用。在项目中标后开工前的阶段，工程经理部需要对招标的文件、合同、投标答疑等资料认真的研究，将此次建设工程的条件和以往施工项目的不同之处进行对比分析，进而从目标责任成本和施工期间的索赔工作出发，有针对性的做好施工的预算工作，为目标成本编制提供一定的科学依据[2]。
2.2建设工程项目施工中的成本控制
建设项目在中标之后，其需要对标后的预算进行编制，并和投標预算及时的进行对比，从中找出赢利点和潜亏点。同时，编制项目成本预控措施，制定项目总成本计划，并逐月分解实施。施工中，针对项目的计划成本、完成产值和实际成本，每月由专门的核算人员，对当前当月完成的产值和成本支出的情况进行分析，在出现差入的情况时，及时进行调整，以保证项目实施中月度成本的准确性得到保证。同时，还需对当月成本控制中盈亏的原因进行分析，提出补亏的措施和下月成本预控的措施。
建设工程项目施工中，其设备、材料、人工和技术的成本控制是关键。在机械设备费用的控制上，建设单位需要对机械设备的施工生产进行合理的安排，以减少施工安排不当所造成的设备闲置情况的发生，并对机械设备的调度工作加强，减少窝工现象的发生，以提高施工现场设备的利用效率，同时注重对设备的维修和保养，减少设备停置现象的发生，促进设备生产效益的提高和维修成本的降低。在材料费用的成本控制上，根据项目的设计要求和质量标准，对材料进行合理的使用，并有效控制材料的消耗量。材料使用中，针对小型和零星性的材料，从定额消耗量出发，折成费用。采取限额领料制度，对于施工完成后的剩余材料及时的办理退库手续，或者将其合理的利用到其他环节中，严禁项目施工中浪费材料现象的发生。在人工费的成本控制上，日常工作中需注重对劳务信息资源的储备，选择高素质而价格又合理的队伍，施工现场管理中，严禁非生产用工和人情工的发生，对施工的工序进行合理安排，以减少返工、窝工现象的发生。在技术费用的成本控制中，积极的采取先的技术，以工程质量得到保证的基础上，通过提高工艺施工技术的方式，来实现降低工程项目成本的目的。
2.3建设工程项目施工后的成本控制
建设工程项目施工完成后，根据施工项目成本目标责任制中的相关规定，需要对成本控制中实际完成的指标和计划、定额、预算中的指标进行对比分析，以对建设项目目标成本的完成情况和相关责任者的业绩进行评定[3]。建设工程施工项目完成后，成本分析的实施对建筑企业成本管理水平的提高有着积极的作用。通常情况下，项目成本分析的进行可以通过采用图表的方式进行，对项目实施全过程中的总成本和工序成本进行分析，同时，以工序分析为主，对工序成本升高与降低的因素进行总结。分析过程中，首先，根据建设项目的实际情况，对材料价格变动、施工条件发生变化、施工方案变动等引起的工序单价变动情况分析出，与此同时，对工序成本中采用新技术、新材料和新工艺的资料进行收集；其次，对比主观确定成本部分的工序单价，从对比分析中得出不同制定方法在不合理情况下，所导致工序单价出现偏高和偏低的问题进行总结，为了便于日后相同类别建设工程项目在成本计划中的使用，需要以书面的形式对这些资料进行整理、汇总，在汇总后编辑成责任成本数据，经过详细的分析和筛选，以供建筑企业在投标标价时进行参考。在此基础上，建设项目后期的成本控制还需要抓好工程竣工结算工作、加大款项的回收力度、加强项目的资金清算工作，以促进建筑企业获得更好的效益。
3.结语
综上所述，建设工程项目施工成本控制是一个全过程、全系统、贯穿全员的控制，其需要各参与部门的共同参与。施工中，按照建设项目成本控制的原则出发，从建设工作的实际施工特点和全过程，采取具有一定针对性和可操作性的成本控制方法，对建设工程项目施工成本控制目的的实现，以及建筑企业市场竞争力的提升都有着重要的作用。
参考文献：
[1]贾厚光；郭湘德；项目法施工在公路工程施工中的成本分析与控制研究[J]；湖南财经高等专科学校学报；2006年06期
[2]侯兰；试析我国施工企业成本管理存在的问题与解决对策[J]；经营管理者；2010年18期
[3]任宏；祝连波；施工企业成本管理现状分析及对策研究[J]；建筑经济；2005年12期
关键词：建设工程；成本控制；原则与措施
0.引言
建设工程项目中成本控制是施工项目管理中的一项重要内容，并对建筑企业的生存和发展产生着直接性的影响。从这一角度出发，建设工程成本控制中如何实现企业的最低成本，提高建筑企业市场竞争力和经济效益的最大化，这是所有建筑施工企业所共同关注和急需解决的关键性问题。因此，在低价中标的情况下，建筑施工企业要想获得最大的经济效益，其必须加强对建设工程项目的成本控制管理工作。
1.建筑工程项目施工成本控制原则
建筑工程项目在成本控制的过程中，其具体工作的实施需要遵循五个方面的原则：一、成本最低化原则。从建筑工程项目成本控制的实施目的出发，其是为了以成本控制管理为手段来不断的降低项目的成本，进而实现施工成本的最低化。此时，工程各项目部经理需要从建设工程的实际情况出发，制定一套合理的最低施工成本控制方案，并对各种能够降低施工成本的潜力充分的挖掘。二、全面成本控制管理原则。建设工程项目管理所涉及的范围非常广泛，工程项目部需要建立一套完善的成本控制约束机制，对工程前全过程、全方位的控制。三、成本责任制原则。成本控制管理的全面实施需要对建筑工程项目成本进行层层分解，以分作业队、分部门、分级为保证，进行全面的管理。四、成本控制管理有效化原则。工程项目部需要以最少的投入获得最大的产出，以最少的力量完成各项施工中的生产和管理工作，促进施工工作效率的提高。五、成本控制管理科学化原则。施工中采用现代先进的科学技术手段和成本，制定完善而又科学的施工组织方案，对建设工程项目中的各个工序和环节的成本进行科学的控制与管理。
2.建设工程项目施工成本控制过程研究
2.1建设工程项目施工前的成本控制
建筑工程项目在施工前，首先需要根据项目的实际情况，采用先进的建筑工程机械设备、合理的施工工艺，对施工的工序进行合理的安排。同时，采取优化施工方案和经济效益相结合的手段，对施工方案在工程项目成本最大化的降低和经济效益最大化的提高上，进行科学而又合理的优化。例如，在同一个工程项目中，受施工方案的不同，其所投入的工期和质量保证措施也是不同的，此时，施工方案中资源配置的不科学，就无法提高施工材料、设备和人员的利用率，施工的成本也难以控制。因此，工程施工前，对工程成本的有效控制，施工方案的优化是首要的问题。
建设工程项目实施前，项目的投标报价和中标后开工前的成本控制也是两个关键性的问题。在招标报价阶段，建设项目的项目经理和造价人员需要积极的参与到整个招标文件的审核中，并对业主招标文件中存在的问题查找出来，为建设项目的工程标价技巧提供可靠的依据[1]。同时，根据施工图所算出的工作量，对建设项目施工中所使用的材料进行组价，进而得出施工工作的基本直接费用。在项目中标后开工前的阶段，工程经理部需要对招标的文件、合同、投标答疑等资料认真的研究，将此次建设工程的条件和以往施工项目的不同之处进行对比分析，进而从目标责任成本和施工期间的索赔工作出发，有针对性的做好施工的预算工作，为目标成本编制提供一定的科学依据[2]。
2.2建设工程项目施工中的成本控制
建设项目在中标之后，其需要对标后的预算进行编制，并和投標预算及时的进行对比，从中找出赢利点和潜亏点。同时，编制项目成本预控措施，制定项目总成本计划，并逐月分解实施。施工中，针对项目的计划成本、完成产值和实际成本，每月由专门的核算人员，对当前当月完成的产值和成本支出的情况进行分析，在出现差入的情况时，及时进行调整，以保证项目实施中月度成本的准确性得到保证。同时，还需对当月成本控制中盈亏的原因进行分析，提出补亏的措施和下月成本预控的措施。
建设工程项目施工中，其设备、材料、人工和技术的成本控制是关键。在机械设备费用的控制上，建设单位需要对机械设备的施工生产进行合理的安排，以减少施工安排不当所造成的设备闲置情况的发生，并对机械设备的调度工作加强，减少窝工现象的发生，以提高施工现场设备的利用效率，同时注重对设备的维修和保养，减少设备停置现象的发生，促进设备生产效益的提高和维修成本的降低。在材料费用的成本控制上，根据项目的设计要求和质量标准，对材料进行合理的使用，并有效控制材料的消耗量。材料使用中，针对小型和零星性的材料，从定额消耗量出发，折成费用。采取限额领料制度，对于施工完成后的剩余材料及时的办理退库手续，或者将其合理的利用到其他环节中，严禁项目施工中浪费材料现象的发生。在人工费的成本控制上，日常工作中需注重对劳务信息资源的储备，选择高素质而价格又合理的队伍，施工现场管理中，严禁非生产用工和人情工的发生，对施工的工序进行合理安排，以减少返工、窝工现象的发生。在技术费用的成本控制中，积极的采取先的技术，以工程质量得到保证的基础上，通过提高工艺施工技术的方式，来实现降低工程项目成本的目的。
2.3建设工程项目施工后的成本控制
建设工程项目施工完成后，根据施工项目成本目标责任制中的相关规定，需要对成本控制中实际完成的指标和计划、定额、预算中的指标进行对比分析，以对建设项目目标成本的完成情况和相关责任者的业绩进行评定[3]。建设工程施工项目完成后，成本分析的实施对建筑企业成本管理水平的提高有着积极的作用。通常情况下，项目成本分析的进行可以通过采用图表的方式进行，对项目实施全过程中的总成本和工序成本进行分析，同时，以工序分析为主，对工序成本升高与降低的因素进行总结。分析过程中，首先，根据建设项目的实际情况，对材料价格变动、施工条件发生变化、施工方案变动等引起的工序单价变动情况分析出，与此同时，对工序成本中采用新技术、新材料和新工艺的资料进行收集；其次，对比主观确定成本部分的工序单价，从对比分析中得出不同制定方法在不合理情况下，所导致工序单价出现偏高和偏低的问题进行总结，为了便于日后相同类别建设工程项目在成本计划中的使用，需要以书面的形式对这些资料进行整理、汇总，在汇总后编辑成责任成本数据，经过详细的分析和筛选，以供建筑企业在投标标价时进行参考。在此基础上，建设项目后期的成本控制还需要抓好工程竣工结算工作、加大款项的回收力度、加强项目的资金清算工作，以促进建筑企业获得更好的效益。
3.结语
综上所述，建设工程项目施工成本控制是一个全过程、全系统、贯穿全员的控制，其需要各参与部门的共同参与。施工中，按照建设项目成本控制的原则出发，从建设工作的实际施工特点和全过程，采取具有一定针对性和可操作性的成本控制方法，对建设工程项目施工成本控制目的的实现，以及建筑企业市场竞争力的提升都有着重要的作用。
参考文献：
[1]贾厚光；郭湘德；项目法施工在公路工程施工中的成本分析与控制研究[J]；湖南财经高等专科学校学报；2006年06期
[2]侯兰；试析我国施工企业成本管理存在的问题与解决对策[J]；经营管理者；2010年18期
[3]任宏；祝连波；施工企业成本管理现状分析及对策研究[J]；建筑经济；2005年12期