浅析建筑施工企业人才招聘问题及对策

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人才招聘工作是建筑施工企业补充新鲜血液、壮大人才队伍最直接、有效的手段。由于建筑施工企业的综合性与复杂性,使得人才招聘工作一直以来都存在着招聘难的问题。深入剖析其产生的根本原因,提出以长远的眼光制定人才招聘计划、以激励的方式降低人才招聘难度和以创新的思路促进人才招聘工作等建议,以期为企业持续、健康、高质量发展提供坚实的人才支撑。
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伴随着电力体制改革的深入,电网设备管理、运行维护主体也进行了重大调整。各种基建、技改项目的开工管理,检修、大修计划管理,已不限于原来单一的企业。控制部需要与多个部门以及各种生产应用系统进行各种类型的协作和互动。但在这些协同生产活动中存在着许多不确定的风险因素,对电网运行、设备设施、生产人员、用电用户等都有不同程度的潜在风险,管理控制不力或疏漏甚至会导致电网事故的发生,给企业带来巨大的损失。当前电网调度运行的传统安全风险控制方式,只注重单一的检修模式和新设备启动情况的分析与评价,没有从源头上对整个工程进行评