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摘要：财务管理是电力企业运行和管理中非常重要的组成部分。在电力企业财务管理工作中运用精细化预算管理可以实现电力企业的财务目标，使电力资源得到了优化配置，促进电力企业考核评价体系的完善发展以及进一步减少电力企业的财务风险。因此，电力企业要针对自身的实际情况，不断改善财务管理观念，高度重视预算编制过程，从而全面提升电力企业财务管理工作的质量。
关键词：电力企业；财务管理；精细化预算；管理应用
1精细化管理的重要性
财务管理在电力企业管理中具有十分重要的作用，而财务精细化管理则是电力企业实行精细化管理的关键。通过财务精细化管理，从财务的层面对电力企业内的各种管理资源进行统筹安排，构建完善的精细化管理体系，使电力企业的运作更加规范，管理更加细化，从而提高电力企业的管理效率，实现企业经济效益最大化的最终目标。精细化管理可以提升企业的效益，主要体现在以下几个方面：首先，可以提升营运系统效益。通过精细化管理对企业资产进行合理配置，实现最优化组合，降低企业内耗；其次，可以发挥管理系统配套效益。精细化管理能够有效提高管理配套系统的工作效率，为运营系统的工作提供各方面的支持，提高运营系统的效率；最后，可以很好的转变企业管理理念。通过精细化管理，可以创建良好的企业文化氛围，从而提升企业的凝聚力，增强职工对企业的认同感和归属感，从而形成正确的企业管理理念。
此外，精细化管理还能对企业各种资源进行合理化的节约，每一项工作都可以看作是由增值、附带和浪费三部分组成，这样就可以很好降低消耗，节省资源，从而提高企业的经济效益。电力企业中实行精细化管理，就可以对电网结构和运行方式进行合理的调配，减少供电线路的损耗，使没有产品附加值的工作降到最低。电力企业在对工程材料和机械设备等进行购买时，可以采取公开招标的方式，能够有效减少成本支出。电力企业内部要合理设置岗位，降低人工成本，提高工作效率。
2电力企业财务管理工作中的预算编制合理性存在的问题
预算编制一直是电力企业发展中不可缺少的重要组成部分，合理性预算对整个工作的顺利进行意义重大。通过对我国多数电力企业进行调查，发现大部分的电力企业在预算编制这一工作上都比较匮乏，具体表现为以下几点：
2.1预算编制与电力企业实际不符
大部分的电力企业在进行预算编制的时候，都没有对企业自身的实际情况进行调查和考虑，而且这种情况是普遍存在的，导致编制出的电力投资、电力建设、电力施工等具体细节方面的预算与电力企业的实际发展预算之间存在较大的差异，业务预算的编制与财务预算的编制容易扯成“两张皮”。
2.2电力企业的预算编制存在滞后性
很多电力企业在预算编制过程中都会运用到“上下结合、逐级汇总、终端编制”的编制程序，需要各个级别的人员都参与到编制当中，而且在信息的传递和接收的过程中，还需要较长的时间，这样就很容易导致电力企业的预算编制工作持续时间长。另外，在编制运行的过程中，企业和市场之间还会发生很多的变化，有很多不可控制的因素。长此以往，电力企业的预算编制就会出现一定的滞后性，严重时还会阻碍到电力企业的正常发展。
2.3电力企业预算管理制度不完善
电力行业是国民经济发展的支柱性产业，电力发展中涉及国民经济发展的方方面面，复杂的政策、资源、环境因素的不断变化时时刻刻对影响着电力企业的预算管理制度的完善。由于电力企业预算管理的复杂性，为了可以在最大程度上提升预算管理水平，电力企业一定要对预算编制、预算考核机制、预算评价以及预算评估工作进行充分重视。但是由于缺少高度重视，有些电力企业甚至完全忽略这部分内容，使得很多电力企业都没有形成科学完善的考核机制，对整个预算管理的过程也没有正确、科学的考核，从而导致电力企业在预算管理过程中出现了一系列短时间内难以解决的问题，对整个电力企业的正常发展产生了非常深远的影响。
2.4电力企业预算执行没有落到实处
对于电力企业而言，预算执行工作对整个企业的预算管理来说意义重大。如果预算管理工作执行的比较好，可以对企业的发展产生一定的促进作用。但是从我国目前的电力企业发展来看，电力企业的预算执行能力相对来说还是比较差的，很多的预算工作都没有落实到实处，从而导致预算工作对整个电力企业的促进作用也是微乎其微的。即便一部分电力企业的预算执行能力比较好，但是在实际的执行的过程中没有科学高效的管理制度去监督的话，那么还是会出现员工工作不规范的现象，最终导致电力企业预算管理工作没有办法达到预期的执行标准。
3提升我国电力企业财务管理中精细化预算管理水平的相关举措
3.1不断改善财务管理观念
随着我国科学技术的不断发展，社会各个领域的经济发展呈现出了飞速增长的趋势，电力企业之间的竞争也日趋激烈。电力企业为了可以在市场竞争中占据一席之地，就一定要对现有的管理观念进行革新和完善。在预算管理工作中要积极遵循与时俱进的原则，将市场作为主要的发展方向，及时对当前的管理机制进行优化和完善，进而保证电力企业的可持续发展。
3.2高度重视预算编制过程
电力企业预算编制的合理性会直接影响到电力企业精细化预算管理工作的质量。正因为如此，电力企业一定要对预算编制的过程引起足够的重视，积极配合电力企业精细化预算中的各个细节，全面促进电力企业的精细化管理，提升电力企业的整体质量。
3.2.1制定合理的财务预算编制方法。电力企业使用的财务预算编制方法应该是科学合理的。关于零基、弹性和滚动预算的编制方法要灵活的运用：
要综合的考虑成本利润间的关系等因素，根据预算期内可能有的业务制订出相应的可变的预算方法；
运用零基预算管理的方式，将员工的积极性与主动性充分调动起来，资金的分配要合理，企业各项可控的费用要尽量的减少，员工的生产率要有所提升；
运用滚动预算的方式时要对企业预算管理的连续性和完整性进行保障，紧密地结合预算管理和实际工作，对本行业内的市场情况进行及时地反映。
3.2.2进一步提升电力企业的预算监督力度。电力企业想要得到更好的发展，与制定科学的内部控制机制是分不开的，要保证管理人员能够按照预算机制对预算执行过程进行合理监督，并在监督的过程中能够及时发现不足，经过分析与整合来提出科学有效的解决措施，进而达到提升预算管理效果的目的。
3.2.3对电力企业预算考核的过程引起足够的重视。预算考核过程主要指对精细化预算管理的水平进行评估。电力企业想要进一步发展，拥有一个科学合理的考核体系是非常关键的。电力企业需要根据内部各个部门的实际情况来制定最优的预算考核指标，然后在实际指标落实的过程中严格按照执行标准来对各个部门进行监督，对不足之处要给与一定的总结和指导，这样做也是为后续的电力企业精细化预算管理工作奠定堅实的基础。
结束语：
在这个社会主义经济大发展的时代背景下，电力企业要想能够做到与时俱进，就必须要深入了解企业内部的情况，对财务管理过程中出现的问题进行深入的分析，在财务管理系统中将精细化预算这个理念全面贯彻执行，将企业预算从管理层到每个部门的员工都应该拥有预算意识，并且对财务部门下达的预算指令进行严格的执行，对于财务管理，各部门应该积极配合，只有这样，最终电力企业才能够走可持续发展的稳定道路。
参考文献：
[1]李红.关于强化会计监督杜绝会计造假的思考[J].中国集体经济，2017.
关键词：电力企业；财务管理；精细化预算；管理应用
1精细化管理的重要性
财务管理在电力企业管理中具有十分重要的作用，而财务精细化管理则是电力企业实行精细化管理的关键。通过财务精细化管理，从财务的层面对电力企业内的各种管理资源进行统筹安排，构建完善的精细化管理体系，使电力企业的运作更加规范，管理更加细化，从而提高电力企业的管理效率，实现企业经济效益最大化的最终目标。精细化管理可以提升企业的效益，主要体现在以下几个方面：首先，可以提升营运系统效益。通过精细化管理对企业资产进行合理配置，实现最优化组合，降低企业内耗；其次，可以发挥管理系统配套效益。精细化管理能够有效提高管理配套系统的工作效率，为运营系统的工作提供各方面的支持，提高运营系统的效率；最后，可以很好的转变企业管理理念。通过精细化管理，可以创建良好的企业文化氛围，从而提升企业的凝聚力，增强职工对企业的认同感和归属感，从而形成正确的企业管理理念。
此外，精细化管理还能对企业各种资源进行合理化的节约，每一项工作都可以看作是由增值、附带和浪费三部分组成，这样就可以很好降低消耗，节省资源，从而提高企业的经济效益。电力企业中实行精细化管理，就可以对电网结构和运行方式进行合理的调配，减少供电线路的损耗，使没有产品附加值的工作降到最低。电力企业在对工程材料和机械设备等进行购买时，可以采取公开招标的方式，能够有效减少成本支出。电力企业内部要合理设置岗位，降低人工成本，提高工作效率。
2电力企业财务管理工作中的预算编制合理性存在的问题
预算编制一直是电力企业发展中不可缺少的重要组成部分，合理性预算对整个工作的顺利进行意义重大。通过对我国多数电力企业进行调查，发现大部分的电力企业在预算编制这一工作上都比较匮乏，具体表现为以下几点：
2.1预算编制与电力企业实际不符
大部分的电力企业在进行预算编制的时候，都没有对企业自身的实际情况进行调查和考虑，而且这种情况是普遍存在的，导致编制出的电力投资、电力建设、电力施工等具体细节方面的预算与电力企业的实际发展预算之间存在较大的差异，业务预算的编制与财务预算的编制容易扯成“两张皮”。
2.2电力企业的预算编制存在滞后性
很多电力企业在预算编制过程中都会运用到“上下结合、逐级汇总、终端编制”的编制程序，需要各个级别的人员都参与到编制当中，而且在信息的传递和接收的过程中，还需要较长的时间，这样就很容易导致电力企业的预算编制工作持续时间长。另外，在编制运行的过程中，企业和市场之间还会发生很多的变化，有很多不可控制的因素。长此以往，电力企业的预算编制就会出现一定的滞后性，严重时还会阻碍到电力企业的正常发展。
2.3电力企业预算管理制度不完善
电力行业是国民经济发展的支柱性产业，电力发展中涉及国民经济发展的方方面面，复杂的政策、资源、环境因素的不断变化时时刻刻对影响着电力企业的预算管理制度的完善。由于电力企业预算管理的复杂性，为了可以在最大程度上提升预算管理水平，电力企业一定要对预算编制、预算考核机制、预算评价以及预算评估工作进行充分重视。但是由于缺少高度重视，有些电力企业甚至完全忽略这部分内容，使得很多电力企业都没有形成科学完善的考核机制，对整个预算管理的过程也没有正确、科学的考核，从而导致电力企业在预算管理过程中出现了一系列短时间内难以解决的问题，对整个电力企业的正常发展产生了非常深远的影响。
2.4电力企业预算执行没有落到实处
对于电力企业而言，预算执行工作对整个企业的预算管理来说意义重大。如果预算管理工作执行的比较好，可以对企业的发展产生一定的促进作用。但是从我国目前的电力企业发展来看，电力企业的预算执行能力相对来说还是比较差的，很多的预算工作都没有落实到实处，从而导致预算工作对整个电力企业的促进作用也是微乎其微的。即便一部分电力企业的预算执行能力比较好，但是在实际的执行的过程中没有科学高效的管理制度去监督的话，那么还是会出现员工工作不规范的现象，最终导致电力企业预算管理工作没有办法达到预期的执行标准。
3提升我国电力企业财务管理中精细化预算管理水平的相关举措
3.1不断改善财务管理观念
随着我国科学技术的不断发展，社会各个领域的经济发展呈现出了飞速增长的趋势，电力企业之间的竞争也日趋激烈。电力企业为了可以在市场竞争中占据一席之地，就一定要对现有的管理观念进行革新和完善。在预算管理工作中要积极遵循与时俱进的原则，将市场作为主要的发展方向，及时对当前的管理机制进行优化和完善，进而保证电力企业的可持续发展。
3.2高度重视预算编制过程
电力企业预算编制的合理性会直接影响到电力企业精细化预算管理工作的质量。正因为如此，电力企业一定要对预算编制的过程引起足够的重视，积极配合电力企业精细化预算中的各个细节，全面促进电力企业的精细化管理，提升电力企业的整体质量。
3.2.1制定合理的财务预算编制方法。电力企业使用的财务预算编制方法应该是科学合理的。关于零基、弹性和滚动预算的编制方法要灵活的运用：
要综合的考虑成本利润间的关系等因素，根据预算期内可能有的业务制订出相应的可变的预算方法；
运用零基预算管理的方式，将员工的积极性与主动性充分调动起来，资金的分配要合理，企业各项可控的费用要尽量的减少，员工的生产率要有所提升；
运用滚动预算的方式时要对企业预算管理的连续性和完整性进行保障，紧密地结合预算管理和实际工作，对本行业内的市场情况进行及时地反映。
3.2.2进一步提升电力企业的预算监督力度。电力企业想要得到更好的发展，与制定科学的内部控制机制是分不开的，要保证管理人员能够按照预算机制对预算执行过程进行合理监督，并在监督的过程中能够及时发现不足，经过分析与整合来提出科学有效的解决措施，进而达到提升预算管理效果的目的。
3.2.3对电力企业预算考核的过程引起足够的重视。预算考核过程主要指对精细化预算管理的水平进行评估。电力企业想要进一步发展，拥有一个科学合理的考核体系是非常关键的。电力企业需要根据内部各个部门的实际情况来制定最优的预算考核指标，然后在实际指标落实的过程中严格按照执行标准来对各个部门进行监督，对不足之处要给与一定的总结和指导，这样做也是为后续的电力企业精细化预算管理工作奠定堅实的基础。
结束语：
在这个社会主义经济大发展的时代背景下，电力企业要想能够做到与时俱进，就必须要深入了解企业内部的情况，对财务管理过程中出现的问题进行深入的分析，在财务管理系统中将精细化预算这个理念全面贯彻执行，将企业预算从管理层到每个部门的员工都应该拥有预算意识，并且对财务部门下达的预算指令进行严格的执行，对于财务管理，各部门应该积极配合，只有这样，最终电力企业才能够走可持续发展的稳定道路。
参考文献：
[1]李红.关于强化会计监督杜绝会计造假的思考[J].中国集体经济，2017.