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摘要：对项目工程建设来说，建筑工程施工管理的重要性不容小觑。随着我国现代化建设的不断发展，建筑业的竞争趋势在市场竞争中也愈来愈激烈。我们只有通过提高技术管理水平，完善培养人才计划，合理运用管理职能，运用科学的方法解决问题，才能保障建筑工程管理的可持续发展。本文首先探讨了建筑工程技术的重要性，然后分析了建筑施工过程中技术管理工作存在的问题，最后为提高工程施工管理提出了有效措施。
关键字：建筑工程管理；以人为本；施工技术；进度管理
随着我国现代化建设的不断深入发展，城市规划以及房地产行业发展越来越火热。建筑工程技术管理在日益激烈的竞争中所占比例愈来愈重，所承担的责任和压力也越来越大。施工单位不仅要保证建筑工程质量，更要尽可能地缩短工期。由于工程承包商、工程监理单位等的竞争日益趋近白热化，如何科学管理建筑工程技术施工成为企业单位需要迫切解决的问题。为保持与当今社会现状的密切联系，我国建筑工程施工管理方面应该注入新的内容。
1 提高建筑施工技术管理水平的重要意义
首先，一个企业的经济效益、企业信誉乃至企业的存亡问题，很大程度上决定于这个企业技术管理水平的高低。只有在具备了一定的技术条件和技术装备的前提下，一个建筑工程才能施工。而企业的技术力量和技术管理水平是支撑这些技术条件和技术装备的必要因素。由此可见提高建筑施工技术管理水平是企业快速发展的必然趋势。
其次，建筑类型以及样式的多样化，规模要求的各不相同决定了建筑施工的特殊性。不仅施工作业受天气影响较大，要进行复杂的多工种交叉施工，还要综合应用多项技术。如果没有过硬的技术管理，我们的施工就不能正常运行。施工的正常运行都不能保证，又何谈质量要求和使用功能等的要求得到保障？
最后，随着我国建筑业发展迅速而衍生出的大量新技术、新工业、新材料和新装备不断促进生产技术的水平急速上升。同时他们也对建筑施工技术管理水平提出了更高的要求。施工技术管理的重要性就不言而喻了。
2 现阶段建筑工程施工管理中存在的问题
1、施工准备阶段
1.1 人员问题
为追求施工进度，在施工准备阶段，企业对施工单位内部人员不固定的现象视而不见，招聘大量新员工只为尽早完成建筑项目。不花费时间对他们进行必要的知识和技术培训，无视他们不了解将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节，还无视他们只是机械工作的事实。而一些项目的管理者虽有良好的社会关系却没有扎实的工作基础；对于监理单位，有些监理工程师身兼多职，根本没有充沛的精力和良好的职业素养去认真完成手上的工作。
1.2 材料问题
很多施工单位的采购部负责人的在选用材料来源时只选用“自己人”提供的材料，只因为他们是“自己人”。而“自己人”，顾名思义就会把怎样节省企业资金放在首位。而了不了解施工计划，符不符合施工设计要求对他们来说都不重要。为尽早开始施工，或由于不方便怀疑采购部领导的工作质量，就算进来的材料可能不符合业主，监理或设计的要求，监理单位也只是象征性地验下货，使工程使用了不合格的材料。更有甚者，有的施工单位的安全保护意识不够。他们不注重对建筑材料的保管，或建筑材料使用不当，造成材料混杂堆放后发生化学反应，使工程的刚度及实体强度降低。
2、现场施工阶段
2.1 人员问题
农民工现在是我国建筑工程的主力军，他们有着凭借自身吃苦耐劳的精神积累起来的丰富经验。由于文化程度有限，他们不能涉及到建筑工程深层次方面的问题，就不能达到建筑工程技术方面的要求。而大多数建筑工程的管理者仅仅具有行业资格证书或者技能证件，却缺乏实际的工作经验。像这样，有经验的没有技术，有技术的却又缺乏经验。造成了难以推广新科技、新材料，整个建筑工程缺乏技术尖子的局面。
2.2 机械问题
新工业、新技术、新材料、新装备的不断涌现刺激和促进了我国建筑业的迅速发展。由于技术欠缺或掌握新技术的员工很少，在我国建筑工程施工过程中，大部分实行的是人工化生产策略，而不是依靠机械的合理运用。新型机械不能得到广泛推广也是影响建筑施工技术管理水平的一个重大因素。
3 有效进行建筑工程施工管理
1、以人为本
党的十七大报告提出：科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本不仅是全面协调可持续发展的基本要求，也对当今社会的发展起着重要作用。对有着严重问题的建筑工程施工技术管理来说，以人为本的重要性同样不可小觑。
1.1 加强教育
职工要先培训后上岗。不为片面追求施工进度，还没充分准备就施工。建立专门的培训体制，在对员工进行技术划分后，对员工进行不同层次的训练。重点培训没有接触过建筑行业的人员关于建筑的基本知识，让有工作经验的人充分理解此次建筑工程的重点和特点。培养职工的安全意识、向员工宣传企业文化，给员工营造浓厚的企业文化氛围。
1.2 强化用人机制
虽然企业一向倡导用人唯贤，但在家族企业和中小企业中，用人唯亲的现象颇为严重。鉴定一个建筑工程是否成功完成的决定性因素是工程的质量。如果工程材料的质量与要求不符或者型号不对，材料的使用出现任何偏差，工程质量就会严重受损。为保证建筑工程中不出现质量问题，我们要谨慎挑选在工程中发挥的重大作用的人，如物资采购员、工程监理工程师等。
1.3 建立健全激励机制
在通過充分调查当今市场的消费水平，了解国家的相关制度后，结合企业自身条件做好薪酬管理工作。充分发扬民主听取员工代表意见，执行多劳多得原则，充分体现员工价值。对加班要有所奖励或者薪酬。提拔重用有能力品德好的员工，并向全公司通知其被提拔原因。鼓励员工提高自身的业务水平，加强技能和完善品德提升。给全体员工一个充满积极性、创造力的工作空间。
2、认真对待前期准备工作
2.1 人员准备
工程在没有开工之前都应该将人员配备齐全。对项目经理、安全员、技术员等建筑工程项目的管理者而言，做好核查不熟悉人员的身份、学历、技能、特长、人品，对其进行入职培训和安全教育的有关工作至关重要。管理者要充分了解工程项目，技术工作人员要接受专业的培训。
2.2 技术、材料准备
技术方面，在充分熟悉图纸，检查图纸是否有问题后，对员工进行技术工作分配；若设计图纸出现问题，要及时向设计单位以及工程法人汇报，尽快解决。在材料方面，讨论解决好施工材料，在确定买到的材料和设计中的材料相差不大的前提下，使各个部门的管理不对工程质量出现影响；制定详细的购买单据，减少购买误差；保管好工作材料，避免材料在没有运用前就受到损坏。
3、控制好工程施工过程
3.1 进度控制
尽量把进度计划详细到每一月、每一周，将施工进度和现实情况充分结合，及时调整施工进度计划以确保施工按期完成。
3.2 质量控制
工程管理将工程质量放在首位。在进行管理时，根据质量的目标要求编制质量计划；按照图纸和国家的施工质量验收统一标准控制和验收施工质量；严格遵守工程质量的自检和互检等制度，保证材料的质量和工程的质量。
3.3 成本安全控制
只有树立效益和成本安全意识，才能控制好施工和生产中的成本费用。建立健全有效的成本安全控制机制，完成对成本的预算，在安全保障员工的人身安全的前提下，保证工程质量的同时节约成本。严格批评违章施工以避免、杜绝有重大伤亡事故的发生。
总之，每个公司都应建立健全的建筑工程施工管理方式，坚持以人为本，重视工程质量以得到更多的经济效益。为追求施工进度，或节约资源而罔顾职工安全和工程质量是不理智的行为。因此，只有重视施工技术管理在建筑行业中占有的重要地位，结合企业实际找到属于自己企业的技术管理模式，方能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献
[1]胡正华,知识经济时代的施工管理浅析[J],柳林设计与粉体工程，2005(6)
[2]许玉兰,郑凤琳，浅谈建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J],民营科技,2010（01）
[3]陈登忠,论建筑工程技术管理存在的问题及其对策[J],工程建筑,2010（10）
关键字：建筑工程管理；以人为本；施工技术；进度管理
随着我国现代化建设的不断深入发展，城市规划以及房地产行业发展越来越火热。建筑工程技术管理在日益激烈的竞争中所占比例愈来愈重，所承担的责任和压力也越来越大。施工单位不仅要保证建筑工程质量，更要尽可能地缩短工期。由于工程承包商、工程监理单位等的竞争日益趋近白热化，如何科学管理建筑工程技术施工成为企业单位需要迫切解决的问题。为保持与当今社会现状的密切联系，我国建筑工程施工管理方面应该注入新的内容。
1 提高建筑施工技术管理水平的重要意义
首先，一个企业的经济效益、企业信誉乃至企业的存亡问题，很大程度上决定于这个企业技术管理水平的高低。只有在具备了一定的技术条件和技术装备的前提下，一个建筑工程才能施工。而企业的技术力量和技术管理水平是支撑这些技术条件和技术装备的必要因素。由此可见提高建筑施工技术管理水平是企业快速发展的必然趋势。
其次，建筑类型以及样式的多样化，规模要求的各不相同决定了建筑施工的特殊性。不仅施工作业受天气影响较大，要进行复杂的多工种交叉施工，还要综合应用多项技术。如果没有过硬的技术管理，我们的施工就不能正常运行。施工的正常运行都不能保证，又何谈质量要求和使用功能等的要求得到保障？
最后，随着我国建筑业发展迅速而衍生出的大量新技术、新工业、新材料和新装备不断促进生产技术的水平急速上升。同时他们也对建筑施工技术管理水平提出了更高的要求。施工技术管理的重要性就不言而喻了。
2 现阶段建筑工程施工管理中存在的问题
1、施工准备阶段
1.1 人员问题
为追求施工进度，在施工准备阶段，企业对施工单位内部人员不固定的现象视而不见，招聘大量新员工只为尽早完成建筑项目。不花费时间对他们进行必要的知识和技术培训，无视他们不了解将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节，还无视他们只是机械工作的事实。而一些项目的管理者虽有良好的社会关系却没有扎实的工作基础；对于监理单位，有些监理工程师身兼多职，根本没有充沛的精力和良好的职业素养去认真完成手上的工作。
1.2 材料问题
很多施工单位的采购部负责人的在选用材料来源时只选用“自己人”提供的材料，只因为他们是“自己人”。而“自己人”，顾名思义就会把怎样节省企业资金放在首位。而了不了解施工计划，符不符合施工设计要求对他们来说都不重要。为尽早开始施工，或由于不方便怀疑采购部领导的工作质量，就算进来的材料可能不符合业主，监理或设计的要求，监理单位也只是象征性地验下货，使工程使用了不合格的材料。更有甚者，有的施工单位的安全保护意识不够。他们不注重对建筑材料的保管，或建筑材料使用不当，造成材料混杂堆放后发生化学反应，使工程的刚度及实体强度降低。
2、现场施工阶段
2.1 人员问题
农民工现在是我国建筑工程的主力军，他们有着凭借自身吃苦耐劳的精神积累起来的丰富经验。由于文化程度有限，他们不能涉及到建筑工程深层次方面的问题，就不能达到建筑工程技术方面的要求。而大多数建筑工程的管理者仅仅具有行业资格证书或者技能证件，却缺乏实际的工作经验。像这样，有经验的没有技术，有技术的却又缺乏经验。造成了难以推广新科技、新材料，整个建筑工程缺乏技术尖子的局面。
2.2 机械问题
新工业、新技术、新材料、新装备的不断涌现刺激和促进了我国建筑业的迅速发展。由于技术欠缺或掌握新技术的员工很少，在我国建筑工程施工过程中，大部分实行的是人工化生产策略，而不是依靠机械的合理运用。新型机械不能得到广泛推广也是影响建筑施工技术管理水平的一个重大因素。
3 有效进行建筑工程施工管理
1、以人为本
党的十七大报告提出：科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本不仅是全面协调可持续发展的基本要求，也对当今社会的发展起着重要作用。对有着严重问题的建筑工程施工技术管理来说，以人为本的重要性同样不可小觑。
1.1 加强教育
职工要先培训后上岗。不为片面追求施工进度，还没充分准备就施工。建立专门的培训体制，在对员工进行技术划分后，对员工进行不同层次的训练。重点培训没有接触过建筑行业的人员关于建筑的基本知识，让有工作经验的人充分理解此次建筑工程的重点和特点。培养职工的安全意识、向员工宣传企业文化，给员工营造浓厚的企业文化氛围。
1.2 强化用人机制
虽然企业一向倡导用人唯贤，但在家族企业和中小企业中，用人唯亲的现象颇为严重。鉴定一个建筑工程是否成功完成的决定性因素是工程的质量。如果工程材料的质量与要求不符或者型号不对，材料的使用出现任何偏差，工程质量就会严重受损。为保证建筑工程中不出现质量问题，我们要谨慎挑选在工程中发挥的重大作用的人，如物资采购员、工程监理工程师等。
1.3 建立健全激励机制
在通過充分调查当今市场的消费水平，了解国家的相关制度后，结合企业自身条件做好薪酬管理工作。充分发扬民主听取员工代表意见，执行多劳多得原则，充分体现员工价值。对加班要有所奖励或者薪酬。提拔重用有能力品德好的员工，并向全公司通知其被提拔原因。鼓励员工提高自身的业务水平，加强技能和完善品德提升。给全体员工一个充满积极性、创造力的工作空间。
2、认真对待前期准备工作
2.1 人员准备
工程在没有开工之前都应该将人员配备齐全。对项目经理、安全员、技术员等建筑工程项目的管理者而言，做好核查不熟悉人员的身份、学历、技能、特长、人品，对其进行入职培训和安全教育的有关工作至关重要。管理者要充分了解工程项目，技术工作人员要接受专业的培训。
2.2 技术、材料准备
技术方面，在充分熟悉图纸，检查图纸是否有问题后，对员工进行技术工作分配；若设计图纸出现问题，要及时向设计单位以及工程法人汇报，尽快解决。在材料方面，讨论解决好施工材料，在确定买到的材料和设计中的材料相差不大的前提下，使各个部门的管理不对工程质量出现影响；制定详细的购买单据，减少购买误差；保管好工作材料，避免材料在没有运用前就受到损坏。
3、控制好工程施工过程
3.1 进度控制
尽量把进度计划详细到每一月、每一周，将施工进度和现实情况充分结合，及时调整施工进度计划以确保施工按期完成。
3.2 质量控制
工程管理将工程质量放在首位。在进行管理时，根据质量的目标要求编制质量计划；按照图纸和国家的施工质量验收统一标准控制和验收施工质量；严格遵守工程质量的自检和互检等制度，保证材料的质量和工程的质量。
3.3 成本安全控制
只有树立效益和成本安全意识，才能控制好施工和生产中的成本费用。建立健全有效的成本安全控制机制，完成对成本的预算，在安全保障员工的人身安全的前提下，保证工程质量的同时节约成本。严格批评违章施工以避免、杜绝有重大伤亡事故的发生。
总之，每个公司都应建立健全的建筑工程施工管理方式，坚持以人为本，重视工程质量以得到更多的经济效益。为追求施工进度，或节约资源而罔顾职工安全和工程质量是不理智的行为。因此，只有重视施工技术管理在建筑行业中占有的重要地位，结合企业实际找到属于自己企业的技术管理模式，方能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献
[1]胡正华,知识经济时代的施工管理浅析[J],柳林设计与粉体工程，2005(6)
[2]许玉兰,郑凤琳，浅谈建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J],民营科技,2010（01）
[3]陈登忠,论建筑工程技术管理存在的问题及其对策[J],工程建筑,2010（10）