随着市场经济的不断深入完善,企业间的竞争愈加开放和激烈,管理创新站立制高点,是各企业孜孜以求的目标.以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,提高资本的运营效率,防范财务风险,是集团财务管理不断探索和发展的趋势.本文以南方某知名有色企业财务管理代理模式为例,重点介绍了该模式的实践总结和运用效果,通过总部延伸的第三方独立平台,强调在分权基础上的集权,是一种集资全、税务、报表、内控于一体,自下而上的多层决策的财务集权管理模式.运用高度信息化手段,强化管控防范风险、提升质量精细管理、延伸服务创造效益.文章首先阐述实施背景,详细介绍了什么是财务管理代理模式以及对比传统管理模式的差异,系统总结和阐明了财务代理模式的管理思路、设计原则、组织框架、业务流程和特点等;重点展现了财务代理模式的管理效果,同时结合实践历程,提出了未来发展的几点思考.