论文部分内容阅读
2014年是信通公司人力资源绩效考核改革的“元年”。信通公司对《全员绩效考核管理实施细则》进行了多层次、全方位的斟酌、反馈、研究，全系统、全口径的制度调整和修订。历经3个月，《公司全员绩效考核管理实施细则2014年修订版》终于“落地告成”。这次是对公司绩效考核管理工机制的“大换血”，使公司绩效激励机制注入了新鲜血液，给予我们迈向“一强三优”现代公司发展战略步伐的无穷活力。总结共分以下八点。