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摘要：21世纪，全球进入了一个信息网络大发展的时代，在新的信息时代背景下，我国的社会生产力获得了很大的发展，各大企业也在各种信息技术的推动下进行了改革与创新，而企业内控管理与财务风险防范工作更成为企业管理者所关注和重视的中心，要想让企业能够在生产和经营中具有抵抗各种风险的能力，就必须要做好企业的内控管理工作。
关键词：企业、内控管理、财务、风险、防范
引言：
在我国经济的飞速发展中，市场竞争变得越来越激烈，企业在发展中所遇到的风险也越来越多，而企业要想实现可持续性发展就必须把企业的内控管理与财务风险的防范工作放在首要位置，本文就企业内控管理与财务风险防范中存在的问题进行分析，对其解决办法和策略进行深入的研究和探讨。
一、企业内控管理与财务风险防范中存在的问题分析
1、企业制度不健全
虽然我国的企业在科学技术的发展和推动下，各项管理水平都得到了大幅度的提升，但就企业的整体形势来看，内控控制制度不健全，缺乏规范性，而且一些企业的管理者在利益之心的驱使下，把追求企业的经济效益当作主要目标，而对企业发展中所存在的各项风险缺乏正确的认识和公正的评估。再加上企业内部制度本身不具有全面性，如：综合性管理制度、财务收支审批报告制度、财产保全制度、用人制度、内部报告制度等缺这少那，同时缺乏必要的奖罚考核机制，执行起来就如同一张白纸，久而久之，企业的这些制度就流为一种形式，不仅不利于企业的发展，而且还会出现财务状况失控、严重脱离实际等等问题，而这些问题也正是威胁企业健康发展的严重问题，需要认真的去解决和处理。
2、执行与监督力度不够
企业的各项制定的制定就是为了内部管理达到统一化、标准化和规范化，但由于制度在制定出来之后，缺乏严格的执行力度，往往使这些制度成为贴在墙上的画，起不到任何风险防范的作用，而且企业在长期的发展中还会滋生各种不良的因素，如果缺乏有效的监督体系，难免使企业出现经营风险上升的情况，尤其对于财务管理工作，更需要加强监督和管理，这样才能够把各项资金风险及运营管理弊端控制到合理的范围内，为企业的稳定、长效发展服务。
3、管理人员的风险防范意识不足
企业管理工作者的综合素质对于内控管理与财务风险的防范起着至关重要的作用，但在当前信息化的社会里，企业在发展过程中会遇到各种各样的风险和问题，但因为管理人员思维理念和思想观念的落后，对这些风险的认识及防范意识不足，他们的注意力完全放在经济效益和市场占有上，对企业的内控管理与财务风险这些隐性问题不加关注，更意识不到财务风险的重要性，再加上相关工作人员在管理中缺乏责任心和使命感，不能够严格的执行企业制度，并且还缺乏对市场风险的预测性，这就导致面对风险的到来却束手无策，终会使企业备受经济损失。
二、加强企业内控管理与财务风险防范的办法及策略研究
1、创设企业内控管理与财务风险防范环境
企业环境是其发展的前提和基础，更是加强企业财务风险防范的一个重要因素，可以说在企业的整体控制和长期发展中起着不可忽视的作用。因此，为了使企业内控管理和财务风险得到有效的防范，首先就要创设良好的环境，努力建立健全一套适合企业全体职工发展和财务风险防范的制度体系，这就需要作为企业管理者一定要具有与时俱进的思想，能够在准确掌握时代脉搏，这样才能正确认识企业内控管理与财务风险防范的重要性，才能够推动企业平稳发展。其次，要对企业的各项管理制度及内控风险环境进行完善，加强企业文化建设，这样才能够激发起广大员工的工作积极性和主动性，才能够提高他们的向心力和凝聚力，在这种积极向上的環境与氛围中，更有利于企业长期战略的制定，而且在财务风险的防范中，其年度预算、资金周转等等相关的资料信息与数据核算都会变得更具有准确性和可靠性，为企业的生存与发展奠定基础。最后，虽然我国在信息化的发展中已经取得了很大的成就，但从当前的现状分析，企业的内控及财务管理方面仍旧存在着制度和体系不健全，信息化不足的现象，这就使企业的财务管理工作难免出现各种各样的问题，诸如财务数据失真、分析不到位等等问题层出不穷，这样的现象不仅使企业的管理者无法真正了解企业的收支情况，而且也不能及时的掌握企业的真实财务状况，不利于风险的评价和认识，肯定会给企业带来重大的损失，并且还会影响我国经济的发展。
2、加强内控管理与财务风险防范的评估工作
企业在长期的发展中为了增加效益、扩张市场往往就会进行盲目性的投资，而这种投资风险的防范则是企业的重中之重，因为如果不能及时制止投资风险的发生，就可能会给企业带来致命的打击。而只有加强企业内控管理和财务风险防范的评估工作，才能够及时避免这些不利影响。因此，在企业的内控管理中，必须要设立专门的评估及考核部门，而且要配备专业的评估小组及工作人员，只有这样才能进一步提高评估工作的公平、公正和客观，才能够切实改善内控管理工作的质量和效果，把财务风险降到最低。尤其需要注意的是，财务工作者不能参与到这些内控管理监督及评估工作当中，避免出现评估的不客观和不准确性。
3、提高管理人员的综合素质
在新信息时代背景下的管理人员必须要从传统的思想理念中解脱出来，不能再把内控管理当作条条框框的制度，而把财务工作当作简单的数据统计、核算和分析过程，而是要让各项管理制度落到实处，能够对企业的发展直到监督和管控的作用，而且还要认识到财务管理工作是企业的命脉，要学会用财务数据信息去进行市场分析，并且对企业内部的资金运转状况进行深入的研究和了解，这样才能多角度、全方位的做好风险防范。所以，作为企业的管理工作人员，除了要掌握专业的管理知识和经验之外，还要具备财务会计的基础知识，能够对会计一体化进行充分的了解，这样才能够从信息资料和数据汇总中洞察企业动态和市场变化，为企业的长期战略做好充分的资源分析。另外，企业的管理者也要在进行大量的人才储备，这样才能有效的提升企业内控管理与财务风险防范的力度，为企业的持续性发展奠定基础。
4、增强信息的沟通性与交互性
当今的社会是网络化的社会，信息传播的速度越来越快，所以企业在内控管理中一定要发挥信息的沟通与交互作和，这样才能够使多个部门共同发挥相互监督的作用，确保信息的真实性、准确性和有效性，而且加强相关的监督和信息的沟通，还有利于企业管理者及时的掌握企业的各项信息，以便针对现实情况做出及时的反应和判断，提高企业的财务风险防范能力。另外，在信息化的社会里，企业加强与外界的沟通，还能够了解市场变幻，做到财务风险的防患于未然。
三、结束语
总而言之，企业内控管理与财务风险防范工作对于企业的发展和社会的进步起着举足轻重的作用，需要企业的管理者能够及时掌握市场动态，做好内控管理工作，加大财务风险的控制与防范，建立一支专业化、复合型的管理队伍，正确认识到财务风险的危害性，带领全体员工加大内控管理制度的执行力度，做到各项风险的有效防范，促进企业健康、稳定、高效的发展。
参考文献：
[1]刘艳宁.试析如何完善企业内控制度以及防范企业风险[J].会计师，2016，（20）：52-53.
[2]马鑫.基于企业内控管理的财务风险防范[J].企业改革与管理，2016，（09）：128+133.
[3]冯新生.企业内控管理与财务风险防范措施研究[J].商，2016，（17）：9.
[4]林玉华.财务内控制度与财务风险防范的探讨[J].财会学习，2015，（16）：5-6.
关键词：企业、内控管理、财务、风险、防范
引言：
在我国经济的飞速发展中，市场竞争变得越来越激烈，企业在发展中所遇到的风险也越来越多，而企业要想实现可持续性发展就必须把企业的内控管理与财务风险的防范工作放在首要位置，本文就企业内控管理与财务风险防范中存在的问题进行分析，对其解决办法和策略进行深入的研究和探讨。
一、企业内控管理与财务风险防范中存在的问题分析
1、企业制度不健全
虽然我国的企业在科学技术的发展和推动下，各项管理水平都得到了大幅度的提升，但就企业的整体形势来看，内控控制制度不健全，缺乏规范性，而且一些企业的管理者在利益之心的驱使下，把追求企业的经济效益当作主要目标，而对企业发展中所存在的各项风险缺乏正确的认识和公正的评估。再加上企业内部制度本身不具有全面性，如：综合性管理制度、财务收支审批报告制度、财产保全制度、用人制度、内部报告制度等缺这少那，同时缺乏必要的奖罚考核机制，执行起来就如同一张白纸，久而久之，企业的这些制度就流为一种形式，不仅不利于企业的发展，而且还会出现财务状况失控、严重脱离实际等等问题，而这些问题也正是威胁企业健康发展的严重问题，需要认真的去解决和处理。
2、执行与监督力度不够
企业的各项制定的制定就是为了内部管理达到统一化、标准化和规范化，但由于制度在制定出来之后，缺乏严格的执行力度，往往使这些制度成为贴在墙上的画，起不到任何风险防范的作用，而且企业在长期的发展中还会滋生各种不良的因素，如果缺乏有效的监督体系，难免使企业出现经营风险上升的情况，尤其对于财务管理工作，更需要加强监督和管理，这样才能够把各项资金风险及运营管理弊端控制到合理的范围内，为企业的稳定、长效发展服务。
3、管理人员的风险防范意识不足
企业管理工作者的综合素质对于内控管理与财务风险的防范起着至关重要的作用，但在当前信息化的社会里，企业在发展过程中会遇到各种各样的风险和问题，但因为管理人员思维理念和思想观念的落后，对这些风险的认识及防范意识不足，他们的注意力完全放在经济效益和市场占有上，对企业的内控管理与财务风险这些隐性问题不加关注，更意识不到财务风险的重要性，再加上相关工作人员在管理中缺乏责任心和使命感，不能够严格的执行企业制度，并且还缺乏对市场风险的预测性，这就导致面对风险的到来却束手无策，终会使企业备受经济损失。
二、加强企业内控管理与财务风险防范的办法及策略研究
1、创设企业内控管理与财务风险防范环境
企业环境是其发展的前提和基础，更是加强企业财务风险防范的一个重要因素，可以说在企业的整体控制和长期发展中起着不可忽视的作用。因此，为了使企业内控管理和财务风险得到有效的防范，首先就要创设良好的环境，努力建立健全一套适合企业全体职工发展和财务风险防范的制度体系，这就需要作为企业管理者一定要具有与时俱进的思想，能够在准确掌握时代脉搏，这样才能正确认识企业内控管理与财务风险防范的重要性，才能够推动企业平稳发展。其次，要对企业的各项管理制度及内控风险环境进行完善，加强企业文化建设，这样才能够激发起广大员工的工作积极性和主动性，才能够提高他们的向心力和凝聚力，在这种积极向上的環境与氛围中，更有利于企业长期战略的制定，而且在财务风险的防范中，其年度预算、资金周转等等相关的资料信息与数据核算都会变得更具有准确性和可靠性，为企业的生存与发展奠定基础。最后，虽然我国在信息化的发展中已经取得了很大的成就，但从当前的现状分析，企业的内控及财务管理方面仍旧存在着制度和体系不健全，信息化不足的现象，这就使企业的财务管理工作难免出现各种各样的问题，诸如财务数据失真、分析不到位等等问题层出不穷，这样的现象不仅使企业的管理者无法真正了解企业的收支情况，而且也不能及时的掌握企业的真实财务状况，不利于风险的评价和认识，肯定会给企业带来重大的损失，并且还会影响我国经济的发展。
2、加强内控管理与财务风险防范的评估工作
企业在长期的发展中为了增加效益、扩张市场往往就会进行盲目性的投资，而这种投资风险的防范则是企业的重中之重，因为如果不能及时制止投资风险的发生，就可能会给企业带来致命的打击。而只有加强企业内控管理和财务风险防范的评估工作，才能够及时避免这些不利影响。因此，在企业的内控管理中，必须要设立专门的评估及考核部门，而且要配备专业的评估小组及工作人员，只有这样才能进一步提高评估工作的公平、公正和客观，才能够切实改善内控管理工作的质量和效果，把财务风险降到最低。尤其需要注意的是，财务工作者不能参与到这些内控管理监督及评估工作当中，避免出现评估的不客观和不准确性。
3、提高管理人员的综合素质
在新信息时代背景下的管理人员必须要从传统的思想理念中解脱出来，不能再把内控管理当作条条框框的制度，而把财务工作当作简单的数据统计、核算和分析过程，而是要让各项管理制度落到实处，能够对企业的发展直到监督和管控的作用，而且还要认识到财务管理工作是企业的命脉，要学会用财务数据信息去进行市场分析，并且对企业内部的资金运转状况进行深入的研究和了解，这样才能多角度、全方位的做好风险防范。所以，作为企业的管理工作人员，除了要掌握专业的管理知识和经验之外，还要具备财务会计的基础知识，能够对会计一体化进行充分的了解，这样才能够从信息资料和数据汇总中洞察企业动态和市场变化，为企业的长期战略做好充分的资源分析。另外，企业的管理者也要在进行大量的人才储备，这样才能有效的提升企业内控管理与财务风险防范的力度，为企业的持续性发展奠定基础。
4、增强信息的沟通性与交互性
当今的社会是网络化的社会，信息传播的速度越来越快，所以企业在内控管理中一定要发挥信息的沟通与交互作和，这样才能够使多个部门共同发挥相互监督的作用，确保信息的真实性、准确性和有效性，而且加强相关的监督和信息的沟通，还有利于企业管理者及时的掌握企业的各项信息，以便针对现实情况做出及时的反应和判断，提高企业的财务风险防范能力。另外，在信息化的社会里，企业加强与外界的沟通，还能够了解市场变幻，做到财务风险的防患于未然。
三、结束语
总而言之，企业内控管理与财务风险防范工作对于企业的发展和社会的进步起着举足轻重的作用，需要企业的管理者能够及时掌握市场动态，做好内控管理工作，加大财务风险的控制与防范，建立一支专业化、复合型的管理队伍，正确认识到财务风险的危害性，带领全体员工加大内控管理制度的执行力度，做到各项风险的有效防范，促进企业健康、稳定、高效的发展。
参考文献：
[1]刘艳宁.试析如何完善企业内控制度以及防范企业风险[J].会计师，2016，（20）：52-53.
[2]马鑫.基于企业内控管理的财务风险防范[J].企业改革与管理，2016，（09）：128+133.
[3]冯新生.企业内控管理与财务风险防范措施研究[J].商，2016，（17）：9.
[4]林玉华.财务内控制度与财务风险防范的探讨[J].财会学习，2015，（16）：5-6.