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摘要：任何企业管理当中都离不开财务管理，油田企业也是如此。在油田企业财务关系处理方面，财务管理发挥了重要的作用和价值。本文基于讨论油田企业财务管理的重要性出发，进而分析当前油田企业财务管理存在的问题，以及针对性提出应对措施。
关键词：油田企业；财务管理；应对措施
油田企业财务关系属于企业重要的一项经济管理内容，其中财务管理起到了至关重要的作用。可以说当前油田企业经营管理的方方面面已然离不开财务管理。但是纵观时下的油田企业，在财务管理方面面临着诸多的问题和不足，这些都严重影响了油田企业的健康有序发展，为此企业迫切希望能够找到解决这些问题的有效应对措施。
一、油田企业财务管理重要性
在企业财务管理当中，成本控制是不可忽视的内容，并且成本控制也是财务管理强化的重要着手点。为此通过财务管理的提高，增强筹资科学水平，有助于决策的准确及时，从而有效控制企业的投资生产，实现企业地成本控制目标。相反，若企业忽视完善的财务管理，必然会影响成本控制水平，因此加强油田企业财务管理至关重要。具体而言表现在以下三点：其一，加强油田企业财务管理有助于推动企业发展的稳定可持续性；其二，加强油田企业财务管理有助于加快企业制度有效改革和落实；其三，加强油田企业财务管理有助于提升会计监督职能。
二、油田企业财务管理存在的问题
1.管理層缺乏财务管理意识
油田企业当前管理层在财务管理意识方面较为淡薄，先进管理理念没有在管理层形成。更多管理者将具体的管理工作放到了生产、销售领域，至于财务工作则往往不够重视。甚至一些管理者仅仅将财务管理工作简单的视为记账，财务管理不会对企业经营管理产生任何作用。同时，关于财务管理知识、财务报表知识等，企业管理层都没有充分的掌握，无法从财务报表当中准确及时的找到关于经营管理上的相关内容与信息。这样一来导致财务管理职能被削弱，整体财务管理水平下降，进而危机企业管理。
2.企业缺乏完善的财务管理体系
当前油田企业财务管理体系不够完善，企业内部并没有建立规范性的财务管理制度。作为从业人员，在职责和权限方面往往存在着模糊性，这严重限制了整个财务管理机构的运行。企业在财务管理方面，没有得到财务部门乃至整个企业的关注，仅仅停留在记账方面，至于资金投入、资金筹集、财务预测等均没有开展相应的工作。财务管理工作只是放到了基础性工作上，企业核心决策往往不重视对财务管理的关注，导致企业财务管理目标不能够真正有效实现，无法服务于企业经营管理。
3.财会从业者整体素质水平不高
作为油田企业的财务工作人员，往往因为受到传统财务制度的限制和影响，缺乏先进的理财思想、意识和优秀的理财方法和技巧，并且工作者创新意识不足，主动意识不强烈，这些都严重限制了企业财务管理创新工作的开展。在信息时代之下，各行各业的竞争开始集中体现在信息竞争方面。作为财务工作者信息技术能力将会影响企业发展，决定着企业成败。如果企业财会从业者素质水平不高，必然会限制企业现代化理财手段的使用，导致财务管理无法顺利进行，甚至还会打乱整个财务管理工作的秩序，使得财务管理当中出现了诸如信息失真、效率下降等问题，最终影响企业做出正确及时的决策，企业管理水平严重下降。
三、应对油田企业财务管理问题的措施
基于以上的分析可见，当前油田企业在财务管理方面存在着诸多不足，有待于针对性提出解决的对策和思路，以为今后油田企业的财务管理和整体管理提供指导。
1.强化管理层财务管理意识
作为油田企业财务管理者，需要积极转变管理理念，提升财务管理意识。正确的财务管理意识，有助于企业财务管理的有序顺利落实。基于传统油田企业管理来看，往往对财务管理的重要性认识不足，没有匹配专业的管理人员，导致现有的财务管理制度不完善、不匹配。为了避免这些问题的陆续出现，需要不断的加强对管理层的教育和培训，不断的提高管理层的财务管理意识，使得他们能够看到财务管理的重要性，进而给财务管理顺利开展提供保障。
2.构建完善的财务管理体系
完善规范的企业财务管理体系，是当前油田企业长稳发展的关键所在。当前推动完善财务管理体系的建设已经成为现代企业财务管理目标实现的根本途径所在。油田企业财务管理体系是不是完善将会决定着企业整体的管理水平。为此企业，需要从以下方面推动财务管理体系的完善：其一，推动企业财务预算管理系统的完善；其二，推动和健全企业财务风险管理体系；其三，推动企业财务内部控制制度的建设和完善；其四，推动企业财务内部控制管理的精细化发展。只有做好以上四项工作，才有助于企业真正形成完善的财务管理体系，从而让油田企业在当前的发展当中位于有利的竞争位置。
3.提高财会从业者整体素质
油田企业往往和国计民生拥有着重要的联系，因此加大对该领域人才培养，配备优秀的财会工作人员，已经成为了当前油田企业势在必行的工作。加强对财会从业者的教育和培训，是提升企业财务管理和整体管理水平的重要内容。作为财会人员应当积极主动的掌握和了解相关的法律和法规，准确把握和掌握当前的经济形势，提升自身的创新能力和观念，增强自身的业务素质和水平，从而给现代油田企业财务管理效率的提供保障和基础。对于企业落实现代化财务管理思想，增强现代化财务管理手段和技能而言，提升财务工作人员的知识水平，加强企业领导者的工作能力和素质，已经成为了重要的工作。
四、结语
油田企业是国内重要的能源企业，其财务管理在企业经营管理当中占据了重要位置。财务管理已经成为了现代油田行业整体运行活动当中不可忽视的一部分。为满足当前的时代发展需要，更好地推动国家经济发展，油田企业需要采取高效的财务管理。本文基于国内油田企业财务管理当中存在的问题，针对性提出应当从管理层意识、财务管理体系以及财会从业者素质方面出发，切实提高油田企业财务管理水平。
参考文献：
[1]吴萍.浅谈如何做好油田企业财务管理工作[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（11）：69-69.
[2]刘颖楠.油田财务管理存在的问题及对策分析[J].中国乡镇企业会计，2017（11）：106-107.
关键词：油田企业；财务管理；应对措施
油田企业财务关系属于企业重要的一项经济管理内容，其中财务管理起到了至关重要的作用。可以说当前油田企业经营管理的方方面面已然离不开财务管理。但是纵观时下的油田企业，在财务管理方面面临着诸多的问题和不足，这些都严重影响了油田企业的健康有序发展，为此企业迫切希望能够找到解决这些问题的有效应对措施。
一、油田企业财务管理重要性
在企业财务管理当中，成本控制是不可忽视的内容，并且成本控制也是财务管理强化的重要着手点。为此通过财务管理的提高，增强筹资科学水平，有助于决策的准确及时，从而有效控制企业的投资生产，实现企业地成本控制目标。相反，若企业忽视完善的财务管理，必然会影响成本控制水平，因此加强油田企业财务管理至关重要。具体而言表现在以下三点：其一，加强油田企业财务管理有助于推动企业发展的稳定可持续性；其二，加强油田企业财务管理有助于加快企业制度有效改革和落实；其三，加强油田企业财务管理有助于提升会计监督职能。
二、油田企业财务管理存在的问题
1.管理層缺乏财务管理意识
油田企业当前管理层在财务管理意识方面较为淡薄，先进管理理念没有在管理层形成。更多管理者将具体的管理工作放到了生产、销售领域，至于财务工作则往往不够重视。甚至一些管理者仅仅将财务管理工作简单的视为记账，财务管理不会对企业经营管理产生任何作用。同时，关于财务管理知识、财务报表知识等，企业管理层都没有充分的掌握，无法从财务报表当中准确及时的找到关于经营管理上的相关内容与信息。这样一来导致财务管理职能被削弱，整体财务管理水平下降，进而危机企业管理。
2.企业缺乏完善的财务管理体系
当前油田企业财务管理体系不够完善，企业内部并没有建立规范性的财务管理制度。作为从业人员，在职责和权限方面往往存在着模糊性，这严重限制了整个财务管理机构的运行。企业在财务管理方面，没有得到财务部门乃至整个企业的关注，仅仅停留在记账方面，至于资金投入、资金筹集、财务预测等均没有开展相应的工作。财务管理工作只是放到了基础性工作上，企业核心决策往往不重视对财务管理的关注，导致企业财务管理目标不能够真正有效实现，无法服务于企业经营管理。
3.财会从业者整体素质水平不高
作为油田企业的财务工作人员，往往因为受到传统财务制度的限制和影响，缺乏先进的理财思想、意识和优秀的理财方法和技巧，并且工作者创新意识不足，主动意识不强烈，这些都严重限制了企业财务管理创新工作的开展。在信息时代之下，各行各业的竞争开始集中体现在信息竞争方面。作为财务工作者信息技术能力将会影响企业发展，决定着企业成败。如果企业财会从业者素质水平不高，必然会限制企业现代化理财手段的使用，导致财务管理无法顺利进行，甚至还会打乱整个财务管理工作的秩序，使得财务管理当中出现了诸如信息失真、效率下降等问题，最终影响企业做出正确及时的决策，企业管理水平严重下降。
三、应对油田企业财务管理问题的措施
基于以上的分析可见，当前油田企业在财务管理方面存在着诸多不足，有待于针对性提出解决的对策和思路，以为今后油田企业的财务管理和整体管理提供指导。
1.强化管理层财务管理意识
作为油田企业财务管理者，需要积极转变管理理念，提升财务管理意识。正确的财务管理意识，有助于企业财务管理的有序顺利落实。基于传统油田企业管理来看，往往对财务管理的重要性认识不足，没有匹配专业的管理人员，导致现有的财务管理制度不完善、不匹配。为了避免这些问题的陆续出现，需要不断的加强对管理层的教育和培训，不断的提高管理层的财务管理意识，使得他们能够看到财务管理的重要性，进而给财务管理顺利开展提供保障。
2.构建完善的财务管理体系
完善规范的企业财务管理体系，是当前油田企业长稳发展的关键所在。当前推动完善财务管理体系的建设已经成为现代企业财务管理目标实现的根本途径所在。油田企业财务管理体系是不是完善将会决定着企业整体的管理水平。为此企业，需要从以下方面推动财务管理体系的完善：其一，推动企业财务预算管理系统的完善；其二，推动和健全企业财务风险管理体系；其三，推动企业财务内部控制制度的建设和完善；其四，推动企业财务内部控制管理的精细化发展。只有做好以上四项工作，才有助于企业真正形成完善的财务管理体系，从而让油田企业在当前的发展当中位于有利的竞争位置。
3.提高财会从业者整体素质
油田企业往往和国计民生拥有着重要的联系，因此加大对该领域人才培养，配备优秀的财会工作人员，已经成为了当前油田企业势在必行的工作。加强对财会从业者的教育和培训，是提升企业财务管理和整体管理水平的重要内容。作为财会人员应当积极主动的掌握和了解相关的法律和法规，准确把握和掌握当前的经济形势，提升自身的创新能力和观念，增强自身的业务素质和水平，从而给现代油田企业财务管理效率的提供保障和基础。对于企业落实现代化财务管理思想，增强现代化财务管理手段和技能而言，提升财务工作人员的知识水平，加强企业领导者的工作能力和素质，已经成为了重要的工作。
四、结语
油田企业是国内重要的能源企业，其财务管理在企业经营管理当中占据了重要位置。财务管理已经成为了现代油田行业整体运行活动当中不可忽视的一部分。为满足当前的时代发展需要，更好地推动国家经济发展，油田企业需要采取高效的财务管理。本文基于国内油田企业财务管理当中存在的问题，针对性提出应当从管理层意识、财务管理体系以及财会从业者素质方面出发，切实提高油田企业财务管理水平。
参考文献：
[1]吴萍.浅谈如何做好油田企业财务管理工作[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（11）：69-69.
[2]刘颖楠.油田财务管理存在的问题及对策分析[J].中国乡镇企业会计，2017（11）：106-107.