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[摘要]传统企业在实现供应链管理的过程中存在着很多问题，制约了传统企业的发展。文章阐述了供应链管理环境下传统企业的特点，介绍了传统企业供应链管理现状，详述了供应链管理实现过程中存在的问题，最后针对问题提出了对策。
[关键词]传统企业 供应链管理
21世纪是经济全球化和知识经济的新时代，竞争更加激烈，客户需求的个性化不断增加，在这样的大背景下，传统企业在抓住市场机遇、及时调研市场、满足个性化需求并进一步提高客户的满意度方面，面临着新的挑战。供应链管理产生于20世纪80年代，特点鲜明：生产成本低、库存少、敏捷度高、生产周期短，在全球范围内被广泛运用，同时供应链管理也是传统企业的重要管理模式。
一、供应链管理环境下传统企业的特点
具有快速的市场需求响应能力。在供应链管理的生产工程中，企业内、外部同时集成资源，选择实力强的供应商、经销商形成战略伙伴关系，缩短了产品周期，可以快速相应顾客需求，企业的敏捷性高。
风险低柔性高。供应链上各企业之间产权是相互独立的，当企业间相互并购时，专用性资产在内部沉淀下来的问题不存在，有效地降低了风险；当市场需求发生新的变化时，供应链上的各企业互通信息、重新整合，快速适应，柔性高，同时也化解了专用性资产的固化风险。
巩固并强化了企业的核心竞争力。供应链管理将企业资源集中在少数具有核心竞争力的核心业务上，把其它非核心业务外包给其它专业企业做，供应链上的其它企业的业务也是本企业的核心业务，这样一来供应链上企业间形成一条核心竞争力链条，强化了企业的核心竞争力。
二、传统企业供应链管理现状
传统企业供应商与制造商可以维持合作关系，但供应链支撑技术应用基础薄弱；传统企业对供应链管理缺乏了解，采用旧有的运营管理模式；传统企业内部信息化程度低、国际商务能力弱，不能形成对供应链管理环境的支撑。
供应链管理出现以来，传统企业积极引用，取得了一定的成果，但是整体的供应链管理现状很不乐观：对供应链管理的重视不够；只重视建设营销系统、内部制造计划体系；不能做到从供应链全局出发，缺乏对供应链整体的系统管理和规划；对供应链上各合作伙伴共同建立的战略联盟建设不够重视；在整合供应链上信息流时，不能大量引进先进的信息系统；不能把内部供应链和价值流紧密结合起来。
三、供应链管理实现过程中的问题
存在不确定性。一种是供应商库存不确定，是由逐级放大的需求信息偏差引起的，使供应链上整体库存量加大，增大了库存成本；另一种是交货期不确定，由物流供应时间延迟累计效应引起的，使产品的生产、加工和交付时间直接受影响，进而影响顾客满意度。
供应商的评价与选择做的不好，供应商合作缺乏稳定性。供应链上各企业在合作中考虑的最多的是单个企业的利益、对信息的拥有程度等，合作企业间存在利益冲突，存在不同程度的矛盾，导致了供应链的不稳定。
供应链管理人才不足。要想实现供应链管理，人才是基础。现在的供应链管理人才需求和教育、培训还存在较大差距，不能很好地满足对供应链管理人才的需求。缺乏理论功底强的人才，理论基础与实践能力都强的人才更稀缺，最稀缺的是同时具有管理技能和基本操作能力的综合人才。
运用先进信息技术的能力低。在传统企业里信息管理做的不好，很多企业在提升核心競争力时，不把提高信息技术能力作为重要途径。信息技术采用面窄、运用的少，一方面使传统企业供应链不能形成统一整体，另一方面限制了供应链管理技术的使用，像虚拟运作等信息技术依赖性高的技术。
四、传统企业实现供应链管理的对策
降低不确定性的对策：实现供应链管理时，要在整个供应链系统里使用先进信息技术和电子商务等先进手段，使供应链上各节点企业能及时通信、信息共享，当市场需求发生变化时能快速反应，避免信息延迟，降低库存；加大对信息基础设施的投资，使物流信息各节点企业都能查阅到，同时要及时更新物流信息；对生产设备和运输工具进行管理和维护，降低故障率，避免物流延迟，提高顾客满意度。
正确与供应商合作的对策：首先对目标供应商进行考核，选择有共同战略目标的供应商作为合作伙伴，建立长期的稳定关系；把供应商纳入供应链管理系统，做决策时真正把供应链上各企业作为统一体综合考虑，使各企业的利益共同化，同时对供应商要做好关系管理；建立电子数据交换系统，使需求信息能快速到达供应链上各企业，真正做到信息共享。
重视人才培养，以人为本。供应链管理要获得长足的发展，人才是关键，要重视对供应链管理人才的教育和培训，不仅要培养理论功底强的人才，还要重视实践经验的积累；要培养管理技能和操作技能兼具的综合人才。
大力宣传，转变传统观念，提高对供应链管理的全面认识。供应链管理需要打破企业内各部门之间的界限，需要改变现有的工作方式、掌握新知识和新技术，对员工提出了新要求和挑战，可能会引起抵触情绪，因此，进行宣传教育是必不可少的，要让员工清楚地认识到企业要在竞争激烈的市场中生存就必须实施供应链管理，让员工参与供应链管理，发挥主动性和创造性，同时为员工提供培训的机会。
循序渐进，分步实施。供应链管理是一项庞大的系统工程，在实施时需分步实施，重点突破。传统企业的管理水平较低，在实现供应链管理时应先分析企业的现状和影响本企业供应链管理的阻力、有利因素，有针对性地、有重点地继承企业内部的供应链管理，循序渐进，逐步推进。
参考文献：
[1]吴志华等.供应链管理：战略、策略与实施[M].重庆大学出版社，2009（1）
[2]赵世同.企业实施供应链管理的战略意义.安徽电子信息职业技术学院学报，2007（6）
[3]牟彤华.供应链一体化实施策略研究.物流技术，2010
[4]尚宏丽.我国零售业供应链管理的问题与对策.当代经济，2008
[5]李永忠.浅谈企业如何实现供应链管理.经济师，2011（9）
[关键词]传统企业 供应链管理
21世纪是经济全球化和知识经济的新时代，竞争更加激烈，客户需求的个性化不断增加，在这样的大背景下，传统企业在抓住市场机遇、及时调研市场、满足个性化需求并进一步提高客户的满意度方面，面临着新的挑战。供应链管理产生于20世纪80年代，特点鲜明：生产成本低、库存少、敏捷度高、生产周期短，在全球范围内被广泛运用，同时供应链管理也是传统企业的重要管理模式。
一、供应链管理环境下传统企业的特点
具有快速的市场需求响应能力。在供应链管理的生产工程中，企业内、外部同时集成资源，选择实力强的供应商、经销商形成战略伙伴关系，缩短了产品周期，可以快速相应顾客需求，企业的敏捷性高。
风险低柔性高。供应链上各企业之间产权是相互独立的，当企业间相互并购时，专用性资产在内部沉淀下来的问题不存在，有效地降低了风险；当市场需求发生新的变化时，供应链上的各企业互通信息、重新整合，快速适应，柔性高，同时也化解了专用性资产的固化风险。
巩固并强化了企业的核心竞争力。供应链管理将企业资源集中在少数具有核心竞争力的核心业务上，把其它非核心业务外包给其它专业企业做，供应链上的其它企业的业务也是本企业的核心业务，这样一来供应链上企业间形成一条核心竞争力链条，强化了企业的核心竞争力。
二、传统企业供应链管理现状
传统企业供应商与制造商可以维持合作关系，但供应链支撑技术应用基础薄弱；传统企业对供应链管理缺乏了解，采用旧有的运营管理模式；传统企业内部信息化程度低、国际商务能力弱，不能形成对供应链管理环境的支撑。
供应链管理出现以来，传统企业积极引用，取得了一定的成果，但是整体的供应链管理现状很不乐观：对供应链管理的重视不够；只重视建设营销系统、内部制造计划体系；不能做到从供应链全局出发，缺乏对供应链整体的系统管理和规划；对供应链上各合作伙伴共同建立的战略联盟建设不够重视；在整合供应链上信息流时，不能大量引进先进的信息系统；不能把内部供应链和价值流紧密结合起来。
三、供应链管理实现过程中的问题
存在不确定性。一种是供应商库存不确定，是由逐级放大的需求信息偏差引起的，使供应链上整体库存量加大，增大了库存成本；另一种是交货期不确定，由物流供应时间延迟累计效应引起的，使产品的生产、加工和交付时间直接受影响，进而影响顾客满意度。
供应商的评价与选择做的不好，供应商合作缺乏稳定性。供应链上各企业在合作中考虑的最多的是单个企业的利益、对信息的拥有程度等，合作企业间存在利益冲突，存在不同程度的矛盾，导致了供应链的不稳定。
供应链管理人才不足。要想实现供应链管理，人才是基础。现在的供应链管理人才需求和教育、培训还存在较大差距，不能很好地满足对供应链管理人才的需求。缺乏理论功底强的人才，理论基础与实践能力都强的人才更稀缺，最稀缺的是同时具有管理技能和基本操作能力的综合人才。
运用先进信息技术的能力低。在传统企业里信息管理做的不好，很多企业在提升核心競争力时，不把提高信息技术能力作为重要途径。信息技术采用面窄、运用的少，一方面使传统企业供应链不能形成统一整体，另一方面限制了供应链管理技术的使用，像虚拟运作等信息技术依赖性高的技术。
四、传统企业实现供应链管理的对策
降低不确定性的对策：实现供应链管理时，要在整个供应链系统里使用先进信息技术和电子商务等先进手段，使供应链上各节点企业能及时通信、信息共享，当市场需求发生变化时能快速反应，避免信息延迟，降低库存；加大对信息基础设施的投资，使物流信息各节点企业都能查阅到，同时要及时更新物流信息；对生产设备和运输工具进行管理和维护，降低故障率，避免物流延迟，提高顾客满意度。
正确与供应商合作的对策：首先对目标供应商进行考核，选择有共同战略目标的供应商作为合作伙伴，建立长期的稳定关系；把供应商纳入供应链管理系统，做决策时真正把供应链上各企业作为统一体综合考虑，使各企业的利益共同化，同时对供应商要做好关系管理；建立电子数据交换系统，使需求信息能快速到达供应链上各企业，真正做到信息共享。
重视人才培养，以人为本。供应链管理要获得长足的发展，人才是关键，要重视对供应链管理人才的教育和培训，不仅要培养理论功底强的人才，还要重视实践经验的积累；要培养管理技能和操作技能兼具的综合人才。
大力宣传，转变传统观念，提高对供应链管理的全面认识。供应链管理需要打破企业内各部门之间的界限，需要改变现有的工作方式、掌握新知识和新技术，对员工提出了新要求和挑战，可能会引起抵触情绪，因此，进行宣传教育是必不可少的，要让员工清楚地认识到企业要在竞争激烈的市场中生存就必须实施供应链管理，让员工参与供应链管理，发挥主动性和创造性，同时为员工提供培训的机会。
循序渐进，分步实施。供应链管理是一项庞大的系统工程，在实施时需分步实施，重点突破。传统企业的管理水平较低，在实现供应链管理时应先分析企业的现状和影响本企业供应链管理的阻力、有利因素，有针对性地、有重点地继承企业内部的供应链管理，循序渐进，逐步推进。
参考文献：
[1]吴志华等.供应链管理：战略、策略与实施[M].重庆大学出版社，2009（1）
[2]赵世同.企业实施供应链管理的战略意义.安徽电子信息职业技术学院学报，2007（6）
[3]牟彤华.供应链一体化实施策略研究.物流技术，2010
[4]尚宏丽.我国零售业供应链管理的问题与对策.当代经济，2008
[5]李永忠.浅谈企业如何实现供应链管理.经济师，2011（9）